HR-konferansen for offentlig sektor 2019- ukeslutt av Sissel Gladsø

Et par hektiske dager med faglig påfyll på HR-konferansen for offentligsektor er over.

Mye å lære, inspirerende og med en bekreftelse på at kontinuerlig endring er konstant.

Sissel Gladsø CFO og Hodejeger i Dynamic People

Hvilke utfordringer gir det i en organisasjon at endringer er normalen, at endringsledelse ER ledelse i dagens selskaper? For mange, både ansatte og ledere, er endring en belastning og stessfaktor i hverdagen. Hvordan skal dette håndteres for å hindre redusert produktivitet, effektivitet, flere sykemeldinger og lite motiverte medarbeidere?

For mange er lederutvikling en del av løsningen – sikre at lederne er rustet til å stå i kontinuerlige endringer – både for egen del og for ansatte.

Et inspirerende og lærerrikt foredrag av Jan Ketil Arnulf; Dean Executive ved Handelahøyskolen BI – «Virker lederutvikling?»Forskning har vist at i verste fall kan programmene være skadelige – det er derfor svært viktig å være kritisk og vurdere nøye hvilke programmer som er riktig for din bedrift og dine ledere. Man må finne utfordringen til hver enkelt leder for å velge riktig «medisin» – det er ikke slik at «one-size-fits-all». Lederutvikling er i dag en industri på linje med våpenhandel og prostitusjon. Utfordringen er imidlertid at med prostitusjon er et av verdens eldste yrker er ledelse et av de nyeste. Og hva er ledelse? Hva er en god leder? Interessante betraktninger om det å være leder kontra det å være helt – hva er suksesskriteriene? Kompetanse, personlighet, karisma?

En annen rød tråd i konferansen er hvor vanskelig det er å få tak i riktig arbeidskraft. I dagens endringssamfunn kreves helt nye arbeidstakere. Omstillingsevne og endringsvillighet er essensielt. Medarbeiderne må skifte oppgaver og stillinger oftere enn tidligere, må evne å tilegne seg ny kompetanse for ikke å bli utdatert – hvordan motivere og tilrettelegge?

Vi har hørt spennende foredrag av Thor Gjermund Eriksen, Kringkastingssjef i NRK som forteller oss om «NRKs reise fra leikestove til global konkurranse».
For en omstilling og endring disse har vært gjennom – fra diskusjonen om hvorvidt det norske folk bør få tilgang til farge TV – ”Synda er komen til Jorda, men vi vil ikkje ha ho i fargar” –  og at det beste for NRK er at seerne ikke bør ha noen mening om hva som skal sendes –
til at de i dag har blitt en aktør i den globale konkurranse hvor kjennskap til befolkningen og deres preferanser er avgjørende for hva som produseres og sendes.
For fem år siden visste de ikke hva streaming var…. Hvordan forberede seg på endringer man ikke kjenner?

Og dette er kjernen i hva de fleste norske bedrifter står overfor i dag. En stadig sterkere konkurranse fra det internasjonale markedet, ekstremt raske digitale endringer – ny teknologi som fører til helt nye tjenester og produkter som det ikke er lett, om mulig, å forutse og planlegge for.

Vi trenger lederne og medarbeiderne som ikke bare ønsker seg en jobb, men som ønsker å være med på en reise. Fremtidens arbeidsliv vil i mye større grad være en kontinuerlig reise – en reise man nødvendigvis ikke kjenner destinasjonen til. De som lykkes vil være de som elsker selve reisen, samtidig som de evner å løfte blikket, se mulighetene, forstå hvilken retning som er mest effektiv og som gir de beste resultatene.

Det strategisk blikket, forretningsforståelse, endringsviljen og læringsevnen til både ledere og medarbeidere vil være avgjørende for om selskapet klarer omstillingen til endringsreisen – blir du en  NRK eller en Kodak?

Spørsmålene er flere enn svarene, men evnen å stille spørsmålene fremover vil være viktigere enn svarene – ekstremt raske endringer gjør at flere spørsmål må stilles, flere alternativer må betraktes, flere «hvis at» og «hva om» må vurderes – og strategier, prosesser, kompetanseendringer og organisasjonsendringer må kontinuerlig sikre at organisasjonen stiller flere og riktigere spørsmål.

