Innlegg

Ukeslutt av Sissel Gladsø

Lagånd!

Ingen høst uten workshop – og ingen workshop uten tema.

Og hva er et av de viktigste temaene for Dynamic People? LAGÅND!

Vi skal bli best sammen – Hvorfor? Jeg er helt sikker på at Finken har rett når han sier at selv i individuelle idretter er man avhengig av laget for å lykkes. Vi er heldige som har både en olympisk mester og en landslagstrener på laget vårt – og som deler av sin kompetanse – det er lagånd!!

11174989_674449242659725_797419835849545711_n

Foto: Dynamic People Partner og Hodejeger Sissel Gladsø

Hvis lagkameraten din er god – så blir du bedre. Ikke uten trening, selvsagt – som i idretten så må man også som hodejeger i Dynamic People stille til trening for å fortjene en plass på laget.

A team becomes more than just a collection of people when a strong sense of mutual commitment creates synergy, thus generating performance greater than the sum of the performance of its individual members.

Så – svaret er tydelig, gode team, optimal lagsammensetning, positiv bedriftskultur og fokus på verdier skaper gode resultater både for våre kunder og kandidater.

Men hvordan kommer vi dit? Det er ikke slik at man kommer inn døren hos rekrutteringsselskapet Dynamic People og får lagånd – denne «ånden» befinner seg ikke konstant i våre lokaler – den er en del av hver enkelt av oss hodejegere og vi må alle selv kontinuerlig bidra til å opprettholde og utvikle dette. Til daglig gjør vi dette ved å måle hverandre og gi hverandre verdikort, vi heier på hverandre, vi spisser laget for hvert  rekrutteringsoppdrag, vi gir hverandre tilbakemeldinger, vi er rause med hverandre, vi deler kompetanse – og vi stiller krav til hverandre.

I morgen skal jeg løpe Oslo halvmaraton – sammen med en treningsvenninne – vi har pushet hverandre gjennom snø og regn – nå står vi på startstreken sammen og skal pushe hverandre gjennom løpet. Og resultatet kommer til å bli mye bedre enn om jeg skulle gjort det alene!

God helg!

-Sissel Gladsø,Partner og Hodejeger i Dynamic People AS

UKESLUTT av Finn Christian Jagge

Dyrkes vinnerkulturen i din bedrift?

Er dere flinke til å trekke frem gode prestasjoner og positive bidragsytere? Heier dere frem dyktige medarbeidere som yter det lille ekstra?  Alle gode prestasjoner bør trekkes frem, uansett nivå på stilling, mener jeg.  Jeg var medlem av et lag i 17 år, jeg hadde aldri klart å nå mine mål uten lagkameratene mine. Det var alltid en på laget som gjorde det bra.

Det var bestandig en som jeg kunne lære noe av.

Det behøvde ikke nødvendigvis være den beste på laget, det kunne være han som tenkte nytt, som trente mer eller som spiste sunnere. Vi så på hverandre og lærte av hverandre. Vi hadde ingen misnøye kultur. Vi hadde en vinnerkultur.

Jeg tror det kom av at vi hadde det samme målet, nemlig det å bli best!

Fortsatt god søndag og klin til på mandag!

 

UKESLUTT av Sissel Gladsø

Motivasjon – hvem sitt ansvar?

Er det andres ansvar å motivere meg til å gjøre en god jobb – er det kollegaer og leder som er ansvarlig for at jeg trives og leverer?

Eller har jeg et snev av ansvar selv? Av erfaring vet jeg at jo mer jeg trives med arbeidsoppgavene og menneskene rundt meg, jo enklere er det å prestere. Jeg vet også at jeg kan prestere selv om jeg ikke brenner for oppgavene, men da er det kortvarig – og jeg søker nye utfordringer.

I og med at alle er forskjellige, motiveres vi av ulike faktorer – det må derfor, som et minimum, være mitt ansvar å vite hva som motiverer meg. Hvordan skal jeg ellers kunne forvente at andre vet hvordan de skal motivere meg?
Erkjennelsen om at andre kun kan motivere meg via ytre faktorer tydeliggjorde viktigheten av å finne min indre motivasjon. Dette førte i sin tid til at jeg skiftet bransje, og fant en jobb jeg brenner for. Jeg mener det er den indre motivasjonen som er avgjørende, både for trivsel og prestasjon – og det er bare jeg som finne min indre motivasjon.

