Hvilken Plass tar du?- av Therese Cleve-Stiansen

Vi har vært så heldige at Therese Cleve-Stiansen har sagt ja til å gjesteblogge hos oss. Therese er Dagligleder og eier av Movimenti AS, hun er prosjektleder, coach, kurs- og foredragsholder. I tillegg er Therese konferansier.

Hvilken plass tar du?

Som medarbeider i et selskap har du et stort ansvar. Det er en grunn til at akkurat du fikk den jobben, vis at du fortjener din plass. Vær en god bidragsyter, vis engasjement, gjør en forskjell og spre din kunnskap.

Ansatt

Du mottar lønn, pensjon og andre goder. Vis din takknemlighet med å yte ditt beste der du er. Du har et ansvar om å være delaktig og proaktiv.

 

Hvis du opplever at du ikke har noe å gjøre og har samvittighet til å bruke tid på aviser og sosiale medier store deler av din arbeidsdag, er du tafatt! Du er selv ansvarlig for å skape nok å gjøre.

 

Gå hjem fra jobb og vær stolt av det du har bidratt med. Bruk dagen til å skape, utvikle deg, være nysgjerrig, åpen og bruk rolige tider til å tilegne deg ny kunnskap. Kjenn på den tilfredsstillelsen du får ved å skape og være med å bidra til å gjøre en forskjell for de rundt deg og selskapet du jobber i.

Ditt ansvar

Foto: Ole Andreas Knudsen. Therese Cleve- Stiansen Dagligleder og eier av Movimenti AS, prosjektleder, coach, kurs- og foredragsholder, konferansier.

 

Hvilke styrker har du og hvordan ønsker du å bruke de der du er? Hvis du ikke bruker dine ferdigheter i dag er det ditt ansvar og gjøre din arbeidsgiver klar over hva du opplever at du er bra på og at dette er noe du brenner for å kunne bidra med. Kanskje det ikke er mulig å få til med det samme, men gi aldri opp!

Bruk tid utenom jobb og lær mer for å spisse den kompetansen du ønsker å benytte mer av. Kjenn på tryggheten denne kunnskapen gir deg og mestringen du får når du benytter deg av den.

Hvis du ser at du ikke får ut ditt fulle potensial der du er må du selv være kreativ og forsøke å finne løsninger som du videreformidler til din nærmeste leder.

Det er altfor mange som går i en tilstand av sløvhet og likegyldighet, for ikke å nevne at de fraskriver seg ansvaret for egen trivsel på arbeidsplassen. Er du en av de som sutrer og forventer at det er alle andre sitt ansvar at du ikke har det som du ønsker? Skjerpings!

Arbeidsplassen

Du tilbringer så mange timer på din arbeidsplass, sørg for at du bidrar til positiv energi og at du sammen med dine kollegaer oppnår gode resultater. Berøm dine kollegaer og vær nysgjerrig på jobben deres. Bli inspirert og jobb med å styrke dine unike kvaliteter.

Hvis du har gjort det du kan der du er og fortsatt ikke trives, ta ytterligere tak og gjør noe med det. Det er ditt ansvar at du har det bra i ditt eget private- og profesjonelle liv. Du må være tydelig på hva du vil og handle deretter.

 

Slutt å sutre og gjør noe med det! Hvis noe ikke fungerer forsøk noe annet.

 

Hvis du er usikker på hva som kreves av deg i din stilling, finn ut av det. Vær proaktiv.

Still spørsmål og reflekter selv.

  • Hva forventes det av meg i min profesjonelle rolle?
  • Hva trenger jeg av min leder og mine omgivelser for at jeg skal yte mitt aller beste på jobb?
  • Hvordan ønsker jeg å bruke mine styrker for å oppleve mestring og levere et resultat jeg er stolt av?
  • Hva ønsker jeg å utvikle ved meg selv og hvilke tiltak kan jeg selv gjøre for å tilegne meg ny kunnskap?
  • Hvem jobber jeg med og hvilke ferdigheter sitter de på som jeg kan lære noe av?
  • Hvordan bidrar jeg til et positivt arbeidsmiljø? Hva kan jeg gjøre mer av?

Ta ansvar for at du har det bra på jobb, det vil garantert smitte over på de du jobber sammen med.

Move it into passion!

-Therese Cleve-Stiansen

Dagligleder og eier av Movimenti AS, prosjektleder, coach, kurs- og foredragsholder, konferansier.

Ta kontakt med Therese på mobil eller mail. Vi anbefaler også å følge henne i sosiale medier og du kan lese mer om Therese Cleve- Stiansen og Movimenti AS her

Mob 92423502 therese@movimenti.no

Tusen takk Therese for at du deler!

Hilsen alle oss i Dynamic People

 

11 tips til deg som skal rekruttere selv

Tips til deg som skal rekruttere selv

Vi i Dynamic People vet at gode rekrutteringsprosesser er krevende. Vi vet at en gjennomsnittlig rekrutteringsprosess tar ca 120-150 timer, om det skal gjøres strukturert og med god kvalitet.

