Til deg som er i oppsigelsestid- ukeslutt av Finn Christian Jagge

AVSLUTT MED STIL!

Det gis mange gode råd til kandidater som skal begynne i ny jobb. Og ikke minst hva en arbeidsgiver bør tenke på, både i perioden frem til de mottar en ny arbeidstager, og i onboardingprosessen fra dagen kandidaten begynner.

Om dette temaet, onboarding, er det skrevet mange gode tips og mange erfaringer er delt for å gjøre den nye arbeidsdagen til din nyansatte så problemfri som mulig.

Ditt renommé

Finn Christian Jagge Partner og Hodejeger i Dynamic People

Tenker du, som er i oppsigelsestid over hvilket renommé du etterlater deg fra selskapet du forlater?

Det er fristende å minne på utrykket; Husk at du møter de samme menneskene på vei ned som på vei opp!

Spesielt selgere har en tendens til å hvile seg på det utsagnet om at ingen ønsker å holde unødig lenge på en umotivert selger, «så jeg får sikkert lov til å gå tidligere enn mine tre måneders oppsigelsesfrist»

Hva om kirurger tenker det samme? Jeg skal jo over i ny jobb, så jeg gidder bare å sette in to, tre sting..
Eller ingeniører? Dette blir den siste broen jeg bygger i dette selskapet, så et fundament fra eller til, blir ikke mitt problem..

Jeg hadde to mål

Som idrettsutøver hadde jeg selvsagt flere mål, men måten jeg skulle avslutte karrieren på hadde jeg planlagt i 20 år.

923900

FOTO: VG sporten

– Jeg skulle gi meg på topp, dvs at jeg ikke skulle gli nedover listen helt til en eller annen journalist prikket meg på skulderen og sa;det er vel på tide å finne på noe annet snart?  

-Jeg skulle avslutte det siste rennet mitt med stil.

Jeg dro inn på Ferner Jacobsen og kjøpte ny smoking. Da jeg sa til ekspeditøren at jakken var litt trang under prøvingen, fikk jeg en litt hånlig kommentar; du skal ikke kjøre slalåm i denne jakken vet du. 

Men det var jo nettopp det jeg skulle! Så jeg overså «besserwisseren» og ba han bare følge med på TV søndag ettermiddag….…

Til deg som er i oppsigelsestid

Husk hvilket ettermæle du legger igjen der du fortsatt jobber. Førsteinntrykket av deg er alltid viktig, men det etterlatte «sisteinntrykk» kan lett knuse all goodwill du måtte ha opparbeidet deg.

Det kan jo hende de dukker opp som referanse for deg senere!

Åja, han ja. Jeg husker han godt, ikke akkurat sjarmerende type. Etterlot seg et sabla rot. 

Jeg skulle bare ønske at jeg som hodejeger oftere hører om ansatte som vinner «månedens ansatt», også de tre siste månedene i oppsigelsestiden.

En ansatt som stolt blir båret på gullstol ut av lokalet av tidligere kolleger, med lykkeønskninger og åpen invitasjon til å komme tilbake!

Det kunne stått som eneste punkt på din CV fra og med den dagen:

Curriculum Vitae
Navn:     Ola Normann
Født:      01.01-75
Stilling:  Konsulent
Arbeidserfaring:

  • 05.12- DD Det Norske Firma AS – Oslo  
    -Stolt båret på gullstol ut av lokalet av tidligere kolleger, med lykkeønskninger og åpen invitasjon til å komme tilbake.

-Finn Christian Jagge, Partner og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Mistrives du på jobb?- Ukeslutt av Tomas Kersten

Ny jobb?

Tenk deg at du våkner opp inspirert og så lysten på å komme på jobb at du ikke klarer fokusere på noe annet, du sprinter ut døren kommer deg ikke raskt nok i gang. Gjennom dagen føler du deg verdsatt og verdifull, du involveres, utfordres, lærer og mestrer. Du føler deg hjemme på jobben og du gjør en forskjell, du bidrar og skaper resultater av betydning for flere enn deg selv.

Tomas Kersten Hodejeger og Partner i Dynamic People. Foto: Dynamic People

En slik hverdag jobber vi med å skape i arbeidet med å treffe et miljø og en leder som matcher deg, dine egenskaper og dine interesser bedre enn i dag. Det er mange helsegevinster å oppnå i en slik tilværelse. Mange stive nakker, hodesmerter og andre plager kan forårsakes av det motsatte, for ikke å snakke om kostnadene ved nedsatt produktivitet og høy «turn over».

Les også: Hva er det som kjennetegner din bedrifts kultur og miljø?

Utvikling, eller avvikling?

Som leder (og medarbeider) må du ha et særs bevisst forhold til om du driver en prosess med mål om utvikling, eller avvikling. Fallgruvene er mange og begge krever sin egen unike tilnærming. Er hensikten å utvikle og det resulterer i avvikling leder du ikke lenger, prosessen tar en annen uønsket retning. Feedbackkulturen er avgjørende for en åpen og konstruktiv dialog. Budskapet du gir er mindre avgjørende enn hvordan det oppfattes.

Undersøkelser viser at 75% av de arbeidsaktive er klare for å se på nye muligheter. 65% er åpen for ny jobb forårsaket av leders opptreden (Free! Love your work, love your life, Crris Barèz-Brown). Rekrutterende leders ansvar for det opplevde emloyer brand, miljø og kultur er har stor betydning for rekrutteringskraften, den sosiale og faglige tiltrekningen og tilknytningen. Kanskje er det lederen som bør ta på seg ansvaret for å være limet i teamet.

