«Vi dundret inn i det nye året med full gass!»

Uken forsvant som dugg for solen. Eller for å si det på en annen litt mer Dynamisk måte; «vi dundret inn i det nye året med full gass!» 

2017 ble som vi hadde planlagt. Vi nådde målet vi hadde satt for året.

 

På kvelden den 29 desember 2017 passerte vi vår egen målstrek!

Et mål vi satte i januar i fjor og et mål vi har hatt øynene på og jobbet for å nå, gjennom hele året.

Ingenting smaker bedre enn en seier man virkelig har jobbet hardt for å nå!

Lange kvelder, mange møter, hundrevis av intervjuer, referanseintervjuer og personlighetstester. Laget vårt har jobbet hardt. Et team som har stått på og tatt utfordringene på strak arm. Et team som ikke et øyeblikk har tatt øynene fra målet.
Et hundretalls kandidater har fått ny jobb via oss i 2017 og i siste måling i Q4 sier 100% av våre kunder at de vil benytte oss igjen.

Tusen takk til alle i Dynamic People for fantastisk laginnsats!

Juhuuu vi klarte det!!!!

-Trine-Lise Jagge Daglig leder i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

 

«Løgnen som gjør at du mister drømmejobben» Ukeslutt av Tomas Kersten

6 løgner som gjør at du mister drømmejobben

6 lite hensiktsmessige løgner på jobbintervju, forøvrig er ingen andre løgner smarte

Inspirasjonskilde (men ingen kilde); http://www.msn.com/nb-no/okonomi/privatokonomi/6-løgner-som-gjør-at-du-lander-drømmejobben/ss-BBosotP?ocid=spartanntp#image=1

Foto: Dynamic People Hodejeger og Partner Tomas Kersten

Vi har alle på ett eller annet tidspunkt blitt advart mot å lyve på under et jobbintervju, gi den fulle og hele sannheten. Det er ikke greit å prøve seg, det er ikke greit å lyve. Kanskje er det urealistisk å få frem det fulle og hele beslutningsgrunnlaget, men å bevisst pynte på sannheten er lite hensiktsmessig da du, rekrutterende leder og eventuelt rekrutterer sitter i samme båt. Skal alle parter være fornøyd med valget om 3, 12 og 36 måneder er ingen tjent med at en beslutning blir feil uavhengig av årsak.

– Det er definitivt ingen løgner du bør fremstille for å få gi / få det rette beslutningsgrunnlaget, du bør absolutt ikke lyve om dine ferdigheter – det ikke er noe poeng å bli ansatt til en jobb du ikke er i stand til å utføre.

Dunning-Kruger-effekten

Stadig vekk kommer man over mennesker som gir inntrykk av å ha høy kompetanse på et gitt område, men som etter hvert viser seg å ikke være så kompetente som de selv trodde. Hvordan kan det ha seg at disse folkene ikke selv klarer å innse når de snakker om noe de ikke har peiling på? Paradoksalt nok viser det seg at grunnen til dette er at inkompetente mennesker rett og slett ikke har kompetansen til å innse det. Sitat; Andrea Rørvik

Kilde; Andrea Rørvik http://www.friskogfunksjonell.no/inkompetent-uten-a-vite-det-dunning-kruger-effekten/

Du bør gi et så helhetlig bilde av hvem du er som person og hvilke erfaringer du har med både suksess, motgang, ulike miljøer og konflikter. Du bør gi et så presist bilde av hvilke personlighetstyper du presterer best sammen med og hvilke miljøer du trives mindre i. Når det er sagt bør en ikke åpne seg for alt, å bli dypt personlig om sin private livshistorie, med en person man bare har møtt noen få ganger, er ikke nødvendig.

Her er noen fokusområder å henge åpenheten på i utvalgte situasjoner:

  1. – Nei, det stemmer ikke at jeg bare har jobbet i disse selskapene

Hvis du har jobbet et sted for en veldig kort periode, eller hvor arbeidsforholdet ble avsluttet på en dårlig måte – kanskje fordi du fikk sparken og dette ikke er oppført i CVen, bør du forklare dette. I slike tilfeller er det hensiktsmessig å forklare om situasjonen, hvorfor det ble slik, hva du lærte og hvordan du vokste på det – en person som ikke kan fortelle om motgang blir lite troverdig, viser manglende selvinnsikt, eller manglende evne til å ta utfordringer.

