Mistrives du på jobb?- Ukeslutt av Tomas Kersten

Ny jobb?

Tenk deg at du våkner opp inspirert og så lysten på å komme på jobb at du ikke klarer fokusere på noe annet, du sprinter ut døren kommer deg ikke raskt nok i gang. Gjennom dagen føler du deg verdsatt og verdifull, du involveres, utfordres, lærer og mestrer. Du føler deg hjemme på jobben og du gjør en forskjell, du bidrar og skaper resultater av betydning for flere enn deg selv.

Tomas-682x1024

Partner/Hodejeger Tomas Kersten Foto: Dynamic People

En slik hverdag jobber vi med å skape i arbeidet med å treffe et miljø og en leder som matcher deg, dine egenskaper og dine interesser bedre enn i dag. Det er mange helsegevinster å oppnå i en slik tilværelse. Mange stive nakker, hodesmerter og andre plager kan forårsakes av det motsatte, for ikke å snakke om kostnadene ved nedsatt produktivitet og høy «turn over».

Les også: Hva er det som kjennetegner din bedrifts kultur og miljø?

Utvikling, eller avvikling?

Som leder (og medarbeider) må du ha et særs bevisst forhold til om du driver en prosess med mål om utvikling, eller avvikling. Fallgruvene er mange og begge krever sin egen unike tilnærming. Er hensikten å utvikle og det resulterer i avvikling leder du ikke lenger, prosessen tar en annen uønsket retning. Feedbackkulturen er avgjørende for en åpen og konstruktiv dialog. Budskapet du gir er mindre avgjørende enn hvordan det oppfattes.

Undersøkelser viser at 75% av de arbeidsaktive er klare for å se på nye muligheter. 65% er åpen for ny jobb forårsaket av leders opptreden (Free! Love your work, love your life, Crris Barèz-Brown). Rekrutterende leders ansvar for det opplevde emloyer brand, miljø og kultur er har stor betydning for rekrutteringskraften, den sosiale og faglige tiltrekningen og tilknytningen. Kanskje er det lederen som bør ta på seg ansvaret for å være limet i teamet.

«Leadership Without Fear»

Få ledere vil karakterisere sin lederstil som fryktbasert og få medarbeidere vil uoppfordret melde at de opplever frykt på jobb, men mange kan oppleve det slik. Det er kanskje noe man ikke er så åpen om – ikke til en leder man frykter og det tar tid å identifisere hvorfor man mistrives, mister selvtillit og fokus på løsningen. For å sikre trivsel og skape indre motivasjon kreves ledelse som ikke frykter feil, men løser utfordringer, kreerer initiativ og roser prøving og feiling. Involverende ledere treffer de universelle indre driverne nettopp ved at de involverer. Produktive team ledes av folk som fokuserer på løsning og gir oppgaver de ansatte vil kunne mestre.

Hvorfor jobbe med folk som ikke vil deg vel?

Når du drømmer om ideal rollen, hva faller deg inn da – hva ser du for deg? Hvem jobber du med? Hva bruker du tid på? Hva og hvem gir deg energi – og hva gjør du for å få det til å skje?

Les også: Drømmejobben? Hvordan skal man gå frem?

Søker du det perfekte finner du det neppe – perfeksjonisme fører ofte til feilsøking og feil kan man finne ved alt og alle. Feilene vil virke demotiverende om du er perfeksjonist. Det rette kan du kanskje finne der du er om du tilpasser deg. Som oftest løser ting seg med konstruktiv dialog. Til syvende og sist er det du som velger din leder, du kan velge å se etter noe nytt, du har frihet til å gå videre.

Resultatet er et speilbilde av planlegging – og gjennomføring. Hvilken plan har du for at det skal skje?

Les også: Om å avslutte med stil

-Tomas Kersten Partner og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

«STOP – in the name of love «- ukeslutt av Sissel Gladsø

Ja – gjør det. Stopp litt opp!