11174989_674449242659725_797419835849545711_nVi vet at rekrutteringsprosessen må gjøres i tillegg til de alle andre oppgaver som fyller dagene og ukene. Det er forståelig at det er vanskelig å finne tilstrekkelig tid og ressurser til å gjennomføre prosessen, men tid er avgjørende – så sett av nok tid og følg disse rådene så øker du sannsynligheten for en vellykket rekruttering:

1)     En god kravs- og stillingsbeskrivelse:

Det å sette av ekstra tid i forkant av rekrutteringsprosessen vil gi deg et mye bedre beslutningsgrunnlag og sluttresultat. Tenk nøye gjennom hva du trenger – er det en kopi av han du skal erstatte, eller er det annen kompetanse som kreves fremover? Tenk gjennom hva du trenger i denne stillingen for å sikre at målene er nådd om et år. Analyser miljøet i avdelingen og selskapet så objektiv du kan – det sikrer at du finner riktig personlighet. Har du utfordringer, vær ærlig med deg selv – de som takler og liker disse utfordringene finnes der ute – men du må vite hva du leter etter og hva du må unngå.

2)     Er du klar til å ta imot personen du har på ønskelisten?

Vi ser at mange selskaper vil ha selvstendige, proaktive arbeidstakere som utfordrer organisasjonen og som i tillegg har stor gjennomføringsevne. Er du og organisasjonen faktisk klar til å ta imot en slik person? Eller vil det føre til uønskede konflikter? Er du som leder villig til å gi tilstrekkelig frie tøyler til en som matcher disse kravene?

3)     Rekrutteringsprosessen er markedsføring og Employer Branding.

Det er viktig å huske at alle kandidater som er i prosess vil huske selskapet ditt ut fra opplevelsen de har i rekrutteringsprosessen.
Sørg for å ha et system slik at alle kandidater, som et minimum, får beskjed om at søknad er mottatt og – når prosessen er avsluttet – alle kandidater får en mail om at stillingen er besatt.

4)     Behandle alle kandidater i prosess med respekt – uansett om det viser seg at de er helt feil til denne stillingen.

Som kandidat er man ofte i en sårbar situasjon – de fleste er litt nervøse i en intervjusetting. Husk å by på deg selv og gjør opplevelsen positiv for kandidaten. Det gir deg mulighet til å bli bedre kjent med kandidaten – og sikre at kandidaten har lyst til å begynne å jobbe for og hos deg.

 

5)     Følg gjerne magefølelsen, men om kandidaten er langt utenfor din opprinnelige krav- og stillingsbeskrivelse, bør du ta en fot i bakken med andre i organisasjonen.

Det at man har god kjemi med en kandidat betyr ikke nødvendigvis at det er denne som vil tilføre organisasjonen det du ønsker.

 

6)     Lag en god og tydelig stillingsannonse- tydelige arbeidsoppgaver – hva er påkrevd kompetanse i stillingen – og ikke minst – hvorfor skal kandidaten ha lyst til å jobbe i din organisasjon?

Huske at dette er gjensidig – du skal finne riktig kandidat, men kandidaten skal også finne riktig arbeidsgiver.

 

 

7)     Vær forsiktig med å «rushe» prosessen selv om det nærmer seg månedslutt – og du gjerne vil at kandidaten skal si opp inneværende mnd.

Det er bedre å vente i 1 mnd ekstra enn å slurve i innspurten.

 

8)     Ta deg tid til å gjøre en grundig referansesjekk.

Krev de referansene som er relevante – ikke la kandidaten bestemme hvem som skal være referanse – men husk at kandidaten ALLTID må bekrefte at det er OK at du kontakter de. Det å uforvarende spre rundt i nettverket at kandidaten er jobbsøker kan føre til uheldige konsekvenser for kandidaten og dårlig rykte angående konfidensialitet for selskapet.

 

9)     Nå har du funnet finalekandidaten – og du må handle raskt.

Mange tror at de har avsluttet prosessen så snart de har bestemt seg, men kandidaten som sitter på andre siden av bordet er ikke sikret før avtalen er signert. Send over et tilbud, avtal signering uansett om det er lenge til månedslutt. Husk at attraktive kandidater blir ringt av sånne som oss, eller blir forsøkt holdt tilbake av arbeidsgiver – og om det er noen som er raskere enn deg kan du miste kandidaten ved å somle. Viktig å huske at dette ikke har noe med motivasjonen til kandidaten å gjøre – det er bare menneskelig!

 

10)  Tilbudet: Ikke tenk at hvis kandidaten er tilstrekkelig motivert for jobben så vil han takke ja, uavhengig av lønn.