«Leadership Without Fear»

Få ledere vil karakterisere sin lederstil som fryktbasert og få medarbeidere vil uoppfordret melde at de opplever frykt på jobb, men mange kan oppleve det slik. Det er kanskje noe man ikke er så åpen om – ikke til en leder man frykter og det tar tid å identifisere hvorfor man mistrives, mister selvtillit og fokus på løsningen. For å sikre trivsel og skape indre motivasjon kreves ledelse som ikke frykter feil, men løser utfordringer, kreerer initiativ og roser prøving og feiling. Involverende ledere treffer de universelle indre driverne nettopp ved at de involverer. Produktive team ledes av folk som fokuserer på løsning og gir oppgaver de ansatte vil kunne mestre.

Hvorfor jobbe med folk som ikke vil deg vel?

Når du drømmer om ideal rollen, hva faller deg inn da – hva ser du for deg? Hvem jobber du med? Hva bruker du tid på? Hva og hvem gir deg energi – og hva gjør du for å få det til å skje?

Les også: Drømmejobben? Hvordan skal man gå frem?

Søker du det perfekte finner du det neppe – perfeksjonisme fører ofte til feilsøking og feil kan man finne ved alt og alle. Feilene vil virke demotiverende om du er perfeksjonist. Det rette kan du kanskje finne der du er om du tilpasser deg. Som oftest løser ting seg med konstruktiv dialog. Til syvende og sist er det du som velger din leder, du kan velge å se etter noe nytt, du har frihet til å gå videre.

Resultatet er et speilbilde av planlegging – og gjennomføring. Hvilken plan har du for at det skal skje?

Les også: Om å avslutte med stil

-Tomas Kersten Partner og Hodejeger i Dynamic People

People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

«Monitor and protect your self-esteem» -Ukeslutt av Sissel Gladsø

“Monitor and protect your self-esteem. When you feel like putting yourself down, take a moment to be compassionate to yourself.” -Psychologist Guy Winch

Sissel Gladsø CFO og Hodejeger i Dynamic People

Ble inspirert av et foredrag av Guy Winch, Ph.D., a licensed psychologist.

Vedlikehold av min egen psykiske helse er vanligvis ikke det som står øverst på min dagsorden – eller rettere sagt, den står vel ikke på dagsorden i det hele tatt – så fikk meg en liten vekker, en bevisstgjøring, som forhåpentligvis gjør at jeg tenker litt nytt – litt annerledes neste gang jeg opplever en psykisk «skade».

Vi favoriserer fysiske skader og behandler de så snart de oppstår, men psykiske skader, iflg Winch, lar vi bare skure, eller vi gjør de faktisk ubevisst verre, fordi vi ikke forstår at de oppstår – og om vi forstår det så vet vi uansett ikke hvordan vi behandler de.

Winch viser til et eksempel på en 5-åring som står og pusser tenner, sklir, ramler og pådrar seg et skrubbsår. Det første han gjør, etter å ha tørket tårene, er å finne frem plaster og sette på såret. Han vet at han skal dekke til såret – og han vet at han må pusse tennene 2 ganger om dagen – vi lærer at vi må ta vare på helsen – det vet vi fra før vi er fem.

Men den psykologiske helsen lærer vi ingenting om – vi bruker mer tid på å pusse tennene enn hva vi gjør på å behandle og vedlikeholde vår psykiske helse.

Winch mener at vi oftere får psykologiske skader enn fysiske skader – og da viser han bla til avvisning, nederlag og ensomhet. Dette kan være små, tilsynelatende ubetydelig hendelser – men som blir verre om vi kontinuerlig ignorerer de.

Når noen er deprimerte sier vi gjerne – rist det av deg, og gå videre – det er bare i hodet ditt. Men vi vi ville aldri sag til en person med brukket bein – rist det av deg og gå videre – det er bare i beinet ditt….

F eks kan følelsen av ensomhet skape psykologiske sår – research viser at det faktisk kan føre til tidligere død og svekket immunforsvar. Faktisk kan det være like skadelig som røyking! 

Hvordan reagerer du på nederlag? Når vi opplever et nederlag får vi mindre tro på seg selv. Vi tror ikke at vi greier ting vi er fullstendig kapable til. Vi har lurt hjernen til å tro at vi ikke kan – og når hjernen din faktisk har klart å overbevise deg om det så er det veldig vanskelig å skifte mening. 

Dette er, ifølge Winch, en årsak til at vi presterer på et nivå som er langt under potensialet vårt!! 

Tanker og følelser er en svært ustabil venn – veldig støttende i det ene øyeblikket og virkelig ubehagelig i det neste, trykker deg ned og forteller deg hvor udugelig du er.
Vi flinke til å tenke på alle feil og mangler vi har – om andre sårer vår selvfølelse forsterker vi det på egen hånd og forstørrer såret. Hva om vi hadde et kutt i armen? Vi ville ikke funnet frem en kniv for å finne ut hvor dypt vi kan klare å kutte….

Men med psykologiske skader gjør vi det hele tiden.. Hvorfor? Vi prioritere ikke disse. Studier viser at lav selvfølelse fører til bla a stress og gjør det enda vanskeligere å takle nederlag og avvisning – og det tar etterhvert enda lengre tid å komme seg etter de. 