  1. – Jeg har opplevd mange ulike personligheter og arbeidskulturer fra tidligere arbeidsplasser

Ingen liker alle og det er garantert noen vanskelige personligheter på enhver arbeidsplass.

Du burde fortelle din fremtidige arbeidsgiver hvor fantastisk du kom overens med dine kolleger på din forrige arbeidsplass, dette bildet viser hvem du trives med. Like viktig er det å gi et bilde av hvem du samarbeider mindre effektivt med, hvordan du konstruktivt håndterer å samarbeide med disse og hvordan dere løste eventuelle konflikter, eventuelt hvorfor konfliktene låste seg og hva du ville gjort annerledes ved neste anledning.

Alt annet vil få deg til å fremstå naiv, eller bli antatt for å være en arbeidstaker med en lite reflektert personlighet som ikke står for noe. «Står du ikke for noe faller du for alt».

  1. – Mine interesser er lesing, reising og frivillighetsarbeid.

Kan du fortelle om dine interesser og lidenskaper? Poenget med spørsmålet er å se om man kan ha noe å snakke om utover arbeidsoppgavene, hvem vil kandidaten trives med om interessene er lesing, reising og frivillighetsarbeid? Kanskje det kan være en berikelse dersom interessene til de ansatte i selskapet er ØL, popcorn og Netflix?

Oppgir du å ha interesser tilpasset bildet av de ansatte i selskapet som sykler til inntekt for et veldedig formål, og du oppgir at du er interessert i sykling eller frivillighetsarbeid uten å være det, kan beslutningstager ta avgjørelser på feil grunnlag. Vedkommende kan sågar se for seg at du tar over lederrollen for arrangementet neste år, kanskje du også får ansvar for korpset.

  1. «Den forrige sjefen min var helt fantastisk»

Hva om du sier dette og sjefen blir brukt som en referanse, noen kjenner vedkommende og det kommer frem at han ikke er spesielt fantastisk og at dere har en konflikt? Den vanligste årsaken til at folk bytter jobb er at de ikke kommer godt overens med sjefen, hvorfor skal du da bytte om sjefen er fantastisk? Hvordan vil du beskrive den fantastiske sjefen du forlater? En balansert omtale om din tidligere sjef til din nye vil gjøre at den nye sjefen er trygg på at du er reflektert over svake og sterke sider, hva du kan lære, hva du ser etter hos en ny leder og at du ikke er typen som smisker. Kanskje han også vil se at du kan utfordre på en trygg og ydmyk måte (om du er slik) – noe forretningen kan vokse på?

  1. Jeg vurderer å forlate jobben min fordi dette er en mulighet som virker for bra til å la passere.

Mange kandidater er like bevisst på hva de vil til som hva de vil fra. Å presisere begge deler er viktig, helt sentralt for å lese kandidatens motivasjon og om personligheten treffer miljø, kultur og oppgaver. Den egentlige årsaken kan ha noe å gjøre med sjefen din, en kollega, lønnen, reiseveien eller de faktiske arbeidsoppgave – presiser dette slik at du ikke havner i samme situasjon igjen. Da blir det tydelig hva du vil fra og hva du vil til. Tydelighet setter de fleste pris på.

  1. – Min største svakhet som arbeidstaker er…

Her bør du ikke finne på noe og du bør ikke skjule dine svakheter. Noe annet bevitner middelmådighet – ingen mestrer alt umiddelbart. «Jo mer du forstår – jo mer forstår du at du ikke forstår».  Noen relevante svakheter har man, noe må læres – hvor er ellers triggerne dine – om det ikke er en balanse mellom mestring og utfordring vil fravær av motivasjon melde seg for de fleste.

– Alle lyver ikke når de svarer på det spørsmålet, dette er ikke noe spill om ditt fremtidige arbeidsliv, eller selskapet du skal inn i. Du nevner en ferdighet som du høyst sannsynlig må lære deg, men underbygg gjerne med hvorfor du tror du har læringsevne innenfor ferdigheten som må utvikles. Slik tar du oppgaven på alvor og gir innsikt i at du forstår dybden og kompleksiteten. Nevner du kun en negativ egenskap som ikke har noe med jobben å gjøre gir det ikke noe mer «kjøtt på beinet» for en beslutning og man vil fortsette å undre. Ingen er tjent med svada. Viser du ikke hva du vil måtte sette deg inn i og lære vil du vise at du har manglende selvinnsikt. Vis at du ikke er en av de inkompetente som ikke har kompetanse til å se din begrensning.