Les om rekruttering til offentlig sektor her

Lykke til på reisen!

– Sissel Gladsø, CFO og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Ville du valgt Solskjær eller Mourinho – haren, eller skilpadden? Ukeslutt av Tomas Kersten

Enkelt å svare på nå, hvem du ville valgt av de to managerne. Kanskje like enkelt, med motsatt utfall, den gang Mourinho fikk jobben, eller så sent som sommeren 2018. Hva har endret seg? Har managerne utviklet seg så mye i ulike retninger, har spillerne blitt så mye bedre, er forutsetningene for å lykkes annerledes, eller har faget endret seg? Neppe noen av delene.

Tomas Kersten, Hodejeger og Partner i Dynamic People

Dette er kanskje det som opptar oss mest i rekruttering, hva skjer når man bytter jobb, hva skjer når du bytter lag og hva skal til for suksess i et nytt miljø? For Solskjærs del var det ikke tidligere meritter som manager i en stor internasjonal klubb, men personlige egenskaper, evne til å engasjere uten å være «brøleape», match med kultur og miljø som kvalifiserte han. Ville du turt å satse på kulturmatch fremfor tidligere meritter når du skal rekruttere?

Skilpadden blir ingen hare

Men kanskje er det bedre med en målrettet skilpadde, enn en ustrukturert rask hare som ingen vet hvor hopper?

– Tomas Kersten Hodejeger og Partner i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Hvor langt kunne jeg nå om jeg var en døv frosk, mon tro?- Ukeslutt av Sissel Gladsø

Kanskje litt pussig å lure på det i disse førjulstider…, litt pussig å lure på i det hele tatt, kanskje… 😊

Har du hørt historien om froskene som deltok i en konkurranse om å klatre raskest til toppen av et tårn?

Sissel Gladsø CFO og Hodejeger i Dynamic People

En gruppe tilskuere hadde samlet seg – men ingen av de hadde noen særlig tro på at noen av de kom til å klare å nå toppen. Noe de også uttrykte med tilrop og kommentarer.

Og en etter en falt de ned – og både froskene og tilskuerne fikk bekreftet at dette kunne de ikke greie.

Alle, bortsett fra en frosk, ga opp – han nådde faktisk toppen.

Hva var hemmligheten hans? Hvorfor var han den eneste som klarte det?

Vinneren var døv!

Så – hør aldri på de negative «tilskuerne» du har rundt deg. Ikke la noen fortelle deg at du ikke kan!

«Dette klarer du aldri», er vel noe de fleste av oss har hørt i en eller annen sammenheng. «Dette er umulig – ikke bruk tid på det.» osv…

Ubevisst kan slike kommentarer og utsagn påvirke deg – men ikke la disse menneskene stoppe deg i å nå dine mål og drømmer.

Det må være lov å følge drømmene sine, tenke litt stort, gå litt høyt ut – og av og til «gå på trynet» også – ikke sikkert vi alltid kommer til toppen av tårnet, selv om vi vender det døve øret til – men vi kan oppmuntre hverandre til å prøve – og til å prøve igjen!! Og greier du det ikke første gangen så har du helt sikkert lært noe som kanskje tar deg til toppen neste gang.

Hold for ørene om du er omgitt av personer som ikke tror at du vil lykkes – ikke la noen fortelle deg at du ikke kan!!

Ønsker alle en «døv» og god helg!

-Sissel Gladsø, CFO og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

 

Empati -ukeslutt av Ruth-Camilla Aas

En av våre verdier i Dynamic People er Empati.

Hva er egentlig empati? Er det noe vi er født med eller kan det læres eller kan man tilegne seg det å være empatisk?

 

Definisjon av empati fra Wikipedia (fra gammelgresk, empatheia)

«er evnen til å sette seg inn i andres følelsesliv.

Å ha empati med noen innebærer å kunne bruke egne erfaringer (intellektuelt forstå) og andres uttrykk for følelser (emosjonelt oppleve) til å oppfatte hvordan en annen har det, men på den andres premisser slik at man ikke tolker den andres følelsesliv som om det var ens eget. I en empatisk situasjon forstår den som har empati for en annen hvordan denne opplever en situasjon eller tilstand.»

