Ledelse i dag – en ekstremsport?- Ukeslutt av Ole Petter Anfinsen

Ole Petter Anfinsen
– er en ledelsesforsker og daglig leder av ANFINSEN – executive health and performance (anfinsen.co.uk), samtidig som han tar en Doctor of Business Administration ved Henley Business School. Han har også nylig blitt klar med et studium innen helse og ledelse via Harvard University.  FOTO: Kjetil Muri Skarstein

Ledelse i dag – en ekstremsport?

Forskning viser at mange ledere står i fare for, eller har hatt hjerteproblemer, er regnet som medisinsk overvektige og/eller lider av det vi kan kalle psykosomatiske stresslidelser – hvor stress forplanter seg og påvirker fysisk helse. 

Ledere i dagens samfunn er under et konstant prestasjonspress, samtidig som de må håndtere det kontinuerlige presset som kommer i kjølvannet av teknologisk utvikling, skiftende økonomi og politisk ustabilitet. Spesielt nå hvor vi befinner oss i en global eksistensiell og finansiell krise grunnet COVID-19, som fører til at påkjenningen for mange ledere blir større enn noensinne. Dersom stress tar overhånd kan det lede til angst, depresjon og utbrenthet. Men foruten den ekstraordinære situasjonen vi nå er inne i er det allerede en skremmende utvikling når det gjelder lederes fysiske og psykiske helse. Gjennom blant annet min egen forskning ser vi at dette er et felt som trenger økt fokus slik at vi kan skape en bærekraftig ledelsesmodell, som støtter dem som sitter ved roret til å håndtere det stadig økende presset – med helse som en sentral driver til forbedret ledelse og prestasjon. 

Krevende elementer

Mye bunner i at ledere i mange tilfeller opplever andre og mer krevende elementer enn det for eksempel deres ansatte gjør, som fører til økt stress. Blant disse finner vi «isolasjonen» som kommer med det å ha et overordnet ansvar, økt press forankret i skiftende økonomi og påkjenningen ved en eventuell nedbemanning og permitteringer. Dette er alle faktorer de fleste ledere finner ekstra vanskelig og som kan føre til en kraftig økning i følelsesmessig stress, som igjen kan lede til utbrenthet dersom lederen ikke klarer å håndtere presset eller tenke rasjonelt. 

Teknologi og grensesetting

Dagens teknologi har heller ikke gjort situasjonen bedre ved at man konstant er tilgjengelig og mottakelig for eksterne variabler – utenfor egen kontroll. Dette tar på, både mentalt og fysisk, og dagens dystre nyhetsbilde legger en mørk sky over en allerede vanskelig situasjon. Vi hører stadig om teknologisk utvikling og hvor fantastisk dette er, men det har også en bakside hvor utviklingen går utover helsen til dagens ledere. Det er derfor viktigere enn noensinne å sette grenser på hvor tilgjengelig man skal gjøre seg. Som leder er det ingen andre enn en selv som kan sette disse grensene, og det er viktig at man tar ansvar – ettersom dette også forplanter seg videre i organisasjonen og vil påvirke internkulturen. Vi snakker da om grensesetting og forventningsstyring, som er en stor del av god ledelse og det å finne en riktig balanse. 

10 tips til hvordan man kan finne en bedre balanse og senke stressnivået:

  1. Finn en måte å koble av på. 
  2. Få nok søvn. 
  3. Vær fysisk aktiv, og fokuser på et sunt og godt kosthold. 
  4. Plei og bygg meningsfulle relasjoner. 
  5. Sett av tid til refleksjon.
  6. Finn/gi mening til det du gjør. 
  7. Sett grenser for deg selv. 
  8. Fokuser på målet. 
  9. «Bra, er godt nok». Ikke streb etter perfeksjon. 
  10. Finn personer du kan snakke med og stoler på. Skap et «personlig styre». 

(Anfinsen, 2019). 

«Personlig styre» og mental helse

Dette kan inkludere personer eksternt man stoler på og kan snakke med om personlige ting, uten at man avslører sensitiv informasjon. Det kan også inkludere en psykolog eller coach, som hjelper å sette følelser og tanker i perspektiv samtidig som de bistår i bearbeidelsesprosessen. Det er også viktig å være klar over det faktum at det ikke er noen svakhet ved det å søke hjelp. Men dessverre er utfordringen at selv om de fleste er komfortable med å snakke om fysisk helse, så er dette med mental helse fremdeles sett på som et tabu blant mange ledere. De er redde for å bli betraktet som et svakere menneske, lite rustet til å ha den rollen de besitter, og er derfor bekymret for å åpne opp om egen psykisk helse. Det bør være like naturlig å søke støtte og hjelp for mental helse som det er å gå til fastlegen dersom man opplever fysiske plager. 

Husk å ta vare på deg selv og at det aldri er feil å spørre om hjelp. 

Jeg håper dere finner artikkelen og de 10 tipsene nyttige. Ta gjerne kontakt dersom dere ønsker mer informasjon eller kunne tenke dere å vite mer om forskningen min. Ha en god helg. 

Ole Petter Anfinsen

Ole Petter Anfinsen er en ledelsesforsker og daglig leder av ANFINSEN – executive health and performance, samtidig som han tar en Doctor of Business Administration ved Henley Business School. Han har også nylig blitt klar med et studium innen helse og ledelse via Harvard University. 