Sissel Gladsø Partner og Hodejeger i Dynamic People

Vi hodejegere ber deg jo gjerne stoppe opp og tenke på om du er på riktig sted, trives du på jobb, motiveres du av arbeidsoppgavene, gleder du deg til å gå på jobb når du våkner? Får du de utfordringer du ønsker? Osv osv…

Men nå vil jeg be deg stoppe litt opp – og lytt til kroppen din!

Hvorfor det? Det er så mange hardtarbeidende, pliktoppfyllende mennesker der ute som gir alt for arbeidsgiveren sin, eller som driver for seg selv – og jobber24/7 – og om man ikke er på jobb og fysisk jobber, så tenker man i alle fall jobb… Litt motsatt hypokonder…. Kjenner du deg igjen?

Er du av de som våkner om natten og tenker jobb? Ellers som alltid må sjekke mailen når det plinger på telefonen? Ellers om alltid tar telefonen enten du sitter i badekaret eller er på fotballkamp med barna? Jeg vet det er veldig lett å havne her. Man synes det er gøy å jobbe, gøy å prestere, man vil levere både overfor arbeidsgiver, kunder, leverandører, kandidater etc.

Du går og kjenner på noe som ikke er helt som det skal, litt smerter her, litt ekstra sliten der, men du tenker – det går sikkert over – rekker ikke å tenke på det nå – tar det senere. Bestiller en time til lege neste mnd om det ikke går over……. Yes – fikk faktisk bestilt timen, Ops – så kom det opp et viktig møte som du IKKE kan flytte på og avbestiller – eller i beste fall utsetter – men som du selvfølgelig ender med å avlyse til slutt likevel – for det dukket jo opp et kundemøte eller en tidsfrist som du MÅ prioritere.
Og plutselig har det gått et år…… Høres det kjent ut?

Jeg tror dessverre det er mange som har det på den måten – så nå oppfordrer vi deg til en STOP – ta den legetimen, ta den kiropraktortimen, eller hva du vet at du egentlig burde gjøre.
STOP – ikke bare for deg selv, men også for de rundt deg, familie og venner som er glad i deg – og til syvende også sist også din arbeidsgiver.

Les også: Når laget presterer bedre enn summen av enkeltindivider

Noen ganger skjer det noe blant dine nærmeste som gjør at livet får et litt annet perspektiv – og man skjønner at det faktisk er viktig å ta vare på seg selv!
Jeg mener man fortsatt skal jobbe hardt, være like pliktoppfyllende etc – for er man først skrudd sammen slik så er det slik man er. Jeg snakker ikke her om et total selvrealisering, gå i kloster eller flytte på landet (ikke at det er noe galt i å bo på landet eller gå i kloster, for den saks skyld, men du skjønner tegningen 🙂 …)
Du har tid til å prioritere den ene timen eller to som gjør at du kanskje oppdager uregelmessigheter mens det enda kun er bagateller.

Keep up the good work – men husk å ta vare på deg selv. Og – minn gjerne også kollegaen eller sjefen din på det.

Vi trenger alle et spark innimellom 🙂

-Sissel Gladsø Partner, Økonomisjef og Hodejeger i Dynamic People

Til deg som er i oppsigelsestid- ukeslutt av Finn Christian Jagge

AVSLUTT MED STIL!

Det gis mange gode råd til kandidater som skal begynne i ny jobb. Og ikke minst hva en arbeidsgiver bør tenke på, både i perioden frem til de mottar en ny arbeidstager, og i onboardingprosessen fra dagen kandidaten begynner.

Om dette temaet, onboarding, er det skrevet mange gode tips og mange erfaringer er delt for å gjøre den nye arbeidsdagen til din nyansatte så problemfri som mulig.

Ditt renommé

Men tenker du, som er i oppsigelsestid over hvilket renommé du etterlater deg fra selskapet du forlater?

Det er fristende å minne på utrykket; Husk at du møter de samme menneskene på vei ned som på vei opp!

