UKESLUTT av Espen Holm

That´s Living the brand!

Rekruttering – en hastesak i en stresset operativ hverdag, eller et strategisk konkurransefortrinn?
3 av 10 ledere opplever at organisasjonskulturen i bedriften er på linje med selskapets strategi, viser en global lederundersøkelse. Flertallet av de spurte, 72 prosent, svarer at de anser bedriftskultur som ekstremt viktig for organisasjonens prestasjoner og lønnsomhet.

Hva kan så årsaken være til dette perspektivet? Hvem er det som skaper en organisasjonskultur? Strategien? Og hvem er det som synliggjør prestasjoner? Ganske enkelt svar på det. Ledere og medarbeidere som er rekruttert inn. Ansatte som daglig leverer i bedriftens årshjul, i ulike roller, på ulike nivåer, med like og ulike oppgaver og ansvar. Alt bygget rundt strategisk merkevarekommunikasjon, identitet, ledelse, felles samhandling, nærværsfaktorer og sykefravær, på reisen mot et uttalt felles mål. De ansatte representerer kompetansen selskapet har tiltrukket seg og besitter, og er selve dreiemomentet for å lykkes i en sammenkobling av bedriftskultur og forretningsmessige prosesser og prestasjoner. Akk så enkelt, men allikevel så komplisert. Det handler jo om mennesker.

Forskning (Kilde; NHH) har vist at den viktigste driveren for ansattes etterlevelse av de definerte verdier, er at de selv ser nytten av og kan relatere seg til disse. Dette understreker betydningen av at de verdier som ledelsen velger for å realisere sin posisjon i markedet, må være forankret i gjeldende bedriftskultur. De definerte verdiene må stemme overens med verdier som allerede er etablert i bedriften, og/eller gjenspeile organisasjonens ønskede selvbilde.

Dersom de ansatte (les; kompetansen) ikke forstår eller ikke kan relatere seg til de definerte verdiene, vil de ikke få den ønskede effekt på adferd (attityde) og agerende (oppførsel). Bedriftens internkommunikasjon rundt verdier vil da kunne oppleves som «tomme ord» og fungere mot sin hensikt. Med fare for at det oppstår energitap, subkultur, «kantinekultur», et psykososialt arbeidsmiljø med konflikter, mobbing, usikkerhet og økende sykefravær.

Er det høna eller egget vi snakker om? Hva kommer først, verdiene eller de ansatte? Eller er det rett og slett de ansattes vilje og evne til å ta inn over seg konsekvenser av strategier, forretningsplaner og arbeidsprosesser? Inn i sin egen rolle, sitt team, læringsmiljøet og gjeldende samhandlingsmønstre?
I såfall, er det riktig kompetanse på plass? Er ikke kurs og programmer for kompetanseheving som det investeres mangfoldige millioner i, gode nok? Bedriftene har rekruttert inn nok av kunnskap, høyskoler og toppkarakterer, men allikevel fungerer ikke dreiemomentet. En tilpasning av alle «jeg» ‘ene til fellesskapet, samhandling, felles mål og de standarder som gjelder for å bygge merkevarepreferanser.

Business og gode relasjoner handler i dag om å forstå kundeverdier. De ansatte har en sentral rolle med hensyn til å bygge merkets posisjon og omdømme. Gjennom direkte interaksjon med ledere, kundebehandlere, selgere, innkjøp, økonomifunksjoner og andre mulige funksjoner, opplever og lærer kunder hva merket står for og hvordan bedriften er forskjellig fra konkurrentene. (Les; Merkestyrke)

Dette innebærer at kompetansen, altså ledere og medarbeidere, er de viktigste virkemidlene for å realisere den målsatte posisjonering – hva selskapet/merket ønsker å bli oppfattet som for å bli valgt. Det er ikke lenger dyre reklamebyråer, produkter og tjenester som gjør at bedriften blir kjent. Det er de ansatte som gjør bedriften både kjent og berømt!
Verdier kan defineres som «relativt stabile oppfatninger om hva som verdsettes i bedriften». Holdninger (70 % av kompetansebegrepet) er «grodd» til over tid, og finnes i stammespråket i alle organisasjoner. Verdier er dermed en integrert del av bedriftskulturen som preger de ansattes mellommenneskelige kommunikasjon, atferd og agerende.
Verdier, organisasjonens stemmegaffel, er et daglig brukt verktøy for å skape en enhetlig og positiv bedriftskultur internt som igjen bygger gode opplevelser og ønsket posisjon eksternt.
LIving the brand – verdibasert rekruttering som strategisk konkurransefaktor, ikke en hastesak og venstrehåndsarbeid.
Med disse vinklinger og refleksjoner undres jeg over at rekrutteringsfaget som en av flere HR funksjoner, ikke blir tatt mer på alvor. Det er typisk norsk å investere store summer på kompetanseheving og utviklingsprosesser som tydeligvis ikke alltid skaper forbedringer.