 

Ruth-Camilla Aas Hodejeger og Administrasjonsansvarlig i Dynamic People

Empati handler altså om å sette seg inn i hvordan andre har det og forstå deres følelsesliv. Har vi empati for kandidatene vi har i prosess, kundene og hverandre som kolleger?

Hvordan måler vi empati? Det finnes jo flere type tester som kan måle empatiske evner, men det er nok mer komplisert enn hva en test kan måle.

Jeg tror det viktigste er å stoppe litt opp og være bevisst din egen empati for andre mennesker, hvorfor reagerer de som de gjør, hva er bakenforliggende faktorer for at de reagerer som de gjør?

Vi har alle en unik historie i bagasjen som vil påvirker oss og som gjør at vi reagerer som vi gjør.

 

 

Ikke vær redd for å spørre om hvordan en annen har det.

Noen viser veldig tydelig hvordan de har det, andre biter det i seg og prøver å skjule det. Ikke vær redd for å spørre om hvordan en annen har det – men husk å ta deg tid til å høre svaret og responder på det igjen. Noen ganger spør vi kanskje om hvordan en person har det, også har vi egentlig ikke tid eller interesse av å høre svaret, da er det vanskelig å vise empati.

Vis omsorg, engasjement og vis at du bryr deg om de du omgås med.

I mange jobber er det viktig med empati, dette gjelder også i jobben som hodejeger. Vi må kunne sette oss inn i og forstå både kundenes, kandidatenes og våre kollegaers behov for å lykkes i jobben. Sette seg inn i og forså hvordan de tenker, føler og hvorfor de reagerer som de gjør. Hva gjør de fornøyde, lykkelige, glade, sure, irriterte og hva kan såre? Hvorfor reagere de som de gjør?

Empati handler om å leve seg inn i å forstå hvordan en annen person opplever en situasjon, gi anerkjennelse for den andres opplevelse, lytte, vise interesse og være oppmerksom på den andre – det handler om å vise åpenhet og forståelse.

I helgen skal vi i Dynamic People avholde årets julebord. Jeg gleder meg til en kveld der vi skal hylle gode prestasjoner, glede oss over hverandres nærvær og ikke minst bare være sammen som de gode kollegene vi er 🙂

Med dette ønsker jeg god helg og husk å ta vare på de du bryr deg om!

-Ruth-Camilla Aas, Hodejeger og Administrasjonsansvarlig  i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Hjelp, Andersen har sagt opp!- Ukeslutt av Rolf Wilhelmsen

Har du kjent på følelsen og ikke minst denne økende bekymring når en nøkkelperson har sagt opp? Det behøver ikke å være så dramatisk som denne overskriften indikerer men de fleste ledere opplever fra tid til annen at en svært sentral og viktig person uventet meddeler sin oppsigelse. Skal han eller hun til alt overmål begynne hos en konkurrent må man som regel også avvikle arbeidsforholdet umiddelbart.

Rolf Wilhelmsen Hodejeger og Avdelingsleder Interimledelse i Dynamic People

Interimleder – Management for hire

Akutte rekrutteringsbehov kan også oppstå ifb med et viktig prosjekt, et nytt satsningsområde, pga sykdom eller andre uforutsette hendelser.

Det tar normalt tid å finne en erstatning. En ordinær rekrutteringsprosess tar gjerne opp til 6-8 uker. I tillegg kommer kandidatens oppsigelstid, slik at det fort kan gå 5-6 mnd. før den nye personen er på plass. Er behovet akutt kan en dyktig Interimleder være en god løsning mens man bruker tid på å finne den permanente erstatningen.

 

Vi i Dynamic People har et betydelig nettverk av dyktige kandidater som av forskjellige årsaker kan tenkte seg et midlertidig oppdrag av kortere eller lengre periode.

 

Vi bruker normalt inntil 10 dager på å løse oppdraget.

Kvalitetsikring av Interimleder

Kvalitetssikring av Interimleder er i hovedsak den samme som vi benytter ved ordinære rekrutteringsbehov.

