Innlegg

Hvem er ansvarlige når et lag ikke presterer?

Ta tilbake garderoben?

Hvem er ansvarlige når et lag ikke presterer?

Verdens beste lag, fikk vi vite i media, lo av sin trener fordi han leste en selvutviklings bok…
Og da blir jo spørmålet, hvem er ansvarlige for å prestere? Hvem gir alt for laget? Hvem har stolthet? Hvem er det som skal prestere? Det er ihvertfall ikke treneren. Han har allerede lagt forholdene til rette, nå er det opp til spillerene. Men om spillerne gir f…, ja da er spørsmålet; hvem bør egentlig få sparken? Det handler om å dele.

Dele erfaring, dele gleder, dele oppturer og stå sammen når det blåser. Faktisk dele den sure motgangen også. Dele oppgaver, ta ansvar for oppgaver, ikke regne med at noen andre gjør det for deg!

Presterer du? Hvem sitt ansvar er det egentlig, at du presterer? Motiverer du? Eller sitter du og venter på å bli motivert?

Denne uken så skal jeg dele noe med mitt lag!

-Finn Christian «Finken» Jagge

Dette innlegget ble opprinnelig publisert som Ukeslutt i  April 2014  av Finn Christian Jagge. Finn Christian er Partner og Hodejeger i Dynamic People

 

UKESLUTT av Sissel Gladsø

Til Lags aat alle
Ivar Aasen (1813-1896)

Til Lags aat alle kann ingen gjera;
det er no gamalt og vil so vera.
Eg tykkjer stødt, at det høver best
aa hjelpa den, som det trenger mest.

Og kor du bryggjar og kor du bakar,
d’er alltid ein, som det ikkje smakar;
og naar den eine daa gjerer Rop,
so ropar sidan den heile Hop.

D’er mange nog, som vil Domar vera
og læ aat alt, som dei andre gjera.
Og Lyte finna dei rundt i Kring,
og sjølve gjera dei ingen Ting.

 

Så sant som det er sagt! Hvem har ikke kjent på dette – uansett hvor mye du prøver – det er alltid noen som er misfornøyde. Tanken har nok streifet de som har lagt frem statsbudsjettet denne uken, også…..

Det er viktig å ta en pust i bakken innimellom alle kravene som stilles – og noen ganger må man bare si som Tinteguri – «godt nok for de svina». Hærlig utsagn!

Det er bare å ta innover seg at noen alltid vil være misfornøyde, med eller uten grunn – og uansett hva du gjør. Da er løsningen å definere hvem av disse du faktisk kan gjøre noe med og hvem du ikke har noen påvirkningskraft på, og som aldri vil bli fornøyde, uansett. Den siste kategorien stjeler mye bortkastet energi i dine forsøk på å blidgjøre disse, så de setter du på skulderen og knipser bort!

De som er misfornøyde med grunn, og som er mulig å gjøre noe med – der er det verdt å legge ned energien. Det vil vi i Dynamic People også – vi har et ønske om alltid å forbedre og fornye oss, og gjøre flest mulig til lags. Det stilles krav til oss fra alle hold hver dag – men det er derfor vi driver med dette – vi liker det – det gjør oss bedre – det skjerper oss. Da er lagånd og raushet svært gode verdier å ha internt, slik at vi lettere knipser bort det vi ikke skal og bør bruke energi på!

Så – Knips bort de urimelige, senk skuldrene og ta en velfortjent helg!

ENGASJEMENT av Karoline Bøyesen

Engasjement – en biologisk og internt drevet mekanisme eller et sosialt, skapt fenomen?

Begrepet engasjement kan på samme tid være et familiært, kjent og sterkt vitende begrep for mange, men på samme tid så ukjent og abstrakt. Hva legger man egentlig i det å være engasjert og hvordan oppstår engasjement? Er det en variabel og en medfødt egenskap eller er det noe som kommer frem trigget av sosiale, eksterne og utenforliggende hendelser?

Det sies at engasjement blant ansatte er en viktig suksessfaktor for en bedrifts prestasjonsgrunnlag, og er i den relasjon viktig som verdi og aspekt ved en bedriftskultur.
«Motivasjonsklima bidrar til å skape endring i hvordan ansatte definerer personlig suksess, samt endring i opplevelsen av utbrenthet og engasjement over tid. Dersom ansatte opplever et mestringsklima blir de mer mestringsorienterte og opplever dermed i høyere grad å være engasjerte på jobb» (Nerstad, Richardsen, Roberts og Dysvik, 2012).
Hos oss i Dynamic People vil jeg ikke bare si at engasjement er noe som enhver har dratt med seg inn, men er også noe vi brenner for å opprettholde. Dette tror jeg gjennomlyser møter både med kandidater og kunder.
Om engasjementet er skapt eller biologisk forankret, kan man stille seg svar skyldig til, men en ting er sikkert; ENGASJEMENT, det har vi.

