Norske idrettsstjerner er morgendagens helter i næringslivet

Norske idrettsstjerners overføringsverdier til næringslivet

Idrettsutøveres spisskompetanse og overføringsverdi

Idrettsutøvere som har jobbet strukturert mot mål, investert tid og bokstavelig talt satset blod svette og tårer mot å oppnå resultater har egenskapene næringslivet etterspør. I rekruttering ser vi at deres egenskaper sammenfaller godt med hva rekrutterende ledere etterspør.

Karrieren er bygget opp siden de var barn, de har sitt sosiale liv i idretten, for dem er idretten lidenskap, livsstil, hobby, skole, rutiner, jobb – kort sagt altoppslukende. Et liv i idretten kan vanskelig sammenlignes med noe annet utenfor. Det er sjelden en finner noe som er like engasjerende. Rutinene i arbeidslivet er annerledes, livet er annerledes – arbeidsdag 8-16, rushtrafikk, vage forventninger og fravær av «leder som trener» virker fjernt og det er en stor overgang til et slikt liv. Likevel er det svært verdifulle overføringsverdier om egenskapene som har fått dem frem dyrkes videre.

Talentet næringslivsledere etterspør

Olympiatoppen er opptatt av hvem som blir best til slutt, ikke barnestjernene. Kanskje har det med evne til å takle motgang å gjøre? Løpe bakken opp og spy, gjøre det samme om igjen fordi du har lyst og har mål som skal nås, noe som er vanlig i idretten er kanskje ekstraordinært i arbeidslivet?

Talent defineres som så mangt, men når det kommer til krita – hva som gir resultater er idrett og næringsliv samstemt. Etter vår subjektive oppfatning er det flere og flere selskap som verdsetter verdigivende personlige egenskaper, vel så mye som en innholdsrik CV. Inntrykket underbygges i undersøkelser. Lederne er ikke i tvil om hvilke egenskaper de aller helst ønsker seg at de ansatte har høy arbeidskapasitet og arbeidsmoral (73 prosent svarte dette) og evne til rask omstilling (65 prosent). «På tvers av fagområder ser vi etter kandidater som har mastergrad med gode resultater, ……. og har de rette verdiene som er i tråd med virksomhetens verdier ….»(45 prosent), Andreas Holst, Rekrutteringsdirektør Statoil. I samme undersøkelse spørres det i like stor grad også etter evne til å tenke utenfor boksen, innovasjonsdrevne og stabile, at de blir lenge i jobben.

Rekrutteringsdirektøren i Statoil ser gjerne at kandidater har tatt studier utenlands for å tilegne seg egenskapene. Det har han nok rett i, men idrettsutøvere virker (gjennom utallige intervjuer) kanskje enda mer utviklet på de personlige egenskapene. «Det nytter ikke å komme ut i arbeidslivet med en fancy mastergrad hvis du ikke klarer å levere», DN 16.11.16

Det er åpenbart at idrettsutøvere har stor arbeidskapasitet, arbeidsmoral, gode verdier (holdninger og arbeidsrutiner), de jager kontinuerlig utvikling og er særdeles stabile (utholdende).

Hvem blir best til slutt?

De fleste selskap vi rekrutterer til er tydelige på at de jobber etter varig og langsiktig utvikling. Det er ikke sikkert nyutdannede med gode karakterer og en god første jobb i medgang er de rette for å takle utholdenheten det kreves for å komme gjennom motgang i endring, selv om det ser suksessfullt ut på en CV. Motgang kommer oftere når endringer skjer raskere enn noen gang. Det finnes nok av undersøkelser på hvem som blir best til slutt; «Slik de (prestasjonsgruppene som ble best til slutt) oppfatter det, bestod talentet i større grad av evne og vilje til trening enn av spesielt gode medfødte anlegg. De takler motgang og jobber kontinuerlig mot måloppnåelse». Olympiatoppen; Runar Gilberg og Gunnar Breivik.