Tomas Kersten – Partner og Head of research Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 14 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

No har vi vaska golvet og vi har børi ved….. ukeslutt av Sissel Gladsø

«No har vi vaska golvet og vi har børi ved…..»

Jada – tenk om juleforberedelsene hadde vært så harmoniske….. Ikke  mye tid til «å dra krakken bortåt glaset» – men her jeg sitter jeg i alle fall og titter ut på en blå himmel – og det kan man jo bli i godt humør av.

Men er det egentlig så ille med dette julestresset da? Julen kommer jo uansett – og når julaften kommer ligger som regel alle julegavene under treet og jeg har aldri opplevd at ribben ikke står på bordet – eller at jeg ikke rakk «Home for Christmas» – så vi rekker jo det viktigste.

Om det er noen ekstra hybelkaniner med på feiringen, så tenker jeg at det er viktigere at stjerna henger i vinduet, enn at vinduet er nyvasket….

Hodejeger/Partner Sissel Gladsø

 

Og så har vi jo juleforberedelsene på jobben da – budsjetter og mål for 2017 skal nås – og snart er det bare to (2!!!!) uker å gjøre det på.
Men i Dynamic People har vi julaften og 17. mai på samme dag hver gang vi får inn ett oppdrag – og «alle engler fryder seg» – og for ikke å snakke om da vi denne uken fikk en «pakke» med oppdrag som vi hadde jobbet hardt for – da ble det både juleaften, nyttårsaften, 17. mai og «glade jul» på en gang. «It’s hard to be a nissemann» ble til «Støveldans» og jubelen sto i taket.

Tiden flyr fort mot jul – og om vi ikke har tid til å «finne leia der julestjerna er» – så er det viktig å glede seg over alle små julegleder  – og om vi i stresset opplever at «Ingen visste vegen og itte hen det bar» så er det bare å løfte blikket et lite øyeblikk og finne ledestjerna.

I Dynamic People har vi et stort og overordnet mål for 2017 – så en viss peiling på retningen har vi – men hvor det bærer får tiden vise – men «stjerna står og skinner» – og vi jobber knallhardt mot denne stjerna – og mot at vi finner den før julaften.
Da blir det deilig med juleferie og «en very busy businessnisse» kan nyte juleribba, julefreden og både «rotter som skotter», julenissen og «engler som daler ned i skjul» kan inviteres både julegrøt (Toro er ganske gode på det) og juleribbe (levert komplett på døren av Godt Levert).

Stress ned – nyt førjulstiden – feir litt hver dag – og ta gjerne kontakt med meg om du trenger hjelp i julestria. Men kun om det gjelder hjelp til rekruttering – julerengjøring og 7 sorter kommer jeg aldri i mål med……

-Sissel Gladsø Hodejeger og  CFO i Dynamic People AS

Les om selve rekrutteringsprosessen

Les også om Second opinion 

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

«God stemning» ukeslutt av Trine-Lise Jagge.

Denne ukeslutten vil jeg dedikere til mine dyktige kolleger i Dynamic People.

Fy søren så hyggelig det er å være på jobb! Her er det masse latter og glede i lokalet. Skulle nesten ønske at du som leser dette kunne vært flue på veggen hos oss. Det er vanskelig å beskrive en «god stemning» med ord. Vi har nettopp spist lunsj sammen og som vanlig klemmer vi oss inn rundt et litt for lite møtebord. Vi snakker om alt mulig. Latteren sitter løst. Vi deler historier om opp og nedturer.

Akkurat nå gleder vi oss over at vi gjør det så bra.

Vi får så mange gode tilbakemeldinger på jobben vi gjør. På siste kundeundersøkelse fikk vi 100 % score fra alle respondentene på at de ville bruke oss igjen. Kandidater mailer oss og takker for gode opplevelser. I går fikk vi til og med masse skryt av en konkurrent! Gjett om det varmer når vi får slike tilbakemeldinger.

Tusen takk!

Jeg tar meg i å savne Rolf, Kathrine og Ruth-Camilla som har fri i dag.. er ikke det herlig? Tenk så deilig å være på en arbeidsplass der du savner kollegene dine når de har fri. Deilig å vite at de savner meg også når jeg er borte, det gjør at jeg føler at jeg betyr noe for dem.

Nå er det fredag og noen timer igjen av arbeidsdagen. Uken har vært strålende! Tusen takk for kjempegod innsats og gode resultater.

Jeg gleder meg virkelig til å møte dere igjen på mandag. Takk for en god uke kjære kolleger. Dere er noen skikkelig fine folk!

God helg 🙂

«When someone does something well, applaud! You will make two people happy.» – Samuel Goldwyn 

-Trine-Lise Jagge Daglig leder og Hodejeger  i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

UKESLUTT «Help me, help you»-Jerry Maguire

Vi hjelper våre samarbeidspartnere. Hjelp oss å støtte denne viktige saken!

#Rødstrømpe

Hegnar Media sin annonseavdeling ønsker å bidra til Rød Knapp aksjonen 2017. På den internasjonale dagen for avskaffelse av vold mot kvinner, 25 november, lanseres derfor kampanjen #Rødstrømpe. Denne uken ble jeg spurt om jeg kunne tenke meg å stille opp og selvsagt sa jeg ja!

Team #rødstrømpe oppfordrer alle menn til å kjøpe, og ikle seg, røde sokker i julesesongen. Formålet er ikke å ta fokus bort fra den røde knappen, snarere tvert i mot. Vi håper sokkestuntet kan bidra til økt fokus på viktigheten og symbolikken til den røde knappen. Tanken bak sokkene er å samle inn penger til organisasjonene bak Rød knapp, som jobber for å hjelpe voldsutsatte kvinner i Norge. Vi håper å lage en juletrend, for å skape oppmerksomhet rundt et tabubelagt tema, spesielt i en tid på året hvor voldsbruken øker.

Én av ti kvinner utsatt for partnervold

-Støtt STOPP vold mot kvinner og kjøp et par røde strømper til julehøytiden.

Målet er å få flest mulig menn til å gå med røde sokker til julebordet, julefeiring, og generelt i desember. Sokkene skal selges på nett og i butikk. De selger også sokker til venner og bekjente, samt til profesjonelle relasjoner. Inntektene går til rød knapp, og konkrete tiltak som skal hjelpe voldsutsatte kvinner i Norge.

Kampanjen begynner mandagen før 25 november. Da henger de røde sokker rundt omkring i Oslo sentrum.  Lørdag 25 november kommer det annonser på Hegnar.no og i Finansavisen

En mannlig modell står i mørk dress, med røde sokker, og en plakat med fakta om vold mot kvinner.

I dag var det jeg som var modell.

Her er en liten videosnutt fra dagens fotoshoot med Finansavisens Medierådgiver Thea Jerkø og Fotograf Marianne Maroni Block. (NB, riktig Vipps er #138108 )

Målet med denne kampanjen er å samle inn penger til en veldig viktig sak, samt skape oppmerksomhet rundt et tabubelagt tema. Det er mange mørketall, noe vi ønsker belyse.

Ettersom jeg begynte med Jerry Maguire kan du jo gjette hvilken setning jeg har lyst til å avslutte med….

«SHOW ME THE MONEY» – Jerry Maguire

Vipps 200 kr til #138108

– Finn Christian Jagge, Partner og Hodejeger i Dynamic People

 Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

 

Raushet

Jeg har lyst til å ta for meg verdier i min ukeslutt denne uken.

Vi i Dynamic People har RAUSHET som en av våre 5 verdier.

Trine-Lise Jagge Dagligleder i Dynamic People Foto: Dynamic People

 

Verdiene er viktige for oss og verdiene er noe vi i Dynamic People etterlever og styrer etter i det daglige.

Verdier, vi ikke bare har satt, fordi vi må ha verdier, men verdier som står sterkt i hver enkelt av oss som jobber i Dynamic People.

Verdiene våre, utgjør selve hjertet i vårt selskap! Vi er opptatt av at du som kandidat føler og opplever verdiene våre når du er i kontakt med oss. Det samme gjelder våre oppdragsgivere, er du vår oppdragsgiver så ønsker vi at du skal, både føle og oppleve våre verdier.

Jeg synes Kathrine Aspaas beskriver raushet helt glimrende og har lyst til å dele hennes ord som avslutning på en helt fantastisk uke.

For jammen har det vært en fantastisk uke!

Oppdragene har rast inn og vi hatt gleden av å gratulere mange kandidater denne uken med ny jobb. Ekstra hyggelig var det også denne uken å kunne ønske velkommen til Katrine Gulbrandsen som er nyansatt Hodejeger hos oss. Jeg kan med hånden på hjertet si at Katrine får gode kolleger. Et RAUST lag med masse engasjement, empati og resultatfokus! Vi ligger godt i rute til å nå målene vi har satt for 2017

Jeg er helt overbevist om at etterlevelsen av verdiene våre er de, som samlet fører til den suksessen vi nå har.

 

 LAGÅND –  ENGASJEMENT – RAUSHET- EMPATI – RESULTATBEVISSTHET 

Tusen takk Kathrine Aspaas  som skriver om raushet. Jeg håper det er ok at jeg deler dine ord.

«Hva er raushet?

Raushet er å unne andre suksess.
Raushet er å våge åpenhet.
Raushet er å lytte til andre.
Raushet er å våge å feile.
Raushet er å tillate andre å feile.
Raushet er å hjelpe andre.
Raushet er å ta et skritt tilbake før vi dømmer andre.
Raushet er å tilgi oss selv – og andre.
Raushet er å konfrontere med vennlighet.
Raushet er å sette grenser med vennlighet.
Raushet er å takke vennlig nei til det som ikke gir oss glede.» – Kathrine Aspaas

Link til hennes nettside finner du her

Med disse ordene ønsker jeg deg, alle våre dyktige hardtarbeidende ansatte, våre kandidater, oppdragsgivere og samarbeidspartnere en riktig god og raus helg 🙂

-Trine-Lise Jagge, Daglig leder og Hodejeger i Dynamic People

Ps! visste du at du også kan følge oss på Facebook, Instagram og Linkedin ?

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Noen ganger finner man inspirasjon der man minst venter det…

Det var min tur til å kjøre jentene til turn – pga reisevei er det like greit å sitte og vente på de der. Sitter, som vanlig, med nesen godt ned i telefonen, leser mail, sjekker facebook, leser VG etc…

I et ubevisst øyeblikk løfter jeg blikket opp fra telefonen og ser en plakat som gjør at jeg stopper opp:

«Vær PROAKTIV»

«Begynn med slutten»

«Gjør det viktigste først»

«Tenk VINN-VINN»

Hmm – dette er en turnhall og tydeligvis en SFO – dvs målgruppen er barn – jeg blir enda mer interessert – hva ligger i dette?

Så ser jeg meg litt nysgjerrig rundt – og finner en plakat til:

«De syv gode vaner-treet» (Fra boken The 7 habits of happy kids) – absolutt god barnelærdom – men like aktuelle oss voksne. Keep it simple!

Roten på treet – det som er under jorden og selve fundamentet: BEGYNN MED DEG SELV!!

Vær PROAKTIV – Du bestemmer!
BEGYNN MED SLUTTEN – Ha en plan!
GJØR DET VIKTIGSTE FØRST – Jobbe først – leke etterpå!

Selve stammen består så av: HA DET BRA MED ANDRE!!

TENK VINN-VINN! Alle kan vinne!
SØK FØRST Å FORTÅ, DERETTER Å BLI FORSTÅTT – Lytt før du snakker.
SKAP SYNERGI – Sammen er vi bedre!

Og på toppen av treet – opp mot himmelen: HUSK Å TA VARE PÅ DEG SELV!

SLIP SAGEN – BALANSE ER BEST

Så enkelt – så viktig – og så sant!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Denne synes jeg var verdt å dele, så da fikk de andre som satt der bare løfte blikket litt ekstra, da jeg gikk rundt og tok bilde av plakatene 🙂

God helg  alle sammen!!

– Sissel Gladsø, Partner og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

11 tips til deg som skal rekruttere selv

Tips til deg som skal rekruttere selv

Vi i Dynamic People vet at gode rekrutteringsprosesser er krevende. Vi vet at en gjennomsnittlig rekrutteringsprosess tar ca 120-150 timer, om det skal gjøres strukturert og med god kvalitet.

11174989_674449242659725_797419835849545711_nVi vet at rekrutteringsprosessen må gjøres i tillegg til de alle andre oppgaver som fyller dagene og ukene. Det er forståelig at det er vanskelig å finne tilstrekkelig tid og ressurser til å gjennomføre prosessen, men tid er avgjørende – så sett av nok tid og følg disse rådene så øker du sannsynligheten for en vellykket rekruttering:

1)     En god kravs- og stillingsbeskrivelse:

Det å sette av ekstra tid i forkant av rekrutteringsprosessen vil gi deg et mye bedre beslutningsgrunnlag og sluttresultat. Tenk nøye gjennom hva du trenger – er det en kopi av han du skal erstatte, eller er det annen kompetanse som kreves fremover? Tenk gjennom hva du trenger i denne stillingen for å sikre at målene er nådd om et år. Analyser miljøet i avdelingen og selskapet så objektiv du kan – det sikrer at du finner riktig personlighet. Har du utfordringer, vær ærlig med deg selv – de som takler og liker disse utfordringene finnes der ute – men du må vite hva du leter etter og hva du må unngå.

2)     Er du klar til å ta imot personen du har på ønskelisten?

Vi ser at mange selskaper vil ha selvstendige, proaktive arbeidstakere som utfordrer organisasjonen og som i tillegg har stor gjennomføringsevne. Er du og organisasjonen faktisk klar til å ta imot en slik person? Eller vil det føre til uønskede konflikter? Er du som leder villig til å gi tilstrekkelig frie tøyler til en som matcher disse kravene?

3)     Rekrutteringsprosessen er markedsføring og Employer Branding.

Det er viktig å huske at alle kandidater som er i prosess vil huske selskapet ditt ut fra opplevelsen de har i rekrutteringsprosessen.
Sørg for å ha et system slik at alle kandidater, som et minimum, får beskjed om at søknad er mottatt og – når prosessen er avsluttet – alle kandidater får en mail om at stillingen er besatt.

4)     Behandle alle kandidater i prosess med respekt – uansett om det viser seg at de er helt feil til denne stillingen.

Som kandidat er man ofte i en sårbar situasjon – de fleste er litt nervøse i en intervjusetting. Husk å by på deg selv og gjør opplevelsen positiv for kandidaten. Det gir deg mulighet til å bli bedre kjent med kandidaten – og sikre at kandidaten har lyst til å begynne å jobbe for og hos deg.

 

5)     Følg gjerne magefølelsen, men om kandidaten er langt utenfor din opprinnelige krav- og stillingsbeskrivelse, bør du ta en fot i bakken med andre i organisasjonen.

Det at man har god kjemi med en kandidat betyr ikke nødvendigvis at det er denne som vil tilføre organisasjonen det du ønsker.

 

6)     Lag en god og tydelig stillingsannonse- tydelige arbeidsoppgaver – hva er påkrevd kompetanse i stillingen – og ikke minst – hvorfor skal kandidaten ha lyst til å jobbe i din organisasjon?

Huske at dette er gjensidig – du skal finne riktig kandidat, men kandidaten skal også finne riktig arbeidsgiver.

 

 

7)     Vær forsiktig med å «rushe» prosessen selv om det nærmer seg månedslutt – og du gjerne vil at kandidaten skal si opp inneværende mnd.

Det er bedre å vente i 1 mnd ekstra enn å slurve i innspurten.

 

8)     Ta deg tid til å gjøre en grundig referansesjekk.

Krev de referansene som er relevante – ikke la kandidaten bestemme hvem som skal være referanse – men husk at kandidaten ALLTID må bekrefte at det er OK at du kontakter de. Det å uforvarende spre rundt i nettverket at kandidaten er jobbsøker kan føre til uheldige konsekvenser for kandidaten og dårlig rykte angående konfidensialitet for selskapet.

 

9)     Nå har du funnet finalekandidaten – og du må handle raskt.

Mange tror at de har avsluttet prosessen så snart de har bestemt seg, men kandidaten som sitter på andre siden av bordet er ikke sikret før avtalen er signert. Send over et tilbud, avtal signering uansett om det er lenge til månedslutt. Husk at attraktive kandidater blir ringt av sånne som oss, eller blir forsøkt holdt tilbake av arbeidsgiver – og om det er noen som er raskere enn deg kan du miste kandidaten ved å somle. Viktig å huske at dette ikke har noe med motivasjonen til kandidaten å gjøre – det er bare menneskelig!

 

10)  Tilbudet: Ikke tenk at hvis kandidaten er tilstrekkelig motivert for jobben så vil han takke ja, uavhengig av lønn.

Jeg er helt enig i at lønnen ikke skal være hovedmotivet bak et jobbskifte, og det viser undersøkelser at det heller ikke er. Men det er ingen grunn til å teste og «terge» kandidaten i denne fasen. Lønnsforventningene bør være avklart i innledende runder og å tilby 10 000 under det kandidaten har sagt han forventer eller har i dag, kan virke mer provoserende enn nødvendig.

11)  Følg opp kandidaten frem til første arbeidsdag.

Inviter på lunch, firmafester, kick-off etc og inkluder den nyansatte på alle måter – da sikrer du både lojalitet, engasjement og motivasjon.

 

Konklusjon:

Husk at dette er en gjensidig prosess – kandidaten skal bevise at han er riktig for deg og ditt selskap – OG du må bevise at du og ditt selskap er riktig for kandidaten!

Og – om du hverken har tid eller lyst til å gå i gang med denne rekrutteringsprosessen, så vil Dynamic People alltid være der for deg . Har du allerede funnet «den rette kandidaten» men ønsker en kvalitetsikring av valget du har gjort, så kan vi også bistå deg med en «Second opinion»

 

LYKKE TIL !

God helg:)

– Sissel Gladsø, Partner og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater og vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

 

 

Ny jobb?

Ny jobb?

Tenk deg at du våkner opp inspirert og så lysten på å komme på jobb at du ikke klarer fokusere på noe annet, du sprinter ut døren kommer deg ikke raskt nok i gang. Gjennom dagen føler du deg verdsatt og verdifull, du involveres, utfordres, lærer og mestrer. Du føler deg hjemme på jobben og du gjør en forskjell, du bidrar og skaper resultater av betydning for flere enn deg selv.

Tomas-682x1024

Partner/Hodejeger Tomas Kersten Foto: Dynamic People

En slik hverdag jobber vi med å skape i arbeidet med å treffe et miljø og en leder som matcher deg, dine egenskaper og dine interesser bedre enn i dag. Det er mange helsegevinster å oppnå i en slik tilværelse. Mange stive nakker, hodesmerter og andre plager kan forårsakes av det motsatte, for ikke å snakke om kostnadene ved nedsatt produktivitet og høy «turn over».

Les også: Hva er det som kjennetegner din bedrifts kultur og miljø?

Utvikling, eller avvikling?

Som leder (og medarbeider) må du ha et særs bevisst forhold til om du driver en prosess med mål om utvikling, eller avvikling. Fallgruvene er mange og begge krever sin egen unike tilnærming. Er hensikten å utvikle og det resulterer i avvikling leder du ikke lenger, prosessen tar en annen uønsket retning. Feedbackkulturen er avgjørende for en åpen og konstruktiv dialog. Budskapet du gir er mindre avgjørende enn hvordan det oppfattes.

Undersøkelser viser at 75% av de arbeidsaktive er klare for å se på nye muligheter. 65% er åpen for ny jobb forårsaket av leders opptreden (Free! Love your work, love your life, Crris Barèz-Brown). Rekrutterende leders ansvar for det opplevde emloyer brand, miljø og kultur er har stor betydning for rekrutteringskraften, den sosiale og faglige tiltrekningen og tilknytningen. Kanskje er det lederen som bør ta på seg ansvaret for å være limet i teamet.

«Leadership Without Fear»

Få ledere vil karakterisere sin lederstil som fryktbasert og få medarbeidere vil uoppfordret melde at de opplever frykt på jobb, men mange kan oppleve det slik. Det er kanskje noe man ikke er så åpen om – ikke til en leder man frykter og det tar tid å identifisere hvorfor man mistrives, mister selvtillit og fokus på løsningen. For å sikre trivsel og skape indre motivasjon kreves ledelse som ikke frykter feil, men løser utfordringer, kreerer initiativ og roser prøving og feiling. Involverende ledere treffer de universelle indre driverne nettopp ved at de involverer. Produktive team ledes av folk som fokuserer på løsning og gir oppgaver de ansatte vil kunne mestre.

Hvorfor jobbe med folk som ikke vil deg vel?

Når du drømmer om ideal rollen, hva faller deg inn da – hva ser du for deg? Hvem jobber du med? Hva bruker du tid på? Hva og hvem gir deg energi – og hva gjør du for å få det til å skje?

Les også: Drømmejobben? Hvordan skal man gå frem?

Søker du det perfekte finner du det neppe – perfeksjonisme fører ofte til feilsøking og feil kan man finne ved alt og alle. Feilene vil virke demotiverende om du er perfeksjonist. Det rette kan du kanskje finne der du er om du tilpasser deg. Som oftest løser ting seg med konstruktiv dialog. Til syvende og sist er det du som velger din leder, du kan velge å se etter noe nytt, du har frihet til å gå videre.

Resultatet er et speilbilde av planlegging – og gjennomføring. Hvilken plan har du for at det skal skje?

Les også: Om å avslutte med stil

-Tomas Kersten Partner og Hodejeger i Dynamic People

Trivsel og godt arbeidsmiljø

Motiverte medarbeidere er nøkkelen til suksess.

Et av formålene til Arbeidsmiljøloven er; å sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon, som gir full trygghet mot fysiske og psykiske skadevirkninger, og med en velferdsmessig standard som til enhver tid er i samsvar med den teknologiske og sosiale utvikling i samfunnet.

Hodejeger og Partner Ruth-Camilla Aas

Godt miljø på jobb

Alle har et ansvar for å bidra til godt miljø på jobb, det er kan være alt fra og si god morgen til å hjelpe en kollega med en utfordring.

Hva gjør du for å bidra til et godt arbeidsmiljø?

Hva skal til for at du skal trives på jobb? Jeg tror godt arbeidsmiljø er mye av årsaken til at folk trives på jobb.

Hver uke intervjuer jeg mange kandidater og spør hva som er viktig for de i forhold til ny arbeidsgiver, det er svært ofte at godt arbeidsmiljø kommer opp her.

Et godt arbeidsmiljø avhenger av mange ting, den viktigste faktoren er medarbeiderne selv. Dersom medarbeiderne har det trivelig og hyggelig på jobb vil også prestasjonen være høyere. Stopp litt opp og tenk på hva du selv bidrar med inn for at det skal bli et godt arbeidsmiljø, hva bidrar du med for at kollegene dine skal ha det bra på jobb?

Trivsel

Gi ros til kollegene dine og gjør det gjerne i plenum men pass på at det ikke blir påtatt, og det må selvfølgelig være en grunn for det. Det er lov å fleipe men pass på at du ikke sårer. Det er sunt å le og en god latter forlenger livet. By på deg selv, ikke vær redd for å fortelle hvor du kommer til for kort og hva som gleder deg. Og husk å si hei og hade, høres banalt ut men betyr så mye.

LES OGSÅ: Medarbeidervettreglene 

Ta ansvar, det reduserer irritasjonen, rydd opp etter deg på møterommet, kopirommet, kjøkkenet og ellers i lokalene. Ta din runde med å sette på oppvaskmaskinen og ta ut av den, det gjør seg som oftest ikke selv.  Hent en kaffe til en kollega som er stressa! Vis at du bryr deg og ser dine kolleger.

Det er fagligheten til kollegene sine som skal anerkjennes på arbeidet. Personligheten skal respekteres.

Det krever tid, penger og energi for å skape og opprettholde et godt arbeidsmiljø. Tenk på det som en nødvendig investering i hverdagen.

Fellesskapet om det arbeidet som skal utføres er en stor del av meningen med det å gå på jobb. Å miste meningen og fellesskapet kan være ødeleggende for et godt arbeidsmiljø.

LES OGSÅ: Avslutt med stil!

Hva er ditt bidrag til et godt arbeidsmiljø?

Ruth-Camilla Aas, Partner og Hodejeger i Dynamic People