En leder – og kollegaer, kan gjøre mye for å tilrettelegge ytre motivasjonsfaktorer, men om den indre «driven» mangler vil det være vanskelig å erstatte den med de ytre faktorene.

Jeg mener likevel at vi alle har et ansvar for å skape et godt miljø, med mye latter og muligheter for utfordringer, et miljø hvor vi heier på hverandre, hilser god morgen og møter dine kollegaer med et smil.

I kveld er vi klare for sommerfest i Dynamic People – med mye latter, god stemning – og alle ytre motivasjonsfaktorer er i alle fall på plass 🙂

Nok et lite stykke historie i Dynamic People

I går skrev vi nok et lite stykke historie i Dynamic People.

Jeg gleder meg til å fortelle mer. En stor aktør har valgt oss som sin rekrutteringspartner de neste 3 årene. Ydmyk og stolt av teamet vårt. Verdiene til kunden og verdiene til Dynamic People er de som førte oss sammen.

«God alene – best sammen»

 

Nå starter jakten! Dette skal bli moro!!

UKESLUTT av Tomas Selinger Kersten uke 11

Hva bygger attraktive holdninger?

I jobben som hodejeger er det i bunn og grunn personen bak CVen vi er ute etter å bli kjent med.

Arbeidskapasitet, effektivitet, evne til å sette seg mål, evne til å ta konsekvensen av dem, strategisk tilnærming til målene, evne til å takle motgang lenge nok, selvstendighet og evne til å spille på lag, er noen av karaktertrekkene vi ønsker å bli kjent med. Hva gjorde du, hvordan gjorde du det og hvilke vurderinger lå til grunn for at du gjorde det slik? Hvordan holdes fokus på suksesskriterier og mestringsmål på veien til resultatet, når alle rundt er resultatfokusert?

Jeg lar meg inspirere av en gjeng 16 år gamle alpinister, bakgrunnen for det er at jeg i skrivende stund er med dem på deres «NM» i utfor. De som satser, går en skole fra 12 årsalder hvor ovennevnte er tema er fokus hver sving, hver tur, hver økt, hver dag, uke etter uke, i allslagsvær.

Det vesentlige er ikke hvem som vinner nå, men hvem som lærer lenge nok. Om du har «overivrige» barn som driver aktiv idrett, la de fortsett, slutter de ofrer de kanskje det viktigste – attraktive holdninger.

UKESLUTT av Finn Christian Jagge

You win some, you lose some!

Så var det slutt på eventyret i villmarken, og oppdraget med å finne tilbake til sivilisasjonen.
Jeg har riktignok vært hjemme en stund, siden opptaket på TV2 serien «Dropped» ble avsluttet.
Men det var på en måte ikke helt over før på onsdag, da jeg surt måtte innrømme at jeg ble satt på flyet hjem fra en surrealistisk opplevelse av naturopplevelser i Argentina, Nepal og Kenya før finalen…

Farlige elefanter og hyener, slanger og skorpioner som var et fjernt minne, ble raskt trukket opp igjen i møte med en skuffet kunde som hadde sittet foran TVen og heiet og trodd på meg.
Hvordan skulle jeg klare dette oppdraget han ville gi meg, dersom jeg ikke engang kunne telle til 3 minutter?
Det meste av tiden i møtet ble brukt til å snakke om opplevelsene, strevet, matmangelen og alt jeg hadde opplevd.
Vel, som plaster på såret skulle jeg få sjansen til å løse oppdraget de hadde med å rekruttere til dem.

Så nå sitter jeg her da, foran PC`n og går løs på det neste oppdraget med krum hals, men denne gang uten 35 kilos sekk eller slangebeskyttelse rundt leggene.
Så jeg har møtt mange forskjellige utfordringer i det siste, men et oppdrag er et oppdrag tenker jeg.
Kandidaten skal finnes, om jeg så må tilbake igjen til verdens ende for å finne vedkommende..
Det blå laget fra TV serien, er byttet ut med laget fra Dynamic People, ellers er egentlig ikke utfordringene så forskjellige….
Bortsett fra at denne gangen skal laget mitt vinne!

UKESLUTT av Signe Lindi

Det sies at mange små seire og gleder gir gode resultater på sikt.

Vi skal ikke undervurdere jevnt hardt arbeid, for det fører oss selvfølgelig fremover.  Når det er sagt er det en enorm tilfredstillelse i de store seirene også, og det er nok de som virkelig løfter oss videre.