Spesielt selgere har en tendens til å hvile seg på det utsagnet om at ingen ønsker å holde unødig lenge på en umotivert selger, «så jeg får sikkert lov til å gå tidligere enn mine tre måneders oppsigelsesfrist»

Hva om kirurger tenker det samme? Jeg skal jo over i ny jobb, så jeg gidder bare å sette in to, tre sting..
Eller ingeniører? Dette blir den siste broen jeg bygger i dette selskapet, så et fundament fra eller til, blir ikke mitt problem..

Jeg hadde to mål

Som idrettsutøver hadde jeg selvsagt flere mål, men måten jeg skulle avslutte karrieren på hadde jeg planlagt i 20 år.

923900

FOTO: VG sporten

– Jeg skulle gi meg på topp, dvs at jeg ikke skulle gli nedover listen helt til en eller annen journalist prikket meg på skulderen og sa;det er vel på tide å finne på noe annet snart?  

-Jeg skulle avslutte det siste rennet mitt med stil.

Jeg dro inn på Ferner Jacobsen og kjøpte ny smoking. Da jeg sa til ekspeditøren at jakken var litt trang under prøvingen, fikk jeg en litt hånlig kommentar; du skal ikke kjøre slalåm i denne jakken vet du. 

Men det var jo nettopp det jeg skulle! Så jeg overså «besserwisseren» og ba han bare følge med på TV søndag ettermiddag….…

Til deg som er i oppsigelsestid

Husk hvilket ettermæle du legger igjen der du fortsatt jobber. Førsteinntrykket av deg er alltid viktig, men det etterlatte «sisteinntrykk» kan lett knuse all goodwill du måtte ha opparbeidet deg.

Det kan jo hende de dukker opp som referanse for deg senere!

Åja, han ja. Jeg husker han godt, ikke akkurat sjarmerende type. Etterlot seg et sabla rot. 

Jeg skulle bare ønske at jeg som hodejeger oftere hører om ansatte som vinner «månedens ansatt», også de tre siste månedene i oppsigelsestiden.

En ansatt som stolt blir båret på gullstol ut av lokalet av tidligere kolleger, med lykkeønskninger og åpen invitasjon til å komme tilbake!

Det kunne stått som eneste punkt på din CV fra og med den dagen:

Curriculum Vitae
Navn:     Ola Normann
Født:      01.01-75
Stilling:  Konsulent
Arbeidserfaring:

  • 05.12- DD Det Norske Firma AS – Oslo  
    -Stolt båret på gullstol ut av lokalet av tidligere kolleger, med lykkeønskninger og åpen invitasjon til å komme tilbake.

-Finn Christian Jagge, Partner og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Vis at du fortjener din plass!- ukeslutt av Therese Cleve-Stiansen

 

Hvilken plass tar du?

Som medarbeider i et selskap har du et stort ansvar. Det er en grunn til at akkurat du fikk den jobben, vis at du fortjener din plass. Vær en god bidragsyter, vis engasjement, gjør en forskjell og spre din kunnskap.

Vis at du fortjener din plass!

Ansatt

Du mottar lønn, pensjon og andre goder. Vis din takknemlighet med å yte ditt beste der du er. Du har et ansvar om å være delaktig og proaktiv.

 

Hvis du opplever at du ikke har noe å gjøre og har samvittighet til å bruke tid på aviser og sosiale medier store deler av din arbeidsdag, er du tafatt! Du er selv ansvarlig for å skape nok å gjøre.

 

Gå hjem fra jobb og vær stolt av det du har bidratt med. Bruk dagen til å skape, utvikle deg, være nysgjerrig, åpen og bruk rolige tider til å tilegne deg ny kunnskap. Kjenn på den tilfredsstillelsen du får ved å skape og være med å bidra til å gjøre en forskjell for de rundt deg og selskapet du jobber i.

Ditt ansvar

Therese Cleve-Stiansen Prestasjonsutvikler, kurs- og foredragsholder i Dynamic People

Hvilke styrker har du og hvordan ønsker du å bruke de der du er? Hvis du ikke bruker dine ferdigheter i dag er det ditt ansvar og gjøre din arbeidsgiver klar over hva du opplever at du er bra på og at dette er noe du brenner for å kunne bidra med. Kanskje det ikke er mulig å få til med det samme, men gi aldri opp!