Kilder 

Rao, S. (2017). To Build Your Resilience, Ask Yourself Two Simple Questions.. Harvard Business Review Digital Articles, 2-4.

Petrie, N. (2017). How To Dump Stress And Embrace Resilience. Personal Excellence Essentials, March, 12-13.

Executive Leadership (2015). 5 traits of an effective CEO. Executive Leadership , April, 4-4.

King, D., Newman, A. & Luthans, F. (2016). Not if, but when we need resilience in the workplace. Journal of Organizational Behavior. 37(5), 782-786.

Gerhardt, M. (2007). Teaching Self-Management: The Design and Implementation of Self-Management Tutorials. Journal of Education for Business, 83(1), 11-17.

Tulgan, B. (2017). Teaching the Fundamentals of Self-Management. Talent Development, September, 48-52.

Hougaard, R. & Carter, J. (2017). Are You Having Trouble Focusing? These Simple Strategies Will Help., s.l.: Harvard Business Review Digital Articles.

Coleman, J. (2017). You Don’t Find Your Purpose — You Build It, s.l.: Harvard Business Review Digital Articles.

Duckworth Lee, A. (2009). Backtalk: Self-Discipline Is Empowering. The Phi Delta Kappan, 90(7), 536-536.

Executive Leadership (2013). How to improve self-discipline. Executive Leadership, July, 6-6.

Vaden, R. (2012). Self-Discipline. Personal Excellence Essentials, June, 9-9.

Sales Insider (2012). Train yourself for success by cultivating strong self-discipline. Sales Insider, 9 March, 4-4.

Koopmans, L. et al. (2014). Measuring individual work performance: Identifying and selecting indicators. 

Work-a journal of prevention assessment & rehabilitation, 48(2), 229-238.

Ring oss i dag på tlf 23 89 72 26 eller benytt vårt kontaktskjema om du trenger hjelp til å rekruttere. Chatten nederst til høyre kan du også benytte mandag til fredag om du har spørsmål. Ønsker du å registrere deg hos oss som kandidat kan du legge inn din CV her Se også; Våre ledige stillinger

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 14 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge.

Tips til deg som skal på jobbintervju

Noen tips til deg som er innkalt til videointervju

Er du innkalt til jobbintervju? Da har du sikkert lyst til å gi et godt inntrykk. Gode forberedelser og riktig antrekk kan være med på å sikre deg jobben.

Gode forberedelser

En av de viktigste tingene du kan gjøre for å skille seg ut i intervjuprosessen er å forberede deg godt. Sett deg godt inn i selskapet og stillingen, bruk nettet til å finne alt av åpen informasjon, og bruk ditt eget nettverk for å finne den mer uformelle informasjonen.

Forbered deg på hvordan du vil presentere deg selv både faglig og som person, hvilke mål du har og hva du kan tilføre selskapet og stillingen. Utdannelse, arbeidserfaring, resultater – hva er du stolt av fra tidligere arbeidsforhold? Det er lov å ha notater å støtte seg til i intervjuet men pass på at det ikke blir opplesning.

Dette gir et dårlig inntrykk

Å være dårlig forberedt, ikke vite hvem man skal møte, eller komme for sent/logge seg på for sent. Nå i disse dager så utføres de flere intervjuer digitalt, sørg for å være logget på i riktig tid og ta telefonen ved første oppringning. Liten innsikt i jobben man søker på gir et dårlig inntrykk, bruk nettet og vær klar når intervjuet starter. Sørg for at lyden på pcen er på og at du sitter i et rom uten forstyrrelser. Husk å sjekke at kameraet på pcen er på om du har et videointervju.

Tenk ut svar på de vanligste spørsmålene

Det er også viktig å forberede seg på hvilke spørsmål du kommer til å bli stilt. De fleste arbeidsgivere vil bli kjent med både deg som person og arbeidstaker. Det viktigste i intervjuet er å fokusere på arbeidserfaring og utdannelse, hva har du jobbet med tidligere, hvordan har du utført oppgavene, hva har vært ditt ansvarsområde og hvilke resultater har du oppnådd? Det er også smart å forberede seg på spørsmål som går på forbedringsområder og hva du ikke har lykkes med i din karriere. Vær også bevist på hvordan du er som person – hvilke egenskaper beskriver deg i jobbsammenheng.

Du bør også tenke gjennom hvorfor du vil ha akkurat denne jobben, hva er det med selskapet og stillingen som tiltrekker deg og som er attraktivt for deg? Hvis ikke du vet det kan det være vanskelig for arbeidsgiver å vite hvorfor de skal ansette akkurat deg.

Knekk kleskoden. Ja, dette gjelder også om selskapet gjør intervjuet online

Du bør også tenke på hvordan du kler deg, vær bevisst på antrekket du velger når du skal på intervju. Undersøk hva slags kleskode det er der man har søkt jobb, kanskje finner du noen bilder fra arbeidsplassen på nettsiden og i sosiale medier. Antrekket er en del av inntrykket man får av en person. Kle deg gjerne nøytralt om du er usikker på kleskoden. Selvom intervjuet kanskje foregår over video og du selv er hjemme så tenk over at du skal kle deg som du ville gjort om du hadde møtt opp til intervjuet med personlig oppmøte.

Les også om: Assessment/ testing av kandidater

Les også om: Second opinion

Hvordan fremstår du på nettet? 

