Rolf Wilhelmsen

Hvorfor ble jeg ikke innkalt til Intervju? – Ukeslutt av Rolf Wilhelmsen

Hvorfor ble jeg ikke innkalt til Intervju?

Som Hodejeger er det egentlig litt trist å motta så mange søknader på ledige stillinger hvor det dessverre ikke tar mange sekundene å beslutte at vedkommende ikke innkalles til intervju. Trist fordi bak en svak søknad/CV kan det skjule seg dyktige personer som dermed ikke får anledning til å bli vurdert. Svake/mangelfulle søknader og CV`er er for øvrig ikke bare et fenomen på «lavere» stillinger men også hyppig forekommende på ledende stillinger som vi jobber med.

11138677_671942229577093_30164989336512451_n

Foto: Rolf Wilhelmsen Dynamic People

Svakhetene og manglende kan dessverre være mange og de vanligste er;

  • Man skriver ikke en søknad i det hele tatt, kun laster opp/vedlegger sin CV
  • Man følger ikke instruksene på hvordan det skal søkes
  • Søknadsbrevet gir lite eller ingen informasjon som tilsier at vedkommende fyller kravspesifikasjonen i stillingsutlysningen.
  • Heller ikke CV gir særlig informasjon som tilsier at man fyller kravspesifikasjonen. En vanlig svakhet er at man kun lister opp tidligere arbeidsgivere, gjerne uten noe informasjon om type virksomhet eller ansvarsområde/arbeidsoppgaver/oppnådde resultater
  • Det sendes CV på Engelsk. Dette virker bare dumt hvis det ikke er bedt om.
  • Man ringer verken før man søker eller etterpå og gjør altså ingen ting for å markedsføre seg selv ekstra. Dette er ekstra viktig dersom man kanskje fyller noen av men ikke alle kravene i stillingsannonsen. En god og relevant samtale hvor rekrutterer får et godt inntrykk kan være akkurat det som skal til for å bli innkalt.

Mange vil kanskje tenke at dette var da banale selvfølgeligheter, men virkeligheten er dessverre at opp mot 50 % av søknadene gjerne har en eller flere av de svakheter som er nevnt ovenfor. Skal du nå opp blant andre søkere bør du følge disse enkle rådene;

  • Hvis du ikke fyller alle de kvalifikasjoner som etterspørres så ring på forhånd. Still relevante spørsmål og få frem hvorfor du mener at du (likevel) bør være interessant. Kanskje du også får noen tilleggsopplysninger som ikke står i utlysningsteksten?
  • Søk bare på jobber hvor du virkelig mener og kan dokumentere at du er kvalifisert. Les utlysningsteksten nøye.
  • Skriv en søknad, få frem hvorfor du er interessert i stillingen og hva du har av erfaring og kvalifikasjoner som tilsier at nettopp du bør være en interessant kandidat. Har du relevante resultater å vise til få med disse. Du skal selge deg selv!
  • Last opp en godt strukturert CV og tilpass CV`en til den aktuelle stillingen. List gjerne opp dine viktigste nøkkekvalifikasjoner og personlige egenskaper. Få med stikkord mht viktigste ansvars/arbeidsområder i de stillinger du har hatt og det samme mht resultater. Har du jobber for selskaper som du må anta er ukjent for mange så få frem hvilken bransje de er i, en liten parentes er nok. Et godt bilde er ikke feil og gjør deg lettere å bli husket.
  • Unngå skrivefeil, mange skrivefeil gir et svært dårlig inntrykk.

Lykke til!

-Rolf Wilhelmsen Hodejeger i Dynamic People AS

Kritisk nøkkelressurs – helst på plass nå!- ukeslutt av Rolf Wilhelmsen

Interimledelse

Akutt ressursbehov? Uventet oppsigelse? Sykdom?