Når du opplever avvisning og nederlag skal du behandle deg selv med samme medfølelse og støtte som du hadde forventet av en veldig god venn!
Ikke så lett kanskje, men når jeg er bevisst dette er det enklere å kjempe mot de negative tankene, og faktisk endre mitt eget reaksjonsmønster – og dermed beskytte selvfølelsen min på samme måte som jeg tar vare på min fysiske helse.

Jeg glemmer det helt sikkert igjen… men jeg er i alle fall et skritt videre!

God psykisk og fysisk helg 😊

Foredraget kan sees i sin helhet her

-Sissel Gladsø Hodejeger og Økonomisjef i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Finkens «Medarbeidervettregler»-God Påske!

God påske

Kinesisk – Fu huo jie kuai le Kroatisk -Sretan Uskrs Dansk- Glædelig Påske Nederlandsk – Gelukkig Paasfeest Fransk – Joyeuses Pâques Tysk -Frohe Ostern Ungarsk – Boldog Husveti Ünnepeket Italiensk – Buona Pasqua Lihauisk -Linksmu Velyku Gresk – Kalo Pascha Polsk – Wesolych swiat

Norsk – God påske. Jeg var litt overrasket da jeg så det, men de sier tydeligvis god påske i flere land enn i Norge.

Finn Christian Jagge Partner og Hodejeger i Dynamic People Foto: Dynamic People

Ja, jeg har en vag formening om at opprinnelsen til påsken ikke er Norsk, og at den handler om noe annet enn fjell, påskeegg, lam og solkrem. Men norsk påske, selv om påsken ikke er «Norsk» er helt sikkert den beste i hele verden. Det finnes nesten ikke grenser for hvor mange tips og gode råd nyhetene er fulle av før påske: Slik unngår du tørt lammelår- her fyller du påskeegget rimeligst- dette er solfaktoren du trenger å smøre huden med- Hvordan du maler påskeegget- slik pakker du sekken- her blir det best påskevær, Slik må du smøre skiene …

Hvor sikker er du på at dine kolleger og medarbeidere kommer tilbake etter påske med noe mer enn en solbrent nesetipp og solbrilleskille. Kommer de med giv og arbeidslyst? Nye ideer, nye drømmer, nye visjoner?
Hvor sikker er du på at dine kolleger kommer tilbake etter påske i det hele tatt?
Hva tror du dine ansatte tenker på mens de ligger der i solen, med snop-posen aldri lenger enn en armlengdes avstand unna?
-Hvordan de skal gjøre en bedre jobb med en gang de er tilbake?
-Eller om de skal ta en titt på stillingsannonsene, for å se om det finnes noe enda bedre der ute?

Er det noen tips om hvordan du skal sikre at dine ansatte kommer tilbake etter påske?

Her er mine «medarbeidervettregler» i påsken

1. La dem ikke legge ut på langtur uten en hilsen fra deg.
2. Be dem melde fra hvor de går, så du kan ønske god tur.
3. Vis respekt for fridagene deres.
4. Vær rustet mot oppsigelser, selv om de drar på korte turer.
5. Lytt til erfarne rekrutterere.
6. Bruk mail og ikke sms i påsken..
7. Gå ikke alene inn i rekrutteringsprosessen.
8. Det er ingen skam å skryte av teamet ditt.
9. Spar på kreftene deres og vent med å sende dem mail om mulig.

Så til alle dere som, i motsetning til meg, ikke fikk påskeegg av deres arbeidsgiver; Dere kan bruke påsken til å kikke her: Ledige stillinger

God påske! Eller, Joyeuses Pâques.

-Finn Christian Jagge Partner og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Møt Hodejeger Iselinn Bratbak

Jeg er stolt over å presentere Iselinn Bratbak

Iselinn har jobbet hos oss i litt over en måned og har allerede rukket å gjøre en kjempejobb. Fantastisk jente som får ting gjort! Iselinn inngår i vårt offentlige rekrutterings-team foruten å jobbe bredt innen privat sektor.

Iselinn kom inn og «tok oss med storm»

Jeg elsker mennesker som er uredde og som hopper i det. Iselinn har allerede «hoppet i det» og tatt ansvaret for et større prosjekt hos oss. Hun stiller opp og sier ja til enhver utfordring. Du tenker kanskje «hvor mye får man utrettet på en måned da?» Iselinn har vært med på flere prosjekter allerede og det føles som hun har jobbet hos oss i lang tid. Tror hun er ganske fornøyd med oss også. Hun deler kontor med Finn Christian og Veronica og der inne sitter latteren løst. Kan høre latteren deres helt til her jeg sitter.. – Trine-Lise Jagge

Iselinn Bratbak

Iselinn Bratbak nyansatt Hodejeger i Dynamic People

Iselinn Bratbak har jobbet i bemanning og rekrutteringsbransjen siden 2012. Bratbak har tidligere jobbet internt i HR-avdelinger og som kunderådgiver i Manpower AS og Experis AS. I Right Management AS jobbet hun med salg, hvor hun bistod store norske og internasjonale bedrifter med omstillingsprosesser, karriereutvikling og intern karrieremobilitet. 

Iselinn Bratbak har bred erfaring med rekruttering innen privat og offentlig sektor. Hun har erfaring fra administrative roller, fagspesialist stillinger og utleie av konsulenter innen ulike bransjer.  

Iselinn er en erfaren rådgiver som brenner for å se den enkelte og hjelpe individer og bedrifter i å lykkes. Hun trives med å være tett på kunder og kandidater og evner å skape gode løsninger.