Som hodejeger googler vi aktuelle jobbkandidater, det gjør også arbeidsgivere. Det er derfor viktig å tenke på hvordan du fremstår på nettet. Det som fremkommer på nett må reflektere deg som person. Ikke skriv noe du ikke ville sagt personlig. Vær varsom med å poste noe i affekt. Vær bevisst på hvilke bilder som blir publisert. Alt som legges ut på nett synes og alle åpne kilder kan sjekkes – så vær bevisst!

Lykke til i jobbintervju!

Vi er dynamiske og løsningsorienterte, og selv om vi alle nå sitter på hjemmekontor for å unngå smittespredning går rekrutterings prosessene sin fulle gang. Vi benytter digitale hjelpemidler i prosessene. Mye av prosessen vår har vært digital lenge, som f eks search, testing og referansesjekk. Nå har vi tatt i bruk Teams for gjennomføring av kundemøter, intervjuer og presentasjoner av kandidater til kunder.

Dynamic People

-Ruth-Camilla Aas, Fagansvarlig offentlig sektor og Hodejeger i Dynamic People

Ønsker du personlig rådgivning rundt jobbsøking og intervju kan du lese mer her eller ta kontakt med oss på tlf 23 89 72 26 eller benytt vårt kontaktskjema om du trenger hjelp til å rekruttere. Chatten nederst til høyre kan du også benytte mandag til fredag om du har spørsmål. Ønsker du å registrere deg hos oss som kandidat kan du legge inn din CV her. Se også våre ledige stillingeher

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 14 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge.

Rekruttere i Korona tider?

Rekruttere i Korona tider?

Kanskje blir vi mer åpensinnet, mer objektive, mindre forutinntatt og sterkere på å rekruttere mangfold i rekrutteringsprosessene? 

Korona smitten tas på alvor. Kanskje får det konsekvenser for hvilke roller du skal rekruttere når. Det får definitivt en konsekvens for hvordan vi rekrutterer. Rekruttering er basert på møte mellom mennesker, men kanskje blir vi bedre av å tenke annerledes på prosessen?

Tomas Kersten

De teknologiske digitale løsningene finnes, teknologioptimistene mener maskinene, robotisering og automatisering gjennomfører bedre utvelgelse enn det mennesker får til. Det finnes forsøk som underbygger dette. Det finnes også skrekkhistorier om teknologier som er stoppet, eller ikke tatt i bruk på bakgrunn av det motsatte også. 

Vi har gjentatte eksempler på digitaliserte prosjekter vi har gjennomført, helt til ansettelse uten personlig oppmøte. Ingen smittefare. Som oftest på bakgrunn av geografi, vi jobber både lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Vi trenger ikke lokalkontor i Bergen, Trondheim, eller Sydney for å rekruttere kandidater fra London, eller København (som har vært de praktiske tilfellene så langt). Vi trenger heller ikke kontor i Tromsø for å få «solgt inn» oppdrag der.

Den digitale prosessen

Den digitale prosessen starter gjerne med datastyrt annonsering, annonsen finner rett kandidat på de mediene målgruppen leser og annonsen publiseres på disse mediene. Inn i trakta trigges de rette kandidatene til å vise interesse. 

Search jobben er heldigital, kandidater ligger tilgjengelig på digitale og sosiale medier, search jobben gjør vi uavhengig av geografi – vi er ikke i smittbar nærhet til kandidatene i search arbeidet. Som regel fører searchprosessen og headhunting til en personlig uformell prat om motivasjonsfaktorer og hvilke roller / selskap som kan treffe triggerne, men denne kan enkelt erstattes med en chat, telefon, eller teams/skype, noe som ofte gjennomføres allerede.

Online intervju

Selv uten Korona smittefare gjennomføres flere av våre intervjuer pr video, eller telefon. Nå utvikler vi online (intervju)spørreskjema i kandidatsystemet vårt i tillegg. Til slutt i prosessen gjennomføres referanse digitalt. Vi opplever at referansene er mer sannferdig skriftlig enn muntlig, vi unngår vår egen velvilje når vi lytter til samtalen og tolkningen blir mer objektiv. Testing foregår heller ikke i personlig møte. Våre tester er forholdsvis omfattende, i tillegg kan vi bruke andre typer verktøy for personlighetsanalyse, som for eksempel gamefisering, eller Crystal. Erfaringer viser at treffsikkerheten øker betydelig ved bruk av verktøyene, kontra (eller i tillegg til) egen vurdering. 

Personlig møte

De fleste vil nok foretrekke personlige møter før ansettelse, vanligvis er det mange involverte og flere timer sammen med kandidater for å forsikre oss om at kandidaten passer inn i miljø og kultur. Likevel ser vi at det finnes løsninger, som ikke går på bekostning av kvalitet og effektivitet, for å unngå smittefare. Antall personlige treff kan reduseres til et minimum uten at det går utover kvaliteten. 

Er du fremoverlent mot det som kommer?

Den digitale transformasjonen kommer i rekruttering også, sakte men sikkert kan det føre til mer automatisering også. Lener du deg tilbake mot det som var, eller tør du prøve noe nytt for å effektivisere? Skremmende å vite hvor mye data kan fortelle oss om ens personlighet, men sliker det blitt; https://nrkbeta.no/2017/02/04/dataene-som-snudde-verden-pa-hodet/

Beveg deg når «alle» andre står stille

Kanskje er timingen rett, akkurat nå når andre står stille. Kanskje er det nå du skal rekruttere når det er noe mindre konkurranse om de heteste kandidatene?

