«Medarbeidervettregler» av Finn Christian Jagge

God påske

Kinesisk – Fu huo jie kuai le Kroatisk -Sretan Uskrs Dansk- Glædelig Påske Nederlandsk – Gelukkig Paasfeest Fransk – Joyeuses Pâques Tysk -Frohe Ostern Ungarsk – Boldog Husveti Ünnepeket Italiensk – Buona Pasqua Lihauisk -Linksmu Velyku Gresk – Kalo Pascha Polsk – Wesolych swiat

Norsk – God påske. Jeg var litt overrasket da jeg så det, men de sier tydeligvis god påske i flere land enn i Norge.

 

påsk DP

Bilde: Medarbeidervettregler, her representert med nr 1. La dem ikke legge ut på langtur uten en hilsen fra deg.

Ja, jeg har en vag formening om at opprinnelsen til påsken ikke er Norsk, og at den handler om noe annet enn fjell, påskeegg, lam og solkrem. Men norsk påske, selv om påsken ikke er «Norsk» er helt sikkert den beste i hele verden. Det finnes nesten ikke grenser for hvor mange tips og gode råd nyhetene er fulle av før påske: Slik unngår du tørt lammelår- her fyller du påske egget rimeligst- dette er solfaktoren du trenger å smøre huden med- Hvordan du maler påskeegget- slik pakker du sekken- her blir det best påske vær, Slik må du smøre skiene …

Men finnes det noen tips om hvordan du skal sikre at dine ansatte kommer tilbake etter påske?

Hvor sikker er du på at dine kolleger og medarbeidere kommer tilbake etter påske med noe mer enn en solbrent nesetipp og solbrilleskille. Kommer de med giv og arbeidslyst? Nye ideer, nye drømmer, nye visjoner?
Hvor sikker er du på at dine kolleger kommer tilbake etter påske i det hele tatt?
Hva tror du dine ansatte tenker på mens de ligger der i solen, med kvikk lunsj og appelsiner ikke lenger enn en armlengdes avstand unna?
-Hvordan de skal gjøre en bedre jobb med en gang de er tilbake?
-Eller om de skal ta en titt på stillingsannonsene, for å se om det finnes noe enda bedre der ute?

Finn Christian Jagge Foto: Dynamic People

Her er våre medarbeidervettregler i påsken

1. La dem ikke legge ut på langtur uten en hilsen fra deg.
2. Be dem melde fra hvor de går, så du kan ønske god tur.
3. Vis respekt for fridagene deres.
4. Vær rustet mot oppsigelser, selv om de drar på korte turer.
5. Lytt til erfarne rekrutterere.
6. Bruk mail og ikke sms i påsken..
7. Gå ikke alene inn i rekrutteringsprosessen.
8. Det er ingen skam å skryte av teamet ditt.
9. Spar på kreftene deres og vent med å sende dem mail om mulig.

 

Så til alle dere som, i motsetning til meg, ikke fikk påskeegg av deres arbeidsgiver; Dere kan kanskje bruke påsken til å kikke her: Ledige stillinger

God påske! Eller, Joyeuses Pâques.

-Finn Christian Jagge Partner og Headhunter i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

En god nummer to? -ukeslutt av Sissel Gladsø

Ingen andreplasser deles ut i rekrutteringsprosessen, dessverre….

Jeg elsker jobben min – men å jobbe som hodejeger har også en bakside!

Det er faktisk en del av jobben som hodejeger som er utrolig slitsom, rett og slett…; å gi avslag til gode kandidater – nummer 2 og 3.

Hodejeger/Partner Sissel Gladsø Foto:Dynamic People

Vi har så mange flinke, gode kandidater i prosessene – vi haler og drar i de – de har en perfekt kompetanse som passer vår oppdragsgiver. Fantastiske mennesker som vi blir glade i – vi følger de gjennom hele prosessen, gir de råd, finner deres styrker og utfordringer, veileder de og utfordrer de.

Men så er det jo slik da – at det er bare en som får jobben….. og når man har flere kandidater som er like godt kvalifisert, så vil det til slutt være «tilfeldigheter» som avgjør hvem dette blir.

Det er alltid like vanskelig å ta denne samtalen. Noen ganger har jeg heller ikke noen gode råd å komme med. Kandidaten har lagt ned mye innsats og tid i prosessen – og kunne egentlig ikke gjort noe annerledes – likevel må jeg gi den kjedelig beskjeden om at han er nummer 2 – og i disse prosessene er det bare en vinner – ingen medalje, heder eller ære til nummer 2 og 3.

Hva kan man ta med seg videre etter slike prosesser?

Forhåpentligvis har kandidaten lært noe å løpet av prosessen, blitt mer bevisst på hvem han er, hvilke styrker han tar med seg inn i en ny stilling, hvilke utfordringer må han jobbe mer med.  Hvordan kan han fremstille meg selv enda bedre neste gang?

