«Hvorfor prestere?» ukeslutt av Tomas Kersten

Hvorfor prestere?

Med min bakgrunn fra idretten har jeg vært borti nok folk som sier de skal prestere, bli best, eller nå et mål. Det samme opplever jeg i jobben som hodejeger, dog er det et fåtall kandidater som har like klar tale som idrettsutøverne på hva de skal oppnå og hvordan. Felles for dem begge er manglende bevissthet på de sosiale miljøfaktorene som ligger til grunn for suksess.

Hodejeger og Partner Tomas Kersten. Foto: Dynamic People

Vår jobb er å finne kandidater som matcher stillingen, miljøet og hvorfor.

Vår jobb er å finne kandidater som matcher stillingen, miljøet og hvorfor. Hvorfor skal du prestere i denne jobben, med dette miljøet, med denne ledelsen, med denne arbeidskulturen og med de utfordringene stillingen skal løse, blant mange andre spesifikke faktorer?

Det er viktigere å vite hva du vil til, enn hva du vil fra

Det er viktigere å vite hva du vil til, enn hva du vil fra. Kanskje kan det være fornuftig å se litt tilbake og spørre seg selv? Hvor jobbet du da det hadde det aller best? Hva kjennetegnet det miljøet, oppgavene, «støtteapparatet», kundene, lederen og kollegaene? Hvordan oppnådde du / dere suksess der og hvordan løste dere utfordringer og forholdt dere til motgang? Hvilken betydning hadde du for resultatet og hva bidro de rundt deg med?

 

Hvorfor presterer man ett sted og ikke et annet?

I lagidretter kan en se toppresterende profiler prestere på et lag og falle gjennom et annet sted. Oppgavene er de samme, ferdighetene, erfaringen, utdanningen og kvalifikasjonene de samme – hvorfor skjer det? Og omvendt, hvorfor blomstrer middelmådigheter i et annet team?

Å bli bevisst på årsaken, for å kunne velge suksessfaktorene ved neste korsvei, kan gi meg som hodejeger svaret på hvorfor du skal prestere.

Det samme kan du se i egen yrkeskarriere. Å bli bevisst på årsaken, for å kunne velge suksessfaktorene ved neste korsvei, kan gi meg som hodejeger svaret på hvorfor du skal prestere. Enda viktigere er det at du vet det selv. Vi som rekrutterer skal rekruttere med hode, mer enn hjerte og følelser. Ofte ser vi både oppdragsgivere og kandidater velge på følelser, eller «magefølelsen». Ja den bør være på plass, men kommer magefølelsen før du har vurdert hvorfor du vil prestere?

-Tomas Kersten Partner og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

 

«Vi dundret inn i det nye året med full gass!»

Uken forsvant som dugg for solen. Eller for å si det på en annen litt mer Dynamisk måte; «vi dundret inn i det nye året med full gass!» 

2017 ble som vi hadde planlagt. Vi nådde målet vi hadde satt for året.

 

På kvelden den 29 desember 2017 passerte vi vår egen målstrek!

Et mål vi satte i januar i fjor og et mål vi har hatt øynene på og jobbet for å nå, gjennom hele året.

Ingenting smaker bedre enn en seier man virkelig har jobbet hardt for å nå!

Lange kvelder, mange møter, hundrevis av intervjuer, referanseintervjuer og personlighetstester. Laget vårt har jobbet hardt. Et team som har stått på og tatt utfordringene på strak arm. Et team som ikke et øyeblikk har tatt øynene fra målet.
Et hundretalls kandidater har fått ny jobb via oss i 2017 og i siste måling i Q4 sier 100% av våre kunder at de vil benytte oss igjen.

Tusen takk til alle i Dynamic People for fantastisk laginnsats!

Juhuuu vi klarte det!!!!

-Trine-Lise Jagge Daglig leder i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

 

Dynamic People styrker seg i offentlig sektor

Ansetter Fagansvarlig rekruttering offentlig sektor

Daglig leder Trine-Lise Jagge i Dynamic People sier at ansettelsen av Lise Johnsen er et ledd i rekrutteringsselskapets videre satsning på offentlig sektor

–  Vi er i sterk vekst. 2017 ble et fantastisk år og vi forventer et like godt år i 2018.  Vi har fått mange nye oppdragsgivere innen offentlig sektor. Vi styrker derfor vårt offentlig team ytterligere med Fagansvarlig rekruttering offentlig sektor.