Rolf Wilhelmsen Hodejeger og avdelingsleder Interimledelse Foto: Dynamic People

I mange bedrifter oppstår plutselig et akutt ressursbehov. Dette kan skyldes uventet oppsigelse, sykdom eller et hasteprosjekt som snarest må få tilført kompetanse og ressurser. En ordinær rekrutteringsprosess tar nødvendigvis en del tid. Det skal annonseres, kandidater skal vurderes, flere intervjurunder skal gjennomføres og ikke minst så har de fleste en oppsigelsestid på 3 mnd og i noen tilfeller mer. Det er derfor ikke uvanlig at det går minst 4-5 mnd før den kritiske ressursen er på plass.

Dynamic People har et betydelig nettverk av kandidater som kan være klare til oppdrag på kort varsel

Dynamic People har et betydelig nettverk av kandidater som kan være klare til oppdrag på kort varsel og vi bruker normalt inntil 10 dager før vi har funnet frem til 1 eller flere kandidater som kan være aktuelle for ditt behov. Fordelen med en Interimleder er også at det ikke gir forpliktelser utover avtalt innleie periode.  Kontakt oss i dag og du vil ha den nødvendige nøkkelressursen på plass om kort tid.

Les mer her: Interimledelse

-Rolf Wilhelmsen Hodejeger og Avdelingsleder Interimledelse i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

 

Jobbe som Interimleder?

Rolf Wilhelmsen Hodejeger og avdelingsleder interimledelse

Ønsker du å jobbe som interimleder?

Som et av de ledende rekrutteringsselskapene i Norge,  får vi i Dynamic People regelmessig forespørsler fra våre kunder om vi raskt kan fremskaffe en midlertidig leder eller spesialistfunksjon. De vanligste behovene er adm dir /daglig leder men også nøkkelstillinger innen økonomi /finans, IT, HReller prosjektledelse. Oppdragenes varighet er normalt fra 3- 9 mnd, ofte med ønske om forlengelse.

Kan en midlertidig stilling være interessant for deg å vurdere og har du en betydelig erfaring fra områdene nevnt over? Da oppfordrer vi deg til å registrere din CV  ved å søke på stillingen «interimleder»  her 

Du vil da fortløpende få tilsendt en mail med informasjon om nye oppdrag vi jobber med og vurderer vi deg som aktuell kandidat innkaller vi til en samtale hos oss for å presentere oppdraget og oppdragsgiver. Neste skritt vil være et møte hos vår oppdragsgiver.

For å være interimleder må du registrere deg som selvstendig næringsdrivende. Vår oppdragsgiver inngår kontrakt med Dynamic People på interimleders vegne.  Trenger du å vite hvordan man registrerer seg som selvstendig næringsdrivende trykk her.

Under er nyttig informasjon til deg som må opprette enkeltpersonforetak:

https://www.brreg.no/bedrift/enkeltpersonforetak/starte-enkeltpersonforetak/registrere-et-enkeltpersonforetak/

https://www.altinn.no/starte-og-drive/starte/registrering/starte-og-registrere-enkeltpersonforetak/

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Hjelp, Andersen har sagt opp!- Ukeslutt av Rolf Wilhelmsen

Har du kjent på følelsen og ikke minst denne økende bekymring når en nøkkelperson har sagt opp? Det behøver ikke å være så dramatisk som denne overskriften indikerer men de fleste ledere opplever fra tid til annen at en svært sentral og viktig person uventet meddeler sin oppsigelse. Skal han eller hun til alt overmål begynne hos en konkurrent må man som regel også avvikle arbeidsforholdet umiddelbart.

Rolf Wilhelmsen Hodejeger og Avdelingsleder Interimledelse i Dynamic People

Interimleder – Management for hire

Akutte rekrutteringsbehov kan også oppstå ifb med et viktig prosjekt, et nytt satsningsområde, pga sykdom eller andre uforutsette hendelser.

Det tar normalt tid å finne en erstatning. En ordinær rekrutteringsprosess tar gjerne opp til 6-8 uker. I tillegg kommer kandidatens oppsigelstid, slik at det fort kan gå 5-6 mnd. før den nye personen er på plass. Er behovet akutt kan en dyktig Interimleder være en god løsning mens man bruker tid på å finne den permanente erstatningen.

 

Vi i Dynamic People har et betydelig nettverk av dyktige kandidater som av forskjellige årsaker kan tenkte seg et midlertidig oppdrag av kortere eller lengre periode.

