Gi aldri opp!- ukeslutt av Veronica Truong Jensen

I denne ukeslutten vil jeg benytte anledningen til å fortelle en historie. Målet er å kunne inspirere og motivere andre til å aldri gi opp, stå på, igjen og igjen. Uansett hvor utfordrende og krevende livet til tider kan være, uansett hvor mange hindringer man møter, husk – gi aldri opp!

 

«Det som ikke dreper oss gjør oss sterkere». –Friedrich Wilhelm Nietzsche

Historien

Denne historien handler om en av mine aller nærmeste, en av de viktigste og kjæreste personene i livet mitt.

Omtrent på denne tiden for 10 år siden, det var en lykke dag. Du hadde blitt mamma for første gang. Noe av det største man kan oppleve.

Hodejeger og Fagansvarlig Offentlig sektor Veronica Truong Jensen

Dagene gikk, du omfavnet mammarollen og brukte tiden til å bli kjent med den lille. Så kom den lørdag formiddagen som skulle endre alt. Jeg var der sammen med deg da det hendte. Det mest skremmende jeg noen gang har opplevd. I løpet av to døgn hadde du hatt 4 hjerneslag, og ble innlagt på sykehus. Det viste seg at du hadde fått en blodpropp i hjernen, som hadde utløst hjerneslagene.

 

Hvordan er det mulig? Du var akkurat blitt 20 år. Du var så ung. Du var den mest aktive personen jeg kjente, du hadde gått på Wang toppidrett, du spilte håndball, du hadde levd et sunt liv, du røyket ikke. Det føltes så urettferdig. Du hadde jo hele livet foran deg! Og, du hadde akkurat, for 16 dager siden, blitt mamma til verdens nydeligste jente. Hvordan kunne dette skje? Hvorfor deg? Hva ville skje med fremtiden din nå?

 

Mange år med prøvelser stod for tur. Opptrening, oppfølging hos lege og fysioterapeut, forebyggende medisinering og varige helseplager. Livet ble ikke slik man hadde sett for seg for en ung jente i tyveårene. Planer om studier og utdannelser måtte legges til side, da hukommelsen og konsentrasjonsevnen var svekket. Førerkort kunne du ikke fullføre på grunn av medisiner du måtte ta. For å nevne noen av tapene du måtte leve med. Og ikke minst, du var blitt mamma, du hadde en liten jente du skulle ta deg av, oppdra og følge opp.

 

Når livet blir snudd på hodet

Man skulle tro at en så betydelig hendelse ville endre en person, til å se mørkt på livet, til å gi opp, til å føle seg bitter, til å miste all motivasjon og pågangsmot. Når livet plutselig blir snudd på hodet, og følelsen av å måtte begynne helt på nytt. Det er her man må ta et valg, uansett hvor vanskelig og uoppnåelig målene måtte virke å være, uansett hvor håpløs situasjonen man er i er, så er det i slike situasjonen man må ta et valg. Hvordan ønsker jeg at livet mitt skal være? Hva må til for at man skal endre en situasjon til det bedre? Du har et valg til å gjøre noe med det, og det er opp til deg hvordan du vil gjøre det.

 

Selv om veien er lang å gå, til tider kan den virke endeløs, så må man stå på. Man vil møte motbakker og nedturer, og mest sannsynlig møter man mest motgang før man plutselig møter litt lys i enden av tunellen. Det krever mot, vilje og styrke, og ikke minst, du må ha troen på deg selv, kjenne på hva som er dine styrker, og aldri gi opp.

 

“Walk that walk and go forward all the time. Don’t just talk that talk, walk it and go forward. Also, the walk doesn’t have to be long strides; baby steps count too. Go forward.”-Chris Gardner

 

 Gi aldri opp

Til tross for tøff tider, store utfordringer og krevende omstillinger i hverdagen, har du vært sterk, veldig sterk. Du har stått på, selv om motbakkene har vært bratte og enormt lange, og nedturene har vært mange.

Kort tid etter hendelsen kom du deg ut i jobb, du ga aldri opp. Men kroppen satt sine begrensninger, selv om du ønsket å gjøre mer. Du ble med tiden 50% ung ufør, men brukte den andre femti prosenten i ny jobb. Det er tungt å godta å bli ufør i en så ung alder, når man så vidt har startet voksenlivet og har hele livet foran seg. Du lot deg ikke demotiveres av det, eller ta til takke med å være ufør. Du dedikerte deg i jobben og ville gjerne gi mer.

