Innlegg

UKESLUTT av Sylvia Maria Sørensen

En travel og innholdsrik uke går mot slutten og jeg kan reflektere over mange interessante møter og nye bekjentskaper.

Nor-Shipping er vel gjennomført for denne gang og tilreisende peker nesene sine hjemover.

De tankene jeg sitter igjen med er at verden er ikke så stor og man vet aldri når man møter et kjent ansikt.

Det er morsomt å tenke på hvordan tilfeldigheter av og til plasserer deg på rett sted til rett tid,  eller er det kanskje ikke så tilfeldig?

Uansett, er man åpen for å møte nye mennesker, stifte bekjentskaper og interessert i andres historier, åpner som oftest en dør full av nye muligheter.

Gir man av seg selv, gir folk tilbake og kunnskap og erfaring deles.

Det er nemlig det som gjør nettverksbygging så utrolig spennende.

Ønsker alle en riktig strålende helg!

UKESLUTT av Signe Lindi

Verdifulle tilbakemeldinger

Alle er enige om at det er viktig å få ærlige tilbakemeldinger, både ris og ros. Men det er ikke gitt at alle får dette til eller at alle gjør det. Mange synes det er vanskelig å spre rundt seg med lovord og ros, og korrigeringer og tilbakemeldingene blir ofte negative. I en hektisk hverdag er det lett å la være å si noe, og bare la det skure og gå.
Som leder har jeg alltid blitt motivert av å gi tilbakemeldinger som gir mening og som er ekte, og hvor jeg opplever at den som får tilbakemeldingen tar imot og forstår. Opplevelsen av at det skjer endringer på bakgrunn av tilbakemeldinger gir masse energi og rom for videre utvikling av både teamet og enkeltindividet.
Som hodejeger er vi i kontakt med utrolig mange spennende oppdragsgivere og kandidater, og evnen til å gi tilbakemeldinger er utrolig viktig. Det å være i dialog med de kandidatene jeg har hatt samtaler med, det å gi tilbakemeldinger som løfter opp, ha fokus på det den enkelte kan bli bedre på, det å tørre å være direkte og veiledende, gir så utrolig mye igjen. Og ikke minst det å tørre å begeistre og by på seg selv. Vi nordmenn er generelt lite flinke på å begeistre hverandre – vi er redde for å bli oppfattet som overfladiske og falske.

Vi i Dynamic People er så heldig at vi har en sjef som er god på å begeistre og god på tilbakemeldinger og er primus motor på dette– det skal så lite til for å løfte en sjel opp i himmelen – bare et par begeistrende ord så er vi «back on track» igjen. I tillegg hjelper det veldig å ha gode kollegaer som heier på deg…… Hos oss er det god kultur for å gi tilbakemeldinger. Denne kulturen tar vi med oss til våre kunder og kandidater og de skal merke at vi har dette i ryggmargen. En slik kultur kommer ikke av seg selv. Den må bygges, skapes og bevisstgjøres. Det er viktig å ha kontinuerlig fokus på dette i hverdagen, ellers dør det ut. Ikke minst i de tilfellene hvor tilbakemeldingene ikke er slik mottakeren forventer, og samtalen er vanskelig. Med en kultur for løpende tilbakemeldinger blir de vanskelige samtalene enklere å håndtere, og min opplevelse er at mottakeren setter pris på å bli behandlet med respekt og ærlighet, selv om budskapet ikke er det de forventer.

Min oppfordring: Bevisstgjør din evne til å gi meningsfulle tilbakemeldinger. LØFT en kollega, venn, eller relasjon hver eneste dag!
Ha en strålende mai-helg!

UKESLUTT av Vibeke Olsen uke 15

Min første  tanke etter første uke på jobb i Dynamic People er at jeg har vært heldig.
Jeg er blitt tatt imot med en positivitet, åpenhet, ærlighet og hjelpsomhet som jeg setter umåtelig stor pris på. Dette er kollegaer som har lyst til å hjelpe, lyst til å lære bort og som evner det!