Bruk tid utenom jobb og lær mer for å spisse den kompetansen du ønsker å benytte mer av. Kjenn på tryggheten denne kunnskapen gir deg og mestringen du får når du benytter deg av den.

Hvis du ser at du ikke får ut ditt fulle potensial der du er må du selv være kreativ og forsøke å finne løsninger som du videreformidler til din nærmeste leder.

Det er altfor mange som går i en tilstand av sløvhet og likegyldighet, for ikke å nevne at de fraskriver seg ansvaret for egen trivsel på arbeidsplassen. Er du en av de som sutrer og forventer at det er alle andre sitt ansvar at du ikke har det som du ønsker? Skjerpings!

Er du en av de som sutrer og forventer at det er alle andre sitt ansvar at du ikke har det som du ønsker? Skjerpings!

Arbeidsplassen

Du tilbringer så mange timer på din arbeidsplass, sørg for at du bidrar til positiv energi og at du sammen med dine kollegaer oppnår gode resultater. Berøm dine kollegaer og vær nysgjerrig på jobben deres. Bli inspirert og jobb med å styrke dine unike kvaliteter.

Hvis du har gjort det du kan der du er og fortsatt ikke trives, ta ytterligere tak og gjør noe med det. Det er ditt ansvar at du har det bra i ditt eget private- og profesjonelle liv. Du må være tydelig på hva du vil og handle deretter.

 

Slutt å sutre og gjør noe med det! Hvis noe ikke fungerer forsøk noe annet.

 

Hvis du er usikker på hva som kreves av deg i din stilling, finn ut av det. Vær proaktiv.

Still spørsmål og reflekter selv.

  • Hva forventes det av meg i min profesjonelle rolle?
  • Hva trenger jeg av min leder og mine omgivelser for at jeg skal yte mitt aller beste på jobb?
  • Hvordan ønsker jeg å bruke mine styrker for å oppleve mestring og levere et resultat jeg er stolt av?
  • Hva ønsker jeg å utvikle ved meg selv og hvilke tiltak kan jeg selv gjøre for å tilegne meg ny kunnskap?
  • Hvem jobber jeg med og hvilke ferdigheter sitter de på som jeg kan lære noe av?
  • Hvordan bidrar jeg til et positivt arbeidsmiljø? Hva kan jeg gjøre mer av?

Ta ansvar for at du har det bra på jobb, det vil garantert smitte over på de du jobber sammen med.

Move it into passion! God helg 🙂

-Therese Cleve-Stiansen,  Prestasjonsutvikler, kurs- og foredragsholder i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Å selge mennesker…. Ukeslutt av Sissel Gladsø

Å selge mennesker

Det medfører en del utfordringer å «selge» mennesker kontra å selge produkter.

Vi jobber jo, satt på spissen…,  med lovlig «menneskehandel».  Og det er nettopp det som gjør jobben så spennende –  å jobbe med mennesker gjør arbeidsdagen ganske uforutsigbar til tider – og det er de utroligste uforutsette ting som dukker opp…. Vi som hodejegere bør kanskje være forberedt og forutse «Det forutsigbare uforutsette», men helt der vi nok ikke…..

Hodejeger/CFO Sissel Gladsø

Er det mulig å kvalitetssikre et menneske 100 % ?

Det er ikke mulig å «kvalitetssikre» et menneske 100% – og kan man si at et menneske er 100% og et annet «bare» 90%? Alle er jo i utgangspunktet 100% (stort sett) . Men i forhold til nettopp den stillingen jeg jobber med kan jeg til en viss grad vurdere det – hvor godt treffer kandidaten i forhold til forventninger, kompetanse og motivasjon?