Jeg er helt enig i at lønnen ikke skal være hovedmotivet bak et jobbskifte, og det viser undersøkelser at det heller ikke er. Men det er ingen grunn til å teste og «terge» kandidaten i denne fasen. Lønnsforventningene bør være avklart i innledende runder og å tilby 10 000 under det kandidaten har sagt han forventer eller har i dag, kan virke mer provoserende enn nødvendig.

11)  Følg opp kandidaten frem til første arbeidsdag.

Inviter på lunch, firmafester, kick-off etc og inkluder den nyansatte på alle måter – da sikrer du både lojalitet, engasjement og motivasjon.

 

Konklusjon:

Husk at dette er en gjensidig prosess – kandidaten skal bevise at han er riktig for deg og ditt selskap – OG du må bevise at du og ditt selskap er riktig for kandidaten!

Og – om du hverken har tid eller lyst til å gå i gang med denne rekrutteringsprosessen, så vil Dynamic People alltid være der for deg . Har du allerede funnet «den rette kandidaten» men ønsker en kvalitetsikring av valget du har gjort, så kan vi også bistå deg med en «Second opinion»

 

LYKKE TIL !

God helg:)

– Sissel Gladsø, Partner og Hodejeger i Dynamic People

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater og vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

 

 

Alder ingen hindring?

Rekruttering:

Alder ingen hindring?

Som hodejeger opplever man dessverre svært sjelden i en rekruttering at oppdragsgiver synes det er ok å presentere kandidater som er godt oppe i 50 årene for ikke så si enda eldre enn det. «Gullalderen» er definitivt 35 – 45. Det er jo faktisk så unikt å for eksempel ansette en over 60 at det blir store avisoppslag av det!

11138677_671942229577093_30164989336512451_n

Rolf Wilhelmsen, Hodejeger i rekrutteringsbyrået Dynamic People

Alder en dårlig indikator på arbeidsprestasjon

Samtidig vet vi at forskning ikke gir støtte for påstander om at eldre arbeidstakere er mindre motiverte enn yngre, er mindre endringsvillige, er mindre lojale eller har dårligere helse enn yngre. Alder er kort og godt en dårlig indikator på arbeidsprestasjoner.

Du kan lese mer om rekruttering av ledere her

Over 1 million innbyggere som er over 60 og tallet øker

I Norge i dag er over 1 million innbyggere over 60 og vi vet at dette tallet vil øke kraftig fremover. FN anslår at i 20 30 vil 1/3 av jordas befolkning ha passert 60. Vi lever definitivt lenger og ikke minst er vi friskere enn tidligere generasjoner.

I Norge sysselsetter vi svært mange over 50 men samtidig forsvinner en stor gruppe ut av arbeidslivet før fylte 67. Vi ser at få bedrifter har noe mål eller strategi for å beholde eldre arbeidstakere – det er snarere det motsatte som skjer. Det er de over 60/62 som tilbys sluttpakker når det skal nedbemannes og de glemmes i bedriftenes kompetansehevings program «for de skal jo slutte snart»

Les også: Hvordan gjennomføre en vellykket rekrutteringsprosess

 

Må stå i arbeid lenger

For AS Norge er det viktig økonomisk at vi står i arbeid lenger og det har den gode tilleggseffekt at arbeid gir livskvalitet og bidrar til god fysisk og mental helse-  naturlig nok med et visst unntak for tyngre fysisk arbeid.

Holdninger og fordommer

Vi snakker definitivt om inngrodde holdninger og fordommer. Som Hodejeger er det både trist og frustrerende å sjelden kunne presentere svært dyktige kandidater som har rundet 50/55 for våre oppdragsgivere i en rekrutteringsprosess. Selvfølgelig fremstår ikke alle som like raske og energiske som de var tidligere, men du verden så mange vi kjenner som er i strålende fysisk form, full fagkompetanse, spesialist, ledererfaring, visdom og kløkt som sliter med å komme seg tilbake til en relevant stilling. Paradokset er at alder er i mindre grad et tema når man snakker om øverste ledelse og skal man være president er det sogar greit å ha fylt 70.

Les om vår rekrutteringsprosess her

Ha en fordomsfri og fin helg.

-Rolf Wilhelmsen Hodejeger i  Dynamic People

 

Norske idrettsstjerner er morgendagens helter i næringslivet

Norske idrettsstjerners overføringsverdier til næringslivet

Idrettsutøveres spisskompetanse og overføringsverdi

Idrettsutøvere som har jobbet strukturert mot mål, investert tid og bokstavelig talt satset blod svette og tårer mot å oppnå resultater har egenskapene næringslivet etterspør. I rekruttering ser vi at deres egenskaper sammenfaller godt med hva rekrutterende ledere etterspør.