Dynamic People har en filosofi og en tanke om at en bedrift bare er så god som sine mennesklige ressurser.
Jeg gleder meg til månedene som kommer, og jeg skal jobbe hardt for at du som arbeidssøker finner den riktige stillingen, og at du som oppdragsgiver finner arbeidstageren dere har lengtet etter.

Vi hjelper deg med å finne de rette kandidatene som passer inn i din virksomhet!

Ring oss på telefon 911 77 259

LAGÅND av Vegard Thorstensen

For en fantastisk arbeidsplass!

Jeg elsker jobben min! Jeg er så heldig at jeg får lov til å holde på med en ting som fasinerer meg, utfordrer meg, og gir meg energi!
Men jeg er også så heldig at jeg elsker arbeidsplassen min.
Mine kolleger, bedriftens verdier og ikke minst lederen min.
Jeg er så heldig at jeg får jobbe i en bedrift der lagånd er en av verdiene og er grunnblokken til bedriften jeg jobber i.
Lagånd for meg er at vi heier på hverandre, vi støtter hverandre, og hele tiden spiller på hverandres styrker. Men lagånd for meg er også at vi utfordrer hverandre, konkurrerer mot hverandre, og hele tiden streber etter å bli best.

Bak et hvert sterkt lag står det en sterk leder. Dynamic People er så heldig at vi har en leder som er dyktig av å skryte av sine ansatte, spille dem gode, utfordre dem, men samtidig være tydelig og målbevisst. Arsene Wenger sa en gang da han fikk spørsmål om hvordan han inspirerte laget sitt at «We live in a life where everyone tells us what we don’t have. Most of the time, I remind my team and my players of the qualities they do have.» Det er også vår leder utrolig dyktig til.  Hun ser laget, men samtidig så ser hun spilleren. Det er få ledere som klarer å finne den perfekte kombinasjonen av team- og man management. I Dynamic people er vi så heldig at vi har en leder som klarer nettopp det.

Jeg er litt sær, så jeg har en eller annen greie om at jeg alltid må være best. Men hvordan måler jeg min suksess? Det er jo selvfølgelig å måle mine individuelle prestasjoner, men nesten viktigere for meg er lagets prestasjoner. For at jeg skal bli best, så må lagkameratene mine/kollegene mine være best. På den måten utfordrer de meg, jeg lærer av dem, de spiller meg gode og jeg vet at jeg hele tiden kan stole på at sidemannen min vil gjøre alt han/hun kan for at laget lykkes! Og det er lagånd det!
Når man gjennom en sesong gjør opp om Premier league trofeet i mai, så står det ikke en individuell spiller på toppen av tabellen, men laget.

Akkurat nå, i likhet med Arsenal, så er Dynamic People det beste formlaget på tabellen.

Skrevet av Vegard Thorstensen

UKESLUTT av Finn Christian Jagge

You win some, you lose some!

Så var det slutt på eventyret i villmarken, og oppdraget med å finne tilbake til sivilisasjonen.
Jeg har riktignok vært hjemme en stund, siden opptaket på TV2 serien «Dropped» ble avsluttet.
Men det var på en måte ikke helt over før på onsdag, da jeg surt måtte innrømme at jeg ble satt på flyet hjem fra en surrealistisk opplevelse av naturopplevelser i Argentina, Nepal og Kenya før finalen…

Farlige elefanter og hyener, slanger og skorpioner som var et fjernt minne, ble raskt trukket opp igjen i møte med en skuffet kunde som hadde sittet foran TVen og heiet og trodd på meg.
Hvordan skulle jeg klare dette oppdraget han ville gi meg, dersom jeg ikke engang kunne telle til 3 minutter?
Det meste av tiden i møtet ble brukt til å snakke om opplevelsene, strevet, matmangelen og alt jeg hadde opplevd.
Vel, som plaster på såret skulle jeg få sjansen til å løse oppdraget de hadde med å rekruttere til dem.