Chat med oss

Du treffer ikke en chatbot, men en levende person i andre enden😊

-Tomas Kersten, Head of research og Partner i Dynamic People

Ring oss i dag på tlf 23 89 72 26 eller benytt vårt kontaktskjema om du trenger hjelp til å rekruttere. Chatten nederst til høyre kan du også benytte mandag til fredag om du har spørsmål. Ønsker du å registrere deg hos oss som kandidat kan du legge inn din CV her Se også; Våre ledige stillinger

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 14 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge.

Stordalen: «Vi sier opp for sjelden»

Stordalen: «Vi sier opp for sjelden»

Det er jo som musikk i en hodejegers ører – jo flere som sier opp jo mer jobb for oss.

Men sett bort fra det, så er jeg enig et godt stykke på vei.
Viktig at du ikke løper fra alle utfordringer og hindre som kommer i din vei – noen ganger det viktig å stå i det, gjennomføre – og komme sterkere ut på andre siden. Noen motbakker trenger vi for å komme videre, få mer erfaring og vokse som mennesker.

Mistrivsel og trivsel på jobb

Men om du mistrives på jobb, så er det greit å se seg om etter noe nytt. Tenk imidlertid godt gjennom hvorfor du mistrives, så du ikke følger gammel vane, går etter samme rutiner og havner i samme situasjon igjen og igjen. Det har nemlig jeg gjort…. 
Jeg var nyutdannet og ung – ikke så bevisst mine egne styrker og svakheter. Jeg hadde min fagkompetanse – og var god på det – men begynte å kjede meg raskt i enhver ny jobb. Stortrivdes med mine kolleger, gjorde en god faglig jobb, men ble fort rastløs og ville videre.

Ser jo godt i ettertid at regnskap og revisjon nok ikke passet min personlighet. Men det var det jeg kunne og det jeg var god på, så den tanken slo meg ikke. Hjalp ikke å skifte beite innenfor samme jorde… 
Så da måtte jeg ut av komfort-sonen, kaste på båten min fagkompetanse og prøve noe nytt. Men det viste seg heldigvis – at det var mye overføringsverdi i den kompetansen og erfaringen jeg hadde – som kunne benyttes på alternative måter.

Vær ærlig mot deg selv

Så finn ut hvorfor du ikke trives – er det oppgaver, kolleger, leder, arbeidstid, resultatkrav etc etc. Er du bevisst dette er sannsynligheten for at du treffer drømmejobben neste gang mye større.

Og vær ærlig mot deg selv – hva er jeg god til og hva er jeg dårlig til…. Jeg er ikke et strukturert rutinemenneske  – det må jeg bare ta innover meg! Selv om jeg gjerne skulle vært det og er ganske misunnelig på de som har disse egenskapene – så er det best for alle parter at jeg innser, først som sist, at det ikke er meg 😊

Skomakeren trenger nødvendigvis ikke bli ved sin lest! 

«Denne uka gikk fort, i overmorgen er det alt onsdag, sa mannen.» – når det føles slik – i alle fall mesteparten av tiden, da er du på rett plass.

– Sissel Gladsø, CFO, Partner og Hodejeger i Dynamic People

Ring oss i dag på tlf 23 89 72 26 eller benytt vårt kontaktskjema om du trenger hjelp til å rekruttere. Chatten nederst til høyre kan du også benytte mandag til fredag om du har spørsmål. Ønsker du å registrere deg hos oss som kandidat kan du legge inn din CV her Se også; Våre ledige stillinger

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 14 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge.

Bransjeprisen Årets Hodejeger

Bransjeprisen Årets Hodejeger – hva føler du nå?

Denne uken startet som alle andre uker, med mye kaffe, godt humør og et felles møte på kontoret mandag morgen. Hva har skjedd siste uken og hvordan er status? Hvem trenger hjelp på prosesser som nærmer seg slutten, osv. Vi går inn i siste uken av februar og det er som vanlig kontrollert hektisk aktivitet på kontoret. Mye skal fortsatt på plass før månedsskiftet og vi allerede langt inn i mars måned tankemessig med andre prosesser.

Ikke visste jeg da at denne uken ville bli noe helt spesiell.

Tirsdag ettermiddag og kveld gikk The Hunt, FINN jobb awards av stabelen på Clarion Hotel The Hub i Oslo. En inspirasjons- og fagdag arrangert av FINN jobb med over 700 deltagere innen bemanning, rekruttering og HR. Et stort arrangement med mange spennende foredragsholdere og hvor bransjens beste prestasjoner også skulle premieres med gjeve priser i 4 kategorier. Årets HR-avdeling, Årets kampanje, Årets rekrutteringsbyrå og Årets hodejeger.

Shortlist med topp 1 av 3 som årets hodejeger ble offentliggjort uken før vinterferien – men å vinne å gå helt til topps, det turte jeg ikke tenke på. Å være på shortlist var allerede en meget stor annerkjennelse for den jobben jeg gjør hver dag.