Digitalisering av rekrutteringsprosessen

Lise Johnsen har spisskompetanse på rekruttering til offentlig sektor. De siste årene har hun vært rådgiver innen rekruttering og seleksjon for HR-huset i Forsvaret, og blant annet vært ansvarlig for digitalisering av rekrutteringsprosessen i Forsvaret. Hun har 15 års erfaring med HR og har solid kompetanse innen rekruttering, ledelse og lederutvikling innen offentlig og privat sektor. Med utdanning innen psykologi innehar hun nyttige verktøy for testing, seleksjon og team-sammensetning.

Lise Johnsen Fagansvarlig rekruttering offentlig sektor i Dynamic People Foto: Dynamic People

 

Fagansvarlig offentlig sektor

–  Det er viktig for oss å ansette rekrutterere som har en kombinasjon av leder og spesialkompetanse, dette slik at vi til enhver tid kan møte våre oppdragsgiveres behov. Digitaliseringen har for alvor gjort sitt inntog i HR, og ingenting tyder på at den raske utviklingen stanser. Vi som byrå må evne å tenke nytt, vi må snu oss raskt, tilpasse oss markedene vi er i og til enhver tid ligge i forkant sier Jagge

Innsikt og kompetanse i offentlige rekrutteringsprosesser

–  Dynamic People får stadig invitasjoner til å delta i offentlige anbud og med Lise Johnsens unike erfaring vil vi kunne tilby et rekrutteringsteam med unik innsikt og kompetanse i offentlige rekrutteringsprosesser. Vi er organisert ut i fra en filosofi og en tanke om at en bedrift bare er så god som sine menneskelige ressurser. Vi er stolte over at Lise Johnsen har valgt å jobbe med oss og alle i Dynamic People gleder seg over å få Lise med på laget avslutter Trine-Lise Jagge

Offentlig sektor mer attraktiv enn på lenge

–  Jeg mener Offentlig sektor er mer attraktiv enn på lenge og appellerer til svært mange. Min erfaring er at det er behov for å heve nivået og ikke minst effektiviteten i rekrutteringsprosesser. Der det tidligere har vært en forvaltningsprosess, stilles det nå større krav til at rekruttering foregår på kandidatenes premisser sier Lise Johnsen

 

Digitalisering er et must og det vil stilles krav til raske og enkle løsninger. Vi må være kreative da de beste kandidatene ikke nødvendigvis er aktive jobbsøkere og det kan være en utfordring å få tak i disse.

–  Digitalisering er et must og det vil stilles krav til raske og enkle løsninger. Vi må være kreative da de beste kandidatene ikke nødvendigvis er aktive jobbsøkere og det kan være en utfordring å få tak i disse. Det er fortsatt noen hensyn å ta i forhold til lover og regler rundt rekruttering til det offentlige, og de skal vi i Dynamic People ivareta. Jeg gleder meg stort til å finne de beste kandidatene til våre kunder avslutter Lise Johnsen

Du møter Lise Johnsen og Trine-Lise Jagge på HR konferansen for offentlig sektor 2018 på Lillehammer 16-18 januar

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016 og vi planlegger ytterligere ekspansjon i 2018.

 

«Løgnen som gjør at du mister drømmejobben» Ukeslutt av Tomas Kersten

6 løgner som gjør at du mister drømmejobben

6 lite hensiktsmessige løgner på jobbintervju, forøvrig er ingen andre løgner smarte

Inspirasjonskilde (men ingen kilde); http://www.msn.com/nb-no/okonomi/privatokonomi/6-løgner-som-gjør-at-du-lander-drømmejobben/ss-BBosotP?ocid=spartanntp#image=1

Foto: Dynamic People Hodejeger og Partner Tomas Kersten

Vi har alle på ett eller annet tidspunkt blitt advart mot å lyve på under et jobbintervju, gi den fulle og hele sannheten. Det er ikke greit å prøve seg, det er ikke greit å lyve. Kanskje er det urealistisk å få frem det fulle og hele beslutningsgrunnlaget, men å bevisst pynte på sannheten er lite hensiktsmessig da du, rekrutterende leder og eventuelt rekrutterer sitter i samme båt. Skal alle parter være fornøyd med valget om 3, 12 og 36 måneder er ingen tjent med at en beslutning blir feil uavhengig av årsak.