Når du leier inne en interimleder betaler du kun for den tiden lederen faktisk jobber. Ferier, sykefravær etc. belastes ikke oppdragsgiver.

Du har kort oppsigelse om du ikke er fornøyd eller behovet ikke lenger er tilstede.

Våre interimledere lever av gode leveranser og referanser og du får derfor en topp motivert leder som raskt ønsker å ta ansvar og produserer resultater.

Les mer om Interimledelse her  Ønsker du å registrere deg som Interimleder? Registrer deg her

Ta gjerne kontakt med oss dersom behovet for Interimleder skulle oppstå.

-Rolf Wilhelmsen Hodejeger og Avdelingsleder Interimledelse i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Onboardingen – nøkkelen til en dedikert og lojal medarbeider. Ukeslutt av Signe Lindi

Onboarding

Mange ledere legger ned mye jobb i å finne dyktige nyansatte. I rekrutteringsprosessen skapes det mange forventninger både hos leder og kandidat. Før den nye ansatte begynner er det ofte mange måneder i mellom, og det er fort gjort å glemme hvor viktig det er å sikre at den som kommer om bord blir tatt imot på en skikkelig måte.

Signe Lindi Foto: Dynamic People

Onboarding har alt å si i forhold til å få en entusiastisk, dedikert og lojal medarbeider som blir værende lenge. Når man er ny i en jobb er motivasjonen helt på topp og forventningene høye. Lag en god plan på hvordan ditt nye teammedlem skal bli kjent med selskapets kultur og verdier, finne seg til rette og finne sin plass i organisasjonen. Sørg for at den nye ansatte raskt blir en del av teamet og føler seg velkommen. Den nye ansatte kommer fra et sted hvor de har opparbeidet seg trygghet og kunnskap over en tid, og når de da kommer i ny jobb er det som å starte på nytt. Vi ser ofte at usikkerheten om valget har vært riktig kommer etter 2-3 måneder.

Vi i Dynamic People følger både kandidat og kunde den første tiden etter oppstart og er gode sparringpartnere og rådgivere underveis de første 6 månedene. Trenger du hjelp til onboarding hos deg bistår vi gjerne.

Husk å ta godt vare på dine nye ansatte!

Ha en strålende helg!

-Signe Lindi, Karriererådgiver og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Referansesjekk, hvorfor det?-ukeslutt av Anders Beichmann

Referansesjekk, hvorfor det?

Hensikten med referanseintervjuer er å få bekreftet eller avkreftet informasjon som vi har samlet inn tidligere i prosessen i form av jobbintervju(er) og tester m.m.

I en rekrutteringsprosess er referansesjekk en meget viktig del av prosessen. Den vil også være med i underlaget for en beslutning om videre prosess, avslag eller ansettelse. Derfor kaller vi i Dynamic People dette for et referanseintervju. Ikke en 5 minutters kort samtale på telefon, men et strukturert dybdeintervju med den enkelte referanse for å sjekke ut og få bekreftelser på viktige elementer som har fremkommet i tidligere samtaler med kandidaten. Det kan like gjerne være bekreftelser på hendelser kandidaten har vært oppi, som hvor god leder man er. Eller hvilke salgsresultater som er oppnådd og hvordan kandidaten fungerer i et team.

Anders

Hodejeger Anders Beichmann Foto: Dynamic People

Det kan være prosesser hvor man kjenner kandidaten fra før og man føler seg 100 % sikker på at dette er rett kandidat for rollen og selskapet. Kan også være at det er knapt med tid til månedsslutt eller andre rammebetingelser som presser på. Vi i Dynamic People anbefaler på det sterkeste å gjennomføre referanseintervjuer, uansett. Det kan fort bli stor forskjell på å kjenne hverandre privat til å være i et medarbeider- og leder forhold. Selv om det tar tid å få gjennomført intervjuene, er det viktig å sette av tid – intervjuene kan også gi ekstra innsikt i hvordan coache kandidaten, hva er viktig å ta hensyn til og viktige elementer man må være klar over. Og ikke minst innspill på mulige løsninger.

