Innlegg

Det viktige rekrutteringsintervjuet

Gårsdagen bydde på en bratt læringskurve for meg, som ny hodejeger i Dynamic People. Jeg var så heldig å få være med Signe hos oss da hun skulle intervjue to stykker til en stilling innen logistikk vi har ute nå . Utrolig læringsrikt og ikke minst en del av det, som fremover, blir en del min arbeidshverdag.

Jeg har over 15 års erfaring som intervjuer i radio og tv, men dette er en helt annen måte å tenke på. Nå er det vesentlig å forstå mennesket en sitter ovenfor og kompetanse den besitter. En helt annen, men utrolig spennende, måte å jobbe på. Hvordan vet en om denne personen faktisk passer inn hos bedriften og ikke minst har den rette kunnskapen/kompetansen?

Jeg har nå lært at det aller viktigste er først å forstå kunden, altså den som trenger å rekruttere til en stilling. Hvem er selskapet, hvilken kompetanse har de i dag, hvordan er teamet som den vi rekrutterer skal jobbe med, hvilken type personlighet vil passe inn og ikke minst hvilken kompetanse skal vedkommende ha? Jeg blir en utvidet representant for vår kunde og må derfor forstå dem først. Hva er det jeg skal levere? Viktig og vesentlig!

Jobben med å finne det rette «hodet» blir da enklere. Forstå målgruppen jeg skal rette meg mot, for så å begynne jobben med å finne rette vedkommende. Det å drive search på nettet er noe jeg allerede elsker og er en stor del av sånn jeg har jobbet i mange år. Bruke de sosiale mediene som finnes, søke etter mennesker med kunnskap, for så og finne den rette personlighet med riktig kunnskap og kompetanse. Om det er rette personlighet vil vise seg i enten første eller annengangsintervjuet sammen her hos oss.

Det er en del fallgruver. Et menneske kan ha masse kompetanse men trenger ikke dermed å passe inn sammen med det resterende teamet, for eksempel. Det blir vesentlig å se menneske over bordet riktig, skape ro og tillit, samt finne de riktige og gode spørsmålene. En jobb jeg allerede elsker med min bakgrunn fra radio/tv, samt jeg får flettet inn min kompetanse som coach og relasjonsterapeut. Helt perfekt! Jeg får endelig brukt hele meg!

Ingenting gir meg mer energi, som jeg kjenner vokser i takt med temperaturen ute. SÅ DEILIG! Livet gliser og jeg lever etter mottoet HERFRA OG UT- Alltid. Er du ikke enig?

Hva har du eventuelt likt eller ikke likt ved intervjusituasjoner til stillinger du har søkt på? Spent på om du har noen tips siden jeg har læringskurve og liker å høre hva du tenker? Følg gjerne Facebooksiden vår for oppdateringer og tips, både for de som søker etter ansatte og ikke minst om du er jobbsøker. Den finner du HER.

Ukeslutt av Sissel Gladsø

Lagånd!

Ingen høst uten workshop – og ingen workshop uten tema.

Og hva er et av de viktigste temaene for Dynamic People? LAGÅND!

Vi skal bli best sammen – Hvorfor? Jeg er helt sikker på at Finken har rett når han sier at selv i individuelle idretter er man avhengig av laget for å lykkes. Vi er heldige som har både en olympisk mester og en landslagstrener på laget vårt – og som deler av sin kompetanse – det er lagånd!!

11174989_674449242659725_797419835849545711_n

Foto: Dynamic People Partner og Hodejeger Sissel Gladsø

Hvis lagkameraten din er god – så blir du bedre. Ikke uten trening, selvsagt – som i idretten så må man også som hodejeger i Dynamic People stille til trening for å fortjene en plass på laget.

A team becomes more than just a collection of people when a strong sense of mutual commitment creates synergy, thus generating performance greater than the sum of the performance of its individual members.

Så – svaret er tydelig, gode team, optimal lagsammensetning, positiv bedriftskultur og fokus på verdier skaper gode resultater både for våre kunder og kandidater.

Men hvordan kommer vi dit? Det er ikke slik at man kommer inn døren hos rekrutteringsselskapet Dynamic People og får lagånd – denne «ånden» befinner seg ikke konstant i våre lokaler – den er en del av hver enkelt av oss hodejegere og vi må alle selv kontinuerlig bidra til å opprettholde og utvikle dette. Til daglig gjør vi dette ved å måle hverandre og gi hverandre verdikort, vi heier på hverandre, vi spisser laget for hvert  rekrutteringsoppdrag, vi gir hverandre tilbakemeldinger, vi er rause med hverandre, vi deler kompetanse – og vi stiller krav til hverandre.