Årets hodejeger / juryens begrunnelse;

Årets hodejeger er en person med svært lang erfaring. Han er spesialist på rekruttering av ledere og spesialister, og er selv en erfaren leder. Kolleger beskriver han som meget strukturert, tydelig og alltid PÅ. Han vet å fatte kloke beslutninger, under tidspress og gir alltid det lille ekstra. Men det som kjennetegner han aller mest, er evnen til å SE andre – kanskje den viktigste egenskapen til en hodejeger. Han er en ekte menneskekjenner, med stor innsikt i menneskers tankemønstre og adferd. Døren er alltid åpen på hans kontor, og selv om det stormer som verst i avtaleboka, finner han alltid tid til en prat. Kundene opplever at han har en genuin interesse for å finne den perfekte kandidat, og strekker seg alltid langt forbi en som bare er «god nok». Kandidater som har landet drømmejobben, beskriver han som en strålende sparringspartner, som gjorde at de følte seg ivaretatt og trygge, og som gjorde dem bedre i intervjuer. Fornøyde kunder skaper økonomiske resultater, og han hadde i 2019 høyest omsetning og flest løste oppdrag i sitt selskap. Ikke minst skapte han mange verdifulle relasjoner som bidrar til selskapets fremtidige vekst. Selv har han et mål om å finne de rette lederne med de rette verdier og ledelsesfilosofi. Vi kan dermed konstatere at han rett å slett leter etter seg selv!

Juryen FINN jobb awards
Årets Hodejeger Anders Beichmann The Hunt 2020 FINN jobb awards FOTO: FINN

Hva, meg opp på scenen?

Gjett om jeg ble helt satt ut når jeg så bilde av meg selv på skjermen og hørt mitt navn over lydanlegget. Svett i håndflatene og noe skjelven, men utrolig glad, ydmyk og stolt, gikk jeg opp på scenen for å ta imot beviset. Musikken dundret over anlegget og konfetti i full storm i lufta over scenen i kjent awards stil.  

Etter utdelingen fra scenen, var det videre til nytt intervju, mer heiarop, ufattelig mye gratulasjoner, klapp på skuldrene, meldinger og hyggelige kommentarer på sosiale medier. Dette har også fortsatt videre de påfølgende dagene. Det er først nå jeg forstår hvor stort dette er. Visste det var stort, men å få slik oppmerksomhet hadde jeg ikke sett for meg – wow. 

Er dypt takknemlig og forstår nå enda mer hva jeg har vært med på. Dette er et meget stort øyeblikk som jeg tar med meg videre og som gir meg ytterligere energi og fokus til å bidra i prosesser for alle våre oppdragsgivere rundt i landet og få rett person på rett plass. 

Årets Hodejeger Anders Beichmann The Hunt 2020 FINN jobb awards FOTO: FINN

LES også: The Hunt 2020 Her er årets vinnere av FINN jobb awards

Tusen takk

Tusen takk til juryen og FINN som arrangør, takk til alle kundeforbindelse som har vist meg tillitten og som har trodd på meg og teamet vårt i prosesser. Både for første gang og over flere år. Tusen takk til alle de flotte og dyktige kandidatene som har vært igjennom prosesser hos oss siden oppstarten av Dynamic People for nøyaktig 7 år siden.

Og tilslutt må jeg få takke hele det fantastiske laget i Dynamic People. Trine Lise, Ruth Camilla, Sissel, Finn Christian, Tomas, Tom, Rolf, Morten, Iselinn, Veronica, Ramona, Camilla og Signe. Tusen tusen takk for at dere nominerte meg til årets hodejeger.

Vi får gjøre en ny oppsummering og sette ukens prioriteringer over kaffen til mandagens morgenmøte – mars here we come!

-Anders Beichmann, Partner og Hodejeger i Dynamic People

Ring oss i dag på tlf 23 89 72 26 eller benytt vårt kontaktskjema om du trenger hjelp til å rekruttere. Chatten nederst til høyre kan du også benytte mandag til fredag om du har spørsmål. Ønsker du å registrere deg hos oss som kandidat kan du legge inn din CV her Se også; Våre ledige stillinger

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 14 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge.

Våre verdier virker!

Våre verdier virker!

Dynamic People er snart 7 år gammel som rekrutteringsselskap.

Vi ble grunnlagt fordi vi ønsket å skape en arbeidsplass for oss selv, en jobb der vi gledet oss til å jobbe sammen mot ett mål.
Hele grunnlaget for vår suksess ligger nettopp i ordet –sammen.

Vi skjønte tidlig at vi måtte ha gode verdier. Verdier som skulle fortelle andre om hvem vi er, og samtidig minne oss selv på hvorfor vi lykkes sammen, har det gøy sammen og jobber i samme retning.

Lagånd -Empati -Raushet -Engasjement -Resultatbevissthet

Lagånd betyr at vi heier på hverandre. Min suksess betyr andres suksess. Mine kollegers suksess hjelper meg å ha suksess.

Dette minner meg om mitt «tidligere liv» som alpinist på The Attacking Vikings.  Hele grunnlaget for norske alpinisters suksess, og fortsatt suksess i dag, er tuftet på at vi heier på hverandre, er avhengig av hverandre og feirer hverandre.

Lagånd betyr at man må ha empati.
Raushet betyr at vi må ha engasjement for hverandre.
Dette vil sammen gi resultater: Resultatbevissthet.

Nå har Dynamic People`s satsing på disse verdiene gitt suksess.
Nå kan vi høste av vårt samhold!

Nå, bare 7 år etter starten i 2013, har vår gode kollega Anders Beichmann blitt nominert til Årets Hodejeger!