Idrett kan oppleves som 15 dager medgang og 350 dager motgang.

Oppslukt av lidenskap for prestasjonsutvikling

Klarer utøverne å finne ut- og fokusere på -hva som driver dem, hva som er årsaken til at de har lykkes, eller mislykkes og bygge på dette vil de lykkes i jobb senere i livet. I letingen etter lidenskapen vil de høyst sannsynlig kun finne igjen deler av det i jobbsammenheng, bruk det som drivkraft. Det kan også være hensiktsmessig å finne noe målbart og teambasert, der det fortsatt er «meg det kommer an på». Et åpenbart fokus idrettsutøvere har 24 timer i døgnet er prestasjonsutvikling. I prestasjonsutvikling er det mange overføringsverdier til de fleste jobber og hvilken rekrutterende leder sier «nei takk» til folk som kontinuerlig jager resultater?

Idrettsutøvere gjør karriere – vi har rekruttert mange idrettsutøvere som raskt overgår forventninger

Om det skal 10000 timer trening til for å bli best i idrett kan en anta at det samme vil gjelde i arbeidslivet, men mange av timene er allerede nedlagt i form av nitidig utvikling. At det hjelper har rådgivningskonsernet Ernst & Young undersøkt, gjengitt i artikkelen «Idrettskvinner gjør karriere» aftenposten 25.8.13 og her; «Idrettskvinner utvikler egenskaper som skal til for å bli en god leder, ifølge en global undersøkelse av kvinnelige sjefer», skriver Aftenposten.

«Det er selskapet Ernst & Young som har foretatt en internasjonal spørreundersøkelse blant 821 ledere i ulike land. Resultatet tyder på at konkurransen fra idrettens arenaer gir kvinnene et forsprang i karrieren. De mange timene idrettskvinnene har brukt på trening og konkurranse i ungdommen viser seg å gi utøverne en bedre evne til å sette seg høye mål også senere i livet. De som har drevet mye med sportsaktiviteter, er heller ikke fremmed for at teamarbeid også har et element av konkurranse i seg». Det vil forundre meg om det samme ikke skulle gjelde for gutta.

De positive erfaringene vi har med rekruttering av toppidrettsutøvere har gitt mange gode resultater.  

Tomas Kersten, Partner / Headhunter, Dynamic People  og  Finn Christan Jagge, Partner / Headhunter, Dynamic People

https://www.dn.no/dnaktiv/2013/08/26/idrettskvinner-gjor-lederkarriere

http://www.olympiatoppen.no/fagomraader/trening/treningsplanlegging/fagartikler/hvorforbledebestebest/talent/page348.html

 

Avslutt med stil!

Om å avslutte med stil

Det gis mange gode råd til kandidater som skal begynne i ny jobb. Og ikke minst hva en arbeidsgiver bør tenke på, både i perioden frem til de mottar en ny arbeidstager, og i onboardingprosessen fra dagen kandidaten begynner.

Om dette temaet, onboarding, er det skrevet mange gode tips og mange erfaringer er delt for å gjøre den nye arbeidsdagen til din nyansatte så problemfri som mulig.

Ditt renommé

Men tenker du, som er i oppsigelsestid over hvilket renommé du etterlater deg fra selskapet du forlater?

Det er fristende å minne på utrykket; Husk at du møter de samme menneskene på vei ned som på vei opp!

Spesielt selgere har en tendens til å hvile seg på det utsagnet om at ingen ønsker å holde unødig lenge på en umotivert selger, «så jeg får sikkert lov til å gå tidligere enn mine tre måneders oppsigelsesfrist»

Hva om kirurger tenker det samme? Jeg skal jo over i ny jobb, så jeg gidder bare å sette in to, tre sting..
Eller ingeniører? Dette blir den siste broen jeg bygger i dette selskapet, så et fundament fra eller til, blir ikke mitt problem..