Karrieren er bygget opp siden de var barn, de har sitt sosiale liv i idretten, for dem er idretten lidenskap, livsstil, hobby, skole, rutiner, jobb – kort sagt altoppslukende. Et liv i idretten kan vanskelig sammenlignes med noe annet utenfor. Det er sjelden en finner noe som er like engasjerende. Rutinene i arbeidslivet er annerledes, livet er annerledes – arbeidsdag 8-16, rushtrafikk, vage forventninger og fravær av «leder som trener» virker fjernt og det er en stor overgang til et slikt liv. Likevel er det svært verdifulle overføringsverdier om egenskapene som har fått dem frem dyrkes videre.

Talentet næringslivsledere etterspør

Olympiatoppen er opptatt av hvem som blir best til slutt, ikke barnestjernene. Kanskje har det med evne til å takle motgang å gjøre? Løpe bakken opp og spy, gjøre det samme om igjen fordi du har lyst og har mål som skal nås, noe som er vanlig i idretten er kanskje ekstraordinært i arbeidslivet?

Talent defineres som så mangt, men når det kommer til krita – hva som gir resultater er idrett og næringsliv samstemt. Etter vår subjektive oppfatning er det flere og flere selskap som verdsetter verdigivende personlige egenskaper, vel så mye som en innholdsrik CV. Inntrykket underbygges i undersøkelser. Lederne er ikke i tvil om hvilke egenskaper de aller helst ønsker seg at de ansatte har høy arbeidskapasitet og arbeidsmoral (73 prosent svarte dette) og evne til rask omstilling (65 prosent). «På tvers av fagområder ser vi etter kandidater som har mastergrad med gode resultater, ……. og har de rette verdiene som er i tråd med virksomhetens verdier ….»(45 prosent), Andreas Holst, Rekrutteringsdirektør Statoil. I samme undersøkelse spørres det i like stor grad også etter evne til å tenke utenfor boksen, innovasjonsdrevne og stabile, at de blir lenge i jobben.

Rekrutteringsdirektøren i Statoil ser gjerne at kandidater har tatt studier utenlands for å tilegne seg egenskapene. Det har han nok rett i, men idrettsutøvere virker (gjennom utallige intervjuer) kanskje enda mer utviklet på de personlige egenskapene. «Det nytter ikke å komme ut i arbeidslivet med en fancy mastergrad hvis du ikke klarer å levere», DN 16.11.16

Det er åpenbart at idrettsutøvere har stor arbeidskapasitet, arbeidsmoral, gode verdier (holdninger og arbeidsrutiner), de jager kontinuerlig utvikling og er særdeles stabile (utholdende).

Hvem blir best til slutt?

De fleste selskap vi rekrutterer til er tydelige på at de jobber etter varig og langsiktig utvikling. Det er ikke sikkert nyutdannede med gode karakterer og en god første jobb i medgang er de rette for å takle utholdenheten det kreves for å komme gjennom motgang i endring, selv om det ser suksessfullt ut på en CV. Motgang kommer oftere når endringer skjer raskere enn noen gang. Det finnes nok av undersøkelser på hvem som blir best til slutt; «Slik de (prestasjonsgruppene som ble best til slutt) oppfatter det, bestod talentet i større grad av evne og vilje til trening enn av spesielt gode medfødte anlegg. De takler motgang og jobber kontinuerlig mot måloppnåelse». Olympiatoppen; Runar Gilberg og Gunnar Breivik.

Idrett kan oppleves som 15 dager medgang og 350 dager motgang.

Oppslukt av lidenskap for prestasjonsutvikling

Klarer utøverne å finne ut- og fokusere på -hva som driver dem, hva som er årsaken til at de har lykkes, eller mislykkes og bygge på dette vil de lykkes i jobb senere i livet. I letingen etter lidenskapen vil de høyst sannsynlig kun finne igjen deler av det i jobbsammenheng, bruk det som drivkraft. Det kan også være hensiktsmessig å finne noe målbart og teambasert, der det fortsatt er «meg det kommer an på». Et åpenbart fokus idrettsutøvere har 24 timer i døgnet er prestasjonsutvikling. I prestasjonsutvikling er det mange overføringsverdier til de fleste jobber og hvilken rekrutterende leder sier «nei takk» til folk som kontinuerlig jager resultater?

Idrettsutøvere gjør karriere – vi har rekruttert mange idrettsutøvere som raskt overgår forventninger

Om det skal 10000 timer trening til for å bli best i idrett kan en anta at det samme vil gjelde i arbeidslivet, men mange av timene er allerede nedlagt i form av nitidig utvikling. At det hjelper har rådgivningskonsernet Ernst & Young undersøkt, gjengitt i artikkelen «Idrettskvinner gjør karriere» aftenposten 25.8.13 og her; «Idrettskvinner utvikler egenskaper som skal til for å bli en god leder, ifølge en global undersøkelse av kvinnelige sjefer», skriver Aftenposten.