 

Vi bruker normalt inntil 10 dager på å løse oppdraget.

Kvalitetsikring av Interimleder

Kvalitetssikring av Interimleder er i hovedsak den samme som vi benytter ved ordinære rekrutteringsbehov.

Når du leier inne en interimleder betaler du kun for den tiden lederen faktisk jobber. Ferier, sykefravær etc. belastes ikke oppdragsgiver.

Du har kort oppsigelse om du ikke er fornøyd eller behovet ikke lenger er tilstede.

Våre interimledere lever av gode leveranser og referanser og du får derfor en topp motivert leder som raskt ønsker å ta ansvar og produserer resultater.

Les mer om Interimledelse her  Ønsker du å registrere deg som Interimleder? Registrer deg her

Ta gjerne kontakt med oss dersom behovet for Interimleder skulle oppstå.

-Rolf Wilhelmsen Hodejeger og Avdelingsleder Interimledelse i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR, interimledelse og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 13 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Hvor blir det av gullkandidaten?- Ukeslutt av Rolf Wilhelmsen

Har ikke gullkandidater søkt din stilling?

Ikke så rart, og du er i godt selskap! Grunnen er ganske enkel, han eller hun har ikke sett din annonse fordi de ikke er aktiv på jobbsøk.

Mer enn 60 % kan tenke seg å bytte jobb

Undersøkelser viser at de fleste, faktisk mer enn 60 % av oss, kan tenke seg å bytte jobb skulle den rette jobbmulighet dukke opp. Samtidig viser undersøkelser at hele 75 % av de som kan tenke seg et jobbskifte faktisk ikke følger aktiv med på utlyste stillinger.

75 % av de som kan tenke seg et jobbskifte følger ikke aktivt med på utlyste stillinger.

Velger man kun å annonsere en ledig stilling så må nødvendigvis derfor søkerbunken kun bestå av de som aktivt ser etter ny jobb akkurat nå.

Rolf Wilhelmsen Foto: Dynamic People

Ikke aktive på jobbsøk

Å ansette de rette personene, med rette kvalifikasjoner er som alle vet noe av det aller viktigste en leder gjør. Det kan faktisk bli helt avgjørende for selskapets vekst og utvikling. Er det en lederstilling som skal besettes så kan det faktisk være kritisk viktig. En feilansettelse kan sette en bedrift kraftig tilbake og selv ved en mindre sentral stilling så kan en feilansettelse medføre at en bedrift ikke når sine mål eller får utvikling som ønsket.  De direkte og indirekte kostnadene ved en feilansettelse kan som kjent bli betydelige.

Som headhunter møter man daglig mange spennende og interessante kandidater. Mange kan tenke seg et jobbskifte fordi de ikke er fornøyd med forholdene hos nåværende arbeidsgiver og eller fornøyd med nåværende leder.

Kanskje du neste gang bør engasjere en headhunter som systematisk og aktivt søker etter relevante kandidater etter en nøye kravspesifikasjon dere har blitt enige om?

Les også: Hvordan gjennomføre en vellykket rekrutteringsprosess

Les også: Headhunter

-Rolf Wilhelmsen Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

Har du virkelig forberedt deg til intervjuet?- ukeslutt av Rolf Wilhelmsen

Rolf Wilhelmsen Hodejeger i Dynamic People. Foto: Dynamic People

Forberedelser- Intervju- CV- Søknad

Som hodejeger har man naturligvis mange intervjuer hver eneste uke. De fleste er som forventet godt forbedret, dvs de har satt seg inn stillingen, har med seg og kan sin cv, lest seg opp om bedriften og har gode refleksjoner ift hvorfor de har søkt og hvorfor de mener de bør være en aktuell kandidat. Slike er som regel videre i prosessen dersom de også har de personlige egenskaper og erfaringer oppdragsgiver etterspør. I tillegg må man selvfølgelig  oppleves som virkelig interessert i stillingen, kort og godt man må selge seg selv.