I morgen skal jeg løpe Oslo halvmaraton – sammen med en treningsvenninne – vi har pushet hverandre gjennom snø og regn – nå står vi på startstreken sammen og skal pushe hverandre gjennom løpet. Og resultatet kommer til å bli mye bedre enn om jeg skulle gjort det alene!

God helg!

-Sissel Gladsø,Partner og Hodejeger i Dynamic People AS

UKESLUTT – Glenn Andresen

Fra ressursperson til ”fersking”..!

Overgangen fra å være den sentrale ressurspersonen alle henvender seg til, til å bli den ”ferskeste” medarbeideren på laget, kan for mange være en krevende og utfordrende overgang. Du ser dine nye kolleger stresse rundt etter en lang ferie, legger planer for høsten, og det er svært lite du kan bidra med – det er i hvert fall det du føler.

IMG_5251 copyTa initiativ!

Ting kommer ikke rett opp i hendene dine. Vær offensiv, si alltid ja. Da lærer du mest. I begynnerfasen må du huske at du har to ører og én munn – Se, observér og få kunnskap – Spør hvis du er usikker på noe, men ikke si nei til en oppgave fordi du ikke vet hvordan du vil takle den. Det er lov å gjøre feil – og det er bedre å gjøre feilen internt enn overfor kunder.

Sett deg tydelige mål

Oppsiktsvekkende tall fra USA viste at rundt 1/4 av alle nyansatte ikke klarte seg gjennom det første året på arbeidsplassen, og nesten halvparten av ferskingene sluttet i løpet av 18 måneder. (Leadership IQ). En viktig årsak til at så mange slutter så tidlig er at de ikke blir klart og tydelig fortalt hva de er ansatt for å gjøre eller vet hva slags mål de jobber etter. ”Ferskingperioden” kan bli lang hvis du ikke aner hvorfor du gjør det du gjør, hvis du ikke gjenkjenner målene dine eller hva som utløser suksess i jobben din. Da vil du neppe lykkes. Husk å lytte fem ganger så mye som du snakker når du er nyansatt og still spørsmål.

Du er bare fersk og ny en kort periode og mest sannsynlig kortere i dine kollegaers øyne enn dine egne, og frustrasjonen vil gå over. Husk at ALLE dine kolleger også har vært ferske.

BEVAR DIN INTEGRITET!

Med ønske om en god helg!

Glenn Andresen – fersk Headhunter i Dynamic People

 

Glenn Andresen, ny hodejeger til Dynamic People

Trine-Lise Jagge fortsetter den offensive byrå satsningen og henter inn flere hodejegere til rekrutteringsselskapet Dynamic People AS. 

Daglig leder Trine-Lise Jagge i Dynamic People sier at ansettelsen av Glenn Andresen er et ledd i selskapets videre satsning.

-Vi er i sterk vekst, 2015 ble et fantastisk år og vi forventer et like godt år i 2016.  Vi har fått mange nye oppdragsgivere og flere større rammeavtaler som er landsdekkende. Vi øker derfor satsningen utenfor Oslo området og har sett behovet for å ha Hodejegere ute i distriktene. Glenn Andresen skal i tillegg til å jobbe ut i fra hovedkontoret her i Oslo, ha fokus på våre kunder i Romerike og Mjøs-regionen. Det er viktig for oss å ansette hodejegere som har en kombinasjon av leder, distrikt-erfaring og spesialkompetanse, dette slik at vi til en hver tid kan møte våre kunders behov, også der de er lokalisert. Vi som byrå må evne å tenke nytt, vi må snu oss raskt, tilpasse oss markedene vi er i og til en hver tid ligge i forkant. Romerike; og Mjøs-regionen er i sterk vekst og Glenn Andresen gleder seg til å rekruttere til dette området. Vi er organisert ut i fra en filosofi og en tanke om at en bedrift bare er så god som sine menneskelige ressurser. Vi er stolte over at Glenn Andresen har valgt å jobbe med oss og alle i Dynamic People gleder seg over å få Glenn med på laget avslutter hun.

–  Lagånd, raushet, resultatbevissthet og engasjement i fokus

Glenn Andresen sier han gleder seg IMG_5251 copy

– Jeg er ekstremt opptatt av høy kompetanse, god lagånd og en sterk og positiv bedriftskultur og valgte Dynamic People på bakgrunn av dette. Jeg har vær i dialog med flere byråer, og Dynamic People skiller seg definitivt ut når det gjelder disse tingene. Det var også viktig for meg å velge en arbeidsgiver, ut fra arbeidsmetodikk, gode rutiner og konsept, og i Dynamic People fant jeg den beste matchen for meg. Her er det kunden og ikke minst kandidaten som er i fokus, der gode opplevelser, respekt og ivaretagelse står helt sentralt. Det kollegiale samholdet ”sitter i veggene”, hvor vi hver dag skal ha fokus på å gjøre hverandre gode og møte hverandre med ett SMIL. Mitt arbeidsfelt vil hovedsakelig være innen Bygg/Anlegg,  Telecom og Bil-bransjen, og da med hovedvekt innen Retail, Salg, Marked og lederstillinger, sier Andresen som også har jobbet som hodejeger sammen med flere av de ansatte i Dynamic People tidligere i sin karriere, og gleder seg veldig til å jobbe med de igjen.