– Det er definitivt ingen løgner du bør fremstille for å få gi / få det rette beslutningsgrunnlaget, du bør absolutt ikke lyve om dine ferdigheter – det ikke er noe poeng å bli ansatt til en jobb du ikke er i stand til å utføre.

Dunning-Kruger-effekten

Stadig vekk kommer man over mennesker som gir inntrykk av å ha høy kompetanse på et gitt område, men som etter hvert viser seg å ikke være så kompetente som de selv trodde. Hvordan kan det ha seg at disse folkene ikke selv klarer å innse når de snakker om noe de ikke har peiling på? Paradoksalt nok viser det seg at grunnen til dette er at inkompetente mennesker rett og slett ikke har kompetansen til å innse det. Sitat; Andrea Rørvik

Kilde; Andrea Rørvik http://www.friskogfunksjonell.no/inkompetent-uten-a-vite-det-dunning-kruger-effekten/

Du bør gi et så helhetlig bilde av hvem du er som person og hvilke erfaringer du har med både suksess, motgang, ulike miljøer og konflikter. Du bør gi et så presist bilde av hvilke personlighetstyper du presterer best sammen med og hvilke miljøer du trives mindre i. Når det er sagt bør en ikke åpne seg for alt, å bli dypt personlig om sin private livshistorie, med en person man bare har møtt noen få ganger, er ikke nødvendig.

Her er noen fokusområder å henge åpenheten på i utvalgte situasjoner:

  1. – Nei, det stemmer ikke at jeg bare har jobbet i disse selskapene

Hvis du har jobbet et sted for en veldig kort periode, eller hvor arbeidsforholdet ble avsluttet på en dårlig måte – kanskje fordi du fikk sparken og dette ikke er oppført i CVen, bør du forklare dette. I slike tilfeller er det hensiktsmessig å forklare om situasjonen, hvorfor det ble slik, hva du lærte og hvordan du vokste på det – en person som ikke kan fortelle om motgang blir lite troverdig, viser manglende selvinnsikt, eller manglende evne til å ta utfordringer.

  1. – Jeg har opplevd mange ulike personligheter og arbeidskulturer fra tidligere arbeidsplasser

Ingen liker alle og det er garantert noen vanskelige personligheter på enhver arbeidsplass.

Du burde fortelle din fremtidige arbeidsgiver hvor fantastisk du kom overens med dine kolleger på din forrige arbeidsplass, dette bildet viser hvem du trives med. Like viktig er det å gi et bilde av hvem du samarbeider mindre effektivt med, hvordan du konstruktivt håndterer å samarbeide med disse og hvordan dere løste eventuelle konflikter, eventuelt hvorfor konfliktene låste seg og hva du ville gjort annerledes ved neste anledning.

Alt annet vil få deg til å fremstå naiv, eller bli antatt for å være en arbeidstaker med en lite reflektert personlighet som ikke står for noe. «Står du ikke for noe faller du for alt».

  1. – Mine interesser er lesing, reising og frivillighetsarbeid.

Kan du fortelle om dine interesser og lidenskaper? Poenget med spørsmålet er å se om man kan ha noe å snakke om utover arbeidsoppgavene, hvem vil kandidaten trives med om interessene er lesing, reising og frivillighetsarbeid? Kanskje det kan være en berikelse dersom interessene til de ansatte i selskapet er ØL, popcorn og Netflix?

Oppgir du å ha interesser tilpasset bildet av de ansatte i selskapet som sykler til inntekt for et veldedig formål, og du oppgir at du er interessert i sykling eller frivillighetsarbeid uten å være det, kan beslutningstager ta avgjørelser på feil grunnlag. Vedkommende kan sågar se for seg at du tar over lederrollen for arrangementet neste år, kanskje du også får ansvar for korpset.

  1. «Den forrige sjefen min var helt fantastisk»

Hva om du sier dette og sjefen blir brukt som en referanse, noen kjenner vedkommende og det kommer frem at han ikke er spesielt fantastisk og at dere har en konflikt? Den vanligste årsaken til at folk bytter jobb er at de ikke kommer godt overens med sjefen, hvorfor skal du da bytte om sjefen er fantastisk? Hvordan vil du beskrive den fantastiske sjefen du forlater? En balansert omtale om din tidligere sjef til din nye vil gjøre at den nye sjefen er trygg på at du er reflektert over svake og sterke sider, hva du kan lære, hva du ser etter hos en ny leder og at du ikke er typen som smisker. Kanskje han også vil se at du kan utfordre på en trygg og ydmyk måte (om du er slik) – noe forretningen kan vokse på?