Viktig å ikke ta det som et nederlag å bli nummer to – noen ganger er det jo klare forskjeller som gjør at en er mer egnet enn en annen – da er det enklere – enklere å forklare hvorfor. Men noen ganger er det vanskelig å gi en konkret tilbakemelding.

Men ikke mist motet – ikke mist troen på deg selv – stol på det du har av erfaring og den du er som person – du vil bli nummer 1 – du kommer dit!!!

« A bird sitting om a tree is never afraid of the branch breaking, because her trust is not on the branch but on it’s own wings. Always believe in yourself.”

– Sissel Gladsø CFO og Headhunter i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

Dyrkes vinnerkulturen i din bedrift?-Ukeslutt av Finn Christian Jagge

Er dere flinke til å trekke frem gode prestasjoner og positive bidragsytere i selskapet du jobber? Heier dere frem dyktige medarbeidere som yter det lille ekstra?

Finn Christian Jagge Partner og Hodejeger i Dynamic People Foto: Dynamic People

Gode prestasjoner må trekkes frem

Alle gode prestasjoner bør trekkes frem, uansett nivå på stilling, mener jeg. Du kjenner kanskje til min bakgrunn som idrettsutøver? Jeg levde av å prestere hver dag, min arbeidsdag gikk som følger; Spise, trene og sove.  Jeg var medlem av alpinlandslaget i 17 år, og jeg hadde aldri klart å nå mine mål uten lagkameratene mine. Det var alltid en på laget som gjorde det bra. Det var bestandig en jeg kunne lære noe av.

Det var bestandig en som jeg kunne lære noe av.

Det behøvde ikke nødvendigvis være den beste på laget, det kunne være han som tenkte nytt, som trente mer eller som spiste sunnere. Vi så på hverandre og lærte av hverandre.

Vinnerkultur

På laget hadde vi ingen misnøye kultur. Vi hadde en vinnerkultur.

Jeg tror det kom av at vi hadde det samme målet, nemlig det å bli best!

Fortsatt god søndag, klin til og sett fokus på vinnerkultur på mandag!

– Finn Christian Jagge Partner og Headhunter i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

Du er nødt for å starte med deg selv før du peker på alle andre!

Det er lett å rette fokuset på andre når noe er galt. «Det er ikke meg det er noe galt med, det er alle de andre som ikke gjør som de skal eller får beskjed om. Jeg gjør det jeg mener er riktig og som jeg alltid har gjort.»

Hvordan skal du kunne lede andre godt hvis du ikke evner å finne rom for å lede deg selv? Hvis du opplever at tiden ikke strekker til er det kanskje på tide å prioritere annerledes. Vi trenger alle påfyll, repetisjon og tid til å reflektere og jobbe med vår egen adferd for å utvikle oss til bedre mennesker og være gode ledere og forbilder for andre.

Du må lære å forstå deg selv før du kan forstå andre.

Hva er grunnlaget som styrer den du er, dine beslutninger, følelser, motivasjon, adferd og kommunikasjon? Hvordan ønsker du å fremstå for deg selv og dine omgivelser? Hvem vil du være for andre, hva vil du bidra med og hvorfor opplever du det gir deg mening?

Therese Cleve-Stiansen Prestasjonsutvikler i Dynamic People Foto: Dynamic People

Store spørsmål? Ja, det er det og det krever tid til ærlig refleksjon. Noen har det kanskje helt klart for seg uten å ha reflektert over det bevisst. Andre trenger å få veiledning til bevisstgjøring innen så store spørsmål. Mitt råd er, gjør det som skal til, bruk tid, ressurser på å bli tydelig på akkurat disse spørsmålene og du vil lettere kunne forstå deg selv og bidra til at de rundt deg gjør det samme. Du blir en god leder som evner å lede andre gjennom nysgjerrighet, ydmykhet og respekt for ulikheter.

Vær raus med deg selv og de rundt deg, ta valg og kommuniser kun det du opplever er viktig og riktig som du kan stå inne for. Ikke gå på akkord med dine verdier fordi andre forventer det av deg i den rollen du har. Bidra til å skape rom for at de menneskene du har rundt deg gjør det samme.

Du kommer langt og vil være en god leder ved å være nysgjerrig, lytte, være ekte, ærlig, tydelig og ydmyk, samt inspirere andre til det samme.

-Therese Cleve-Stiansen Prestasjonsutvikler i Dynamic People

Dynamic People tilbyr skreddersydde program for prestasjonsutvikling. Vi tilbyr både individuell- og gruppe oppfølging. Les om våre prestasjonsutviklingsprogram her

Dynamic People tilbyr skreddersydde foredrag til bedrifter for ulike anledninger. Les om foredrag her

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.