 

Glenn Andresen har lang erfaring som leder. Han har jobbet som Administrerende Direktør/Country Manager og Salgs- og Markedsdirektør i bl.a Nobia Norge (Sigdal, Norema og Marbodal) og HR Direktør i TJ GROUP. Han har bred erfaring fra Finans, Telecom, Bygg/Interiør og Bilbransjen  og kommer sist fra stillingen som Salgs- og Markedsdirektør i Røros Metall as. Han har tidligere fartstid som Kjededirektør i Network Norway/Tele2, og som Daglig Leder for en av Motor Gruppens største forhandlere i Norge.

Rekrutteringsselskapet Dynamic People, som nå teller 16 ansatte, har siden oppstart kun hatt positive resultater og planlegger ytterligere ekspansjon i 2016 og 2017

Trine-Lise Jagge mob 974 06 500 Glenn Andresen mob 476 66 777

Ukeslutt av Einar J. Børsum

Tid for litt refleksjon etter to uker som hodejeger i Dynamic People….

Satt på trikken på mandag for 2 uker siden og var spent på hvordan første dag på jobben ville være. Jeg ble tatt varmt i mot av en bra gjeng.

Det er rart med det, men uansett hvor mye erfaring man har så er det noe med det å være den nye i gruppen. Hvordan er de uskrevne reglene?

Mange bedrifter har verdier og visjoner som er flott formulert, men som mange av de ansatte ikke har noe forhold til. Jeg merket allerede fra dag en at i Dynamic People har vi et forhold til selskapets verdier. Det er et engasjement, en lagånd, en raushet og samarbeidsevne som smitter. Personlighet og adferd gjennomsyrer hvordan man jobber sammen som et team, med kandidatene og ikke minst hvor resultatbevisst man jobber med kundene.

Det er ingen tvil om det er fullt trøkk i butikken om dagen.

I løpet av 2 uker har jeg fått anledning til å være med nesten alle deler av en rekrutterings-prosess. Innsalg/presentasjon til nye kunder, closing av nye kunder, krav-spek til kandidat, kandidat search, intervjuet kandidater og ikke minst “kalde telefoner”.

Det er bedre med en god start enn en dårlig start 🙂

Med ønske om en riktig god helg !

-Einar J. Børsum, Hodejeger i Dynamic People

Du treffer meg på mobil: 918 25 482 og mail borsum@dynamicpeople.no

Hodejegeren fra Karasjok- Signe Lindi intervjuet av avisen Ságat

Vår egen hodejeger Signe Lindi er intervjuet av den samiske avisen Ságat i dag.

Les dette fine portrett intervjuet av Signe, de har fulgt henne en dag på jobb og skriver om hvordan hennes hverdag som hodejeger i Dynamic People er.

«En dag på jobb. Ságat får være med Lindi på en typisk dag på jobben. Lindi tar både buss og T-bane i morgen- rushet for å komme til bykjernen og arbeidsplassen hennes, som er lokalisert like ved Stortinget.Hun har kontor i øveste etasje på et erverdig bygg i Tollbugata. I underetasjen er det en stilfull, gammeldags barbersjappe, og heisen ser ut som stue fra gamle Kristiania»  Du kan lese hele artikkelen her 

 

12140703_10208231385640202_6753885260896692536_n

 

Møt Hodejeger Tommy Grytten

Møt Tommy Grytten, en av de nyeste medarbeiderne i Dynamic People.

Gjennom å ha jobbet med ansettelser og utvikling av selgere i mange år for egen salgsavdeling har jeg fattet interesse for dette utfordrende yrket: «HODEJEGER»

Skulle jeg være hodejeger måtte det være hos en bedrift som viser respekt for sine kunder og kandidater og som tar seg tid til å lære seg sine kunders bedriftskultur og verdier.
Som salgsdirektør var jeg i stadig kontakt med rekrutteringsbyråer for å ansette nye selgere, KAMer og salgssjefer. Jeg gjorde også erfaringen med å forsøke å ansette på egen hånd.
Etter en benchmarking kom jeg til at Dynamic People oppfylte mine krav til strategisk langsiktig samarbeid, raushet, entusiasme og en grunnleggende respekt for mennesker forteller Grytten

Tommy Grytten kommer fra stillingen som Salgs og markedsdirektør i Ricoh og har lang erfaring med ledelse og utvikling av selgere. Grytten har dessuten også erfaring fra selskapene HP og Xerox.