Anders Nilsen Beichmann Partner i Dynamic People, finalist og topp tre kandidat til årets Hodejeger på FINN jobb awards – The Hunt! Her blir bransjens beste prestasjoner premiert med gjeve priser i fire kategorier. Til venstre på bilde er Petter Larsen fra FINN.

Les også: Drypper det på deg når laget vinner?

Vi heier på deg Anders! 

Vi håper du vinner, men uansett er vi stolt av deg, og vi skal uansett feire oss selv og vår suksess.

– Finn Christian Jagge Partner og Hodejeger i Dynamic People

Ring oss i dag på tlf 23 89 72 26 eller benytt vårt kontaktskjema om du trenger hjelp til å rekruttere. Chatten nederst til høyre kan du også benytte mandag til fredag om du har spørsmål.

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, fornøyde kunder og vi gleder oss til å gå på jobb!  Vi jobber i alle bransjer i hele Norge. 

Avsnitt

Er du en god kollega?

Hva betyr en god kollega for deg?

En god kollega er for meg en som deler av sin kunnskap, og sin erfaring. Vi kan ha gode diskusjoner som ender opp i lyst til å få til mer, og bli enda bedre sammen.

Har du tenkt over hva en god kollega er for deg, og er du selv en av de?

Jeg setter umåtelig stor pris på de gode kolleger som jeg har hatt iløpet av min karriere. Det er gode kolleger som inspirerer meg i hverdagen. De deler villig av sin kunnskap, sine erfaringer og glede.
 
Vi kan ha gode diskusjoner som ender i å motivere hverandre til gjøre mer, få til mer og bli enda bedre sammen!
Vi er ikke bestandig enige, men vi har en dyp respekt for hverandre.
 
Vi heier hverandre frem og vi gleder oss over hverandres suksess. Dette er oppriktig glede for hverandre!
Vi ser når en av oss ikke har det helt bra og prøver å gjøre noe med det. I tyngre stunder drar vi hverandre opp, og vi setter pris på og liker ulikhetene våre. Vi er stolte av hverandre. Mange av oss er fortsatt kolleger i dag selv om vi ikke lenger jobber sammen.
 

Tips til hvordan kolleger kan støtte hverandre og bidra til et godt arbeidsmiljø

 
Jeg kom over en liste fra arbeidstilsynet med tips til hvordan kolleger kan støtte hverandre og bidra til et godt arbeidsmiljø. Denne har jeg lyst til å dele. Banal, men herlig enkel å følge 🙂
 

Husk at ditt bidrag er viktig:

 
Vær bevisst på din egen påvirkningskraft. Alle kan påvirke eget arbeidsmiljø. Du har både ansvar og mulighet for å bidra positivt til en god arbeidsdag for alle.
 

Ta initiativ:

 
Si fra til lederen din dersom det er noe i arbeidsmiljøet som ikke er bra. Ta initiativ og foreslå forbedringer dersom du synes det er behov for det.
 

Bidra til god dialog:

 
Snakk med leder og kolleger om det som er vanskelig. Slik kan dere sammen skape en åpen og god dialog, med takhøyde for å ta opp problemer.
 

Del kunnskap:

 
Del kunnskap, informasjon, tips og råd med kollegene dine.
 

Ta deg tid:

 
Ta deg tid til de rundt deg i hverdagen. God sosial støtte fra kolleger og leder gjør oss i stand til å takle større utfordringer og er en viktig buffer mot stress, overbelastning og sykdom.
 

Bidra til en god tilbakemeldingskultur:

 
Gi konstruktive tilbakemeldinger – og ta imot tilbakemeldinger på en konstruktiv måte. Alle kan bli bedre og tilbakemeldinger gir mulighet for læring og utvikling.
 

Gi anerkjennelse:

 
Alle trenger å bli sett og verdsatt for å trives på jobb. Lytt til andre og vis interesse for det kollegene dine jobber med. Gi kollegene dine anerkjennelse for den jobben de gjør.
 

Følg felles kjøreregler:

 
Følg de kjørereglene og rutinene dere er blitt enige om på arbeidsplassen din.
 

Ta avstand fra mobbing:

 
Ikke aksepter mobbing eller utfrysing. Ta kontakt med verneombudet hvis du er usikker på hva du bør gjøre.
 

Vær inkluderende:

Snakk pent om hverandre. Snakk med folk, ikke om folk. Den gode fellesskapsfølelsen – vi-følelsen – er et viktig kjennetegn på et sunt og godt arbeidsmiljø.

-Trine-Lise Jagge Daglig leder og Hodejeger  i Dynamic People

 

Ring oss i dag på tlf 23 89 72 26 eller benytt vårt kontaktskjema om du trenger hjelp til å rekruttere. Chatten nederst til høyre kan du også benytte mandag til fredag om du har spørsmål. Ønsker du å registrere deg hos oss som kandidat kan du legge inn din CV her Se også; Våre ledige stillinger

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 14 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge.

Ærlighet varer fortsatt lengst!

Alle kjenner til det gode gamle ordtaket ærlighet varer lengst, men det ser ikke ut til at alle synes dette er et strålende råd, i hvert fall ikke når man skriver CV ….

Som headhunter så hender det av og til at vi dessverre avdekker at ikke alt stemmer i en CV.