  1. Jeg vurderer å forlate jobben min fordi dette er en mulighet som virker for bra til å la passere.

Mange kandidater er like bevisst på hva de vil til som hva de vil fra. Å presisere begge deler er viktig, helt sentralt for å lese kandidatens motivasjon og om personligheten treffer miljø, kultur og oppgaver. Den egentlige årsaken kan ha noe å gjøre med sjefen din, en kollega, lønnen, reiseveien eller de faktiske arbeidsoppgave – presiser dette slik at du ikke havner i samme situasjon igjen. Da blir det tydelig hva du vil fra og hva du vil til. Tydelighet setter de fleste pris på.

  1. – Min største svakhet som arbeidstaker er…

Her bør du ikke finne på noe og du bør ikke skjule dine svakheter. Noe annet bevitner middelmådighet – ingen mestrer alt umiddelbart. «Jo mer du forstår – jo mer forstår du at du ikke forstår».  Noen relevante svakheter har man, noe må læres – hvor er ellers triggerne dine – om det ikke er en balanse mellom mestring og utfordring vil fravær av motivasjon melde seg for de fleste.

– Alle lyver ikke når de svarer på det spørsmålet, dette er ikke noe spill om ditt fremtidige arbeidsliv, eller selskapet du skal inn i. Du nevner en ferdighet som du høyst sannsynlig må lære deg, men underbygg gjerne med hvorfor du tror du har læringsevne innenfor ferdigheten som må utvikles. Slik tar du oppgaven på alvor og gir innsikt i at du forstår dybden og kompleksiteten. Nevner du kun en negativ egenskap som ikke har noe med jobben å gjøre gir det ikke noe mer «kjøtt på beinet» for en beslutning og man vil fortsette å undre. Ingen er tjent med svada. Viser du ikke hva du vil måtte sette deg inn i og lære vil du vise at du har manglende selvinnsikt. Vis at du ikke er en av de inkompetente som ikke har kompetanse til å se din begrensning.

Tomas Kersten – Partner og Head of research Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 14 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

«O jul med din glede» av Finn Christian Jagge

O jul med din glede..

Hva skjer med deg, når du har motgang på jobb? Julen nærmer seg, stressfaktorene kommer til å stå i kø rundt deg i tiden som kommer, og ikke nok med det, jobben går ikke på de skinnene du så for deg…

Det er nå du egentlig skulle nyte halv skatt, gløgg og pepperkaker… Men realiteten er kanskje ikke helt slik?

Foto: Dynamic People Finn Christian Jagge Partner og Hodejeger i Dynamic People

Hverdagen min handler i hvert fall om hvordan jeg føler meg. Og hvordan jeg føler meg henger nøye sammen med hvordan jeg lykkes, hvordan jeg når målene mine. Det er kanskje derfor desember blir ekstra stressende. Målet du satt deg i begynnelsen av året skal settes opp mot resultatene du kun har noen uker igjen å pynte på.

Jeg hadde mange mål som idrettsutøver, og mange av de målene var å vinne et eller eller annet..

Men er det riktig å kun sette seg et resultatmål? Selvsagt må du ha en viss mening om hvilket resultat som tilfredsstiller deg. Men enda viktigere for meg ble det å ha et annet mål.

Innsatsmål.

Hva er et innsatsmål? Et innsatsmål går direkte på din egen innsats, og det kan måles hver eneste dag. Hadde jeg forberedt meg godt nok? Fikk jeg gjennomført det jeg hadde planlagt? Ganske enkel å svare på! Ganske enkelt å forbedre seg på! Det handler alltid om innsats og fart! Det handler om egen stolthet.

Er du stolt av egen innsats, smaker også gløggen bedre!

Det er fortsatt noen dager igjen… GI FULL GASS!!

God jul 🙂

-Finn Christian Jagge Partner og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 14 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Gledelig jul og godt nytt år

Vi ønsker alle våre kunder og kandidater en gledelig jul og et godt nytt år!