Hva med å flytte mer av de budsjetterte midler til kompetanseheving over i det forebyggende arbeid, rekruttering og on boarding programmer for riktige mennesker på riktig plass til riktig tid? Organisasjonsstrategisk må det være smart å investere ressurser i forkant. Mang en erfaring viser at det er for sent å medisinere pasienten på dødsleiet.
Rekruttering som i dag selges og kjøpes på CV og databaser, på no cure/no pay avtaler, heller enn på seriøsitet med bred forretningsforståelse, spisskompetanse og dypere forståelse av gruppedynamikk og det helhetlige mennesket, tror jeg derfor er på vei ut av markedet. Mange av rekrutteringsbransjens aktører er i utakt med markedsbehovet, i hvert fall hos de ledere og virksomheter som anser bedriftskultur som ekstremt viktig for organisasjonens prestasjoner og lønnsomhet.

Mitt tankegods en fredag sent i oktober, er fundamentert i vissheten om at Dynamic People er i forkant av denne markedsutviklingen.
En visjonær, strategisk og nytenkende rekrutteringspartner posisjonerer seg daglig for virksomheter som tar bedriftskultur, strategi, mennesker og prestasjoner på alvor.
Flere og flere kunder tiltrekkes våre tanker og blir med oss på reisen.

Vi tør å utfordre det etablerte, jeg gleder meg til fortsettelsen!

God helg.

UKESLUTT av Anders Beichmann

Viktig å planlegge allerede nå!

Da er høsten virkelig kommet med lavere temperaturer, mer nedbør i lufta og kortere dager.
Det er så mye som man skulle gjort ha ferdig med korte- og lengre frister. Spesielt i disse budsjetterings- og planleggingstider går tiden og vips så er du i julemodus. Nå er det ikke jul riktig enda heldigvis. Skulle kanskje hatt på plass nye medarbeidere så «raskt» som mulig med oppstart på nyåret!

Da er det flott å kunne benyttet noen ambassadører som kan gjøre jobben for deg. Tenk så behagelig å kunne sette i gang et rekrutteringsfirma som gjør alt det administrative, gjennomfører intervjuer og finner de rette kandidatene til deg for vurdering. Får jobben gjort profesjonelt og i ditt selskaps ånd. Som kan representere og vet hva du er ute etter. Ikke bare faglig kompetanse men som også kan tilføre ekstra verdi både til bedriften, teamet og miljøet.

Her er vi, vi er klare – kun en telefon eller mail unna.

God høstjakt

UKESLUTT av Lasse Arnesen

Are you ready to change your life?

Det høres kanskje dramatisk ut, mange av oss er nok rimelig tilfreds med livet som det er. Så hvorfor skal du endre livet ditt? Virker det litt skremmende?
Det å bytte jobb er ikke nødvendigvis å endre hele livet, men heller en justering av innholdet. OG akkurat denne justeringen kan i mange tilfeller gjøre livet ditt mer innholdsrikt og lærerikt, i tillegg til at det kan gi deg påfyll av nye utfordringer.

Husk at i livet, som du bare lever en gang, blir veien til mens du går. For hver dag som går lærer du noe nytt, og putter lærdommen i den store boksen vi kaller erfaring. Og når erfaringsboksen gradvis fylles opp, vil du samtidig gjøre andre vurderinger og ha grunner til å ta forskjellige avgjørelser enn på et tidligere tidspunkt. Til sammen er du et produkt av hva du har gjort hvert eneste minutt i hele ditt liv – fram til nå.

Mennesker er skapt med ulike behov for utfordring og endring, men for de fleste av oss gjelder at vi har en tendens til å sovne inn i et mønster som av en eller annen grunn blir stereotypt. For å utvikle oss som mennesker, og for å få mest mulig ut av livet vi har, vil det derfor i mange tilfeller være riktig å gjøre endringer. Og disse endringene kan med stor fordel være å bytte jobb. Selv om vi er rimelig tilfreds med jobben, vil vi i mange tilfeller bli mer tilfreds med å skifte arbeidsmiljø, skifte kolleger, skifte fagområde.

Et slikt bytte vil i mange tilfeller gjøre deg mer komplett som menneske, du vil kunne se tingene i et annet perspektiv, og igjen være bedre rustet til å ta riktigere avgjørelser i din hverdag.
HUSK at vi stort sett angrer på det vi IKKE har gjort eller sagt ja til. Så derfor bør du fra tid til annen sette en fot i bakken og vurdere om du skal bytte jobb. La i hvert fall ikke muligheten gå fra deg uten å finne ut om en annen jobb kan være interessant, og kanskje kan åpne dine øyne.

Be ready to change your life!