Jeg hadde to mål

Som idrettsutøver hadde jeg selvsagt flere mål, men måten jeg skulle avslutte karrieren på hadde jeg planlagt i 20 år.

923900

FOTO: VG sporten

– Jeg skulle gi meg på topp, dvs at jeg ikke skulle gli nedover listen helt til en eller annen journalist prikket meg på skulderen og sa;det er vel på tide å finne på noe annet snart?  

-Jeg skulle avslutte det siste rennet mitt med stil.

Jeg dro inn på Ferner Jacobsen og kjøpte ny smoking. Da jeg sa til ekspeditøren at jakken var litt trang under prøvingen, fikk jeg en litt hånlig kommentar; du skal ikke kjøre slalåm i denne jakken vet du. 

Men det var jo nettopp det jeg skulle! Så jeg overså «besserwisseren» og ba han bare følge med på TV søndag ettermiddag….…

Til deg som er i oppsigelsestid

Husk hvilket ettermæle du legger igjen der du fortsatt jobber. Førsteinntrykket av deg er alltid viktig, men det etterlatte «sisteinntrykk» kan lett knuse all goodwill du måtte ha opparbeidet deg.

Det kan jo hende de dukker opp som referanse for deg senere!

Åja, han ja. Jeg husker han godt, ikke akkurat sjarmerende type. Etterlot seg et sabla rot. 

Jeg skulle bare ønske at jeg som hodejeger oftere hører om ansatte som vinner «månedens ansatt», også de tre siste månedene i oppsigelsestiden. En ansatt som stolt blir båret på gullstol ut av lokalet av tidligere kolleger, med lykkeønskninger og åpen invitasjon til å komme tilbake!

Det kunne stått som eneste punkt på din CV fra og med den dagen.

Curriculum Vitae
Navn:     Ola Normann
Født:      01.01-75
Stilling:  Konsulent
Arbeidserfaring:

  • 05.12- DD Det Norske Firma AS – Oslo  
    -Stolt båret på gullstol ut av lokalet av tidligere kolleger, med lykkeønskninger og åpen invitasjon til å komme tilbake.

-Finn Christian Jagge, Partner og Hodejeger i Dynamic People

«Medarbeidervettregler» av Finn Christian Jagge

God påske

Kinesisk – Fu huo jie kuai le Kroatisk -Sretan Uskrs Dansk- Glædelig Påske Nederlandsk – Gelukkig Paasfeest Fransk – Joyeuses Pâques Tysk -Frohe Ostern Ungarsk – Boldog Husveti Ünnepeket Italiensk – Buona Pasqua Lihauisk -Linksmu Velyku Gresk – Kalo Pascha Polsk – Wesolych swiat

Norsk – God påske. Jeg var litt overrasket da jeg så det, men de sier tydeligvis god påske i flere land enn i Norge.

 

påsk DP

Bilde: Medarbeidervettregler, her representert med nr 1. La dem ikke legge ut på langtur uten en hilsen fra deg.

 

Ja, jeg har en vag formening om at opprinnelsen til påsken ikke er Norsk, og at den handler om noe annet enn fjell, påskeegg, lam og solkrem. Men norsk påske, selv om påsken ikke er «Norsk» er helt sikkert den beste i hele verden. Det finnes nesten ikke grenser for hvor mange tips og gode råd nyhetene er fulle av før påske: Slik unngår du tørt lammelår- her fyller du påske egget rimeligst- dette er solfaktoren du trenger å smøre huden med- Hvordan du maler påske egget- slik pakker du sekken- her blir det best påske vær, Slik må du smøre skiene …

Men er det noen tips om hvordan du skal sikre at dine ansatte kommer tilbake etter påske?