Tusen takk for tilliten og det gode samarbeidet i 2017. Vi gleder oss til fortsettelsen i 2018.

Hilsen alle oss i Dynamic People AS

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 14 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

 

No har vi vaska golvet og vi har børi ved….. ukeslutt av Sissel Gladsø

«No har vi vaska golvet og vi har børi ved…..»

Jada – tenk om juleforberedelsene hadde vært så harmoniske….. Ikke  mye tid til «å dra krakken bortåt glaset» – men her jeg sitter jeg i alle fall og titter ut på en blå himmel – og det kan man jo bli i godt humør av.

Men er det egentlig så ille med dette julestresset da? Julen kommer jo uansett – og når julaften kommer ligger som regel alle julegavene under treet og jeg har aldri opplevd at ribben ikke står på bordet – eller at jeg ikke rakk «Home for Christmas» – så vi rekker jo det viktigste.

Om det er noen ekstra hybelkaniner med på feiringen, så tenker jeg at det er viktigere at stjerna henger i vinduet, enn at vinduet er nyvasket….

Hodejeger/Partner Sissel Gladsø

 

Og så har vi jo juleforberedelsene på jobben da – budsjetter og mål for 2017 skal nås – og snart er det bare to (2!!!!) uker å gjøre det på.
Men i Dynamic People har vi julaften og 17. mai på samme dag hver gang vi får inn ett oppdrag – og «alle engler fryder seg» – og for ikke å snakke om da vi denne uken fikk en «pakke» med oppdrag som vi hadde jobbet hardt for – da ble det både juleaften, nyttårsaften, 17. mai og «glade jul» på en gang. «It’s hard to be a nissemann» ble til «Støveldans» og jubelen sto i taket.

Tiden flyr fort mot jul – og om vi ikke har tid til å «finne leia der julestjerna er» – så er det viktig å glede seg over alle små julegleder  – og om vi i stresset opplever at «Ingen visste vegen og itte hen det bar» så er det bare å løfte blikket et lite øyeblikk og finne ledestjerna.

I Dynamic People har vi et stort og overordnet mål for 2017 – så en viss peiling på retningen har vi – men hvor det bærer får tiden vise – men «stjerna står og skinner» – og vi jobber knallhardt mot denne stjerna – og mot at vi finner den før julaften.
Da blir det deilig med juleferie og «en very busy businessnisse» kan nyte juleribba, julefreden og både «rotter som skotter», julenissen og «engler som daler ned i skjul» kan inviteres både julegrøt (Toro er ganske gode på det) og juleribbe (levert komplett på døren av Godt Levert).

Stress ned – nyt førjulstiden – feir litt hver dag – og ta gjerne kontakt med meg om du trenger hjelp i julestria. Men kun om det gjelder hjelp til rekruttering – julerengjøring og 7 sorter kommer jeg aldri i mål med……

-Sissel Gladsø Hodejeger og  CFO i Dynamic People AS

Les om selve rekrutteringsprosessen

Les også om Second opinion 

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Arbeidsmoral

Hvilken plass tar du?

Som medarbeider i et selskap har du et stort ansvar. Det er en grunn til at akkurat du fikk den jobben, vis at du fortjener din plass. Vær en god bidragsyter, vis engasjement, gjør en forskjell og spre din kunnskap.

Ansatt

Du mottar lønn, pensjon og andre goder. Vis din takknemlighet med å yte ditt beste der du er. Du har et ansvar om å være delaktig og proaktiv.

 

Hvis du opplever at du ikke har noe å gjøre og har samvittighet til å bruke tid på aviser og sosiale medier store deler av din arbeidsdag, er du tafatt! Du er selv ansvarlig for å skape nok å gjøre.

 

Gå hjem fra jobb og vær stolt av det du har bidratt med. Bruk dagen til å skape, utvikle deg, være nysgjerrig, åpen og bruk rolige tider til å tilegne deg ny kunnskap. Kjenn på den tilfredsstillelsen du får ved å skape og være med å bidra til å gjøre en forskjell for de rundt deg og selskapet du jobber i.