 

Gjennom årene som gikk ble du stadig møtt med motgang og tilbakeslag, men du mistet ikke motet av den grunn. Selv om det garantert var perioder hvor du følte maktesløshet, og helst ville gi opp, men du gjorde aldri det. Selv om drømmen om studier ble knust, tok du deg heller diverse kurs og enkelt emner, det var bedre enn å ikke gjøre noe. Du ville være som andre på din alder, og ikke la deg stoppe av tingene du ble frarøvet. Du ville jobbe, slik at du kunne skaffe deg god erfaring og kunnskap, du ville utvikle deg og nå målene, steg for steg, i ditt tempo. Du ville at CV’en skulle vise at du hadde stått på, du hadde relevant jobberfaring og du hadde utviklet deg gjennom årene.

De siste årene har du virkelig gitt gass. Du har endelig kommet til toppen av de enormt lange motbakkene. Du har møtt arbeidsgivere som har sett deg for den du er, dine egenskaper og kvaliteter, din evne til å stå på, være ambisiøs, motiverende og en ressurs, de har sett ditt sanne potensiale. De har gitt deg rom til å utvikle deg, til å lære og til å vokse.

I dag blomstrer du – du er engasjert i jobben, du tar initiativ til endringer og du bidrar. Og du vokser med jobben for hver dag som går, du stråler av glede. Men du stopper ikke opp bare fordi du har nådd målet, nå er det på tide å sette nye mål.

 

En inspirasjon

Du har hatt en enorm stå-på-vilje og pågangsmot. Du har satt deg mål, og høye ambisjoner. Du har jobbet hardt og lenge for å nå målene, og du har lykkes, både på jobb og privat.

Du har vært enestående i mammarollen fra dag en, til tross for den tøffe tiden. Det er imponerende hvordan du har sjonglert både mammarollen, helseutfordringene, det sosiale og jobb, det er beundringsverdig og til inspirasjon for andre. Du fortjener og bli applaudert. Din historie fortjener å bli delt med omverdenen, din historie viser at alt er mulig.

Tenk, 10 år er gått, 10 lange år, men se hvor du er i dag! Du er en inspirasjon, jeg beundrer deg for alt du har fått til. Jeg er stolt av deg! Og, du har all grunn til å være ekstra stolt av deg selv og det du har fått til.

 

“The future rewards those who press on. I don’t have time to feel sorry for myself. I don’t complain. I’m going to press on”.- Barack Obama

 

Budskapet

Budskapet mitt til alle dere der ute, uansett hvor håpløst utgangspunktet ser ut til å være, uansett hvor lang og bratt motbakken er, så husk å stå på, gi aldri opp. Snu litt på det, se på nedturer og motgang som erfaringer rikere, møt de med styrke, og gjør det beste ut av situasjonen. Fokuser på oppsidene, og ikke nedturene. De vil gjøre deg sterkere, og mer rustet til å møte utfordringer i fremtiden. I stedet for å tenke at motgang er et steg tilbake, tenk på det som et steg og en erfaring på vei mot å nå målet.

 

Der du er i dag, uansett hvilken håpløs situasjon eller tilværelse du er i, ikke ta til takke med det, ikke la det bli forutsetninger for hvordan ting skal være. Du er ikke fastlåst eller bundet til å bli i den situasjonen for all fremtid. Du har muligheten til å endre hverdagen og tilværelsen din, til å endre livet og fremtiden, du er din egen sjef, du bestemmer og kun du setter dine begrensninger.

 

Det kan ta lang tid og mange forsøk før man når målet og lykkes, vær sterk, vært tålmodig og gi aldri opp, prøv igjen, og igjen.

 

«Change will not come if we wait for some other person or some other time. We are the ones we’ve been waiting for. We are the change that we seek”.- Barack Obama

 

– Veronica Truong Jensen, Hodejeger og Fagansvarlig Offentlig sektor i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge.

 

Keeping up with Dynamic People- ukeslutt av Trine-Lise Jagge

Egentlig burde vi hatt vårt eget tv show «Keeping up with Dynamic People»

Flytting, bursdag, nye lokaler og GLEDE!

Her går det unna!!

Litt over en uke inn i mars 2019 og vi skriver nok et lite stykke historie. 25 februar flyttet vi inn i nye større og bedre lokaler i Kirkegaten 1-3 nesten 100 kvm større enn det vi hadde! Vi gikk fra 1 bad til 3 bad. Det ene tom med DUSJ!  Vi har flere møterom og kontorene er en drøm. Vi har tom fått et eget relaxroom.

«Even Dynamic People, need to relax sometimes!» 

Kaffemaskin, lounge area og rød løper

Kaffemaskinen fra Varoma pumper ut god kaffe og printer´n har fått et eget rom. Vi har eget lounge area og rød løper i entreen. Tenk at dette er nøyaktig 6 år siden vi startet! Jeg husker godt hvordan vi startet. Da skrudde vi pultene vi hadde arvet selv. Alt var på sparebluss. Resepsjonen kjøpte Ruth- Camilla og jeg mens Sissel var på ferie. Jeg husker at Ruth-Camilla og jeg ble enige om å dekke den privat om Sissel slo seg vrang. Vi slapp det heldigvis!