Vi gleder oss til å jobbe med Tommy.  Han er genuint opptatt av gode rekrutteringsprosesser og kan faget salg. Han har lang erfaring fra sterke prestasjonskulturer og har solid kunnskap om salgsledelse og det å få frem det beste i dine medarbeidere sier Daglig leder i Dynamic People Trine-Lise Jagge

 

LAGÅND av Vegard Thorstensen

For en fantastisk arbeidsplass!

Jeg elsker jobben min! Jeg er så heldig at jeg får lov til å holde på med en ting som fasinerer meg, utfordrer meg, og gir meg energi!
Men jeg er også så heldig at jeg elsker arbeidsplassen min.
Mine kolleger, bedriftens verdier og ikke minst lederen min.
Jeg er så heldig at jeg får jobbe i en bedrift der lagånd er en av verdiene og er grunnblokken til bedriften jeg jobber i.
Lagånd for meg er at vi heier på hverandre, vi støtter hverandre, og hele tiden spiller på hverandres styrker. Men lagånd for meg er også at vi utfordrer hverandre, konkurrerer mot hverandre, og hele tiden streber etter å bli best.

Bak et hvert sterkt lag står det en sterk leder. Dynamic People er så heldig at vi har en leder som er dyktig av å skryte av sine ansatte, spille dem gode, utfordre dem, men samtidig være tydelig og målbevisst. Arsene Wenger sa en gang da han fikk spørsmål om hvordan han inspirerte laget sitt at «We live in a life where everyone tells us what we don’t have. Most of the time, I remind my team and my players of the qualities they do have.» Det er også vår leder utrolig dyktig til.  Hun ser laget, men samtidig så ser hun spilleren. Det er få ledere som klarer å finne den perfekte kombinasjonen av team- og man management. I Dynamic people er vi så heldig at vi har en leder som klarer nettopp det.

Jeg er litt sær, så jeg har en eller annen greie om at jeg alltid må være best. Men hvordan måler jeg min suksess? Det er jo selvfølgelig å måle mine individuelle prestasjoner, men nesten viktigere for meg er lagets prestasjoner. For at jeg skal bli best, så må lagkameratene mine/kollegene mine være best. På den måten utfordrer de meg, jeg lærer av dem, de spiller meg gode og jeg vet at jeg hele tiden kan stole på at sidemannen min vil gjøre alt han/hun kan for at laget lykkes! Og det er lagånd det!
Når man gjennom en sesong gjør opp om Premier league trofeet i mai, så står det ikke en individuell spiller på toppen av tabellen, men laget.

Akkurat nå, i likhet med Arsenal, så er Dynamic People det beste formlaget på tabellen.

Skrevet av Vegard Thorstensen

UKESLUTT av Finn Christian Jagge

You win some, you lose some!

Så var det slutt på eventyret i villmarken, og oppdraget med å finne tilbake til sivilisasjonen.
Jeg har riktignok vært hjemme en stund, siden opptaket på TV2 serien «Dropped» ble avsluttet.
Men det var på en måte ikke helt over før på onsdag, da jeg surt måtte innrømme at jeg ble satt på flyet hjem fra en surrealistisk opplevelse av naturopplevelser i Argentina, Nepal og Kenya før finalen…

Farlige elefanter og hyener, slanger og skorpioner som var et fjernt minne, ble raskt trukket opp igjen i møte med en skuffet kunde som hadde sittet foran TVen og heiet og trodd på meg.
Hvordan skulle jeg klare dette oppdraget han ville gi meg, dersom jeg ikke engang kunne telle til 3 minutter?
Det meste av tiden i møtet ble brukt til å snakke om opplevelsene, strevet, matmangelen og alt jeg hadde opplevd.
Vel, som plaster på såret skulle jeg få sjansen til å løse oppdraget de hadde med å rekruttere til dem.

Så nå sitter jeg her da, foran PC`n og går løs på det neste oppdraget med krum hals, men denne gang uten 35 kilos sekk eller slangebeskyttelse rundt leggene.
Så jeg har møtt mange forskjellige utfordringer i det siste, men et oppdrag er et oppdrag tenker jeg.
Kandidaten skal finnes, om jeg så må tilbake igjen til verdens ende for å finne vedkommende..
Det blå laget fra TV serien, er byttet ut med laget fra Dynamic People, ellers er egentlig ikke utfordringene så forskjellige….
Bortsett fra at denne gangen skal laget mitt vinne!