Ditt ansvar

Foto: Dynamic People Therese Cleve-Stiansen Prestasjonsutvikler i Dynamic People

Hvilke styrker har du og hvordan ønsker du å bruke de der du er? Hvis du ikke bruker dine ferdigheter i dag er det ditt ansvar og gjøre din arbeidsgiver klar over hva du opplever at du er bra på og at dette er noe du brenner for å kunne bidra med. Kanskje det ikke er mulig å få til med det samme, men gi aldri opp!

Bruk tid utenom jobb og lær mer for å spisse den kompetansen du ønsker å benytte mer av. Kjenn på tryggheten denne kunnskapen gir deg og mestringen du får når du benytter deg av den.

Hvis du ser at du ikke får ut ditt fulle potensial der du er må du selv være kreativ og forsøke å finne løsninger som du videreformidler til din nærmeste leder.

Det er altfor mange som går i en tilstand av sløvhet og likegyldighet, for ikke å nevne at de fraskriver seg ansvaret for egen trivsel på arbeidsplassen. Er du en av de som sutrer og forventer at det er alle andre sitt ansvar at du ikke har det som du ønsker? Skjerpings!

Arbeidsplassen

Du tilbringer så mange timer på din arbeidsplass, sørg for at du bidrar til positiv energi og at du sammen med dine kollegaer oppnår gode resultater. Berøm dine kollegaer og vær nysgjerrig på jobben deres. Bli inspirert og jobb med å styrke dine unike kvaliteter.

Hvis du har gjort det du kan der du er og fortsatt ikke trives, ta ytterligere tak og gjør noe med det. Det er ditt ansvar at du har det bra i ditt eget private- og profesjonelle liv. Du må være tydelig på hva du vil og handle deretter.

 

Slutt å sutre og gjør noe med det! Hvis noe ikke fungerer forsøk noe annet.

 

Hvis du er usikker på hva som kreves av deg i din stilling, finn ut av det. Vær proaktiv.

Still spørsmål og reflekter selv.

  • Hva forventes det av meg i min profesjonelle rolle?
  • Hva trenger jeg av min leder og mine omgivelser for at jeg skal yte mitt aller beste på jobb?
  • Hvordan ønsker jeg å bruke mine styrker for å oppleve mestring og levere et resultat jeg er stolt av?
  • Hva ønsker jeg å utvikle ved meg selv og hvilke tiltak kan jeg selv gjøre for å tilegne meg ny kunnskap?
  • Hvem jobber jeg med og hvilke ferdigheter sitter de på som jeg kan lære noe av?
  • Hvordan bidrar jeg til et positivt arbeidsmiljø? Hva kan jeg gjøre mer av?

Ta ansvar for at du har det bra på jobb, det vil garantert smitte over på de du jobber sammen med.

Move it into passion!

-Therese Cleve-Stiansen Prestasjonsutvikler, kurs-og foredragsholder i Dynamic People

Dynamic People tilbyr skreddersydde program for prestasjonsutvikling. Vi tilbyr både individuell- og gruppe oppfølging. Les om våre prestasjonsutvikling program her

Dynamic People tilbyr skreddersydde foredrag til bedrifter for ulike anledninger. Les om foredrag her

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Jeg får ikke søkere på annonsen min!

«Jeg har en stillingsannonse ute, men får ikke søkere!»

Har du prøvd å rekruttere selv og ikke fått gode nok søkere?

Daglig ser vi annonser som legges ut, som vi av erfaring vet ikke vil få søkere. Eller kanskje mer korrekt, som vi kan forutsi ikke vil tiltrekke seg de riktige søkerne. Du har kanskje selv opplevd å få mange søkere men der ingen av søkerne har de kvalifikasjonene du ser etter?

Tiden går utrolig fort mot jul. Du har sikkert masse å gjøre og blir vel ikke mindre stresset av at stillingen du skal besette ikke har søkerne du trenger?

Vi kan hjelpe deg! Vi jobber med dette hver dag og gir full gass på å løse hvert eneste oppdrag. Vi sitter ikke og venter på at søknadsfristen skal gå ut. Vi går aktivt ut i markedet og kontakter de riktige kandidatene for uforpliktende samtaler. Vi er din Ambassadør, du kan trygt overlate jobben til oss.

Visste du at i ca 70 % av de stillingene vi besetter, ansettes det en kandidat som ikke har søkt selv, men som vi i Dynamic People aktivt har tatt kontakt med?