Økonomidirektøren,  petimeter´n og den gærne

Trine-Lise Jagge Daglig leder i Dynamic People.

Det var akkurat slik det var. Sissel selveste økonomi direktøren, jepp hun er den eneste med direktør tittel hos oss. Hun har i oppgave å passe på økonomien og det gjør hun med glans! Hun er kjip og det elsker vi henne for. Vi har god likviditet og det gjør at vi alle har en sikker arbeidsplass! Ikke et eneste rødt tall å spore! Ruth-Camilla med sin petimeterstruktur er vår administrasjonsansvarlig, jeg har lært å elske hennes struktur. Hos oss er det orden i alt! Vi møtte GDPR med glede og har full kontroll! Hun elsker alt som har med struktur og vet nøyaktig hvor vi har alt. Thank god, for Ruth-Camilla.  Jeg er en av de som aldri har klart å sette ting i permer…  Jeg er den gærne av oss som er overkreativ til tider og som er positiv til det meste. Ser i grunn ingen hindringer jeg! Jeg gasser på og prøver nye ting.

«Man må tørre å være litt gæren!»

Mitt mantra er «Man må tørre å være litt gæren». Mitt ansvar foruten å være daglig leder er markedsansvaret. La meg si det slik, vi har ikke hatt et eneste markedsbudsjett. Jeg har måttet være kreativ. Det er ganske morsomt nå, som vi har skapt en merkevare som er blitt kjent. Vi har snudd hver stein og hvert øre.

«Hard work pays off!»

Tusen takk

I dag er Rekrutteringsselskapet Dynamic People blitt en etablert merkevare. Men vår suksess hadde ikke vært mulig uten det aller viktigste, våre medarbeidere! Jeg kan ikke få skrytt nok av de som jobber hos oss. Uten dere hadde dette nemlig ikke vært mulig!

Anders, Tomas og Finn Christian, dere er våre «wingmen» Dere tre, våre dyktige partnere som vi setter så stor pris på. Dere gir alt for Dynamic People. Tenk at vi nå kan feire 6 år!!

Bedriften vår, går så det suser, vi har fornøyde kunder, kandidater og vi har sammen skapt en fantastisk arbeidsplass!

Klyper meg i armen jeg.

En stor takk til Signe, Rolf, Morten, Veronica, Iselinn, Hilde og Otilie Vi setter enormt pris på dere. Tusen takk for den fantastiske jobben dere gjør! Tusen takk til gamle kolleger som har gått nye veier. Hell og lykke i nye jobber, det er kjempekoselig når dere stikker innom oss. Tusen takk til alle dere kundene våre som har vist oss tillit og ikke minst alle dere fantastiske kandidater.

Gleder meg til 6 nye år! God helg og velkommen til oss i Kirkegata 1-3  Ta en sniktitt på videoen under 🙂

-Trine-Lise Jagge Daglig leder og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge.

Hvordan påvirkes vi av vårt eget engasjement?- Ukeslutt av Ruth-Camilla Aas

En av verdiene våre i Dynamic People er Engasjement. Hvordan kan vårt eget engasjement påvirke vår helse, glede og livskvalitet på jobb? Jeg tror engasjement er viktig for at vi skal trives på jobb og prestere vårt beste. Engasjement kommer innenfra selv om man så klart blir påvirket av ytre faktorer, du er selv er ansvarlig for ditt eget engasjement.

Engasjement er smittsomt

Ruth-Camilla Aas Administrasjons ansvarlig og Hodejeger i Dynamic People Foto: Dynamic People

Å fremme engasjement kan ha positive organisatoriske effekter, fordi engasjement er smittsomt og nært knyttet til god arbeidsytelse og motivasjon.

Ansatte som er engasjert i jobben sin kjenner seg energiske og er ivrige i sine oppgaver og trives med sine jobber. Det ser ut til at dette også har stor betydning for arbeidsevnen og at den styrkes. Motiverte og energiske arbeidstakere har det bedre og har en bedre arbeidsevne enn arbeidstakere som ikke er like engasjerte i sine arbeidsoppgaver.

Gode relasjoner til kolleger, bra lederskap og høy egenkontroll er faktorer i arbeidsmiljøet som bidrar til å styrke arbeidsengasjement og gjennom det fremmer suksessen i arbeidet.

Engasjement fører til mestring, læring, proaktiv atferd og gode prestasjoner.