Bratbak er utdannet ved The Emirates Academy of Hospitality Management, Bachelor i Hotell og ledelse, fokus på økonomi og administrasjon.

-Jeg har nå jobbet her i 1 mnd, og har allerede fått møtt spennende samarbeidspartnere, kandidater og blitt kjent med mine nye kollegaer. Jeg har en leder som ønsker at jeg skal lykkes og legger til rette for at jeg skal lykkes, resten er opp til meg!

Iselinn Bratbak

-I Dynamic People jobber vi målrettet, spiller hverandre god og ønsker at den enkelte skal få gjør mer av det en er god på og som gir en energi. Samtidig er de ikke redd for å tråkke utenfor den kjente komfortsonen. 

Iselinn Bratbak

I Dynamic People er Iselinn Bratbak allerede i full gang med den operative erfaringen og jobber som hodejeger innen ulike segmenter og bransjer. Har du lyst til å møte Iselinn Bratbak for en rekrutteringsprat så er du velkommen til å kontakte henne. Hun gleder seg til å høre fra deg.

Ikke rart jeg gleder meg til å gå på jobb på mandag igjen med så fine kolleger. God helg 🙂

-Trine-Lise Jagge, Daglig leder i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016


“Words are free. It’s how you use them that might cost you.”-Ukeslutt av Sissel Gladsø

Jeg til min datter tidlig på morgenen: «Er du klar for «spis sunt» i dag kl 17:00»
Søvning svar: «Ja-ja»
Ettermiddag kommer og jeg har organisert skyss til foredraget.
Kommunikasjonen foregår heretter selvfølgelig på snap…

Jeg: «Husker du at det er «Spis smart» i dag kl 1700?
Min datter: «Hæ?!! Hva søren er det???»

Jeg: «Sunt kosthold, tror jeg…» (mor har heller ikke helt oversikt… ikke sikker på om det heter «Spis smart» eller  «Spis sunt»)

Min datter: «Åjaaaa»
Jeg: «Iril kjører dere kvar på fem – jeg henter dere»
Min datter: «Hæ?»
Jeg: «Spis smart»
Min datter: «åhhhh – jeg trodde jeg bare skulle spise sunt kl fem, jeg….»

Sissel Gladsø, Økonomisjef og Hodejeger
Foto: Dynamic People

Som om hodejeger ( og ikke minst som mamma…) erfarer jeg hver dag viktigheten av god og tydelig kommunikasjon både mot kunder og kandidater ( og barn….).
Og erfaringsmessig bommer vi gjerne på at vi er redde for å informere for mye, mase,- men det er sjelden jeg har fått tilbakemelding om for mye informasjon og kommunikasjon.

Jeg er hodejeger og økonom, og er ifølge enkelte, helt umulig å forstå, da min trønderske (om noe avslepne) dialekt visstnok fører til at jeg aldri fullfører et eneste ord…. Mye å ta hensyn til… Altså – ingenting i nærheten av en kommunikasjonsekspert…

Så hvor vil jeg? 

TYDELIG KOMMUNIKASJON – har ikke noe mer å bidra med på dette området – økonom og trønder som jeg er…..

Så – jeg vil snu litt på det; 
MOTTA kommunikasjon med et åpent og ukritisk sinn!  
Tror rett og slett at vi bare må være litt rause med hverandre – ta ting i beste mening, spør eller minn på en ekstra gang om noe er mangelfullt eller fraværende – eller helt uforståelig…. 
Vær bevisst på at du tolker den informasjonen du får ut fra din persepsjon. 
Når det kommer til trening snakker vi mye om dagsformen – men husk hvor viktig denne er i forhold til å motta kommunikasjon. Har du en dårlig dag? Sliten? Snøvær!!! – nå når jeg trodde våren endelig var her??? Hørte bare halvveis etter fordi jeg sjekket seneste oppdatering på facebook…? 
Du ser sekstallet – jeg ser nitallet – avhengig av ståsted – to ulike svar – begge har rett…. 

Og husk:

«Den som mangler antenner kan ikke klage over dårlige forhold.» 

Kjerstin Aune

Med ønsker om gode forhold og God helg 🙂

-Sissel Gladsø Hodejeger og Økonomisjef i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Vi er så gode som det sterkeste leddet- Ukeslutt av Tomas Kersten

Drypper det på deg når laget vinner?

Du vinner mer når laget vinner enn når du vinner på egenhånd. Når laget vinner får du et lag med kollegaer som vil og kan dele med deg – om du bidrar til lagseieren. Du får folk rundt deg som kanskje er bedre enn deg på det du vil utvikle deg på, da kan det være en fordel å ha dem rett i nærheten. Har du ti vinnere på laget kan du utvikle deg så mye mer, enn om du er den ene vinneren på laget. Ville du gitt en «seier» til en kollega, en som trenger å løftes, eller som faktisk har spisskompetansen du mangler, til det beste for alle parter (men kanskje ikke deg på kort sikt)? «When the shit hits the fan» – det er da du viser hvilke verdier du faktisk står for og etterlever i praksis. 

