UKESLUTT av Tommy Grytten

/i , /av

Trivsel

Det er mange faktorer som påvirker om du trives på jobben. Meningsfulle oppgaver, gode kolleger, trygghet, omgivelser, for å nevne noen. For meg betyr det også mye å bidra positivt til arbeidsgivers resultater. Det å kunne se at man faktisk utgjør en forskjell gir meg en god følelse.  I dette ligger også de fleste faktorer som til sammen avgjør om jeg trives.

Derfor setter jeg alltid av litt tid, hver uke, for å tenke gjennom hva jeg har gjort for å gjøre en forskjell på min arbeidsplass. Dette kan linkes opp til forskjellige faktorer som trivsel, miljø, humør, men jeg tar alltid med resultat. Bidrar jeg til at «min» bedrifts resultat blir bedre? Hva har jeg gjort for dette denne uken?

Som hodejeger er det enkelt å sette opp dette regnskapet. I tillegg har jeg gleden av å hjelpe andre bedrifter til å bli bedre. Dette har gitt meg en ny dimensjon på trivsel i jobben. Det viktigste for en bedrift er å ha gode mennesker som passer inn. Å få bidra til dette gjør at jeg gleder meg til å gå på jobben hver dag.

God Helg 🙂

UKESLUTT av Karoline Bøyesen

/i , /av

Hva skal til for at en bedrift lykkes?

Klare retningslinjer, synlige målsettinger, kreativt miljø og inkluderende omgivelser – alle er viktige komponenter for at en bedrift skal oppnå gode resultater. Derimot kan selve fokuset på individene (selve «byggeklossene») i bedriften noen gang miste sitt fokus. Hvem er det som egentlig setter de klare retningslinjene, de synlige målsetningene, åpner opp for et kreativt miljø og gjør arbeidsplassen til et trivelig sted hvor man føler seg inkludert? Jo, det er menneskene. En god bedriftskultur er for mange selskaper en overordnet visjon, en visjon som skal synliggjøres til alle internt, men også eksternt. For at man skal etterleve sine verdier og sitt ønske om en god bedriftskultur, er det menneskene vi må se på. I forbindelse med rekruttering av nye kandidater, er formell kompetanse naturligvis av høy relevans, men likeså viktig er også den uformelle kompetansen man drar med seg inn. For at en bedrift skal rekruttere og ansette riktig, er det signifikant at vedkommende matches opp mot resterende av bedriften, med tanke på resten av individene som befinner seg der. Dette er et fokusområde vi i Dynamic People setter høyt, både i møte med kunder, men vel så mye som i møte med kandidater.

«An organization, no matter how well designed, is only as good as the people who live and work in it.” (Dee Hock)

God helg 🙂

Møt Hodejeger Tommy Grytten

/i /av

Møt Tommy Grytten, en av de nyeste medarbeiderne i Dynamic People.

Gjennom å ha jobbet med ansettelser og utvikling av selgere i mange år for egen salgsavdeling har jeg fattet interesse for dette utfordrende yrket: «HODEJEGER»

Skulle jeg være hodejeger måtte det være hos en bedrift som viser respekt for sine kunder og kandidater og som tar seg tid til å lære seg sine kunders bedriftskultur og verdier.
Som salgsdirektør var jeg i stadig kontakt med rekrutteringsbyråer for å ansette nye selgere, KAMer og salgssjefer. Jeg gjorde også erfaringen med å forsøke å ansette på egen hånd.
Etter en benchmarking kom jeg til at Dynamic People oppfylte mine krav til strategisk langsiktig samarbeid, raushet, entusiasme og en grunnleggende respekt for mennesker forteller Grytten

Tommy Grytten kommer fra stillingen som Salgs og markedsdirektør i Ricoh og har lang erfaring med ledelse og utvikling av selgere. Grytten har dessuten også erfaring fra selskapene HP og Xerox.

Vi gleder oss til å jobbe med Tommy.  Han er genuint opptatt av gode rekrutteringsprosesser og kan faget salg. Han har lang erfaring fra sterke prestasjonskulturer og har solid kunnskap om salgsledelse og det å få frem det beste i dine medarbeidere sier Daglig leder i Dynamic People Trine-Lise Jagge

 

UKESLUTT av Trine-Lise

/i , /av

Denne uken har mildt sagt vært hektisk!

Det bare eksploderte etter sommerferien. Vi er nå godt inn i August og sommer med palmesus i Florida føles som en evighet siden..
Denne uken har vært variert og dagene har vært laaange. I skrivende stund er jeg fortsatt ikke ferdig, men du verden så gøy det er!
For å starte med mandag, vi har utvidet med to nye hodejegere i vår Dynamiske familie. Beate har dere allerede «møtt» Tommy gleder jeg meg til å presentere for dere mandag. For en start på uken!  Jeg kan virkelig si at jeg er skikkelig STOLT av laget vårt. Vi teller nå 18 ansatte i Dynamic People.
For en reise vi er på. Det er vanvittig morsomt å være på et lag med så mye engasjement! Det gir meg inspirasjon. Jeg kan oppriktig si at jeg gleder meg til å gå på kontoret hver dag. Vekkerklokken står på 06.00 og jeg kan nesten ikke komme meg fort nok ut av døren hjemme. To milepæler har vi også rukket å nå denne uken. Rett før jeg gikk ut døren i dag leverte vi inn et stort anbud til en enorm aktør vi ikke kunne ha drømt om å komme i posisjon til for bare et år siden.Dette er et resultat av teamwork, hardt arbeid og en real posjon «guts» Tenk om vi får dette…Taper vi så kan jeg iallefall si at teamet ga alt! Det er det viktigste tenker jeg. Er innsatsen din på topp så kommer resultatet!
Taper vi så kan jeg iallefall si at teamet ga alt! Det er det viktigste tenker jeg. Er innsatsen din på topp så kommer resultatet!
Den andre milepælen var at vi faktisk fikk en rammeavtale med en annen stor aktør vi har jobbet med lenge.  Det er en stor ære og igjen har det vært hele teamet i Dynamic People som har stått bak.