Professorstipendiat Steffen Torp ved Høgskolen i Vestfold og hans medforskere fra Norge og Spania tar som utgangspunkt at jobbengasjement kan være et relevant mål for jobbrelatert helse. I tidsskriftet Health Promotion International presenterer de en studie blant over 600 norske arbeidstakere. Temaet i undersøkelsen er hva som påvirker arbeidstakeres jobbengasjement og om det er noen sammenheng mellom jobbengasjement og symptomer på depresjon. Mye av forskningen omkring helse og arbeid kan handle om å identifisere risikofaktorer for ulike sykdommer og skader. Han er i sin forskning spesielt opptatt av at sykdom og helse ikke bare bestemmes av livsstilen vår, men også av den settingen vi lever i. Vi vet at arbeidsplassen for mange arbeidstakere kan være av stor betydning, både fordi den kan føre til at man blir syk, men også fordi den kan bidra til å gi oss et godt liv eller god helse. Det kan være faktorer på jobb som er bra for din egen helse.

Utmattelse eller engasjement?

I forskningen defineres helse som regel som fravær av sykdom, men spør man mannen i gata, defineres det ofte som mestring, engasjement, livskvalitet eller lignende. En av årsakene til god helse er den prosessen som fører til mestring, læring, proaktiv atferd og gode prestasjoner på jobb.

Mange liker at det stilles krav prestasjoner.

Forskerne fant en klar sammenheng mellom høyt jobbengasjement og jobbressurser som selvbestemmelse og sosial støtte på jobben. Videre fant de ut at arbeidstakere det stilles høye krav til er mer engasjert i jobben enn arbeidstakere det stilles lave krav til, forutsatt at de samtidig selv kan bestemme mye på jobben og at kolleger og ledelse er støttende.

Engasjement lønner seg.

Tidligere undersøkelser har vist at engasjement har klare positive virkninger for bedriften og redusert ønske om å bytte jobb.

Det er all mulig grunn til å tro at dette har positive økonomiske virkninger for bedriften. Dessuten kan engasjement ha positive virkninger for den enkelte ved at det fører til økt selvtillit, proaktiv atferd og at man i det store og hele blir mer tilfreds med livet.

Positive forhold som mestring, selvtillit og engasjement er nøye forbundet med hverandre og det er opplagt at de påvirker hverandre gjensidig.

God helg 🙂

Referanse: Steffen Torp ved Høgskolen i Vestfold m.fl. Work engagement: a practical measure for workplace health promotion?, Health Promotion International, published online: June 11, 2012, doi: 10.1093/heapro/das022.

-Ruth-Camilla Aas, Administrasjons ansvarlig og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 

Spill hverandre gode! – Ukeslutt av Veronica Truong Jensen

Vi er kommet godt i gang med det nye året og det er på tide med min aller første Ukeslutt. Jeg vil i den anledning skrive om hva jeg anser som den avgjørende faktoren for suksess for både den som er nyansatt, en god onboarding og for selskapet.

 

Veronica Truong Jensen Hodejeger og fagansvarlig offentlig sektor i Dynamic People

Ny i jobben

Jeg startet i selskapet i oktober 2018, fire og en halv måned har gått og jeg er ikke lenger «helt ny» i jobben, men det føles ut som jeg har vært her i lang, lang tid – og det er en god og positiv følelse. Følelsen av å ha gjort et riktig valg, følelsen av å lykkes!

Er det faktisk slik?

Det som trigget meg ved mitt første møte med Dynamic People var måten de er organisert, hvordan de jobber og ikke minst, hvordan de jobber sammen, sammen om å oppnå målene, og hvordan de spiller på hverandre for å løse oppdrag. Felleskapet og samholdet, jeg husker jeg tenkte «er det faktisk slik» eller vil det vise seg å bli annerledes eller avta over tid. Men nei, her er det faktisk et så godt samhold og felleskap, gode kollegaer som klapper hverandre på skulderen, og hvor fokuset på «ett team» og «felles mål» står sterkt. Dette gjenspeiles også i de grunnleggende verdiene for selskapet (Lagånd – Engasjement – Raushet – Empati – Resultatbevissthet), verdier som står sterkt i selskapet og hos de ansatte, og man har som mål om å etterleve dem til daglig! Verdier jeg føler jeg kan stå inne for, hver eneste dag.

Travle måneder

Det har vært hektiske og travle måneder, med en svært bratt læringskurve. Utfordrende og krevende til tider. Men det har vært gøy, veldig gøy å gå på jobb! Jeg gleder meg til en ny dag, nye utfordringer og gripe fatt i nye muligheter!