I OL på 3 mila i 2018 la Norge en taktikk for lagets beste. De norske konkurrentene lot Krüger gå alene i brudd, de senket farten for å ikke hjelpe utlendingene opp til den norske lederen av rennet. De som spiller på lag blir løftet frem. Neste gang tenkte jeg som mange andre at det blir Martin Johnsrud Sundby som lagkameratene hjelper til gull om han er best plassert for muligheten. Det skjedde ikke, men taktikken var den samme, Holund stakk og vant 5 mila i VM 2019, mens de andre norske holdt igjen tempoet. Det drypper ikke på Sundby denne gangen heller, men han og de andre lagkameratene sørget for det viktigste, at Norge vant. «Gode relasjoner i lagene gir flere medaljer, Tore Øvrebø, toppidrettssjef, Olympiatoppen. 15.09.2017»

Når du leder

Tomas Kersten, Partner/Hodejeger Foto: Dynamic People

Når ledere skal hedre sine ansatte, rekruttere nye, premiere den beste på teamet, den ansatte som leverer best – hvem er det som hedres, får bonus, løftes og roses – hvem ansetter du – lagspilleren, eller bransjens beste (individualist)?

Kanskje har du en stjerne på laget, den beste i selskapet er i din avdeling og kanskje er det godt nok å være best i «klubbmesterskapet». Kanskje er du stjernen selv? Hvordan løfter du laget? 

Det er godt mulig at du kan fortsette å dyrke individualistene og drifte, premiere og måle individuelle resultater som vanlig, men ønsker du ekstraordinære resultater holder det neppe å dyrke et verdiløst ego. Ego er verdiløst om en ønsker å øke alles prestasjoner, kontra den ene individuelles resultat. Enkel matte. 

Verdifull lagånd – Når laget presterer bedre enn summen av enkeltindividene

Man kan bli god alene, men neppe best. En gruppe bestående av gode individualister kan gjerne levere akseptable resultater, men felleskapets resultater forblir middelmådig – utviklingen uteblir. «Han kan gjøre som han vil – han leverer resultater», er neppe farbar vei om en ønsker kontinuerlig utvikling.

Aksel Lund Svindal og Kjetil Jansrud er lært opp av Lasse Kjus og Kjetil Andre Aamodt. De to sistnevnte av Furuseth, Jagge og Skårdal, delingskulturen går i arv – det bygger kultur for varig utvikling. Hvor hadde Aksel vært om han ikke bidro med innsats og pushet Kjetil og Aleksander på trening – ville de delt om han ikke ga? «Poenget er at alle med samme drakt spiller mot samme mål». Om en skal lære noe av den beste kan ikke vedkommende gjøre som han / hun vil. Den beste må få fortsette med å produsere resultater, men oppskriften må deles og utvikles. Kan oppskriften læres av ti, som kan lære opp ti nye har du et vinnerlag ti ganger bedre enn individualisten på bunnlinjen. Utvikles en slik selvforsterkende delingskultur vil utviklingen ingen ende ta – slik kan en miniputt som Norge skape ubegripelig gode resultater i idrett (Verdens beste i OL og enda bedre i årene mellom mesterskapene). Og slik mister individet verdi om det ikke har et lag å dele sin lagånd med. Best av alt er inspirasjonen, engasjementet og den kontinuerlige utviklingen en slik kultur gir. Hva gjør du for å fortjene slike lagspillere? 

Les mer om vår rekrutteringsprosess her 

Så sterk som det sterkeste leddet- eller ikke sterkere enn det svakeste?

Om det kan læres noe av Norsk idrett kan det være lurt å se på et av de viktigste suksesskriteriteriene. Et suksesskriterie som kan ha gjort oss best i verden, for eksempel i lagidretten fotball en gang på 90 tallet, var god organisering, tydelig rollefordeling og godt samspill. Kanskje var organisering kjernekompetansen i laget til Drillo. Laget utnyttet spisskompetansen til det maksimale – vi var så god som det sterkeste leddet. Vi var en nasjon ingen slo i hodespill, ikke fordi Mini vant alle hodedueller, men fordi Jostein Flo på to meter hadde den jobben. Om den beste selgeren får jobbe med salg og den beste på leveranse kan konsentrere seg om det får du det beste ut av begge og du slipper å tenke på at den ene ikke er god nok på det ene, eller andre. Kobles de sammen, får du et vinnende lag som utvikles fra best til enda bedre.   

«Spiller du ikke ballen til bedre plasserte medspillere mister du plassen på laget» – kanskje bør det også være slik på jobben også – om vi skal lære av de beste? 

Tomas Kersten

-Tomas Kersten, Partner/Hodejeger og Head of research i Dynamic People

Google studerte de beste teamene; https://www.inc.com/justin-bariso/google-spent-years-studying-effective-teams-this-single-quality-contributed-most-to-their-success.html

«Jeg er kanskje ikke verdens største egoist» https://www.tv2.no/sport/9672578/

«Den skarpeste kniven i skuffen» https://soundcloud.com/kathrine-aspaas/den-skarpeste-kniven-i-skuffen

«Det villeste jeg har opplevd innen individuell idrett» https://www.facebook.com/finn.jagge/posts/10155118550881850

Alpinistenes hellige lagånd; https://www.vg.no/sport/alpint/alpint/fartsalpinistenes-hellige-lagaand-vi-liker-bedre-aa-gi-enn-aa-ta/a/23923173/

Olympiatoppen; Gode relasjoner laget gir flere medaljer; http://www.olympiatoppen.no/om_olympiatoppen/aktuelt/page8911.html

Noen må preppe bakken for deg; https://tv.kampanje.com/dnb-apen-bakke-med-kjetil-jansrud

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Gi aldri opp!- ukeslutt av Veronica Truong Jensen

I denne ukeslutten vil jeg benytte anledningen til å fortelle en historie. Målet er å kunne inspirere og motivere andre til å aldri gi opp, stå på, igjen og igjen. Uansett hvor utfordrende og krevende livet til tider kan være, uansett hvor mange hindringer man møter, husk – gi aldri opp!