Så nå sitter jeg her da, foran PC`n og går løs på det neste oppdraget med krum hals, men denne gang uten 35 kilos sekk eller slangebeskyttelse rundt leggene.
Så jeg har møtt mange forskjellige utfordringer i det siste, men et oppdrag er et oppdrag tenker jeg.
Kandidaten skal finnes, om jeg så må tilbake igjen til verdens ende for å finne vedkommende..
Det blå laget fra TV serien, er byttet ut med laget fra Dynamic People, ellers er egentlig ikke utfordringene så forskjellige….
Bortsett fra at denne gangen skal laget mitt vinne!

«Ledere i Fri Flyt» av Trude Dybendahl

Ledere forlater av ulike grunner stillingen som leder ufrivillig, eller frivillig. I det første tilfelle medfører dette for de fleste omveltninger både på ”ytre og indre bane”.

Det mange over lengere tid undertrykker av følelser, ”dytter til siden” og løper forbi, av situasjoner, utfordringer og stress, til fordel for oppgavefokus og fordi det er enormt behov for dem, akkumuleres over tid. Begeret blir gradvis fylt, og evne til å overskue, se helhet og å ha lang nok lunte til å takle relasjoner på gode måter kan bli en utfordring.
Å mer eller mindre plutselig måtte fratre en ledende stilling kan være den hendelsen som gjør at begeret renner over, eller det nærmer seg faretruende kanten.

Å måtte skifte posisjon er en anledning til å stoppe opp, sette seg på gjerdet å se med nye øyne på hva og hvordan man har lyst å bruke egne kapasiteter og erfaringer videre.
Ønskes et sporskifte? Er det behov for nye utfordringer? Trenges gamle suksess-strategier å byttes ut med nye? Som 40- og 50 åring har man et annet overskudd enn hva tilfellet var som 20- og 30-åring. Hvordan yte optimalt, men i et annet tempo og på andre måter enn hittil?
Ved å tillate seg selv å stoppe opp, reflektere over det løpet man har kjørt og å se på veien framover, øker muligheten for at de valg som gjøres vedrørende fremtiden blir bevisste valg, heller enn en gjentagende kopi av løpet hittil. Dette øker igjen muligheten til å fortsette å prestere på et høyt nivå, og å beholde helsen –hvilket i sum handler om livskvalitet.

Trude Dybendahl etablerer sammen med Leder mål for en coaching-prosess med fokus- samtaler, og definerer hvor ofte og hvor disse skal foregå. Telefonen, på vårt kontor eller i friluft på vandrende møte er eksempler på gjennomføring. Trude er medlem av ICF; International Coach Federation og følger deres etiske retningslinjer. Full konfidensialitet er en selvfølge.

Nye hoder til Dynamic People

Silje Kaasa og Anne Apall Smith er ansatt som Hodejegere i Dynamic People

Vi er veldig glade og stolte av å få Anne og Silje til Dynamic People. De er faglig sterke og dyktig personer med lang erfaring fra bransjene de kommer fra. De har begge solid kunnskap om markedene de skal rekruttere i, og har i tillegg bygget opp store nettverk, sier Managing Partner Trine-Lise Jagge.

Dynamic People har hatt en meget positiv utvikling siden oppstart, og vi er nå 14 ansatte. Noen av våre oppdragsgivere er blant annet Capgemini, G-sport, Schibsted, Santander, Egmont Hjemmet Mortensen, Dipper, Europark, Sparebank1, RSM mfl

Silje skal ha ansvar for for rekruttering til IT og Telecom bransjen                          

Silje Kaasa har 15 års erfaring fra salg og løsnings salg innenfor IT/Telecom, i selskaper som Alcatel, Dolphin, Telenor og Microsoft. Der har hun jobbet med alt fra oppsøkende salg til å håndtere tunge store kunder over lang tid. Hun kom fra en stilling som partner ansvarlig i Microsoft, hvor hun hadde ansvaret for å bidra til Telenor sin globale B2B satsing innenfor blant annet O365 og LYNC.