Spille hverandre gode

En faktor som jeg lenge har satt høyt og synes er svært viktig, er å spille hverandre gode.  Det mener jeg er grunnpilaren for å kunne oppnå suksess, både for enkelt individer, men også for fellesskapet og for selskapet. Samtidig er det å spille hverandre gode en av de viktigste byggesteinene for å skape et godt arbeidsmiljø og kultur, skape følelsen fellesskap og samhold.

 

Det er ikke bare på idrettsarenaen det er relevant å snakke om presentasjonskultur, men likeså aktuelt for bedrifter. En god presentasjonskultur på arbeidsplassen vil være og spille på hverandre, spille med hverandre og spille hverandre gode, for å kunne prestere godt som enkelt person og for å kunne prestere godt sammen i fellesskap mot felles mål.

 

Å spille hverandre gode skaper også en god kultur på arbeidsplassen. Man kan spille hverandre gode med åpne dialoger, samspill og samarbeid. Det er viktig å være støttende og vise støtte ovenfor hverandre, være en god kollega, motivere og engasjere hverandre. Ved å fokusere på å spille hverandre gode, samme hvor krevende og hektisk arbeidshverdagen måtte være, vil man sammen oppnå gode resultater og suksess.

Mine forventninger

Forventningene mine til Dynamic People har blitt innfridd på det høyeste, trivselen er god, samholdet godt og man spiller hverandre gode. Vi har en bra arbeidskultur, vi heier på hverandre, vi lærer av hverandre og vi gjør hverandre gode. Ikke minst, vi spiller hverandre gode, den absolutte katalysatoren for godt samarbeid og felleskap. Slik blir vi bedre, bedre sammen og lykkes sammen på veien mot målet!

 

Oppsummert vil jeg sitere Steve Jobs, og kunne ikke sagt det bedre selv

«Great things in business are never done by one person. They’re done by a team of people.”

 

Det har vært fire interessante, engasjerende og travle måneder! Jeg gleder meg veien videre og til å ta fatt på nye oppgaver, få utløp for mitt fulle potensiale og til jobbe videre med spennende oppdrag, sammen med mine gode kollegaer og ikke minst, spille hverandre gode!

God helg 🙂

-Veronica Truong Jensen Hodejeger og Fagansvarlig Offentlig sektor i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Til deg som er i oppsigelsestid- ukeslutt av Finn Christian Jagge

AVSLUTT MED STIL!

Finn Christian Jagge Hodejeger og Partner i Dynamic People

Det gis mange gode råd til kandidater som skal begynne i ny jobb. Og ikke minst hva en arbeidsgiver bør tenke på, både i perioden frem til de mottar en ny arbeidstager, og i onboardingprosessen fra dagen kandidaten begynner.

Om dette temaet, onboarding, er det skrevet mange gode tips og mange erfaringer er delt for å gjøre den nye arbeidsdagen til din nyansatte så problemfri som mulig.

Ditt renommé

Men tenker du, som er i oppsigelsestid over hvilket renommé du etterlater deg fra selskapet du forlater?

Det er fristende å minne på utrykket; Husk at du møter de samme menneskene på vei ned som på vei opp!

Spesielt selgere har en tendens til å hvile seg på det utsagnet om at ingen ønsker å holde unødig lenge på en umotivert selger, «så jeg får sikkert lov til å gå tidligere enn mine tre måneders oppsigelsesfrist»

Hva om kirurger tenker det samme? Jeg skal jo over i ny jobb, så jeg gidder bare å sette in to, tre sting..
Eller ingeniører? Dette blir den siste broen jeg bygger i dette selskapet, så et fundament fra eller til, blir ikke mitt problem..

Jeg hadde to mål

Som idrettsutøver hadde jeg selvsagt flere mål, men måten jeg skulle avslutte karrieren på hadde jeg planlagt i 20 år.

923900

FOTO: VG sporten

– Jeg skulle gi meg på topp, dvs at jeg ikke skulle gli nedover listen helt til en eller annen journalist prikket meg på skulderen og sa;det er vel på tide å finne på noe annet snart?  

-Jeg skulle avslutte det siste rennet mitt med stil.

Jeg dro inn på Ferner Jacobsen og kjøpte ny smoking. Da jeg sa til ekspeditøren at jakken var litt trang under prøvingen, fikk jeg en litt hånlig kommentar; du skal ikke kjøre slalåm i denne jakken vet du. 

Men det var jo nettopp det jeg skulle! Så jeg overså «besserwisseren» og ba han bare følge med på TV søndag ettermiddag….…

Til deg som er i oppsigelsestid

Husk hvilket ettermæle du legger igjen der du fortsatt jobber. Førsteinntrykket av deg er alltid viktig, men det etterlatte «sisteinntrykk» kan lett knuse all goodwill du måtte ha opparbeidet deg.