UKESLUTT av Michael Ludvigsen

Min første uke i Dynamic People er over og et nytt eventyr er i gang! Nye utfordringer, nye mennesker i et nytt miljø der verdier og mentalitet stemmer overens med mine egne.
Dette blir min hjemmebane i tiden fremover. I Dynamic People, gjennom samspill med mine nye kollegaer ønsker jeg å bli den beste utgave av meg selv. Jeg strekker meg etter ytterligere utvikling og sterkere bevisstgjøring på mine prestasjonsområder. I så måte kunne jeg ikke kommet på et bedre lag og jeg har følt meg velkommen fra første stund.
«Det er viktig å gå på banen for å være best mulig sjøl. Men det er viktigere å gå på banen for å gjøre medspillerne gode!» – Nils Arne Eggen i boken «Godfoten»

Jeg opplever at Dynamic People har knekt denne koden og er ikke bare gode i sitt virke, men «spiller» hverandre gode innad i bedriften med mye samhandling og en offensiv kultur.
I en tilsynelatende individuell arbeidssituasjon, har man her klart å stable på bena ikke bare gode «enkeltspillere» men et godt lag! «Godfotteorien» gjelder like mye her som på fotballbanen!
Jeg kjenner meg klar og motivert til innsats, selv om jeg vet at jeg er ny og har lite erfaring i denne bransjen. I mitt hode er dette kun midlertidig, for jeg er sulten på kunnskap og resultater og gleder meg til å angripe med friskt mot!

Michael Ludvigsen
Hodejeger

UKESLUTT av Finn Christian Jagge

Ta tilbake garderoben?

Hvem er ansvarlige når et lag ikke presterer? Verdens beste lag, fikk vi vite i media denne uken, lo av sin trener fordi han leste en selvutviklings bok…
Og da blir jo spørmålet, hvem er ansvarlige for å prestere? Hvem gir alt for laget? Hvem har stolthet? Hvem er det som skal prestere? Det er ihvertfall ikke treneren. Han har allerede lagt forholdene til rette, nå er det opp til spillerene. Men om spillerne gir f…, ja da er spørsmålet; hvem bør egentlig få sparken? Det handler om å dele.

Dele erfaring, dele gleder, dele oppturer og stå sammen når det blåser. Faktisk dele den sure motgangen også. Dele oppgaver, ta ansvar for oppgaver, ikke regne med at noen andre gjør det for deg!
Presterer du? Hvem sitt ansvar er det egentlig, at du presterer? Motiverer du? Eller sitter du og venter på å bli motivert?

På mandag så skal jeg dele noe! God helg 🙂

Trives du i jobben din? 10 tegn på at du trives

Ansatte som trives i jobben utfører arbeidet mer effektivt og bedre enn de som mistrives.

1. Du har venner på jobben.
Vi ønsker å arbeide med mennesker vi liker og respekterer.

2. Du liker å hjelpe dine kollegaer.
Du investerer like gjerne i deres suksess som i din egen.

3. Tiden på jobb flyr unna.
Du blir overrasket hver dag arbeidsdagen er over, tiden har jo susetforbi med interessante arbeidsoppgaver.

4. Du mistrives med å bli syk, først og fremst fremst for at dine medarbeidere regner med deg. Du misliker å skuffe andre, selv om du vet at de andre på jobben gjerne trer inn.

5. Du lader batteriene i helgen. Helgen brukes for å lade opp slik at du møter opp frisk og oppladet hver mandag – klar for en ny arbeidsuke. Arbeidsplassen er viktig for deg.

6. Du deler på suksesshistoriene.
Du deler mer enn gjerne suksesser med andre, ettersom alle skal inkluderes i suksessen.

7. Du yter det lille ekstra.
Det føles helt naturlig for deg å yte mer og du vil prestere over det som forventes.

8. Støy i arbeidsmiljøet plager deg ikke.
Bråk i åpne kontorlandskap eller støy i produksjonslokaler er ikke uvanlig. For de som liker arbeidsplassen er imidlertid ikke noe problem.

9. Du er løsningsorientert fremfor problemorientert.
Du fokuserer på løsninger og goder fremfor å klage på de tingene som ikke fungerer.

10. Du kjenner dine arbeidsoppgaver godt, og du vet hvordan du kan gjøre en forskjell. Du arbeider strukturert mot selskapets store mål- og du forstår og ser nytten av din daglige innsats mot målet.

kilde: Dine Penger og ragan.com