Les mer om hvordan vi kan bistå deg med referanseintervjuer og second opinion her

Når skal jeg ha klar en referanseliste?

 

Rekrutteringsprosessen nærmer seg slutten og det neste steget er å sjekke ut referanser.

Da er det viktig å ha klare referanser eller tenkt igjennom hvem du vil benytte. Vi i Dynamic People ønsker at alle referanser skal være varslet før vi tar kontakt – primært for å booke tidspunkt eller hvis det passer, gjøre intervjuet der og da. For oss er disse 40, til noen ganger opptil, 50 minuttene meget viktige og da er det også naturlig at referansen også har tid. Informer om hvem vi er og hvilken prosess du sjekkes ut fra, slik at det ikke er en overraskelse når vi tar kontakt.

 

Hvem kan stå som referanse?

 

Det er et par grunnleggende punkter som bør vurderes

 

  • Kjenner personen deg profesjonelt?
  • Kan referansen beskrive deg som arbeidstaker og har hun eller han kjennskap til ditt ansvarsområde?
  • Nåværende og tidligere kolleger, ledere, kunder og/eller andre samarbeidspartnere er i hovedsak de som behøves.
  • Familie og gode venner kan fort bli oppfattet som inhabile.
  • Skulle du mangle referansepersoner – kan man oppsøke for eksempel faglærere eller andre som har kjennskap til din væremåte og evne til å levere resultater.

 

Sjekker kandidater ut sin nye fremtidige arbeidsgiver?

 

Svaret her er ja. Vi opplever stadig flere kandidater som sjekker ut sin fremtidige arbeidsgiver. Veldig mye informasjon er tilgjengeliggjort digitalt og mange kandidater har også et nettverk som de kan benytte. Stemmer informasjonen som er blir gitt. Er det som det blir fortalt? Hvordan går det med bedriften og markedet? Osv. Det er helt naturlig at også kandidater sjekker ut, gjør sin hjemmelekse.

Husk, rekruttering går begge veier – både for bedriften og kandidaten.

Ønsker du hjelp med rekrutteringen så kan du lese om vår prosess her

God helg 🙂

-Anders Beichmann, Partner og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

If you want success- ukeslutt av Sissel Gladsø

If you want success 

Don´t stop, just walk forward. Hurry up and start walking. You may sometimes get stuck. And sometimes you may fall down. Just stand up and keep on.

(Al Manara Center)

 

 

Mye og mangt er skrevet om hvordan man oppnår suksess – og en ting er sikkert – jeg sitter ikke på fasiten og har ingen revolusjonerende råd å komme med…. Den introen regner jeg med inspirerte til videre lesing….. 😊;

Men det å få små drypp i hverdagen finner jeg stor inspirasjon i.

Små «remindere» om at man skal fortsette, om at veien ikke er flat og rett, og slettes ikke som planlagt. Men at man skritt for skritt, og trinn for trinn, kommer dit man ønsker – ikke stopp, «just walk forward». Løfte blikket et øyeblikk og sjekke at man er på vei i riktig retning.  Begynn eller fortsett på reisen.

Sissel Gladsø CFO og Hodejeger i Dynamic People. Foto: Dynamic People

 

Jeg er jo også en ihuga tilhenger av at man skal ha det morsomt på veien opp trappen – jeg har virkelig tro på at det er enklere både å starte i bunnen av trappen – og å komme seg videre når man «get stuck» – hvis man gjør selve reisen til en opplevelse.

Le litt (mye) underveis, omgi deg med mennesker som vil deg vel – for når du faller – kanskje noen trinn ned – om ikke hele trappen – så er det enklere å komme seg opp med en hjelpende hånd.

Noen trinn kan være veldig vanskelige å komme seg videre fra. Kanskje må man langt utenfor komfortsonen, kanskje er man bare sliten og lei – eller man har mistet motivasjonen. Da er det fint med noen små drypp som dukker opp;  «dont stop» – som underbevisstheten kan jobbe videre med.

Det er uansett du som må gjøre jobben – så «Just stand up and keep on»!

Takk for alle små «remindere» som dukker opp underveis.

 

Ta en velfortjent pause i helgen – så håper jeg du har fått litt inspirasjon til å ta et par ekstra trinn neste uke!