Hvor sikker er du på at dine kolleger og medarbeidere kommer tilbake etter påske med noe mer enn en solbrent nesetipp og solbrilleskille. Kommer de med giv og arbeidslyst? Nye ideer, nye drømmer, nye visjoner?
Hvor sikker er du på at dine kolleger kommer tilbake etter påske i det hele tatt?
Hva tror du dine ansatte tenker på mens de ligger der i solen, med snop posen aldri lenger enn en armlengdes avstand unna?
-Hvordan de skal gjøre en bedre jobb med en gang de er tilbake?
-Eller om de skal ta en titt på stillingsannonsene, for å se om det finnes noe enda bedre der ute?

Så her er våre medarbeidervettregler i påsken

1. La dem ikke legge ut på langtur uten en hilsen fra deg.
2. Be dem melde fra hvor de går, så du kan ønske god tur.
3. Vis respekt for fridagene deres.
4. Vær rustet mot oppsigelser, selv om de drar på korte turer.
5. Lytt til erfarne rekrutterere.
6. Bruk mail og ikke sms i påsken..
7. Gå ikke alene inn i rekrutteringsprosessen.
8. Det er ingen skam å skryte av teamet ditt.
9. Spar på kreftene deres og vent med å sende dem mail om mulig.

Så til alle dere som, i motsetning til meg, ikke fikk påskeegg av deres arbeidsgiver; Dere kan bruke påsken til å kikke her: Ledige stillinger

God påske! Eller, Joyeuses Pâques.

-Finn Christian Jagge Partner og Hodejeger i Dynamic People

 

Ukeslutt av Finn Christian «Finken» Jagge

Verdensrekorder blir ikke slått av de med realistiske krav.

 

Diskusjonen er evigvarende om hva som er best av ungdommens energi og uredde holdning, kontra trygg lojal erfaring.

Dette er spørsmål både sportssidene og næringslivssidene i avisene er opptatt av.

Bør du ansette de erfarne, eller de nyutdannede?

Skal vi ha et ungt lovende landslag, (uavhengig av hvilken idrett), eller skal det landslaget bestå av landets til enhver tids beste?

Partner og Hodejeger Finn Christian Jagge i Dynamic People Foto: Dynamic People

Og hva med bedriften din?
Vil du ansette en grønn jypling, som det koster penger å lære opp, som kanskje bytter jobb uansett om et par år, eller en med lang, solid erfaring med dokumenterte resultater?

 

Ganske lett å svare på!

 

Men om jeg stiller spørsmålet litt annerledes:

Vil du ansette en sulten, energisk, iderik, ambisiøs, ung og talentfull person?

Eller en gammal sliten traver?

 

 

Olaf Thommesen blogget om dette temaet denne uken etter et intervju han gjennomførte med P4 vedrørende en analyse som viste at Norske ledere synes at nyutdannede er for kravstore.

Olaf Thommesen: Sitat. «Jeg svarte som seg hør og bør at det er viktig at læresteder og bedrifter legger til rette for praksisplasser for studentene. Traineeship, sommerjobber, caser til master og bacheloroppgaver, deltakelse i undervisningen mm. Dette slik at studentene allerede tidlig får en forståelse for hva som venter dem når de kommer ut i arbeidslivet»

 

Olaf diskuterer så meget interessant frem og tilbake hva som er riktig, på dette høna eller egget spørsmålet, men jeg vil heller tilbake til utgangspunktet for denne analysen.
Det var en lang analyse der det særlig fremkom at nyutdannede hadde urealistiske krav og forventninger til sitt eget yrkesliv.

-Analysen viser at de har urealistiske krav??

Det betyr at den som gjorde analysen allerede har bestemt hva som er realistiske krav!

 

Verdensrekorder blir aldri slått av de med realistiske krav.

Men de med verdensrekord som målsetting, når heller ikke sine mål helt alene.

Det står alltid et team bak.  Etter 17 år som individuell idrettsutøver på landslagsnivå, står det helt klart for meg at jeg ikke ville vært i nærheten av en slalåmport uten verdens beste lag rundt meg.
Skal du som bedriftsleder få ditt firma til å fortsette veksten, må du mao ha med deg hele teamet.