Men så er det alt det andre da? Uheldige uttalelser i sosiale medier, plutselig graviditet, plutselig sykdom, ikke så plutselig sykdom….,  kjemi (du liker ikke personen som er leder for stillingen..), ekskona jobber der, eller en annen person du kjenner jobber der og han liker deg ikke…., skilsmisse, lederen sier opp i rekrutteringsprosessen, nye personer hos arbeidsgiver som mener at det er en annen type kompetanse som skal inn (da gjerne i sluttrunden…)…., deltatt i litt uheldig TV-program…

Eller hva med andre uforutsette hendelser?

HR tar ferie og rekker ikke å sende et tilbud til kandidaten.., kandidaten tar ferie…! Og det, midt i vår rekrutteringsprosess…, Listen er lang, utfordrende og til tider ganske underholdende….

Og ikke nok med det – men når «alt» er avsjekket og tilbud gitt – så hender det at kandidaten takker nei!! Hva?? Har «produktet» vårt egne meninger også nå? Hva skjedde? Kanskje kommer nåværende arbeidsgiver på banen og forsøker å fiske kandidaten tilbake igjen – kanskje har en ektefelle eller venner «blandet» seg inn i beslutningen….

Kort oppsummert:

Utfordrende – lærerikt – morsomt! Ikke rart hver rekruttering føles som en seier!

Ønsker dere alle en riktig god pinsehelg 🙂

-Sissel Gladsø CFO og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

Hjelp – bokettersyn!!!!- ukeslutt av Sissel Gladsø

Hjelp – bokettersyn!!!!

Kribler jo alltid litt i magen når man får et brev fra Kemnerkontoret om at selskapet er valgt ut til en tilfeldig gjennomgang og ettersyn….

Mye dokumentasjon og informasjon som skal finnes frem og sendes over – og til slutt en «grande finale» med besøk på kontoret.

Hodejeger/Partner Sissel Gladsø

Da er det bare å tekke pusten og ønske de velkommen. De virker i grunnen ganske hyggelige på telefonen, og de sier de ikke skal bruke så lang tid – de har jo fått alt de har bedt om og litt til.

Så er dagen her – to hyggelige damer fra Kemnerkontoret tropper opp i våre lokaler. Smiler og ler gjør de også…. – kanskje det ikke er så farlig likevel.

Ikke noe snusk på min post!

Vi setter oss ned for å gå gjennom diverse spørsmål de har. Svarer etter beste evne – vi har jo tross alt ganske så god kontroll – og bestreber oss på at regnskap og lønn skal være riktig. Som tidligere revisor er det noe som ligger i blodet…. Ikke noe snusk på min post! Og når hele ledergruppen er helt enige i den strategien, så er det jo relativt lett å gjennomføre….

Men  – det er jo en «saying» at lover og regler er så kompliserte at man sannsynligvis er «halvkriminell» så snart man er gründer og starter eget selskap…. Så litt spennende er det jo alltid å bli gått etter i sømmene….

Vi sitter en halvtime – og de er ferdige…. Hva – allerede ? Kjapt og effektivt – INGENTING å sette fingeren på – «null hull» – stor smilefjes og alt på stell.

Klapp på skulderen til oss selv, regnskapsfører og revisor! Dette var jo nesten gøy 😊

Velkommen tilbake til Dynamic People!

 

God helg!

-Sissel Gladsø, Økonomisjef  og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

Motivasjon- ukeslutt av Sissel Gladsø

Motivasjon – hvem sitt ansvar?

Er det andres ansvar å motivere meg til å gjøre en god jobb – er det kollegaer og leder som er ansvarlig for at jeg trives og leverer?

Eller har jeg et snev av ansvar selv? Av erfaring vet jeg at jo mer jeg trives med arbeidsoppgavene og menneskene rundt meg, jo enklere er det å prestere. Jeg vet også at jeg kan prestere selv om jeg ikke brenner for oppgavene, men da er det kortvarig – og jeg søker nye utfordringer.