 

«Det som ikke dreper oss gjør oss sterkere». –Friedrich Wilhelm Nietzsche

Historien

Denne historien handler om en av mine aller nærmeste, en av de viktigste og kjæreste personene i livet mitt.

Omtrent på denne tiden for 10 år siden, det var en lykke dag. Du hadde blitt mamma for første gang. Noe av det største man kan oppleve.

Hodejeger og Fagansvarlig Offentlig sektor Veronica Truong Jensen

Dagene gikk, du omfavnet mammarollen og brukte tiden til å bli kjent med den lille. Så kom den lørdag formiddagen som skulle endre alt. Jeg var der sammen med deg da det hendte. Det mest skremmende jeg noen gang har opplevd. I løpet av to døgn hadde du hatt 4 hjerneslag, og ble innlagt på sykehus. Det viste seg at du hadde fått en blodpropp i hjernen, som hadde utløst hjerneslagene.

 

Hvordan er det mulig? Du var akkurat blitt 20 år. Du var så ung. Du var den mest aktive personen jeg kjente, du hadde gått på Wang toppidrett, du spilte håndball, du hadde levd et sunt liv, du røyket ikke. Det føltes så urettferdig. Du hadde jo hele livet foran deg! Og, du hadde akkurat, for 16 dager siden, blitt mamma til verdens nydeligste jente. Hvordan kunne dette skje? Hvorfor deg? Hva ville skje med fremtiden din nå?

 

Mange år med prøvelser stod for tur. Opptrening, oppfølging hos lege og fysioterapeut, forebyggende medisinering og varige helseplager. Livet ble ikke slik man hadde sett for seg for en ung jente i tyveårene. Planer om studier og utdannelser måtte legges til side, da hukommelsen og konsentrasjonsevnen var svekket. Førerkort kunne du ikke fullføre på grunn av medisiner du måtte ta. For å nevne noen av tapene du måtte leve med. Og ikke minst, du var blitt mamma, du hadde en liten jente du skulle ta deg av, oppdra og følge opp.

 

Når livet blir snudd på hodet

Man skulle tro at en så betydelig hendelse ville endre en person, til å se mørkt på livet, til å gi opp, til å føle seg bitter, til å miste all motivasjon og pågangsmot. Når livet plutselig blir snudd på hodet, og følelsen av å måtte begynne helt på nytt. Det er her man må ta et valg, uansett hvor vanskelig og uoppnåelig målene måtte virke å være, uansett hvor håpløs situasjonen man er i er, så er det i slike situasjonen man må ta et valg. Hvordan ønsker jeg at livet mitt skal være? Hva må til for at man skal endre en situasjon til det bedre? Du har et valg til å gjøre noe med det, og det er opp til deg hvordan du vil gjøre det.

 

Selv om veien er lang å gå, til tider kan den virke endeløs, så må man stå på. Man vil møte motbakker og nedturer, og mest sannsynlig møter man mest motgang før man plutselig møter litt lys i enden av tunellen. Det krever mot, vilje og styrke, og ikke minst, du må ha troen på deg selv, kjenne på hva som er dine styrker, og aldri gi opp.

 

“Walk that walk and go forward all the time. Don’t just talk that talk, walk it and go forward. Also, the walk doesn’t have to be long strides; baby steps count too. Go forward.”-Chris Gardner

 

 Gi aldri opp

Til tross for tøff tider, store utfordringer og krevende omstillinger i hverdagen, har du vært sterk, veldig sterk. Du har stått på, selv om motbakkene har vært bratte og enormt lange, og nedturene har vært mange.

Kort tid etter hendelsen kom du deg ut i jobb, du ga aldri opp. Men kroppen satt sine begrensninger, selv om du ønsket å gjøre mer. Du ble med tiden 50% ung ufør, men brukte den andre femti prosenten i ny jobb. Det er tungt å godta å bli ufør i en så ung alder, når man så vidt har startet voksenlivet og har hele livet foran seg. Du lot deg ikke demotiveres av det, eller ta til takke med å være ufør. Du dedikerte deg i jobben og ville gjerne gi mer.

 

Gjennom årene som gikk ble du stadig møtt med motgang og tilbakeslag, men du mistet ikke motet av den grunn. Selv om det garantert var perioder hvor du følte maktesløshet, og helst ville gi opp, men du gjorde aldri det. Selv om drømmen om studier ble knust, tok du deg heller diverse kurs og enkelt emner, det var bedre enn å ikke gjøre noe. Du ville være som andre på din alder, og ikke la deg stoppe av tingene du ble frarøvet. Du ville jobbe, slik at du kunne skaffe deg god erfaring og kunnskap, du ville utvikle deg og nå målene, steg for steg, i ditt tempo. Du ville at CV’en skulle vise at du hadde stått på, du hadde relevant jobberfaring og du hadde utviklet deg gjennom årene.

De siste årene har du virkelig gitt gass. Du har endelig kommet til toppen av de enormt lange motbakkene. Du har møtt arbeidsgivere som har sett deg for den du er, dine egenskaper og kvaliteter, din evne til å stå på, være ambisiøs, motiverende og en ressurs, de har sett ditt sanne potensiale. De har gitt deg rom til å utvikle deg, til å lære og til å vokse.