Det kan jo hende de dukker opp som referanse for deg senere!

Åja, han ja. Jeg husker han godt, ikke akkurat sjarmerende type. Etterlot seg et sabla rot. 

Jeg skulle bare ønske at jeg som hodejeger oftere hører om ansatte som vinner «månedens ansatt», også de tre siste månedene i oppsigelsestiden.

En ansatt som stolt blir båret på gullstol ut av lokalet av tidligere kolleger, med lykkeønskninger og åpen invitasjon til å komme tilbake!

Det kunne stått som eneste punkt på din CV fra og med den dagen:

Curriculum Vitae
Navn:     Ola Normann
Født:      01.01-75
Stilling:  Konsulent
Arbeidserfaring:

  • 05.12- DD Det Norske Firma AS – Oslo  
    -Stolt båret på gullstol ut av lokalet av tidligere kolleger, med lykkeønskninger og åpen invitasjon til å komme tilbake.

-Finn Christian Jagge, Partner og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Kritisk nøkkelressurs – helst på plass nå!- ukeslutt av Rolf Wilhelmsen

Interimledelse

Akutt ressursbehov? Uventet oppsigelse? Sykdom?

Rolf Wilhelmsen Hodejeger og avdelingsleder Interimledelse Foto: Dynamic People

I mange bedrifter oppstår plutselig et akutt ressursbehov. Dette kan skyldes uventet oppsigelse, sykdom eller et hasteprosjekt som snarest må få tilført kompetanse og ressurser. En ordinær rekrutteringsprosess tar nødvendigvis en del tid. Det skal annonseres, kandidater skal vurderes, flere intervjurunder skal gjennomføres og ikke minst så har de fleste en oppsigelsestid på 3 mnd og i noen tilfeller mer. Det er derfor ikke uvanlig at det går minst 4-5 mnd før den kritiske ressursen er på plass.

Dynamic People har et betydelig nettverk av kandidater som kan være klare til oppdrag på kort varsel

Dynamic People har et betydelig nettverk av kandidater som kan være klare til oppdrag på kort varsel og vi bruker normalt inntil 10 dager før vi har funnet frem til 1 eller flere kandidater som kan være aktuelle for ditt behov. Fordelen med en Interimleder er også at det ikke gir forpliktelser utover avtalt innleie periode.  Kontakt oss i dag og du vil ha den nødvendige nøkkelressursen på plass om kort tid.

Les mer her: Interimledelse

-Rolf Wilhelmsen Hodejeger og Avdelingsleder Interimledelse i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

 

Referansesjekk, hvorfor det?-ukeslutt av Anders Beichmann

Referansesjekk, hvorfor det?

Hensikten med referanseintervjuer er å få bekreftet eller avkreftet informasjon som vi har samlet inn tidligere i prosessen i form av jobbintervju(er) og tester m.m.

I en rekrutteringsprosess er referansesjekk en meget viktig del av prosessen. Den vil også være med i underlaget for en beslutning om videre prosess, avslag eller ansettelse. Derfor kaller vi i Dynamic People dette for et referanseintervju. Ikke en 5 minutters kort samtale på telefon, men et strukturert dybdeintervju med den enkelte referanse for å sjekke ut og få bekreftelser på viktige elementer som har fremkommet i tidligere samtaler med kandidaten. Det kan like gjerne være bekreftelser på hendelser kandidaten har vært oppi, som hvor god leder man er. Eller hvilke salgsresultater som er oppnådd og hvordan kandidaten fungerer i et team.

Anders Beichmann Partner og Hodejeger i Dynamic People

Det kan være prosesser hvor man kjenner kandidaten fra før og man føler seg 100 % sikker på at dette er rett kandidat for rollen og selskapet. Kan også være at det er knapt med tid til månedsslutt eller andre rammebetingelser som presser på. Vi i Dynamic People anbefaler på det sterkeste å gjennomføre referanseintervjuer, uansett. Det kan fort bli stor forskjell på å kjenne hverandre privat til å være i et medarbeider- og leder forhold. Selv om det tar tid å få gjennomført intervjuene, er det viktig å sette av tid – intervjuene kan også gi ekstra innsikt i hvordan coache kandidaten, hva er viktig å ta hensyn til og viktige elementer man må være klar over. Og ikke minst innspill på mulige løsninger.

Les mer om hvordan vi kan bistå deg med referanseintervjuer og second opinion her

Når skal jeg ha klar en referanseliste?

 

Rekrutteringsprosessen nærmer seg slutten og det neste steget er å sjekke ut referanser.