«Det er selskapet Ernst & Young som har foretatt en internasjonal spørreundersøkelse blant 821 ledere i ulike land. Resultatet tyder på at konkurransen fra idrettens arenaer gir kvinnene et forsprang i karrieren. De mange timene idrettskvinnene har brukt på trening og konkurranse i ungdommen viser seg å gi utøverne en bedre evne til å sette seg høye mål også senere i livet. De som har drevet mye med sportsaktiviteter, er heller ikke fremmed for at teamarbeid også har et element av konkurranse i seg». Det vil forundre meg om det samme ikke skulle gjelde for gutta.

De positive erfaringene vi har med rekruttering av toppidrettsutøvere har gitt mange gode resultater.  

Tomas Kersten, Partner / Headhunter, Dynamic People  og  Finn Christan Jagge, Partner / Headhunter, Dynamic People

https://www.dn.no/dnaktiv/2013/08/26/idrettskvinner-gjor-lederkarriere

http://www.olympiatoppen.no/fagomraader/trening/treningsplanlegging/fagartikler/hvorforbledebestebest/talent/page348.html

 

Ny jobb?

Ny jobb?

Tenk deg at du våkner opp inspirert og så lysten på å komme på jobb at du ikke klarer fokusere på noe annet, du sprinter ut døren kommer deg ikke raskt nok i gang. Gjennom dagen føler du deg verdsatt og verdifull, du involveres, utfordres, lærer og mestrer. Du føler deg hjemme på jobben og du gjør en forskjell, du bidrar og skaper resultater av betydning for flere enn deg selv.

Tomas-682x1024

Partner/Hodejeger Tomas Kersten Foto: Dynamic People

En slik hverdag jobber vi med å skape i arbeidet med å treffe et miljø og en leder som matcher deg, dine egenskaper og dine interesser bedre enn i dag. Det er mange helsegevinster å oppnå i en slik tilværelse. Mange stive nakker, hodesmerter og andre plager kan forårsakes av det motsatte, for ikke å snakke om kostnadene ved nedsatt produktivitet og høy «turn over».

Les også: Hva er det som kjennetegner din bedrifts kultur og miljø?

Utvikling, eller avvikling?

Som leder (og medarbeider) må du ha et særs bevisst forhold til om du driver en prosess med mål om utvikling, eller avvikling. Fallgruvene er mange og begge krever sin egen unike tilnærming. Er hensikten å utvikle og det resulterer i avvikling leder du ikke lenger, prosessen tar en annen uønsket retning. Feedbackkulturen er avgjørende for en åpen og konstruktiv dialog. Budskapet du gir er mindre avgjørende enn hvordan det oppfattes.

Undersøkelser viser at 75% av de arbeidsaktive er klare for å se på nye muligheter. 65% er åpen for ny jobb forårsaket av leders opptreden (Free! Love your work, love your life, Crris Barèz-Brown). Rekrutterende leders ansvar for det opplevde emloyer brand, miljø og kultur er har stor betydning for rekrutteringskraften, den sosiale og faglige tiltrekningen og tilknytningen. Kanskje er det lederen som bør ta på seg ansvaret for å være limet i teamet.

«Leadership Without Fear»

Få ledere vil karakterisere sin lederstil som fryktbasert og få medarbeidere vil uoppfordret melde at de opplever frykt på jobb, men mange kan oppleve det slik. Det er kanskje noe man ikke er så åpen om – ikke til en leder man frykter og det tar tid å identifisere hvorfor man mistrives, mister selvtillit og fokus på løsningen. For å sikre trivsel og skape indre motivasjon kreves ledelse som ikke frykter feil, men løser utfordringer, kreerer initiativ og roser prøving og feiling. Involverende ledere treffer de universelle indre driverne nettopp ved at de involverer. Produktive team ledes av folk som fokuserer på løsning og gir oppgaver de ansatte vil kunne mestre.

Hvorfor jobbe med folk som ikke vil deg vel?

Når du drømmer om ideal rollen, hva faller deg inn da – hva ser du for deg? Hvem jobber du med? Hva bruker du tid på? Hva og hvem gir deg energi – og hva gjør du for å få det til å skje?

Les også: Drømmejobben? Hvordan skal man gå frem?

Søker du det perfekte finner du det neppe – perfeksjonisme fører ofte til feilsøking og feil kan man finne ved alt og alle. Feilene vil virke demotiverende om du er perfeksjonist. Det rette kan du kanskje finne der du er om du tilpasser deg. Som oftest løser ting seg med konstruktiv dialog. Til syvende og sist er det du som velger din leder, du kan velge å se etter noe nytt, du har frihet til å gå videre.

Resultatet er et speilbilde av planlegging – og gjennomføring. Hvilken plan har du for at det skal skje?

Les også: Om å avslutte med stil

-Tomas Kersten Partner og Hodejeger i Dynamic People

Avslutt med stil!