I dag blomstrer du – du er engasjert i jobben, du tar initiativ til endringer og du bidrar. Og du vokser med jobben for hver dag som går, du stråler av glede. Men du stopper ikke opp bare fordi du har nådd målet, nå er det på tide å sette nye mål.

 

En inspirasjon

Du har hatt en enorm stå-på-vilje og pågangsmot. Du har satt deg mål, og høye ambisjoner. Du har jobbet hardt og lenge for å nå målene, og du har lykkes, både på jobb og privat.

Du har vært enestående i mammarollen fra dag en, til tross for den tøffe tiden. Det er imponerende hvordan du har sjonglert både mammarollen, helseutfordringene, det sosiale og jobb, det er beundringsverdig og til inspirasjon for andre. Du fortjener og bli applaudert. Din historie fortjener å bli delt med omverdenen, din historie viser at alt er mulig.

Tenk, 10 år er gått, 10 lange år, men se hvor du er i dag! Du er en inspirasjon, jeg beundrer deg for alt du har fått til. Jeg er stolt av deg! Og, du har all grunn til å være ekstra stolt av deg selv og det du har fått til.

 

“The future rewards those who press on. I don’t have time to feel sorry for myself. I don’t complain. I’m going to press on”.- Barack Obama

 

Budskapet

Budskapet mitt til alle dere der ute, uansett hvor håpløst utgangspunktet ser ut til å være, uansett hvor lang og bratt motbakken er, så husk å stå på, gi aldri opp. Snu litt på det, se på nedturer og motgang som erfaringer rikere, møt de med styrke, og gjør det beste ut av situasjonen. Fokuser på oppsidene, og ikke nedturene. De vil gjøre deg sterkere, og mer rustet til å møte utfordringer i fremtiden. I stedet for å tenke at motgang er et steg tilbake, tenk på det som et steg og en erfaring på vei mot å nå målet.

 

Der du er i dag, uansett hvilken håpløs situasjon eller tilværelse du er i, ikke ta til takke med det, ikke la det bli forutsetninger for hvordan ting skal være. Du er ikke fastlåst eller bundet til å bli i den situasjonen for all fremtid. Du har muligheten til å endre hverdagen og tilværelsen din, til å endre livet og fremtiden, du er din egen sjef, du bestemmer og kun du setter dine begrensninger.

 

Det kan ta lang tid og mange forsøk før man når målet og lykkes, vær sterk, vært tålmodig og gi aldri opp, prøv igjen, og igjen.

 

«Change will not come if we wait for some other person or some other time. We are the ones we’ve been waiting for. We are the change that we seek”.- Barack Obama

 

– Veronica Truong Jensen, Hodejeger og Fagansvarlig Offentlig sektor i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge.

 

Keeping up with Dynamic People- ukeslutt av Trine-Lise Jagge

Egentlig burde vi hatt vårt eget tv show «Keeping up with Dynamic People»

Flytting, bursdag, nye lokaler og GLEDE!

Her går det unna!!

Litt over en uke inn i mars 2019 og vi skriver nok et lite stykke historie. 25 februar flyttet vi inn i nye større og bedre lokaler i Kirkegaten 1-3 nesten 100 kvm større enn det vi hadde! Vi gikk fra 1 bad til 3 bad. Det ene tom med DUSJ!  Vi har flere møterom og kontorene er en drøm. Vi har tom fått et eget relaxroom.

«Even Dynamic People, need to relax sometimes!» 

Kaffemaskin, lounge area og rød løper

Kaffemaskinen fra Varoma pumper ut god kaffe og printer´n har fått et eget rom. Vi har eget lounge area og rød løper i entreen. Tenk at dette er nøyaktig 6 år siden vi startet! Jeg husker godt hvordan vi startet. Da skrudde vi pultene vi hadde arvet selv. Alt var på sparebluss. Resepsjonen kjøpte Ruth- Camilla og jeg mens Sissel var på ferie. Jeg husker at Ruth-Camilla og jeg ble enige om å dekke den privat om Sissel slo seg vrang. Vi slapp det heldigvis!

Økonomidirektøren,  petimeter´n og den gærne

Trine-Lise Jagge Daglig leder i Dynamic People.

Det var akkurat slik det var. Sissel selveste økonomi direktøren, jepp hun er den eneste med direktør tittel hos oss. Hun har i oppgave å passe på økonomien og det gjør hun med glans! Hun er kjip og det elsker vi henne for. Vi har god likviditet og det gjør at vi alle har en sikker arbeidsplass! Ikke et eneste rødt tall å spore! Ruth-Camilla med sin petimeterstruktur er vår administrasjonsansvarlig, jeg har lært å elske hennes struktur. Hos oss er det orden i alt! Vi møtte GDPR med glede og har full kontroll! Hun elsker alt som har med struktur og vet nøyaktig hvor vi har alt. Thank god, for Ruth-Camilla.  Jeg er en av de som aldri har klart å sette ting i permer…  Jeg er den gærne av oss som er overkreativ til tider og som er positiv til det meste. Ser i grunn ingen hindringer jeg! Jeg gasser på og prøver nye ting.

«Man må tørre å være litt gæren!»

Mitt mantra er «Man må tørre å være litt gæren». Mitt ansvar foruten å være daglig leder er markedsansvaret. La meg si det slik, vi har ikke hatt et eneste markedsbudsjett. Jeg har måttet være kreativ. Det er ganske morsomt nå, som vi har skapt en merkevare som er blitt kjent. Vi har snudd hver stein og hvert øre.

«Hard work pays off!»