Det kan være såkalte hull i CV`n som man søker å skjule, dvs at man har hatt en periode hvor man ikke har vært i jobb men skjuler dette med å justere litt på fra og til perioder i de øvrige stillinger man har hatt.  En annen variant er å «glemme «å føre opp en stilling man har hatt kanskje fordi det var en stilling man synes man hadde i en litt for kort periode eller lyktes dårlig i og det er vel lurt å skjule?

Det kan være mange gode grunner til at man har hatt et kort arbeidsopphold eller vært uten jobb i en periode.

Har man hatt en periode hvor man ikke har vært i jobb eller en stilling hvor man ikke ble lenge er det nødvendigvis ikke negativt og slettes ikke noe man bør prøve å skjule! Det kan være mange gode grunner til at man har hatt et kort arbeidsopphold eller vært uten jobb i en periode. Oppkjøp, fusjoner, nedleggelser, nedbemanning eller rett og slett at man ikke har trivdes med oppgavene eller fant tonen med sjefen er helt realt og ryddig å informere om.

Bedriftens ansvar å sørge for at man har oppgaver og ansvar som er riktige og som gir god mestringsfølelse, utvikling og tilfredshet!

Hvis man evt ikke lyktes eller trivdes i en tidligere jobb behøver ikke å bety annet enn at dette er stilling man ikke burde ha hatt eller sted man burde ha vært. Man passet kanskje ikke inn eller ansvaret/ oppgavene var en dårlig match ift til sine preferanser, talenter eller ambisjoner. Det er ikke minst også bedriftens ansvar å sørge for at man har oppgaver og ansvar som er riktige og som gir god mestringsfølelse, utvikling og tilfredshet!

Som profesjonelle rekruttere er en av våre viktigste oppgaver å forstå både stillingen mht ansvar og arbeidsoppgaver men like viktig også selskapets miljø og kultur slik at det blir en god match mellom kandidat og bedrift. Man skal kort og godt også passe inn.

Vi ser det faktisk som en styrke at man er åpen og ærlig om at man evt har hatt stillinger hvor man ikke har trivdes eller fungert. Arbeidslivet er for de aller fleste av oss ikke bare en eneste lang suksesshistorie og et lite vellykket ansettelsesforhold behøver slettes ikke å bare være negativt eller «din skyld». De fleste av oss har en eller annen gang gått litt «på trynet» og faktisk vokst på det.

Men tilbake til CV`n. Vi ser det faktisk som en styrke at man er åpen og ærlig om at man evt har hatt stillinger hvor man ikke har trivdes eller fungert. Arbeidslivet er for de aller fleste av oss ikke bare en eneste lang suksesshistorie og et lite vellykket ansettelsesforhold behøver slettes ikke å bare være negativt eller «din skyld». De fleste av oss har en eller annen gang gått litt «på trynet» og faktisk vokst på det.

Les også: Digital referansesjekk

Ærlighet varer lengst

Det som derimot er dumt er om vi gjennom rekrutteringsprosessen avdekker at de opplysninger du har gitt ikke har vært helt korrekte. Da har du med andre ord ikke vært helt ærlig og et nærliggende spørsmål blir da hva annet av det du har informert har evt ikke vært helt korrekt.

Jeg tror at ordtaket ærlighet varer lengst fortsatt er et godt ordtak og godt råd, i hvert fall i en jobbsøker prosess.

-Rolf Wilhelmsen, Partner og Avdelingsleder Interimledelse i Dynamic People

Ring oss i dag på tlf 23 89 72 26 eller benytt vårt kontaktskjema om du trenger hjelp til å rekruttere eller om du ønsker karriererådgivning. Chatten nederst til høyre kan du også benytte mandag til fredag om du har spørsmål. Ønsker du å registrere deg hos oss som kandidat kan du legge inn din CV her Se også; Våre ledige stillinger

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 14 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge.

Sånn er du – tips før intervju

«Sånn er du» programmet av Harald Eia og hans oppfølger «sånn er Norge» inspirerte meg til å skrive denne ukeslutten. Uavhengighet blir trukket frem som den mest typiske norske verdien, hvilke selskap har uavhengighet som sin verdi i strategidokumentet, hengende på plakatene rundt kaffemaskinen og navngitt møterommet med? Det presiseres i programmet til Eia at verdiene ikke handler om festtaler med slagord «det er typisk norsk å være god», eller en fanesak som at «mangfold» er en flott sak å jobbe for. Hva handler verdier om da?

Kobler man det sammen med rekruttering er oppgaven å finne ut hvem som passer inn, da må man kjenne kandidatens virkelige verdier «sånn er du» og selskapets virkelige kultur «sånn er det her». Opplevd missmatch blir starten på når folk begynner å slutte – en særdeles mislykket rekruttering, kostbart i tid og penger. 

Selvstendighet blir ofte nevnt i stillingsannonser, men samtidig ønsker vi oss lagspillere som passer inn, følger rutiner og prosesser slik de på forhånd er definert. Hvor selvstendig vil vi egentlig at folk er? «Du må nå dine mål – men jeg er sjefen din og bestemmer (egentlig) hvordan (hvorfor trenger du ikke vite for det vet jeg)»?

I rekrutteringssammenheng vil vi at folk skal fremstå som de er, eller være som de fremstår. Vi vil «bak forhenget», se hva som driver kandidatene vi rekrutterer. Det er godt dokumentert at folk flest ønsker seg tilhørighet til et miljø, hvordan harmonerer det med den typiske norske verdien uavhengighet (om det virkelig er slik). Hva vil ansatte i norske selskaper, Equinor, DNB, NRK og TV2, svare på spørsmålet «sånn er det her»? Vil de svare at her er det stor grad av uavhengighet? 