Om å avslutte med stil

Det gis mange gode råd til kandidater som skal begynne i ny jobb. Og ikke minst hva en arbeidsgiver bør tenke på, både i perioden frem til de mottar en ny arbeidstager, og i onboardingprosessen fra dagen kandidaten begynner.

Om dette temaet, onboarding, er det skrevet mange gode tips og mange erfaringer er delt for å gjøre den nye arbeidsdagen til din nyansatte så problemfri som mulig.

Ditt renommé

Men tenker du, som er i oppsigelsestid over hvilket renommé du etterlater deg fra selskapet du forlater?

Det er fristende å minne på utrykket; Husk at du møter de samme menneskene på vei ned som på vei opp!

Spesielt selgere har en tendens til å hvile seg på det utsagnet om at ingen ønsker å holde unødig lenge på en umotivert selger, «så jeg får sikkert lov til å gå tidligere enn mine tre måneders oppsigelsesfrist»

Hva om kirurger tenker det samme? Jeg skal jo over i ny jobb, så jeg gidder bare å sette in to, tre sting..
Eller ingeniører? Dette blir den siste broen jeg bygger i dette selskapet, så et fundament fra eller til, blir ikke mitt problem..

Jeg hadde to mål

Som idrettsutøver hadde jeg selvsagt flere mål, men måten jeg skulle avslutte karrieren på hadde jeg planlagt i 20 år.

923900

FOTO: VG sporten

– Jeg skulle gi meg på topp, dvs at jeg ikke skulle gli nedover listen helt til en eller annen journalist prikket meg på skulderen og sa;det er vel på tide å finne på noe annet snart?  

-Jeg skulle avslutte det siste rennet mitt med stil.

Jeg dro inn på Ferner Jacobsen og kjøpte ny smoking. Da jeg sa til ekspeditøren at jakken var litt trang under prøvingen, fikk jeg en litt hånlig kommentar; du skal ikke kjøre slalåm i denne jakken vet du. 

Men det var jo nettopp det jeg skulle! Så jeg overså «besserwisseren» og ba han bare følge med på TV søndag ettermiddag….…

Til deg som er i oppsigelsestid

Husk hvilket ettermæle du legger igjen der du fortsatt jobber. Førsteinntrykket av deg er alltid viktig, men det etterlatte «sisteinntrykk» kan lett knuse all goodwill du måtte ha opparbeidet deg.

Det kan jo hende de dukker opp som referanse for deg senere!

Åja, han ja. Jeg husker han godt, ikke akkurat sjarmerende type. Etterlot seg et sabla rot. 

Jeg skulle bare ønske at jeg som hodejeger oftere hører om ansatte som vinner «månedens ansatt», også de tre siste månedene i oppsigelsestiden. En ansatt som stolt blir båret på gullstol ut av lokalet av tidligere kolleger, med lykkeønskninger og åpen invitasjon til å komme tilbake!

Det kunne stått som eneste punkt på din CV fra og med den dagen.

Curriculum Vitae
Navn:     Ola Normann
Født:      01.01-75
Stilling:  Konsulent
Arbeidserfaring:

  • 05.12- DD Det Norske Firma AS – Oslo  
    -Stolt båret på gullstol ut av lokalet av tidligere kolleger, med lykkeønskninger og åpen invitasjon til å komme tilbake.

-Finn Christian Jagge, Partner og Hodejeger i Dynamic People

Trivsel og godt arbeidsmiljø

Motiverte medarbeidere er nøkkelen til suksess.

Et av formålene til Arbeidsmiljøloven er; å sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon, som gir full trygghet mot fysiske og psykiske skadevirkninger, og med en velferdsmessig standard som til enhver tid er i samsvar med den teknologiske og sosiale utvikling i samfunnet.

Hodejeger og Partner Ruth-Camilla Aas

Godt miljø på jobb

Alle har et ansvar for å bidra til godt miljø på jobb, det er kan være alt fra og si god morgen til å hjelpe en kollega med en utfordring.

Hva gjør du for å bidra til et godt arbeidsmiljø?

Hva skal til for at du skal trives på jobb? Jeg tror godt arbeidsmiljø er mye av årsaken til at folk trives på jobb.

Hver uke intervjuer jeg mange kandidater og spør hva som er viktig for de i forhold til ny arbeidsgiver, det er svært ofte at godt arbeidsmiljø kommer opp her.

Et godt arbeidsmiljø avhenger av mange ting, den viktigste faktoren er medarbeiderne selv. Dersom medarbeiderne har det trivelig og hyggelig på jobb vil også prestasjonen være høyere. Stopp litt opp og tenk på hva du selv bidrar med inn for at det skal bli et godt arbeidsmiljø, hva bidrar du med for at kollegene dine skal ha det bra på jobb?

Trivsel

Gi ros til kollegene dine og gjør det gjerne i plenum men pass på at det ikke blir påtatt, og det må selvfølgelig være en grunn for det. Det er lov å fleipe men pass på at du ikke sårer. Det er sunt å le og en god latter forlenger livet. By på deg selv, ikke vær redd for å fortelle hvor du kommer til for kort og hva som gleder deg. Og husk å si hei og hade, høres banalt ut men betyr så mye.