Hodejeger/Partner Sissel Gladsø

I og med at alle er forskjellige, motiveres vi av ulike faktorer – det må derfor, som et minimum, være mitt ansvar å vite hva som motiverer meg. Hvordan skal jeg ellers kunne forvente at andre vet hvordan de skal motivere meg?
Erkjennelsen om at andre kun kan motivere meg via ytre faktorer tydeliggjorde viktigheten av å finne min indre motivasjon. Dette førte i sin tid til at jeg skiftet bransje, og fant en jobb jeg brenner for. Jeg mener det er den indre motivasjonen som er avgjørende, både for trivsel og prestasjon – og det er bare jeg som kan finne min indre motivasjon.

En leder – og kollegaer, kan gjøre mye for å tilrettelegge ytre motivasjonsfaktorer, men om den indre «driven» mangler vil det være vanskelig å erstatte den med de ytre faktorene.

Jeg mener likevel at vi alle har et ansvar for å skape et godt miljø, med mye latter og muligheter for utfordringer, et miljø hvor vi heier på hverandre, hilser god morgen og møter dine kollegaer med et smil.

 

-Sissel Gladsø, Økonomisjef og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

«Medarbeidervettregler» av Finn Christian Jagge

God påske

Kinesisk – Fu huo jie kuai le Kroatisk -Sretan Uskrs Dansk- Glædelig Påske Nederlandsk – Gelukkig Paasfeest Fransk – Joyeuses Pâques Tysk -Frohe Ostern Ungarsk – Boldog Husveti Ünnepeket Italiensk – Buona Pasqua Lihauisk -Linksmu Velyku Gresk – Kalo Pascha Polsk – Wesolych swiat

Norsk – God påske. Jeg var litt overrasket da jeg så det, men de sier tydeligvis god påske i flere land enn i Norge.

 

påsk DP

Bilde: Medarbeidervettregler, her representert med nr 1. La dem ikke legge ut på langtur uten en hilsen fra deg.

Ja, jeg har en vag formening om at opprinnelsen til påsken ikke er Norsk, og at den handler om noe annet enn fjell, påskeegg, lam og solkrem. Men norsk påske, selv om påsken ikke er «Norsk» er helt sikkert den beste i hele verden. Det finnes nesten ikke grenser for hvor mange tips og gode råd nyhetene er fulle av før påske: Slik unngår du tørt lammelår- her fyller du påske egget rimeligst- dette er solfaktoren du trenger å smøre huden med- Hvordan du maler påskeegget- slik pakker du sekken- her blir det best påske vær, Slik må du smøre skiene …

Men finnes det noen tips om hvordan du skal sikre at dine ansatte kommer tilbake etter påske?

Hvor sikker er du på at dine kolleger og medarbeidere kommer tilbake etter påske med noe mer enn en solbrent nesetipp og solbrilleskille. Kommer de med giv og arbeidslyst? Nye ideer, nye drømmer, nye visjoner?
Hvor sikker er du på at dine kolleger kommer tilbake etter påske i det hele tatt?
Hva tror du dine ansatte tenker på mens de ligger der i solen, med kvikk lunsj og appelsiner ikke lenger enn en armlengdes avstand unna?
-Hvordan de skal gjøre en bedre jobb med en gang de er tilbake?
-Eller om de skal ta en titt på stillingsannonsene, for å se om det finnes noe enda bedre der ute?

Finn Christian Jagge Foto: Dynamic People

Her er våre medarbeidervettregler i påsken

1. La dem ikke legge ut på langtur uten en hilsen fra deg.
2. Be dem melde fra hvor de går, så du kan ønske god tur.
3. Vis respekt for fridagene deres.
4. Vær rustet mot oppsigelser, selv om de drar på korte turer.
5. Lytt til erfarne rekrutterere.
6. Bruk mail og ikke sms i påsken..
7. Gå ikke alene inn i rekrutteringsprosessen.
8. Det er ingen skam å skryte av teamet ditt.
9. Spar på kreftene deres og vent med å sende dem mail om mulig.

 

Så til alle dere som, i motsetning til meg, ikke fikk påskeegg av deres arbeidsgiver; Dere kan kanskje bruke påsken til å kikke her: Ledige stillinger

God påske! Eller, Joyeuses Pâques.