GOD HELG! 🙂

-Sissel Gladsø, Hodejeger og CFO i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Aldri for sent å lære..-Ukeslutt av Signe Lindi

Da har jeg endelig gjort det – tatt steget og startet på en sertifisert coachutdanning som jeg lenge har hatt lyst til å gjøre. Snakk om å gå ut av comfortsonen.

Første dagen tenkte jeg det ville være deilig å bare lene meg tilbake, få servert ny kunnskap – litt myk start – bare sitte og lytte…..uten å gjøre så mye…. egentlig bare ha muligheten til å ikke gjøre noe og dagdrømme…..

Signe Lindi Foto: Dynamic People

Der tok jeg jo skammelig feil! Etter de første 5 minuttene var det første øvelse: «Signe, kan du tenke deg å komme frem hit?» Hjælp!!! «Fortell oss om hvorfor du er her – på engelsk!» Snakk om at tunga krølla seg og jeg fikk stotret frem et eller annet…..

Fra det øyeblikket har vi ikke sittet rolig på stolene mer enn 5 minutter – rett på trening og øvelse. Vi trener på hverandre, som coach, klient og observatør, alle aktive roller. Vi vrir og vrenger på sjela, tester ut nye metoder, engasjerer oss i de andre, blir dratt med selv – puh!

Men du verden for noen fantastiske dager. Her stiller alle likt, og vi får virkelig brukt oss, uansett alder og kjønn. Det er jo dette som gjelder – der du får trene på virkelige mennesker, virkelige situasjoner og hendelser, og være til stede her og nå – ingen rom for dagdrømming, eller frynsete nerver fordi jeg har glemt noe.

Dette burde alle gjøre mer av i hverdagen!

Denne helga er det ny samling. Jeg gleder meg ufattelig mye til å møte gruppa igjen, og ikke minst til nye oppdagelser og ny læring.

Gi aldri slipp på ny læring, uansett hvilken alder du er i – du er aldri ferdig utlært! Kast deg ut i det, og ikke vent til tidspunktet er riktig.

Hvis du trenger hjelp til å finne ut hva du skal gjøre, til å finne ny retning og kurs, så ta kontakt med oss så bistår vi gjerne i den prosessen.

Ha en strålende og kunnskapsrik helg!

-Signe Lindi, Karriererådgiver og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Tør du ansette en som er flinkere enn deg selv?-Ukeslutt av Ruth-Camilla Aas

Som Hodejeger møter jeg av og til kunder som er redde for nettopp dette.

Hva kan da skje med min jobb? Kan det være en trussel for meg? Kan den «nye» komme å ta min jobb?

Ruth-Camilla Aas Administrasjons ansvarlig og Hodejeger Foto: Dynamic People

Ved å ansette folk som er bedre enn deg selv vil jeg si at du sikrer utviklingen og veksten for bedriften du jobber for. Når du som leder kan trekke deg litt tilbake og ikke trenger å være involvert i enhver beslutning da har du kanskje ansatt rette medarbeidere?

Som Petter Stordalen sier: – Og som jeg må si meg enig i.

«Den største feilen ledere gjør, er å tro at de er uerstattelige»

Som en av gründerene i Dynamic People er det viktig å ha nok selvinnsikt til å erkjenne hvilke områder man er sterk på og hvilke man er svakere på for deretter å knytte til seg medarbeidere på de punktene man ikke er så god på selv. Det ligger daglig utfordringer og venter på oss og med et lag som er topp presterende vet jeg at vi klarer å levere god kvalitet hele veien og våre medarbeidere utfordrer meg slik at jeg også blir en bedre utgave av meg selv😊

 

Du vinner neppe hvis du er for stolt og ikke tørre å ansette medarbeidere som er bedre enn deg selv. Våre medarbeidere i Dynamic People er flinkere enn meg på mange områder og leverer både kvalitet og gode resultater, det tror jeg er avgjørende for vår suksess! Jeg tenke at jo smartere våre medarbeidere er jo bedre er det for bedriften.

-Ruth-Camilla Aas,  Administrasjonsansvarlig og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016