Men så var det den andre gruppen da…  og de er det dessverre også en del av. Hva de ikke har gjort blir vel litt åpenbart ift hva jeg beskrev over. Man har for eksempel ikke satt seg noe særlig inn i stillingen, har ikke med seg eller kan sin cv særlig godt, har ikke lest seg opp om bedriften og har vage begrunnelser for hvorfor man bør være en fortrukket kandidat. Oppsummert man fremstår som passe interessert og motivert.

Som en oppdragsgiver så klokelig sa til meg forleden; du får ikke jobben hvis du søker med brekket på. Da ryker man dessverre raskt ut av videre prosess.

Du får ikke jobben hvis du søker med brekket på. Da ryker man dessverre raskt ut av videre prosess.

Lykke til med forberedelsene til ditt neste intervju!

– Rolf Wilhelmsen Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Alder ingen hindring?- ukeslutt av Rolf Wilhelmsen

Rekruttering:

Alder ingen hindring?

Som hodejeger opplever man dessverre svært sjelden i en rekruttering at oppdragsgiver synes det er ok å presentere kandidater som er godt oppe i 50 årene for ikke så si enda eldre enn det. «Gullalderen» er definitivt 35 – 45. Det er jo faktisk så unikt å for eksempel ansette en over 60 at det blir store avisoppslag av det!

Rolf Wilhelmsen Hodejeger i Dynamic People

Alder en dårlig indikator på arbeidsprestasjon

Samtidig vet vi at forskning ikke gir støtte for påstander om at eldre arbeidstakere er mindre motiverte enn yngre, er mindre endringsvillige, er mindre lojale eller har dårligere helse enn yngre. Alder er kort og godt en dårlig indikator på arbeidsprestasjoner.

Du kan lese mer om rekruttering av ledere her

Over 1 million innbyggere som er over 60 og tallet øker

I Norge i dag er over 1 million innbyggere over 60 og vi vet at dette tallet vil øke kraftig fremover. FN anslår at i 20 30 vil 1/3 av jordas befolkning ha passert 60. Vi lever definitivt lenger og ikke minst er vi friskere enn tidligere generasjoner.

I Norge sysselsetter vi svært mange over 50 men samtidig forsvinner en stor gruppe ut av arbeidslivet før fylte 67. Vi ser at få bedrifter har noe mål eller strategi for å beholde eldre arbeidstakere – det er snarere det motsatte som skjer. Det er de over 60/62 som tilbys sluttpakker når det skal nedbemannes og de glemmes i bedriftenes kompetansehevings program «for de skal jo slutte snart»

Les også: Hvordan gjennomføre en vellykket rekrutteringsprosess

 

Må stå i arbeid lenger

For AS Norge er det viktig økonomisk at vi står i arbeid lenger og det har den gode tilleggseffekt at arbeid gir livskvalitet og bidrar til god fysisk og mental helse-  naturlig nok med et visst unntak for tyngre fysisk arbeid.

Holdninger og fordommer

Vi snakker definitivt om inngrodde holdninger og fordommer. Som Hodejeger er det både trist og frustrerende å sjelden kunne presentere svært dyktige kandidater som har rundet 50/55 for våre oppdragsgivere i en rekrutteringsprosess. Selvfølgelig fremstår ikke alle som like raske og energiske som de var tidligere, men du verden så mange vi kjenner som er i strålende fysisk form, full fagkompetanse, spesialist, ledererfaring, visdom og kløkt som sliter med å komme seg tilbake til en relevant stilling. Paradokset er at alder er i mindre grad et tema når man snakker om øverste ledelse og skal man være president er det sogar greit å ha fylt 70.

Les om vår rekrutteringsprosess her

Fortsatt god søndag 🙂

-Rolf Wilhelmsen Hodejeger i  Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Hvor blir det av gullkandidaten?- Ukeslutt av Rolf Wilhelmsen

Har ikke gullkandidater søkt din stilling?

Ikke så rart, og du er i godt selskap! Grunnen er ganske enkel, han eller hun har ikke sett din annonse fordi de ikke er aktiv på jobbsøk.