Både den unge energiske og den erfarne.

 

La oss i stedet for å diskutere dette mer, ta lærdom av Ole Brum`s, Ja takk begge deler.

Fordi, selv om vi føler vi syr puter under armene til de unge, vil jo det også hjelpe oss som er litt eldre, eller unnskyld, oss litt mer erfarne…

 

Jeg er lei av høna eller egg spørsmål. La oss bare slå fast at du får ikke egg uten høner..

Har du råd til å ta den tidligere nevnte Ole Brum strategien: Ja takk begge deler?

Har du råd til å la være?

Heldigvis har vi hos oss både den gjeldende verdensrekordholderen OG de som kommer til å gruse alle tidligere rekorder:

www.dynamicpeople.no

www.dynamicpeopletalent.no

 

God helg 🙂 hilsen Finn Christian Jagge, Partner og Hodejeger i Dynamic People

Finn Christian «Finken» Jagge skriver om å avslutte med stil

Om å avslutte med stil.

Det gis mange gode råd til kandidater som skal begynne i ny jobb. Og ikke minst hva en arbeidsgiver bør tenke på, både i perioden frem til de mottar en ny arbeidstager, og i onboardingprosessen fra dagen kandidaten begynner.

Om dette temaet, onboarding, er det skrevet mange gode tips og mange erfaringer er delt for å gjøre den nye arbeidsdagen til din nyansatte så problemfri som mulig.

Men tenker dere, som er i oppsigelsestid over hvilket renommé dere etterlater dere fra selskapet dere forlater? Det er fristende å minne på utrykket; Husk at du møter de samme menneskene på vei ned som på vei opp!

Spesielt selgere har en tendens til å hvile seg på det utsagnet om at ingen ønsker å holde unødig lenge på en umotivert selger, «så jeg får sikkert lov til å gå tidligere enn mine tre måneders oppsigelsesfrist»

Hva om kirurger tenker det samme? Jeg skal jo over i ny jobb, så jeg gidder bare å sette in to, tre sting..
Eller ingeniører? Dette blir den siste broen jeg bygger i dette selskapet, så et fundament fra eller til, blir ikke mitt problem..

Som idrettsutøver hadde jeg selvsagt flere mål, men måten jeg skulle avslutte karrieren på hadde jeg planlagt i 20 år.

923900

Foto: VG sporten

Jeg hadde to mål:

-Jeg skulle gi meg på topp, dvs at jeg ikke skulle gli nedover listen helt til en eller annen journalist prikket meg på skulderen og sa;det er vel på tide å finne på noe annet snart?  

– Jeg skulle avslutte det siste rennet mitt med stil.

Jeg dro inn på Ferner Jacobsen og kjøpte ny smoking. Da jeg sa til ekspeditøren at jakken var litt trang under prøvingen, fikk jeg en litt hånlig kommentar; du skal ikke kjøre slalåm i denne jakken vet du. Men det var jo nettopp det jeg skulle! Så jeg overså «besserwisseren» og ba han bare følge med på TV søndag ettermiddag….…

 

Til deg som er i oppsigelsestid, husk hvilket ettermæle du legger igjen der du fortsatt jobber. Førsteinntrykket av deg er alltid viktig, men det etterlatte «sisteinntrykk» kan lett knuse all goodwill du måtte ha opparbeidet deg.

Det kan jo hende de dukker opp som referanse for deg senere!

Åja, han ja. Jeg husker han godt, ikke akkurat sjarmerende type. Etterlot seg et sabla rot. 

Jeg skulle bare ønske at jeg som hodejeger oftere hører om ansatte som vinner «månedens ansatt», også de tre siste månedene i oppsigelsestiden. Som stolt blir båret på gullstol ut av lokalet av tidligere kolleger, med lykkeønskninger og åpen invitasjon til å komme tilbake!

Det kunne stått som eneste punkt på din CV fra og med den dagen.