Da er det viktig å ha klare referanser eller tenkt igjennom hvem du vil benytte. Vi i Dynamic People ønsker at alle referanser skal være varslet før vi tar kontakt – primært for å booke tidspunkt eller hvis det passer, gjøre intervjuet der og da. For oss er disse 40, til noen ganger opptil, 50 minuttene meget viktige og da er det også naturlig at referansen også har tid. Informer om hvem vi er og hvilken prosess du sjekkes ut fra, slik at det ikke er en overraskelse når vi tar kontakt.

Hvem kan stå som referanse?

Det er et par grunnleggende punkter som bør vurderes

  • Kjenner personen deg profesjonelt?
  • Kan referansen beskrive deg som arbeidstaker og har hun eller han kjennskap til ditt ansvarsområde?
  • Nåværende og tidligere kolleger, ledere, kunder og/eller andre samarbeidspartnere er i hovedsak de som behøves.
  • Familie og gode venner kan fort bli oppfattet som inhabile.
  • Skulle du mangle referansepersoner – kan man oppsøke for eksempel faglærere eller andre som har kjennskap til din væremåte og evne til å levere resultater.

Sjekker kandidater ut sin nye fremtidige arbeidsgiver?

Svaret her er ja. Vi opplever stadig flere kandidater som sjekker ut sin fremtidige arbeidsgiver. Veldig mye informasjon er tilgjengeliggjort digitalt og mange kandidater har også et nettverk som de kan benytte. Stemmer informasjonen som er blir gitt. Er det som det blir fortalt? Hvordan går det med bedriften og markedet? Osv. Det er helt naturlig at også kandidater sjekker ut, gjør sin hjemmelekse.

Husk, rekruttering går begge veier – både for bedriften og kandidaten.

Ønsker du hjelp med rekrutteringen så kan du lese om vår prosess her

God helg 🙂

-Anders Beichmann, Partner og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

HR-konferansen for offentlig sektor 2019- ukeslutt av Sissel Gladsø

Et par hektiske dager med faglig påfyll på HR-konferansen for offentligsektor er over.

Mye å lære, inspirerende og med en bekreftelse på at kontinuerlig endring er konstant.

Sissel Gladsø CFO og Hodejeger i Dynamic People

Hvilke utfordringer gir det i en organisasjon at endringer er normalen, at endringsledelse ER ledelse i dagens selskaper? For mange, både ansatte og ledere, er endring en belastning og stessfaktor i hverdagen. Hvordan skal dette håndteres for å hindre redusert produktivitet, effektivitet, flere sykemeldinger og lite motiverte medarbeidere?

For mange er lederutvikling en del av løsningen – sikre at lederne er rustet til å stå i kontinuerlige endringer – både for egen del og for ansatte.

Et inspirerende og lærerrikt foredrag av Jan Ketil Arnulf; Dean Executive ved Handelahøyskolen BI – «Virker lederutvikling?»Forskning har vist at i verste fall kan programmene være skadelige – det er derfor svært viktig å være kritisk og vurdere nøye hvilke programmer som er riktig for din bedrift og dine ledere. Man må finne utfordringen til hver enkelt leder for å velge riktig «medisin» – det er ikke slik at «one-size-fits-all». Lederutvikling er i dag en industri på linje med våpenhandel og prostitusjon. Utfordringen er imidlertid at med prostitusjon er et av verdens eldste yrker er ledelse et av de nyeste. Og hva er ledelse? Hva er en god leder? Interessante betraktninger om det å være leder kontra det å være helt – hva er suksesskriteriene? Kompetanse, personlighet, karisma?

En annen rød tråd i konferansen er hvor vanskelig det er å få tak i riktig arbeidskraft. I dagens endringssamfunn kreves helt nye arbeidstakere. Omstillingsevne og endringsvillighet er essensielt. Medarbeiderne må skifte oppgaver og stillinger oftere enn tidligere, må evne å tilegne seg ny kompetanse for ikke å bli utdatert – hvordan motivere og tilrettelegge?

Vi har hørt spennende foredrag av Thor Gjermund Eriksen, Kringkastingssjef i NRK som forteller oss om «NRKs reise fra leikestove til global konkurranse».
For en omstilling og endring disse har vært gjennom – fra diskusjonen om hvorvidt det norske folk bør få tilgang til farge TV – ”Synda er komen til Jorda, men vi vil ikkje ha ho i fargar” –  og at det beste for NRK er at seerne ikke bør ha noen mening om hva som skal sendes –
til at de i dag har blitt en aktør i den globale konkurranse hvor kjennskap til befolkningen og deres preferanser er avgjørende for hva som produseres og sendes.
For fem år siden visste de ikke hva streaming var…. Hvordan forberede seg på endringer man ikke kjenner?