Mer enn 60 % kan tenke seg å bytte jobb

Undersøkelser viser at de fleste, faktisk mer enn 60 % av oss, kan tenke seg å bytte jobb skulle den rette jobbmulighet dukke opp. Samtidig viser undersøkelser at hele 75 % av de som kan tenke seg et jobbskifte faktisk ikke følger aktiv med på utlyste stillinger.

75 % av de som kan tenke seg et jobbskifte følger ikke aktivt med på utlyste stillinger.

Velger man kun å annonsere en ledig stilling så må nødvendigvis derfor søkerbunken kun bestå av de som aktivt ser etter ny jobb akkurat nå.

Rolf Wilhelmsen Foto: Dynamic People

Ikke aktive på jobbsøk

Å ansette de rette personene, med rette kvalifikasjoner er som alle vet noe av det aller viktigste en leder gjør. Det kan faktisk bli helt avgjørende for selskapets vekst og utvikling. Er det en lederstilling som skal besettes så kan det faktisk være kritisk viktig. En feilansettelse kan sette en bedrift kraftig tilbake og selv ved en mindre sentral stilling så kan en feilansettelse medføre at en bedrift ikke når sine mål eller får utvikling som ønsket.  De direkte og indirekte kostnadene ved en feilansettelse kan som kjent bli betydelige.

Som headhunter møter man daglig mange spennende og interessante kandidater. Mange kan tenke seg et jobbskifte fordi de ikke er fornøyd med forholdene hos nåværende arbeidsgiver og eller fornøyd med nåværende leder.

Kanskje du neste gang bør engasjere en headhunter som systematisk og aktivt søker etter relevante kandidater etter en nøye kravspesifikasjon dere har blitt enige om?

Les også: Hvordan gjennomføre en vellykket rekrutteringsprosess

Les også: Headhunter

-Rolf Wilhelmsen Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

Alder ingen hindring?

Rekruttering:

Alder ingen hindring?

Som hodejeger opplever man dessverre svært sjelden i en rekruttering at oppdragsgiver synes det er ok å presentere kandidater som er godt oppe i 50 årene for ikke så si enda eldre enn det. «Gullalderen» er definitivt 35 – 45. Det er jo faktisk så unikt å for eksempel ansette en over 60 at det blir store avisoppslag av det!

11138677_671942229577093_30164989336512451_n

Rolf Wilhelmsen, Hodejeger i rekrutteringsbyrået Dynamic People

Alder en dårlig indikator på arbeidsprestasjon

Samtidig vet vi at forskning ikke gir støtte for påstander om at eldre arbeidstakere er mindre motiverte enn yngre, er mindre endringsvillige, er mindre lojale eller har dårligere helse enn yngre. Alder er kort og godt en dårlig indikator på arbeidsprestasjoner.

Du kan lese mer om rekruttering av ledere her

Over 1 million innbyggere som er over 60 og tallet øker

I Norge i dag er over 1 million innbyggere over 60 og vi vet at dette tallet vil øke kraftig fremover. FN anslår at i 20 30 vil 1/3 av jordas befolkning ha passert 60. Vi lever definitivt lenger og ikke minst er vi friskere enn tidligere generasjoner.

I Norge sysselsetter vi svært mange over 50 men samtidig forsvinner en stor gruppe ut av arbeidslivet før fylte 67. Vi ser at få bedrifter har noe mål eller strategi for å beholde eldre arbeidstakere – det er snarere det motsatte som skjer. Det er de over 60/62 som tilbys sluttpakker når det skal nedbemannes og de glemmes i bedriftenes kompetansehevings program «for de skal jo slutte snart»

Les også: Hvordan gjennomføre en vellykket rekrutteringsprosess

 

Må stå i arbeid lenger

For AS Norge er det viktig økonomisk at vi står i arbeid lenger og det har den gode tilleggseffekt at arbeid gir livskvalitet og bidrar til god fysisk og mental helse-  naturlig nok med et visst unntak for tyngre fysisk arbeid.