– Jeg gleder meg til å være en del av Dynamic People team og satsninger, og ikke
minst til å ta fatt på nye utfordringer! sier Silje Kaasa

Anne skal ha ansvaret for rekruttering til shipping og logistikk bransjen

Apall Smith har mange års erfaring innen containerrederi og internasjonal shipping.Hun har de siste 20 årene hatt forskjellige roller innen salg, kundeservice, logistikk, operasjonelt,internasjonal shipping, outsourcing, ledelse og coaching.Dette som kundekonsulent, Sales and Marketing manager, Client manager,Sales executive, befrakter, capacity management,Customer service manager i Maersk Line, Maersk Logistics, Safmarine Container lines, MTA og Kuehne+Nagel.

– Jeg er veldig glad for å komme inn i Dynamic People på dette tidspunktet. Dynamic People er offensive og det skal bli både gøy og spennende å få headhunte de beste i en bransje jeg kjenner så godt. sier Anne Apall Smith

Tør du ikke søke jobben?

Av: Karriererådgiver/Sertifisert Coach – Janne Tufteland i Dynamic People

Har du lyst på ny jobb – men har frykt for å søke?

Da er du ikke alene. Søkerfrykt kan oppfattes som ”frykt for å søke på en jobb” men det er ikke frykten for å søke i seg selv som er utfordringen. Det er mer frykten for å få avslag på deg, din kompetanse og utdannelse – det er frykten for «ikke å være god nok» – som ligger bak.

Har du noen gang lest en stillingsannonse og tenkt – «Den jobben har jeg lyst på!» I så fall, hva gjør du etterpå? Tenker du at det ikke er noe vits i å søke på den stillingen fordi du ikke får den? Du tenker: «Jeg er ikke god nok» og så søker du ikke på stillingen?

Still deg følgende spørsmål når frykten slår inn: Hvordan vet du at du ikke er god nok? Er det noen som har fortalt deg dette? Har du beviser på at du ikke er god nok? Har du fått avslag på mange tilsvarende stillinger? Når bestemte du deg for ikke å være god nok? Har du tatt en beslutning i ditt eget hode om at du ikke er god nok – for å verne deg selv?

Eksempel 1:
Har du blitt ringt opp av en hodejeger eller noen du kjenner og blitt forespurt om å være interessert i/ være kandidat til en ny stilling? Hva gjorde du da? Sa du: «Nei, jeg kan ikke ta en slik stilling. Jeg er jo ikke god nok… jeg kan jo ikke noen ting…» Selvfølgelig er du god nok når du blir ringt opp og spurt om du ønsker en ny jobb! Du blir forespurt av andre fordi de har sjekket deg ut og vurdert deg som «god nok» før de spør deg.

Eksempel 2:
Har du søkerfrykt fordi du er redd for å få jobben du har søkt på. Du har laget en god CV og jobbsøknad, men har faktisk frykt for at du kan bli kalt inn til jobbintervju, og ikke minst for at du kan få jobben. Du har frykt for ”er jeg god nok, eller hva om jeg ikke klarer” Rådet her er å ha en god samtalepartner/karriererådgiver som kan utfordre alle unnskyldningene dine. Vær åpen om din frykt og utfordre den, så vil du se at den forsvinner. Når du starter i ny jobb, er det viktig å ha gode jobbeskrivelser og ikke minst ha forventningsavklarings møte med ny arbeidsgiver før start. Få forventningene skriftlig, så kan du ta dem frem senere for å sjekke ut om du har levert som forventet.
Så tørr du å utfordre din egen frykt og søke på en ny jobb i dag eller i morgen?