Og dette er kjernen i hva de fleste norske bedrifter står overfor i dag. En stadig sterkere konkurranse fra det internasjonale markedet, ekstremt raske digitale endringer – ny teknologi som fører til helt nye tjenester og produkter som det ikke er lett, om mulig, å forutse og planlegge for.

Vi trenger lederne og medarbeiderne som ikke bare ønsker seg en jobb, men som ønsker å være med på en reise. Fremtidens arbeidsliv vil i mye større grad være en kontinuerlig reise – en reise man nødvendigvis ikke kjenner destinasjonen til. De som lykkes vil være de som elsker selve reisen, samtidig som de evner å løfte blikket, se mulighetene, forstå hvilken retning som er mest effektiv og som gir de beste resultatene.

Det strategisk blikket, forretningsforståelse, endringsviljen og læringsevnen til både ledere og medarbeidere vil være avgjørende for om selskapet klarer omstillingen til endringsreisen – blir du en  NRK eller en Kodak?

Spørsmålene er flere enn svarene, men evnen å stille spørsmålene fremover vil være viktigere enn svarene – ekstremt raske endringer gjør at flere spørsmål må stilles, flere alternativer må betraktes, flere «hvis at» og «hva om» må vurderes – og strategier, prosesser, kompetanseendringer og organisasjonsendringer må kontinuerlig sikre at organisasjonen stiller flere og riktigere spørsmål.

Les om rekruttering til offentlig sektor her

Lykke til på reisen!

– Sissel Gladsø, CFO og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Ville du valgt Solskjær eller Mourinho – haren, eller skilpadden? Ukeslutt av Tomas Kersten

Enkelt å svare på nå, hvem du ville valgt av de to managerne. Kanskje like enkelt, med motsatt utfall, den gang Mourinho fikk jobben, eller så sent som sommeren 2018. Hva har endret seg? Har managerne utviklet seg så mye i ulike retninger, har spillerne blitt så mye bedre, er forutsetningene for å lykkes annerledes, eller har faget endret seg? Neppe noen av delene.

Tomas Kersten, Hodejeger og Partner i Dynamic People

Dette er kanskje det som opptar oss mest i rekruttering, hva skjer når man bytter jobb, hva skjer når du bytter lag og hva skal til for suksess i et nytt miljø? For Solskjærs del var det ikke tidligere meritter som manager i en stor internasjonal klubb, men personlige egenskaper, evne til å engasjere uten å være «brøleape», match med kultur og miljø som kvalifiserte han. Ville du turt å satse på kulturmatch fremfor tidligere meritter når du skal rekruttere?

Skilpadden blir ingen hare

Men kanskje er det bedre med en målrettet skilpadde, enn en ustrukturert rask hare som ingen vet hvor hopper?

– Tomas Kersten Hodejeger og Partner i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Hvor langt kunne jeg nå om jeg var en døv frosk, mon tro?- Ukeslutt av Sissel Gladsø

Kanskje litt pussig å lure på det i disse førjulstider…, litt pussig å lure på i det hele tatt, kanskje… 😊

Har du hørt historien om froskene som deltok i en konkurranse om å klatre raskest til toppen av et tårn?

Sissel Gladsø CFO og Hodejeger i Dynamic People

En gruppe tilskuere hadde samlet seg – men ingen av de hadde noen særlig tro på at noen av de kom til å klare å nå toppen. Noe de også uttrykte med tilrop og kommentarer.

Og en etter en falt de ned – og både froskene og tilskuerne fikk bekreftet at dette kunne de ikke greie.

Alle, bortsett fra en frosk, ga opp – han nådde faktisk toppen.

Hva var hemmligheten hans? Hvorfor var han den eneste som klarte det?

Vinneren var døv!

Så – hør aldri på de negative «tilskuerne» du har rundt deg. Ikke la noen fortelle deg at du ikke kan!

«Dette klarer du aldri», er vel noe de fleste av oss har hørt i en eller annen sammenheng. «Dette er umulig – ikke bruk tid på det.» osv…

Ubevisst kan slike kommentarer og utsagn påvirke deg – men ikke la disse menneskene stoppe deg i å nå dine mål og drømmer.

Det må være lov å følge drømmene sine, tenke litt stort, gå litt høyt ut – og av og til «gå på trynet» også – ikke sikkert vi alltid kommer til toppen av tårnet, selv om vi vender det døve øret til – men vi kan oppmuntre hverandre til å prøve – og til å prøve igjen!! Og greier du det ikke første gangen så har du helt sikkert lært noe som kanskje tar deg til toppen neste gang.

Hold for ørene om du er omgitt av personer som ikke tror at du vil lykkes – ikke la noen fortelle deg at du ikke kan!!

Ønsker alle en «døv» og god helg!

-Sissel Gladsø, CFO og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016