Holdninger og fordommer

Vi snakker definitivt om inngrodde holdninger og fordommer. Som Hodejeger er det både trist og frustrerende å sjelden kunne presentere svært dyktige kandidater som har rundet 50/55 for våre oppdragsgivere i en rekrutteringsprosess. Selvfølgelig fremstår ikke alle som like raske og energiske som de var tidligere, men du verden så mange vi kjenner som er i strålende fysisk form, full fagkompetanse, spesialist, ledererfaring, visdom og kløkt som sliter med å komme seg tilbake til en relevant stilling. Paradokset er at alder er i mindre grad et tema når man snakker om øverste ledelse og skal man være president er det sogar greit å ha fylt 70.

Les om vår rekrutteringsprosess her

Ha en fordomsfri og fin helg.

-Rolf Wilhelmsen Hodejeger i  Dynamic People

 

Ukeslutt av Rolf Wilhelmsen-Hvorfor forsvinner dine nøkkelmedarbeidere?

Hvorfor forsvinner dine nøkkelmedarbeidere?

IMG_4304

Hodejeger Rolf Wilhelmsen Foto: Dynamic People

Motivasjon, engasjement og turnover

Som hodejeger har man gleden av å ha grundige samtaler med mange dyktige og reflekterte ledere og seniorer. For oss er det viktig å avdekke motivasjon for den aktuelle stillingen som skal besettes samt å forstå hvilke forutsettinger som må være på plass for at vedkommende skal ønske og ikke minst lykkes i stillingen. Ikke sjelden er det selvfølgelig også forhold i nåværende stilling og hos nåværende arbeidsgiver som gjør at man nå vurderer nye utfordringer. Det er påfallende hvor mange som gjerne vil over til en mindre virksomhet, hvor i større grad mindre byråkrati/kortere beslutningsprosesser og frihet under ansvar preger hverdagen og kulturen. Jeg skal ikke her prøve å ta opp alle forhold som gjør at man vurderer ny jobb og arbeidsgiver men som hodejeger opplever jeg det som påfallende hvor mange som berører et eller flere at de samme momentene;

 

Kontroll, detaljstyring og rapportering.

Kontroll, detaljstyring og rapportering hos nåværende arbeidsgiver oppleves å ha tatt overhånd. Dette kommenteres særlig av kandidater som jobber i større virksomheter og virksomheter som er nordiske eller globale. Omfanget har typisk vokst jevnt og trutt gjennom flere år og man opplever mye av rapporteringen som meningsløs, demotiverende og som en tidstyv som bringer lite verdi. Måletyranniet har også gjerne fått ese ut; for mange, for ofte, for urealistiske eller for lite meningsfylte.

 

Voksende byråkrati og ansvarspulverisering.

Voksende byråkrati og ansvarspulverisering. Blir naturlig nok særlig nevnt av personer som jobber i større virksomheter. Matriseorganisering og oppbygging av staber (som man i stor grad opplever at skal rettferdiggjøre sin egen eksistens) innebærer at mange skal involveres i beslutningsprosessene og opplevelsen er at det brukes for mye tid på møter, dokumentasjon, utredninger.

 

Vinge klipping/mangel på handlingsrom

Vinge Klipping/mangel på handlingsrom er en sikker vinner i det å drepe motivasjon. De fleste av oss fortrekker å ha handlingsrom til å bruke egen kompetanse, foreta egne selvstendige vurderinger, valg og beslutninger. Kort sagt frihet under ansvar. Ingen ting kan være så demotiverende som når beslutninger som tidligere har ligget innenfor ditt mandat stadig skyves lengre oppover og utover i organisasjonen og skal gjennom utvalg, komiteer og ymse (leder)grupper med omfattende og detaljert dokumentasjon. Veien til at dette oppleves som overprøving, mangel på tillit og vinge klipping kan være svært kort.

Å gjøre tingene riktig fremfor å gjøre de riktige tingene er et populært sitat. Her for leden hadde jeg en interessant samtale med en herværende adm dir. En dyktig, handlekraftig og ikke minst en meget kunde og markedsorientert leder. Selskapet han leder er nå i en prosess med å organisere seg nordisk og som han noe oppgitt fortalte meg; Jeg kan ikke huske sist i våre ledermøter at vi snakket om kundene våre.

Les også: Rekruttering av ledere

Les også: Karriereveiledning

-Rolf Wilhelmsen, Hodejeger i Dynamic People