LES OGSÅ: Medarbeidervettreglene 

Ta ansvar, det reduserer irritasjonen, rydd opp etter deg på møterommet, kopirommet, kjøkkenet og ellers i lokalene. Ta din runde med å sette på oppvaskmaskinen og ta ut av den, det gjør seg som oftest ikke selv.  Hent en kaffe til en kollega som er stressa! Vis at du bryr deg og ser dine kolleger.

Det er fagligheten til kollegene sine som skal anerkjennes på arbeidet. Personligheten skal respekteres.

Det krever tid, penger og energi for å skape og opprettholde et godt arbeidsmiljø. Tenk på det som en nødvendig investering i hverdagen.

Fellesskapet om det arbeidet som skal utføres er en stor del av meningen med det å gå på jobb. Å miste meningen og fellesskapet kan være ødeleggende for et godt arbeidsmiljø.

LES OGSÅ: Avslutt med stil!

Hva er ditt bidrag til et godt arbeidsmiljø?

Ruth-Camilla Aas, Partner og Hodejeger i Dynamic People

«STOP – in the name of love «

Ja – gjør det. Stopp litt opp!

Sissel Gladsø Partner og Hodejeger i Dynamic People

Vi hodejegere ber deg jo gjerne stoppe opp og tenke på om du er på riktig sted, trives du på jobb, motiveres du av arbeidsoppgavene, gleder du deg til å gå på jobb når du våkner? Får du de utfordringer du ønsker? Osv osv…

Men nå vil jeg be deg stoppe litt opp – og lytt til kroppen din!

Hvorfor det? Det er så mange hardtarbeidende, pliktoppfyllende mennesker der ute som gir alt for arbeidsgiveren sin, eller som driver for seg selv – og jobber24/7 – og om man ikke er på jobb og fysisk jobber, så tenker man i alle fall jobb… Litt motsatt hypokonder…. Kjenner du deg igjen?

Er du av de som våkner om natten og tenker jobb? Ellers som alltid må sjekke mailen når det plinger på telefonen? Ellers om alltid tar telefonen enten du sitter i badekaret eller er på fotballkamp med barna? Jeg vet det er veldig lett å havne her. Man synes det er gøy å jobbe, gøy å prestere, man vil levere både overfor arbeidsgiver, kunder, leverandører, kandidater etc.

Du går og kjenner på noe som ikke er helt som det skal, litt smerter her, litt ekstra sliten der, men du tenker – det går sikkert over – rekker ikke å tenke på det nå – tar det senere. Bestiller en time til lege neste mnd om det ikke går over……. Yes – fikk faktisk bestilt timen, Ops – så kom det opp et viktig møte som du IKKE kan flytte på og avbestiller – eller i beste fall utsetter – men som du selvfølgelig ender med å avlyse til slutt likevel – for det dukket jo opp et kundemøte eller en tidsfrist som du MÅ prioritere.
Og plutselig har det gått et år…… Høres det kjent ut?

Jeg tror dessverre det er mange som har det på den måten – så nå oppfordrer vi deg til en STOP – ta den legetimen, ta den kiropraktortimen, eller hva du vet at du egentlig burde gjøre.
STOP – ikke bare for deg selv, men også for de rundt deg, familie og venner som er glad i deg – og til syvende også sist også din arbeidsgiver.

Les også: Når laget presterer bedre enn summen av enkeltindivider

Noen ganger skjer det noe blant dine nærmeste som gjør at livet får et litt annet perspektiv – og man skjønner at det faktisk er viktig å ta vare på seg selv!
Jeg mener man fortsatt skal jobbe hardt, være like pliktoppfyllende etc – for er man først skrudd sammen slik så er det slik man er. Jeg snakker ikke her om et total selvrealisering, gå i kloster eller flytte på landet (ikke at det er noe galt i å bo på landet eller gå i kloster, for den saks skyld, men du skjønner tegningen 🙂 …)
Du har tid til å prioritere den ene timen eller to som gjør at du kanskje oppdager uregelmessigheter mens det enda kun er bagateller.

Keep up the good work – men husk å ta vare på deg selv. Og – minn gjerne også kollegaen eller sjefen din på det.

Vi trenger alle et spark innimellom 🙂

-Sissel Gladsø Partner, Økonomisjef og Hodejeger i Dynamic People

Skal man føre opp fritidsinteresser i CV-en?  Og er det egentlig greit å legge ved et bilde av seg selv?

 

Trine-Lise Jagge Daglig leder og Hodejeger i Dynamic People

Dette og flere spørsmål fikk jeg av journalist Ida Sonko Løwer i Karrierestart. Her er  spørsmålene hun stilte og mine svar.