Kanskje kan det knyttes til autonimi og involvering, at vi er glad i å styre hverdagen selv, innenfor gitte rammer, vi trenger i grunn bare en visjon, noen verdier å styre etter, eller et mål, så sparrer vi på veien og løser oppgaven selv? Autonimi og involvering kommer høyt oppe som motivasjonsfaktorer for de fleste av oss, omtrent like høyt opp som tilhørighet. Gledelig nok er lønn litt nede på listen, og nesten ubetydelig i forhold til de to-tre sterkeste motivasjonsfaktorene.     

Tipset; Fremstå som du er

Jeg personlig har et problematisk forhold til uttrykket, eller påstanden; «han eller hun fremstår som…., eller leiligheten fremstår som lys og romslig», underforstått; han eller hun er ikke slik, men bare fremstår som…. Det etterlater ikke bare et spørsmål om hvordan han, eller hun egentlig er, men jeg oppfatter at virkeligheten er motsatt, men man gjør noe for å dekke over, eller fremstå som. 

Jeg kom til å tenke på en kollega som fikk litt pepper for en ukselutt med skrivefeil, jeg forsvarte han med Erna Solbergs historie. Statsministeren hadde skrevet en blogg helt på egenhånd, med skrivefeil, hvorpå hun fikk sterke reaksjoner på at en statsminister må da kunne rettskrivning. Med trygg ydmykhet åpner hun opp om sine «svakere» sider (og viser sin styrke), vi får se mer av hele mennesket. Med alle sine (skrive)feil har Erna en betydningsfull rolle og hun har blitt gjenvalgt – kanskje en indikasjon på at hun har lykkes i manges øyne. Dette på tross av, eller pga åpenheten. Når vi ansetter vil vi se så mye som mulig av det relevante. Vi vil se det neste arbeidsgiver vil kunne se om et år eller fem. Vis hvem du er (men begrens deg til det relevante).

 «At man, naar det i Sandhed skal lykkes En at føre et Menneske hen til et bestemt Sted, først og fremmest maa passe paa at finde ham der, hvor han er, og begynde der. Dette er Hemmeligheden i al Hjælpekunst. Enhver, der ikke kan det, han er selv i en Indbildning, naar han mener at kunne hjælpe en Anden. For i Sandhed at kunne hjælpe en Anden, maa jeg forstaae mere end han – men dog vel først og fremmest forstaae det, han forstaaer. Naar jeg ikke gjør det, saa hjælper min Mere-Forstaaen ham slet ikke.»

Søren Kierkegaard 

-Tomas Kersten, Head of research og Partner i Dynamic People

Ring oss i dag på tlf 23 89 72 26 eller benytt vårt kontaktskjema om du trenger hjelp til å rekruttere. Chatten nederst til høyre kan du også benytte mandag til fredag om du har spørsmål. Ønsker du å registrere deg hos oss som kandidat kan du legge inn din CV her Se også; Våre ledige stillinger

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 14 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge.

Godt Nytt år

2020 så vidt begynt, men samtidig godt i gang – «nytt år og nye muligheter» – «blanke ark og fargestifter til». 

Phu! Nå har vi jo akkurat lagt bak oss 2019 – landet med begge beina, ingenting brukket og mål og budsjetter er mer eller mindre oppnådd .

Og det er jo fantastisk å kunne begynne med blanke ark – ha hele 2020 foran seg – alle muligheter – startskuddet har gått og jobben med å nå nye mål og budsjetter er i gang.

Men noen ganger kan det virke litt overveldende også – på nyttårsaften er det som om man har nådd toppen av bakken, alt som er gjort, jobben som er lagt ned, klatringen til toppen. Står der og skuer utover 2019, klappe seg selv litt på skulderen over hva vi har oppnådd – det er viktig!! Og så lærer vi av det vi ikke klarte – og kaster det over skulderen og ned tilbake mot 2019 raskest mulig. Snur oss mot 2020 -rutsjer ned til bunnen av bakken og starter klatreturen oppover.. igjen…. Skuer oppover – vet det er mye jobb, men også mye gleder og små seire som skal feires underveis – det er langt til toppen.. huske å puste litt innimellom. Men vi skal dit – igjen!! Det er, som kjent, i motbakke det går oppover 😊

Jeg starter alltid hvert år med litt motstridende følelser – elsker nye starter – nye muligheter – nye mål. Men vet at det ikke kommer av seg selv, der jeg står på startgropen og ser opp og frem – men heldigvis har jeg kolleger, familie og venner som er gode «sherpaer» på veien!

Så 2020 – VELKOMMEN!! Sammen skal vi «naile» det nye året! Jeg er din «sherpa» og du er min! Gleder meg! 

– Sissel Gladsø, CFO, Partner og Hodejeger i Dynamic People

Ring oss i dag på tlf 23 89 72 26 eller benytt vårt kontaktskjema om du trenger hjelp til å rekruttere. Chatten nederst til høyre kan du også benytte mandag til fredag om du har spørsmål. Ønsker du å registrere deg hos oss som kandidat kan du legge inn din CV her Se også; Våre ledige stillinger

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 14 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge.