Å selge mennesker…. Ukeslutt av Sissel Gladsø

Å selge mennesker

Det medfører en del utfordringer å «selge» mennesker kontra å selge produkter.

Vi jobber jo, satt på spissen…,  med lovlig «menneskehandel».  Og det er nettopp det som gjør jobben så spennende –  å jobbe med mennesker gjør arbeidsdagen ganske uforutsigbar til tider – og det er de utroligste uforutsette ting som dukker opp…. Vi som hodejegere bør kanskje være forberedt og forutse «Det forutsigbare uforutsette», men helt der vi nok ikke…..

Hodejeger/CFO Sissel Gladsø

Er det mulig å kvalitetssikre et menneske 100 % ?

Det er ikke mulig å «kvalitetssikre» et menneske 100% – og kan man si at et menneske er 100% og et annet «bare» 90%? Alle er jo i utgangspunktet 100% (stort sett) . Men i forhold til nettopp den stillingen jeg jobber med kan jeg til en viss grad vurdere det – hvor godt treffer kandidaten i forhold til forventninger, kompetanse og motivasjon?

Men så er det alt det andre da? Uheldige uttalelser i sosiale medier, plutselig graviditet, plutselig sykdom, ikke så plutselig sykdom….,  kjemi (du liker ikke personen som er leder for stillingen..), ekskona jobber der, eller en annen person du kjenner jobber der og han liker deg ikke…., skilsmisse, lederen sier opp i rekrutteringsprosessen, nye personer hos arbeidsgiver som mener at det er en annen type kompetanse som skal inn (da gjerne i sluttrunden…)…., deltatt i litt uheldig TV-program…

Eller hva med andre uforutsette hendelser?

HR tar ferie og rekker ikke å sende et tilbud til kandidaten.., kandidaten tar ferie…! Og det, midt i vår rekrutteringsprosess…, Listen er lang, utfordrende og til tider ganske underholdende….

Og ikke nok med det – men når «alt» er avsjekket og tilbud gitt – så hender det at kandidaten takker nei!! Hva?? Har «produktet» vårt egne meninger også nå? Hva skjedde? Kanskje kommer nåværende arbeidsgiver på banen og forsøker å fiske kandidaten tilbake igjen – kanskje har en ektefelle eller venner «blandet» seg inn i beslutningen….

Kort oppsummert:

Utfordrende – lærerikt – morsomt! Ikke rart hver rekruttering føles som en seier!

Ønsker dere alle en riktig god pinsehelg 🙂

-Sissel Gladsø CFO og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

Hjelp – bokettersyn!!!!- ukeslutt av Sissel Gladsø

Hjelp – bokettersyn!!!!

Kribler jo alltid litt i magen når man får et brev fra Kemnerkontoret om at selskapet er valgt ut til en tilfeldig gjennomgang og ettersyn….

Mye dokumentasjon og informasjon som skal finnes frem og sendes over – og til slutt en «grande finale» med besøk på kontoret.

Hodejeger/Partner Sissel Gladsø

Da er det bare å tekke pusten og ønske de velkommen. De virker i grunnen ganske hyggelige på telefonen, og de sier de ikke skal bruke så lang tid – de har jo fått alt de har bedt om og litt til.

Så er dagen her – to hyggelige damer fra Kemnerkontoret tropper opp i våre lokaler. Smiler og ler gjør de også…. – kanskje det ikke er så farlig likevel.

Ikke noe snusk på min post!

Vi setter oss ned for å gå gjennom diverse spørsmål de har. Svarer etter beste evne – vi har jo tross alt ganske så god kontroll – og bestreber oss på at regnskap og lønn skal være riktig. Som tidligere revisor er det noe som ligger i blodet…. Ikke noe snusk på min post! Og når hele ledergruppen er helt enige i den strategien, så er det jo relativt lett å gjennomføre….

Men  – det er jo en «saying» at lover og regler er så kompliserte at man sannsynligvis er «halvkriminell» så snart man er gründer og starter eget selskap…. Så litt spennende er det jo alltid å bli gått etter i sømmene….

Vi sitter en halvtime – og de er ferdige…. Hva – allerede ? Kjapt og effektivt – INGENTING å sette fingeren på – «null hull» – stor smilefjes og alt på stell.

Klapp på skulderen til oss selv, regnskapsfører og revisor! Dette var jo nesten gøy 😊

Velkommen tilbake til Dynamic People!

 

God helg!

-Sissel Gladsø, Økonomisjef  og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

Motivasjon- ukeslutt av Sissel Gladsø

Motivasjon – hvem sitt ansvar?

Er det andres ansvar å motivere meg til å gjøre en god jobb – er det kollegaer og leder som er ansvarlig for at jeg trives og leverer?

Eller har jeg et snev av ansvar selv? Av erfaring vet jeg at jo mer jeg trives med arbeidsoppgavene og menneskene rundt meg, jo enklere er det å prestere. Jeg vet også at jeg kan prestere selv om jeg ikke brenner for oppgavene, men da er det kortvarig – og jeg søker nye utfordringer.

Hodejeger/Partner Sissel Gladsø

I og med at alle er forskjellige, motiveres vi av ulike faktorer – det må derfor, som et minimum, være mitt ansvar å vite hva som motiverer meg. Hvordan skal jeg ellers kunne forvente at andre vet hvordan de skal motivere meg?
Erkjennelsen om at andre kun kan motivere meg via ytre faktorer tydeliggjorde viktigheten av å finne min indre motivasjon. Dette førte i sin tid til at jeg skiftet bransje, og fant en jobb jeg brenner for. Jeg mener det er den indre motivasjonen som er avgjørende, både for trivsel og prestasjon – og det er bare jeg som kan finne min indre motivasjon.

En leder – og kollegaer, kan gjøre mye for å tilrettelegge ytre motivasjonsfaktorer, men om den indre «driven» mangler vil det være vanskelig å erstatte den med de ytre faktorene.

Jeg mener likevel at vi alle har et ansvar for å skape et godt miljø, med mye latter og muligheter for utfordringer, et miljø hvor vi heier på hverandre, hilser god morgen og møter dine kollegaer med et smil.

 

-Sissel Gladsø, Økonomisjef og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

«Medarbeidervettregler» av Finn Christian Jagge

God påske

Kinesisk – Fu huo jie kuai le Kroatisk -Sretan Uskrs Dansk- Glædelig Påske Nederlandsk – Gelukkig Paasfeest Fransk – Joyeuses Pâques Tysk -Frohe Ostern Ungarsk – Boldog Husveti Ünnepeket Italiensk – Buona Pasqua Lihauisk -Linksmu Velyku Gresk – Kalo Pascha Polsk – Wesolych swiat

Norsk – God påske. Jeg var litt overrasket da jeg så det, men de sier tydeligvis god påske i flere land enn i Norge.

 

påsk DP

Bilde: Medarbeidervettregler, her representert med nr 1. La dem ikke legge ut på langtur uten en hilsen fra deg.

Ja, jeg har en vag formening om at opprinnelsen til påsken ikke er Norsk, og at den handler om noe annet enn fjell, påskeegg, lam og solkrem. Men norsk påske, selv om påsken ikke er «Norsk» er helt sikkert den beste i hele verden. Det finnes nesten ikke grenser for hvor mange tips og gode råd nyhetene er fulle av før påske: Slik unngår du tørt lammelår- her fyller du påske egget rimeligst- dette er solfaktoren du trenger å smøre huden med- Hvordan du maler påskeegget- slik pakker du sekken- her blir det best påske vær, Slik må du smøre skiene …

Men finnes det noen tips om hvordan du skal sikre at dine ansatte kommer tilbake etter påske?

Hvor sikker er du på at dine kolleger og medarbeidere kommer tilbake etter påske med noe mer enn en solbrent nesetipp og solbrilleskille. Kommer de med giv og arbeidslyst? Nye ideer, nye drømmer, nye visjoner?
Hvor sikker er du på at dine kolleger kommer tilbake etter påske i det hele tatt?
Hva tror du dine ansatte tenker på mens de ligger der i solen, med kvikk lunsj og appelsiner ikke lenger enn en armlengdes avstand unna?
-Hvordan de skal gjøre en bedre jobb med en gang de er tilbake?
-Eller om de skal ta en titt på stillingsannonsene, for å se om det finnes noe enda bedre der ute?

Finn Christian Jagge Foto: Dynamic People

Her er våre medarbeidervettregler i påsken

1. La dem ikke legge ut på langtur uten en hilsen fra deg.
2. Be dem melde fra hvor de går, så du kan ønske god tur.
3. Vis respekt for fridagene deres.
4. Vær rustet mot oppsigelser, selv om de drar på korte turer.
5. Lytt til erfarne rekrutterere.
6. Bruk mail og ikke sms i påsken..
7. Gå ikke alene inn i rekrutteringsprosessen.
8. Det er ingen skam å skryte av teamet ditt.
9. Spar på kreftene deres og vent med å sende dem mail om mulig.

 

Så til alle dere som, i motsetning til meg, ikke fikk påskeegg av deres arbeidsgiver; Dere kan kanskje bruke påsken til å kikke her: Ledige stillinger

God påske! Eller, Joyeuses Pâques.

-Finn Christian Jagge Partner og Headhunter i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

En god nummer to? -ukeslutt av Sissel Gladsø

Ingen andreplasser deles ut i rekrutteringsprosessen, dessverre….

Jeg elsker jobben min – men å jobbe som hodejeger har også en bakside!

Det er faktisk en del av jobben som hodejeger som er utrolig slitsom, rett og slett…; å gi avslag til gode kandidater – nummer 2 og 3.

Hodejeger/Partner Sissel Gladsø Foto:Dynamic People

Vi har så mange flinke, gode kandidater i prosessene – vi haler og drar i de – de har en perfekt kompetanse som passer vår oppdragsgiver. Fantastiske mennesker som vi blir glade i – vi følger de gjennom hele prosessen, gir de råd, finner deres styrker og utfordringer, veileder de og utfordrer de.

Men så er det jo slik da – at det er bare en som får jobben….. og når man har flere kandidater som er like godt kvalifisert, så vil det til slutt være «tilfeldigheter» som avgjør hvem dette blir.

Det er alltid like vanskelig å ta denne samtalen. Noen ganger har jeg heller ikke noen gode råd å komme med. Kandidaten har lagt ned mye innsats og tid i prosessen – og kunne egentlig ikke gjort noe annerledes – likevel må jeg gi den kjedelig beskjeden om at han er nummer 2 – og i disse prosessene er det bare en vinner – ingen medalje, heder eller ære til nummer 2 og 3.

Hva kan man ta med seg videre etter slike prosesser?

Forhåpentligvis har kandidaten lært noe å løpet av prosessen, blitt mer bevisst på hvem han er, hvilke styrker han tar med seg inn i en ny stilling, hvilke utfordringer må han jobbe mer med.  Hvordan kan han fremstille meg selv enda bedre neste gang?

Viktig å ikke ta det som et nederlag å bli nummer to – noen ganger er det jo klare forskjeller som gjør at en er mer egnet enn en annen – da er det enklere – enklere å forklare hvorfor. Men noen ganger er det vanskelig å gi en konkret tilbakemelding.

Men ikke mist motet – ikke mist troen på deg selv – stol på det du har av erfaring og den du er som person – du vil bli nummer 1 – du kommer dit!!!

« A bird sitting om a tree is never afraid of the branch breaking, because her trust is not on the branch but on it’s own wings. Always believe in yourself.”

– Sissel Gladsø CFO og Headhunter i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

Dyrkes vinnerkulturen i din bedrift?-Ukeslutt av Finn Christian Jagge

Er dere flinke til å trekke frem gode prestasjoner og positive bidragsytere i selskapet du jobber? Heier dere frem dyktige medarbeidere som yter det lille ekstra?

Finn Christian Jagge Partner og Hodejeger i Dynamic People Foto: Dynamic People

Gode prestasjoner må trekkes frem

Alle gode prestasjoner bør trekkes frem, uansett nivå på stilling, mener jeg. Du kjenner kanskje til min bakgrunn som idrettsutøver? Jeg levde av å prestere hver dag, min arbeidsdag gikk som følger; Spise, trene og sove.  Jeg var medlem av alpinlandslaget i 17 år, og jeg hadde aldri klart å nå mine mål uten lagkameratene mine. Det var alltid en på laget som gjorde det bra. Det var bestandig en jeg kunne lære noe av.

Det var bestandig en som jeg kunne lære noe av.

Det behøvde ikke nødvendigvis være den beste på laget, det kunne være han som tenkte nytt, som trente mer eller som spiste sunnere. Vi så på hverandre og lærte av hverandre.

Vinnerkultur

På laget hadde vi ingen misnøye kultur. Vi hadde en vinnerkultur.

Jeg tror det kom av at vi hadde det samme målet, nemlig det å bli best!

Fortsatt god søndag, klin til og sett fokus på vinnerkultur på mandag!

– Finn Christian Jagge Partner og Headhunter i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

Hvor personlig skal man være på jobb?- ukeslutt av Katrine Gulbrandsen

Det å være personlig, by på seg selv å dele av sitt privatliv kan være en utfordring for mange…De aller fleste vil gjerne være venner med kollegaene man jobber tett sammen med, men hvor går grensen for hva man skal dele?  

Dette er jo svært individuelt, og vi er alle forskjellige, samtidig som teamets dynamikk og trivsel er avgjørende for å lykkes godt på jobb.

Venn eller kollega?

Katrine Gulbrandsen Hodejeger i Dynamic People Foto: Dynamic People

Skal man behandle kollegaer som venner, eller er det en distanse som er viktig å ha der…?

I min rolle som hodejeger opplever jeg ofte at kandidater har svært ulike meninger om og rundt dette. Noen setter et klart skille mellom jobb og venner, mens andre har sine beste venner på arbeidsplassen….

Dette er derfor ikke like enkelt å forstå….

Min teori er at det du faktisk sender ut til dine omgivelser, det kommer tilbake til deg.

Er du raus i din væremåte og deler ditt engasjement, blir det også et større engasjement.

Jeg opplever at det å dele relasjoner av en privat karakter er med på å styrke samholdet og lagånden i firmaet. Er du raus i din væremåte og deler ditt engasjement, blir det større engasjement. Deler du utfordringene dine, så blir de mindre, og samholdet blir styrket.

 

 

Vær med å få fram de beste resursene i deg selv og i dine kollegaer.

– Katrine Gulbrandsen Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

 

Hvordan vet du at det er en god match?- Ukeslutt av Signe Lindi

 Drømmekandidaten

Hvordan vet du at det er en god match?

Mange ledere river seg i håret over hvordan de skal finne drømmekandidaten. Hvorfor er det så vanskelig å finne den rette, og når vet du at du har funnet den rette?

«Jeg bare vet det», «det sa bare klikk», jeg trenger ikke å stille flere spørsmål, jeg bare visste at dette var riktig. Men hva er det egentlig som definerer at du har funnet den riktige?

Dette kan vi jo relatere til privatlivet også der vi leter etter den rette å dele livet med.

Signe Lindi Hodejeger og Karriererådgiver i Dynamic People Foto Dynamic People

Magefølelsen

Mange ledere vegrer seg for å ta beslutninger basert på magefølelsen fordi det er lite håndterbart, lite målbart og kanskje litt svevende. Men hva snakker vi egentlig om?

Når du skal rekruttere er det utrolig viktig å finne mennesker som passer inn i bedriftens kultur og miljø. Det å forankre rekrutteringsprosessen i bedriftens verdier vil kunne hjelpe deg langt på vei. I tillegg vil  dine verdier som leder kunne bidra til å forstå hvem som vil passe inn i ditt team. Å ha tenkt gjennom dette og reflektert over hvordan verdiene kommer til uttrykk i organisasjonen og i ditt team vil helt klart kunne gjøre vurderingen enklere, og kan hjelpe deg til å kjenne etter om dette er en god match. Selvfølgelig i tillegg til den fagkompetanse som er nødvendig for å kunne utføre jobben.

Verdier, lagånd og teamarbeid

Mange unge kandidater er opptatt av verdier, og ønsker å jobbe for selskaper som har gode, bærekraftige og fremtidsrettede verdier. Hvis du som leder synliggjør dette overfor kandidatene vil du umiddelbart få en tilbakemelding på hvorvidt det er en god match basert på verdigrunnlaget.

Vi i Dynamic People jobber med våre verdier hver eneste dag, og vi blir både utfordret og veiledet av dette. Verdiene våre er viktige i arbeidet med våre kunder og kandidater, men ikke minst i forhold til laget vårt og hvordan vi forholder oss til hverandre og driver hverandre videre. I disse OL-tider kommer det tydelig frem hvor viktig lagånd og teamarbeid er for at den enkelte skal prestere. Vi lar oss imponere over fantastiske resultater og hvordan lagene fungerer sammen og inspirerer og motiverer til individuelle prestasjoner. Hvis du da får inn en på laget som ikke bidrar til fellesskapet kan det raskt føre til at det du har bygd opp forsvinner og mister sin kraft på kort tid.

 

Vi hjelper deg gjerne i arbeidet med hvordan du kan bruke verdigrunnlaget i rekrutteringen, slik at du finner den rette.

– Signe Lindi Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

«SØLV ER NEDERLAG»-ukeslutt av Finn Christian Jagge

Foto: Dagbladet/Norsk Folkemuseum

SØLV ER NEDERLAG

Midt oppi starten av et nytt OL er det lett å huske Knut «Kuppern» Johannesens udødelige ord fra 1968.
Sølv er nederlag…
Nå er ikke sølv et nederlag nødvendigvis i et OL, men når du er med i en risikoidrett som en rekrutteringsprosess kan oppleves som, er det dessverre ingen medaljer å hente for andreplass.

Så hvorfor vant ikke du stillingen? Og hvordan kan du bli bedre neste gang?
Hva gjorde den som vant annerledes?

Næringslivet ønsker ofte å sammenligne seg med toppidretten.

Det er derfor vi finner store merkevarer som sponser idretten med enorme summer.

Ønsket er at noe av toppidrettens egenskaper og energi skal smitte over på dem selv og deres ansatte.

Vi sponser de beste, altså er vi også best.

Og det er jo riktig. Det er mye overførbart fra idrett til næringsliv.

Det er veldig mye å lære av en toppidrettsutøver: Alt fra motivasjon, innstilling og dedikasjon til nøyaktighet, forberedelser, både mentalt og fysisk.

Selg deg selv

Når vi skal presentere deg for en forhåpentlig fremtidig arbeidsgiver, må du først selge inn deg selv.

Finn Christian Jagge Olympisk mester, Partner og Hodejeger i Dynamic People

 

Vi ber deg for eksempel trekke frem:
-Hvem er du privat?
-Arbeidserfaring
-Eksempler på oppgaver du har utført med overføringsverdi til stillingen
-Hva kan du tilføre stillingen?
-Noe du er er du stolt av
og sist men absolutt viktigst:
-Hvorfor skal de velge deg til stillingen?