Ikke vent! Ta kontakt med oss i dag, vi har fortsatt kapasitet til å løse oppdrag før jul.

Vi er vant til å konkurrere og hater å tape. Her skal det ikke stå på innsatsen! Med godt samarbeid og god lagånd kommer vi i mål!

Ring oss på vårt hovednummer 23 89 72 26 for et godt rekrutteringstilbud. Vi gleder oss til å jobbe for deg!

Hos oss er konkurranseinstinktet på topp!

 

Les om selve rekrutteringsprosessen

Les også om Second opinion 

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

UTRO eller TRO mot dine og bedriftens verdier?

Sier du ja når du egentlig mener nei? Unngår du å stå opp for det du tror på? Tier du i forsamlinger når du egentlig har noe på hjertet? Gjør du mer av det du tror andre forventer av deg enn det du faktisk forventer av deg selv?

Vel da er du ganske normal. Det er ikke dermed sagt at det er det lureste du gjør på sikt.

Verdier er selve grunnmuren i den du er. Dine verdier er med på å opprettholde og styrke din selvfølelse.

Dine grunnleggende verdier påvirker din oppfattelse av ulike situasjoner, de avgjør hvordan du tenker og måten du fanger opp informasjon på. De styrer hva du motiveres av og hvordan du evaluerer situasjoner og ikke minst menneskene du har rundt deg. De er en viktig del av din identitet og er de grunnleggende prinsippene du lever etter bevisst og ubevisst.

Verdier er det som oppleves som verdifullt i ditt liv. Det du opplever som viktige kvaliteter som igjen gir deg mening.

Er du tro mot dine verdier vil du kunne oppleve mer flyt og en større grad av tilfredshet. Går du på akkord med ditt verdigrunnlag og det som er viktig for deg, vil det skape en ubalanse og i verste fall over tid kunne gjøre deg syk.

Din arbeidsplass har også noen helt konkrete verdier å jobbe etter. De skal du som medarbeider representere gjennom din kommunikasjon, beslutninger og tjenester. Er du klar over hvilke verdier du skal representere hver eneste dag? Det er dessverre ikke alle arbeidsgivere som er like tydelige på å formidle verdier og sørge for å integrere disse gjennom medarbeiderne. Det er uheldig ettersom det er selskapets felles verdigrunnlag å jobbe etter. Ta ansvar selv og finn ut av hvilke verdier du skal jobbe etter der du er og ikke minst om du opplever at dette er noe du kan stå for og være tro mot ut i din profesjonelle rolle og videre ut i dine omgivelser.

  • Hvilke verdier har du i din profesjonelle- og private rolle?
  • Hvordan passer de inn med verdiene du skal jobbe etter på din arbeidsplass?
  • Opplever du en konflikt i verdigrunnlaget på jobb og de du har personlig?
  • Hva konkret kan du gjøre for å løse denne konflikten og hvor stor plass opplever du at den tar?

Hvis du ikke er bevisst på dette i dag vil jeg inspirere deg til å stoppe opp og reflektere over nettopp dette.

  • Skriv ned dine verdier på lapper og forsøk å ranger de slik at du kan være fokusert på dine topp 3 verdier.
  • På en skala fra 1-10 hvor tilfreds er du med disse i dag?
  • List opp noen episoder der du har fått den berømte «klumpen» i magen, hva tenker du selv er grunnen til at denne følelsen kom. Er det noe som ble kommunisert til deg? Noe du måtte kommunisere ut? Noen beslutninger du måtte ta på vegne av firmaet? Noe du måtte gjøre som trosset det du tror på? Noe du unngikk å si eller noe du sa? Hvilke av dine verdier ble berørt og hvordan kan du gjøre det annerledes i fremtidige situasjoner?

Sørg for å gjøre mer av det du tror på som gir deg mening. Stå ut i mengden gjennom å være ekte og tydelig i den du er. Vær åpen og ydmyk med respekt for mennesker med et annet verdigrunnlag enn deg selv.

Move it into passion!

-Therese Cleve-Stiansen Prestasjonsutvikler i Dynamic People

Dynamic People tilbyr skreddersydde program for prestasjonsutvikling. Vi tilbyr både individuell- og gruppe oppfølging. Les om våre prestasjonsutvikling program her

Dynamic People tilbyr skreddersydde foredrag til bedrifter for ulike anledninger. Les om foredrag her