Curriculum Vitae
Navn:     Ola Normann
Født:      01.01-75
Stilling:  Konsulent
Arbeidserfaring:

  • 05.12- DD Det Norske Firma AS – Oslo  
    -Stolt båret på gullstol ut av lokalet av tidligere kolleger, med lykkeønskninger og åpen invitasjon til å komme tilbake.

-Finn Christian Jagge, Hodejeger i Dynamic People og Olympisk Mester i Slalåm

Ukeslutt av Finn Christian Jagge

Om å avslutte med stil.

Vår kollega Anders Beichmann skrev i forrige uke mange gode tips til kandidater som skal begynne i ny jobb. Og ikke minst hva en arbeidsgiver bør tenke på, både i perioden frem til de mottar en ny arbeidstager, og i onboardingprosessen fra dagen kandidaten begynner.

Om dette temaet, onboarding, er det skrevet mange gode tips og mange erfaringer er delt for å gjøre den nye arbeidsdagen til din nyansatte så problemfri som mulig.

Men tenker dere, som er nyansatte, over hvilket renommé dere etterlater dere fra selskapet dere forlater?  Det er fristende å minne alle på utrykket; Husk at du møter de samme menneskene på vei ned som på vei opp!

Spesielt selgere har en tendens til å hvile seg på det utsagnet om at ingen ønsker å holde unødig lenge på en umotivert selger, «så jeg får sikkert lov til å gå tidligere enn mine tre måneders oppsigelsesfrist»

Hva om kirurger tenker det samme? Jeg skal jo over i ny jobb, så jeg gidder bare å sette in to, tre sting..
Eller ingeniører? Dette blir den siste broen jeg bygger i dette selskapet, så et fundament fra eller til, blir ikke mitt problem..

Som idrettsutøver hadde jeg selvsagt flere mål, men måten jeg skulle avslutte karrieren på hadde jeg planlagt i 20 år.

Jeg hadde to mål:

923900

Foto: VG sporten

-Jeg skulle gi meg på topp, dvs at jeg ikke skulle gli nedover listen helt til en eller annen journalist prikket meg på skulderen og sa;det er vel på tide å finne på noe annet snart?  

– Jeg skulle avslutte det siste rennet mitt med stil.

Så jeg dro inn på Ferner Jacobsen og kjøpte ny smoking. Da jeg sa til ekspeditøren at jakken var litt trang under prøvingen, fikk jeg en litt hånlig kommentar; du skal ikke kjøre slalåm i denne jakken vet du. Men det var jo nettopp det jeg skulle! Så jeg overså «besserwisseren» og ba han bare følge med på TV søndag ettermiddag….…

 

 

 

Nei, kjære nyansatte, husk hvilket ettermæle du legger igjen der du fortsatt jobber. Førsteinntrykket av deg er alltid viktig, men sisteinntrykket kan lett knuse all goodwill du måtte ha opparbeidet deg.

Det kan jo hende de dukker opp som referanse for deg senere!

Åja, han ja. Jeg husker han godt, ikke akkurat sjarmerende type. Etterlot seg et sabla rot.

Jeg skulle bare ønske at jeg som hodejeger oftere hører om ansatte som vinner «månedens ansatt», også de tre siste månedene i oppsigelsestiden. Som stolt blir båret på gullstol ut av lokalet av tidligere kolleger, med lykkeønskninger og åpen invitasjon til å komme tilbake!

Det kunne stått som eneste punkt på din CV fra og med den dagen.

Curriculum Vitae
Navn:     Ola Normann
Født:      01.01-75
Stilling:  Konsulent
Arbeidserfaring:

  • 05.12- DD Det Norske Firma AS – Oslo  
    -Stolt båret på gullstol ut av lokalet av tidligere kolleger, med lykkeønskninger og åpen invitasjon til å komme tilbake.

-Finn Christian Jagge, Hodejeger i Dynamic People og Olympisk Mester i Slalåm