 

Som en av våre kunder og gode samarbeidspartner Ringeriks- Kraft Service AS sier i sin slogan «god alene- best sammen»Det er jammen sant. «God alene – best sammen» .. Smak på det… Ingen blir best alene.
 «God alene – best sammen» .. Smak på det… Ingen blir best alene.
Vi snakker mye om idrettens prinsipper i Dynamic People. Ikke rart, vi har jo en olympisk mester, en tidligere landslagstrener og en 30 ganger Norgesmester på laget… De har alle tre noe å lære oss. For hvordan kan vi bli best?
Bli best? Ordet best er litt skummelt, og jeg får kiling i magen bare av å skrive det. Jeg har aldri uttalt at «vi skal bli best» den setningen gir meg prestasjonsangst…Sikkert resten av teamet også. Men vi skal fokusere. Fokusere på det vi gjør og fokusere på å gjøre hvert enkelt intervju og kundemøte på den beste måten vi kan. Om hver enkelt fokuserer på å gjøre det beste de kan, da gjør vi vårt beste. Om vi i tillegg legger vårt hjerte i det så kan vi bli best…
Hva er så best? For meg som leder av selskapet er vårt beste, om kandidater og kunder er fornøyd med oss. Som kandidat er det jo bare nr 1 som når til topps, men nr 2 og resten skal iallefall oppleve å sitte igjen med en følelse av at de var i en god prosess og at de lærte noe av prosessen. Som kunde er vårt eneste mål at du skal bli fornøyd. Dette innebærer ikke bare at vi skal gi deg den kandidaten du vil ha, men at du også opplevde at du fikk noe mer ut av prosessen vi var i. Kanskje utfordret vi deg på noe du selv ikke hadde tenkt på?
Kanskje brakte vi til bordet en kandidat som kunne tilføre mer i stillingen enn du opprinnelig hadde tenkt?
I disse dager fremlegger alle bedrifter sine regnskaper for 2014. Jeg gikk som jeg pleier hvert år, inn på proff.no for å sjekke vår egen bedrift. Jeg vet jo våre resultater, men må likevel gå inn for å sjekke at alt lå riktig. Jeg dristet meg i år til å trykke på bedriftsammenligning. Jeg holdt på å falle ut av sengen! (jeg hadde lagt meg, fikk ikke sove og klarte ikke legge fra meg mobilen en kveld i forrige uke) Jeg visste at vi tok markedsandeler, men fy søren…vi har allerede passert noen av våre store konkurrenter!!!
Hva skiller dere fra deres konkurrenter?
Jeg får ofte spørsmålet: Hva skiller dere fra deres konkurrenter?
Mitt svar er da. Jeg vet ikke hva våre konkurrenter gjør. Hvordan skal jeg vite det?
Det jeg kan fortelle om er hvordan vi gjør det.
Proud to be a part of this Dynamic Family.
God helg 🙂  Hilsen Trine-Lise

UKESLUTT av Sylvia Maria Sørensen

/i , /av

Hodet bestemmer alt!

Ja det er nemlig slik at løsner tankegangen og innstillingen i hodet, er alt mulig. Følelsen jeg sitter med nå er at alt er mulig!
Hvorfor skulle det ikke være mulig?

Det handler om å tørre og det handler om å være sterk i seg selv. Det handler også om «choose your tribe». Det har nemlig jeg gjort. Jeg har valgt å jobbe i et team som løfter meg opp, gir meg energi når jeg trenger det og tenker kreativt når jeg stanger hodet i veggen. Lagånd!

Jeg må huske på hvor alt startet, nemlig i Kaupthing Bank. Full av meg selv og pågangsmot og som første ansatte etter banksjefen skulle vi lage bank. Vi klarte det! Gjennomførte prosjekt for prosjekt og oppnådde de mål som var satt. I hvert fall frem til finanskrisen rullet inn i 2008. Man kan si hva man vil om islandske banker og bankkrisen, men for et bra team vi var og så fantastisk mye vi fikk utrettet.

Så ble det shipping. Om det var utfordrende? Det kan jeg banne på, men fy søren så gøy! Innimellom savner jeg disse bransjene og nå gleder jeg meg til å igjen møte gamle kolleger og bekjente i min rolle som hodejeger. Så er det noen grunn til å holde igjen? Nei!

Nå er jeg tilbake til hvor jeg startet. Full av pågangsmot etter sommeren og ingen vei tilbake. Og målet? Ja, hvorfor ikke å bli Norges beste hodejeger!

Som Petter Stordalen sa til meg i går: «Lykke til! Det tror jeg du får til!» 

God Helg

Hodejeger Trine-Lise Jagge hjelper deg med CVen

/i , /av

Lurer du på hvilke hensyn som skal tas når du sender inn CV og søknad? Hodejeger og daglig leder i Dynamic People AS, Trine-Lise Jagge, gir oss noen av svarene i dette intervjuet på Karrierestart.no  publisert 13.juli 2015