Å være en del av en seierskultur og på vinnerlaget gjør noe med både individet og teamet. Å kunne ta del i VM-gull på ski etter bare første dag gjør oss utrolig stolte av skijentene- og guttene.
Jeg har lyst til å relatere dette til hverdagen hos oss. Jeg er også utrolig stolt av å være en del av en vinnerkultur på jobb, og kunne ta del i store og små seire sammen med fantastiske kollegaer. Selv en uke med vinterferie har det ene prosjektet etter det andre landet, startet opp, og det har vært masse aktivitet og glade mennesker.

Takk for at jeg får være en del av dette, og at alle de som er i kontakt med oss kjenner at vi har dette i oss, og ønsker å vinne sammen med oss. Riktig god vinterferie og helg.

UKESLUTT av Finn Christian «Finken» Jagge

O jul med din glede..

Hva skjer med deg, når du har motgang på jobb? Julen nærmer seg, stressfaktorene kommer til å stå i kø rundt deg i tiden som kommer, og ikke nok med det, jobben går ikke på de skinnene du så for deg… Det er nå du egentlig skulle nyte halv skatt, gløgg og pepperkaker… Men realiteten er kanskje ikke helt slik?

Hverdagen min handler i hvert fall om hvordan jeg føler meg.  Og hvordan jeg føler meg henger nøye sammen med hvordan jeg lykkes, hvordan jeg når målene mine. Det er kanskje derfor desember blir ekstra stressende. Målet du satt deg i begynnelsen av året skal settes opp mot resultatene du kun har noen uker igjen å pynte på.

Jeg hadde mange mål som idrettsutøver, og mange av de målene var å vinne et eller eller annet.. Men er det riktig å kun sette seg et resultatmål? Selvsagt må du ha en viss mening om hvilket resultat som tilfredsstiller deg. Men enda viktigere for meg ble det å ha et annet mål. Innsatsmål. Hva er et innsatsmål? Et innsatsmål går direkte på din egen innsats, og det kan måles hver eneste dag. Hadde jeg forberedt meg godt nok? Fikk jeg gjennomført det jeg hadde planlagt?

Ganske enkel å svare på! Ganske enkelt å forbedre seg på! Det handler alltid om innsats og fart! Det handler om egen stolthet.
Er du stolt av egen innsats, smaker også gløggen bedre!

Det er fortsatt noen uker igjen.
God jul.

Hva vil du og hvor sterkt vil du det?

Hva vil du og hvor sterkt vil du det?

Det finnes utallige visdomsord om at bare du vil nok, så får du det til. «The sky is the limit». «Jeg kan realisere mine drømmer fordi jeg vil det». «Kun din egen fantasi setter grenser».

Vi blir gjort oppmerksom på dem stadig vekk. Og det kan være nyttig å vri litt på innholdet. For når du er på jakt etter drømmejobben, må du først finne den. Enten finner du den selv, eller en hodejeger finner deg. Derfra og inn er det opp til deg å overbevise arbeidsgiver at du er den rette.

OG det er da din vilje blir ekstremt viktig. Selvfølgelig må du ha grunnleggende ferdigheter innen faget du skal utøve, men i større og større grad er det personligheten din som blir avgjørende for om du får jobben eller ikke. OG det er da du må vise vilje. På en ydmyk, men samtidig trygg måte må du vise arbeidsgiveren at dette er noe du virkelig vil.

Du må ha satt deg inn i bedriftens forretningsidè og visjon, gjenkjenne deg selv i bedriftens verdier og etiske kjøreregler. Og du må stille godt formulerte, gjerne halvkritiske spørsmål, som viser ditt engasjement og vilje. Vilje – ikke bare til å få jobben, men vilje til gjøre en fremragende jobb for arbeidsgiver. Har du ingen spørsmål viser du liten interesse for bedriften, tenk gjennom en håndfull spørsmål du vil stille, gjerne med oppfølgingsspørsmål etter at arbeidsgiver har svart. Dette viser engasjement og vilje.

Arbeidsgiver vil etterlyse din vilje til å utvikle bedriften, viljen til å gjennomføre nødvendige forbedringstiltak og viljen til å ofre seg for et godt resultat.

Viser du vilje, vil det oppfattes som evne – og du er dermed mye nærmere å få drømmejobben!