Det er her du skal trekke inn alt fra din motivasjon, din innstilling og dedikasjon til nøyaktighet, dine forberedelser, både mentalt og fysisk….

Hvordan tror du Aksel Lund Svindal har vunnet så mye, og fortsatt er kandidat til å vinne Gull på søndag?
Han trekker frem alt som kan hjelpe han. Alt som har bragt han dit han er, nemlig i posisjon til å vinne.
Alt fra motivasjon, innstilling og dedikasjon til nøyaktighet, forberedelser, både mentalt og fysisk.

 

Vi opplever altfor ofte at kandidater åpner sin presentasjon med å si: Jeg har hatt det veldig travelt i det siste, så jeg har ikke fått laget noen god presentasjon… Neivel, tenker jeg da…

Hvordan er motivasjonen, dedikasjonen og forberedelsene til Marcel Hirscher nå tror du, i dagene før starten på det eneste han enda ikke har vunnet, et OL gull..?

Jeg tror vi bare lar den henge der, slår på TV`n og nyter de første OL dagene.
Men det skader jo ikke å se litt på utøverne som skal ut i ilden. Hvordan de oppfører seg, hva de gjør, hvordan de forbereder seg.

Ta en titt på selvtilliten deres. La energien deres smitte over på deg så du har like høyt spenningsnivå i ditt neste intervju.

For der, der skal du skinne, der skal det ikke være noen tvil om din motivasjon, innstilling og dedikasjon til nøyaktighet, dine forberedelser, både mentalt og fysisk.

Lykke til i OL Norge! Og lykke til, til deg også, med din neste gullsjanse!

 

-Finn Christian Jagge, Partner og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

Hvor blir det av gullkandidaten?- Ukeslutt av Rolf Wilhelmsen

Har ikke gullkandidater søkt din stilling?

Ikke så rart, og du er i godt selskap! Grunnen er ganske enkel, han eller hun har ikke sett din annonse fordi de ikke er aktiv på jobbsøk.

Mer enn 60 % kan tenke seg å bytte jobb

Undersøkelser viser at de fleste, faktisk mer enn 60 % av oss, kan tenke seg å bytte jobb skulle den rette jobbmulighet dukke opp. Samtidig viser undersøkelser at hele 75 % av de som kan tenke seg et jobbskifte faktisk ikke følger aktiv med på utlyste stillinger.

75 % av de som kan tenke seg et jobbskifte følger ikke aktivt med på utlyste stillinger.

Velger man kun å annonsere en ledig stilling så må nødvendigvis derfor søkerbunken kun bestå av de som aktivt ser etter ny jobb akkurat nå.

Rolf Wilhelmsen Foto: Dynamic People

Ikke aktive på jobbsøk

Å ansette de rette personene, med rette kvalifikasjoner er som alle vet noe av det aller viktigste en leder gjør. Det kan faktisk bli helt avgjørende for selskapets vekst og utvikling. Er det en lederstilling som skal besettes så kan det faktisk være kritisk viktig. En feilansettelse kan sette en bedrift kraftig tilbake og selv ved en mindre sentral stilling så kan en feilansettelse medføre at en bedrift ikke når sine mål eller får utvikling som ønsket.  De direkte og indirekte kostnadene ved en feilansettelse kan som kjent bli betydelige.

Som headhunter møter man daglig mange spennende og interessante kandidater. Mange kan tenke seg et jobbskifte fordi de ikke er fornøyd med forholdene hos nåværende arbeidsgiver og eller fornøyd med nåværende leder.

Kanskje du neste gang bør engasjere en headhunter som systematisk og aktivt søker etter relevante kandidater etter en nøye kravspesifikasjon dere har blitt enige om?

Les også: Hvordan gjennomføre en vellykket rekrutteringsprosess

Les også: Headhunter

-Rolf Wilhelmsen Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.