-Finn Christian Jagge Partner og Headhunter i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

En god nummer to? -ukeslutt av Sissel Gladsø

Ingen andreplasser deles ut i rekrutteringsprosessen, dessverre….

Jeg elsker jobben min – men å jobbe som hodejeger har også en bakside!

Det er faktisk en del av jobben som hodejeger som er utrolig slitsom, rett og slett…; å gi avslag til gode kandidater – nummer 2 og 3.

Hodejeger/Partner Sissel Gladsø Foto:Dynamic People

Vi har så mange flinke, gode kandidater i prosessene – vi haler og drar i de – de har en perfekt kompetanse som passer vår oppdragsgiver. Fantastiske mennesker som vi blir glade i – vi følger de gjennom hele prosessen, gir de råd, finner deres styrker og utfordringer, veileder de og utfordrer de.

Men så er det jo slik da – at det er bare en som får jobben….. og når man har flere kandidater som er like godt kvalifisert, så vil det til slutt være «tilfeldigheter» som avgjør hvem dette blir.

Det er alltid like vanskelig å ta denne samtalen. Noen ganger har jeg heller ikke noen gode råd å komme med. Kandidaten har lagt ned mye innsats og tid i prosessen – og kunne egentlig ikke gjort noe annerledes – likevel må jeg gi den kjedelig beskjeden om at han er nummer 2 – og i disse prosessene er det bare en vinner – ingen medalje, heder eller ære til nummer 2 og 3.

Hva kan man ta med seg videre etter slike prosesser?

Forhåpentligvis har kandidaten lært noe å løpet av prosessen, blitt mer bevisst på hvem han er, hvilke styrker han tar med seg inn i en ny stilling, hvilke utfordringer må han jobbe mer med.  Hvordan kan han fremstille meg selv enda bedre neste gang?

Viktig å ikke ta det som et nederlag å bli nummer to – noen ganger er det jo klare forskjeller som gjør at en er mer egnet enn en annen – da er det enklere – enklere å forklare hvorfor. Men noen ganger er det vanskelig å gi en konkret tilbakemelding.

Men ikke mist motet – ikke mist troen på deg selv – stol på det du har av erfaring og den du er som person – du vil bli nummer 1 – du kommer dit!!!

« A bird sitting om a tree is never afraid of the branch breaking, because her trust is not on the branch but on it’s own wings. Always believe in yourself.”

– Sissel Gladsø CFO og Headhunter i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

Dyrkes vinnerkulturen i din bedrift?-Ukeslutt av Finn Christian Jagge

Er dere flinke til å trekke frem gode prestasjoner og positive bidragsytere i selskapet du jobber? Heier dere frem dyktige medarbeidere som yter det lille ekstra?

Finn Christian Jagge Partner og Hodejeger i Dynamic People Foto: Dynamic People

Gode prestasjoner må trekkes frem

Alle gode prestasjoner bør trekkes frem, uansett nivå på stilling, mener jeg. Du kjenner kanskje til min bakgrunn som idrettsutøver? Jeg levde av å prestere hver dag, min arbeidsdag gikk som følger; Spise, trene og sove.  Jeg var medlem av alpinlandslaget i 17 år, og jeg hadde aldri klart å nå mine mål uten lagkameratene mine. Det var alltid en på laget som gjorde det bra. Det var bestandig en jeg kunne lære noe av.

Det var bestandig en som jeg kunne lære noe av.

Det behøvde ikke nødvendigvis være den beste på laget, det kunne være han som tenkte nytt, som trente mer eller som spiste sunnere. Vi så på hverandre og lærte av hverandre.

Vinnerkultur

På laget hadde vi ingen misnøye kultur. Vi hadde en vinnerkultur.

Jeg tror det kom av at vi hadde det samme målet, nemlig det å bli best!

Fortsatt god søndag, klin til og sett fokus på vinnerkultur på mandag!

– Finn Christian Jagge Partner og Headhunter i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.