Hva kan du så gjøre med det?
Har du negative tanker om deg selv – Frykten for ikke å være god nok – så sitter dette i hodet ditt. Andre har ikke samme negative oppfattelse av deg som du selv har. Det er du selv som lager en historie i ditt eget hode og tenker deg alle mulige situasjoner som kan gå galt. Dette kaller vi «hjernespinn». Du spinner i vei på en historie i ditt eget hode som ikke har rot i virkeligheten.
Hjernen vår er laget slik at den ikke klarer å skille mellom virkelighet og fantasi. Så når du holder på med denne negative «hjernespinningen», vil du føle at du mislykkes. Videre vil dette gå ut over selvtilliten din og frykten vil bli større. Hjernen oppfatter din negative tankegang som om det har skjedd i virkeligheten.

Tipset er at når du har negativ «hjernespinn» så kan du hente opp et bilde som dette skiltet i hodet ditt: STOPP, SNU – DU ER PÅ FEIL VEI.

Stopp! SNU bildet.

Tving tankene dine over på at dette klarer du og fokuser på positive tanker. La ikke søkerfrykten som sitter i ditt eget hode ta overtaket på deg.

S-STOPP de negative tankene/frykten din
T-TENK på nytt
O-ORGANISER hjernen/tankene dine
P-POSITIVITET– tenk positive tanker
P-PÅGANGSMOT– dette vil jeg, dette skal jeg klare

Når frykten din tar overhånd igjen og utfordringene føles som uovervinnelige, så still deg spørsmålet:

HVA ER DET VERSTE SOM KAN HENDE HVIS JEG TØRR UTFORDRE MIN EGEN FRYKT?

Det positive med frykt er at når du har klart å kartlegge hva din frykt er og setter ord på det, så blir frykten din svakere eller helt borte.

LYKKE TIL MED Å SØKE NY JOBB, DETTE KLARER DU – LA IKKE «DRØMMEJOBBEN» FORSVINNE FORDI DU FRYKTER Å SØKE.

UKESLUTT av Lasse Arnesen

Avdelingsleder med ansvar for rekruttering!

Endelig er annonsen publisert: «Erfaren sivilingeniør med 10 års fartstid, ungdommelig og helst i 30-årene!» Nå er det bare å vente på at søknadene skal strømme inn.
Etter 2 timer ringer telefonen. « – Ja, det gjelder stillingsannonsen på nettet»
Jeg kjenner spenningen stiger, – og faller snart like brått. Det var bare nok ett av disse rekrutteringsbyråene. Mine første tanke bygger på dyrkjøpt erfaring: -«Dyre er de, og ikke tilfører de prosessen noe heller.»
Men så en dag dukket Dynamic People opp som troll av eske. Her var det virkelig et selskap som kunne tilføre noe. Et selskap som hadde fokus på hva jeg som Kunde trengte hjelp til. Her var det ikke kun cv-dytting og fakturering. De ville finne riktig person til stillingen! Ville ta unna alle de dårlige søkerne, og håndtere dem profesjonelt som fullverdige mennesker. Dynamic People ville finne ut hvordan det var å jobbe med meg og for meg, de ville sikre seg at kandidatene de kom opp med faktisk kunne tilføre noe OG ikke minst holde ut med meg og min lederstil. De ville aktivt søke etter andre potensielle kandidater til stillingen, de ville rett og slett gjøre alt det jeg ikke hadde tid og ressurser til.
Og ikke bare fikk de overbevist meg om at det var verdt å bruke dem – de fikk overbevist meg om at JEG passet inn hos DEM. Så nå skal jeg endelig finne de riktige kandidatene til ulike stillinger, sette sammen vinnerlag – akkurat det jeg skulle ønske at jeg hadde tid og mulighet til den gangen jeg rekrutterte til egen avdeling.
Dessuten er det ganske tilfredsstillende og betryggende i ny jobb å vite at man er håndplukket av sjefen i et hodejegerfirma, og at hodejegerne der mener at jeg er riktig person.
Ha en god helg i vissheten om at du er ønsket tilbake på jobb mandag morgen!!