Tusen takk

I dag er Rekrutteringsselskapet Dynamic People blitt en etablert merkevare. Men vår suksess hadde ikke vært mulig uten det aller viktigste, våre medarbeidere! Jeg kan ikke få skrytt nok av de som jobber hos oss. Uten dere hadde dette nemlig ikke vært mulig!

Anders, Tomas og Finn Christian, dere er våre «wingmen» Dere tre, våre dyktige partnere som vi setter så stor pris på. Dere gir alt for Dynamic People. Tenk at vi nå kan feire 6 år!!

Bedriften vår, går så det suser, vi har fornøyde kunder, kandidater og vi har sammen skapt en fantastisk arbeidsplass!

Klyper meg i armen jeg.

En stor takk til Signe, Rolf, Morten, Veronica, Iselinn, Hilde og Otilie Vi setter enormt pris på dere. Tusen takk for den fantastiske jobben dere gjør! Tusen takk til gamle kolleger som har gått nye veier. Hell og lykke i nye jobber, det er kjempekoselig når dere stikker innom oss. Tusen takk til alle dere kundene våre som har vist oss tillit og ikke minst alle dere fantastiske kandidater.

Gleder meg til 6 nye år! God helg og velkommen til oss i Kirkegata 1-3  Ta en sniktitt på videoen under 🙂

-Trine-Lise Jagge Daglig leder og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge.

Hvordan påvirkes vi av vårt eget engasjement?- Ukeslutt av Ruth-Camilla Aas

En av verdiene våre i Dynamic People er Engasjement. Hvordan kan vårt eget engasjement påvirke vår helse, glede og livskvalitet på jobb? Jeg tror engasjement er viktig for at vi skal trives på jobb og prestere vårt beste. Engasjement kommer innenfra selv om man så klart blir påvirket av ytre faktorer, du er selv er ansvarlig for ditt eget engasjement.

Engasjement er smittsomt

Ruth-Camilla Aas Administrasjons ansvarlig og Hodejeger i Dynamic People Foto: Dynamic People

Å fremme engasjement kan ha positive organisatoriske effekter, fordi engasjement er smittsomt og nært knyttet til god arbeidsytelse og motivasjon.

Ansatte som er engasjert i jobben sin kjenner seg energiske og er ivrige i sine oppgaver og trives med sine jobber. Det ser ut til at dette også har stor betydning for arbeidsevnen og at den styrkes. Motiverte og energiske arbeidstakere har det bedre og har en bedre arbeidsevne enn arbeidstakere som ikke er like engasjerte i sine arbeidsoppgaver.

Gode relasjoner til kolleger, bra lederskap og høy egenkontroll er faktorer i arbeidsmiljøet som bidrar til å styrke arbeidsengasjement og gjennom det fremmer suksessen i arbeidet.

Engasjement fører til mestring, læring, proaktiv atferd og gode prestasjoner.

Professorstipendiat Steffen Torp ved Høgskolen i Vestfold og hans medforskere fra Norge og Spania tar som utgangspunkt at jobbengasjement kan være et relevant mål for jobbrelatert helse. I tidsskriftet Health Promotion International presenterer de en studie blant over 600 norske arbeidstakere. Temaet i undersøkelsen er hva som påvirker arbeidstakeres jobbengasjement og om det er noen sammenheng mellom jobbengasjement og symptomer på depresjon. Mye av forskningen omkring helse og arbeid kan handle om å identifisere risikofaktorer for ulike sykdommer og skader. Han er i sin forskning spesielt opptatt av at sykdom og helse ikke bare bestemmes av livsstilen vår, men også av den settingen vi lever i. Vi vet at arbeidsplassen for mange arbeidstakere kan være av stor betydning, både fordi den kan føre til at man blir syk, men også fordi den kan bidra til å gi oss et godt liv eller god helse. Det kan være faktorer på jobb som er bra for din egen helse.

Utmattelse eller engasjement?

I forskningen defineres helse som regel som fravær av sykdom, men spør man mannen i gata, defineres det ofte som mestring, engasjement, livskvalitet eller lignende. En av årsakene til god helse er den prosessen som fører til mestring, læring, proaktiv atferd og gode prestasjoner på jobb.

Mange liker at det stilles krav prestasjoner.

Forskerne fant en klar sammenheng mellom høyt jobbengasjement og jobbressurser som selvbestemmelse og sosial støtte på jobben. Videre fant de ut at arbeidstakere det stilles høye krav til er mer engasjert i jobben enn arbeidstakere det stilles lave krav til, forutsatt at de samtidig selv kan bestemme mye på jobben og at kolleger og ledelse er støttende.

Engasjement lønner seg.

Tidligere undersøkelser har vist at engasjement har klare positive virkninger for bedriften og redusert ønske om å bytte jobb.

Det er all mulig grunn til å tro at dette har positive økonomiske virkninger for bedriften. Dessuten kan engasjement ha positive virkninger for den enkelte ved at det fører til økt selvtillit, proaktiv atferd og at man i det store og hele blir mer tilfreds med livet.

Positive forhold som mestring, selvtillit og engasjement er nøye forbundet med hverandre og det er opplagt at de påvirker hverandre gjensidig.

God helg 🙂

Referanse: Steffen Torp ved Høgskolen i Vestfold m.fl. Work engagement: a practical measure for workplace health promotion?, Health Promotion International, published online: June 11, 2012, doi: 10.1093/heapro/das022.

-Ruth-Camilla Aas, Administrasjons ansvarlig og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016