 

Hvilke system har dere for innsending av CV og søknad?

– Vi har et ukomplisert og kandidatvennlig registreringssystem der du både kan importere din Linkedin profil og laste opp vedlegg. Vi støtter alle de kjente formatene. Det er viktig for oss å gjøre det enkelt for deg enten du skal søke på stillinger eller bare ønsker å registrere din CV hos oss i Dynamic People.

 

Er det OK med bilde i CV-en?

– Vi synes alle bør legge ved bilde. Det trenger ikke være tatt av en proff fotograf. Ta for eksempel et enkelt profilbilde med din mobiltelefon. Bruk gjerne hvit bakgrunn.

 

Er dere åpen for at jobbsøkeren kan sende inn video-CV?

– Ja absolutt! Det er ikke mange kandidater som lager video-CV, så de som gjør det skiller seg ut fra mengden. I alle fall foreløpig.

 

Hvor lang bør CV-en og søknaden være?

– Det viktigste er ikke lengden, men at de er oversiktlig. Ofte bruker vi bare sekunder på første skanning av CV-en din. Er strukturen rotete, eller inneholder den for mye tekst og fyllord, risikerer du at din CV blir lagt bort. Stikkordet er struktur. Velg å sette opp en kronologisk eller kompetansebasert CV. En kompetansebasert CV kan fungere bra i en del tilfeller. Vurder om du skal ta med en kort innledning i CV-en, etter dine personalia, der du kort sammenfatter hvorfor du søker stillingen.

Skriver du søknad er det viktig å fremheve at du har de kvalifikasjonene som stillingen krever. Skriv om hva som motiverte deg til å søke akkurat den stillingen, fortell oss hvorfor vi skal velge deg. Ikke bruk standard tekst. Tilpass alltid søknaden til stillingen du søker.

Hva tenker dere om oppførte fritidsinteresser i søknaden?

– Dette er viktig, men fatt deg i korthet. Bruk stikkord. Husk at kandidaten vi skal ansette også skal passe inn i bedriftens miljø og kultur. Da er det viktig at du skriver litt om hvilke interesser du har også på fritiden, slik at vi kan danne oss et mer helhetlig bilde av deg som person.

 

Hvor mye vektlegger dere karakterer fra utdanningen, sammenlignet med tidligere arbeidserfaring og referanser?

– Det kommer an på stillingstype og nivå. Kandidater med gode karakterer i kombinasjon med ekstra verv og arbeidserfaring ved siden av studiene er attraktive, og kommer som regel først i køen.

 

Hvordan bør kandidatene går frem for å overlevere søknad og CV?

– Følg bestandig det som står i stillingsutlysningen. Står det at du kan sende CV på e-post så gjør det, men står det at du skal benytte søknadskjema så må du ikke falle for fristelsen til å ta en snarvei. Det er ofte mange søkere som går utenom kandidathåndtering-systemene. Gjør du det kan du risikere å falle ut av prosessen.

 

Hvordan håndterer dere oppførte lenker i CV-en?

– Vi følger dem som regel alltid opp. Du gjør lurt i å legge linker til for eksempel LinkedIn-profilen din, eller arbeid du kan vise til på nett.

 

Hva tenker dere hvis kandidaten har såkalte hull i CV-en?

– Har du ”hull” i din CV må du forklare oss hvorfor. La oss for eksempel si at du har tatt et friår fra studiene dine og reist. Da må dette føres opp i CV-en.

 

Hvordan ser dere på ulike verv og annet frivillig arbeid i CV-en?

– Har du verv og frivillig arbeid så før det opp. Det kan faktisk være det som utgjør forskjellen dersom det står mellom deg og en annen kandidat.

 

Hvordan utslag får utenlandsstudier på CV-en?

Studier i utlandet er bestandig bra. Det er viktig at du kort beskriver studiet og legger ved karakterer og studiebevis/vitnemål.

 

Intervjuet ble gjort og publisert i 2015. Link til hele intervjuet finner du her 

Les også: «Drømmejobben»  hvordan skal man gå frem?

Kan jeg forvente garanti når jeg bruker et rekrutteringsbyrå?

Hodejeger/Partner Sissel Gladsø

Ja – alle seriøse rekrutteringsbyråer har garanti i sine avtaler.

Men- garantien kan variere noe – både avhengig av type stilling og pris.

Og – garanti er vel og bra, men det viktigste er en vellykket rekrutteringsprosess. Selv om man har en garanti er det fortsatt svært dyrt og omfattende å rekruttere feil person.

Når du skal velge rekrutteringsbyrå er det derfor minst like viktig å avdekke kvaliteten i selve rekrutteringsprosessen, som selve garantien. Når det kommer til selve garantien finnes det flere avarter av denne, men de fleste rekrutteringsbyråer har nok en av to hovedformer for garanti. Den ene er garanti for at prosessen er gjennomført i hht til avtale og kravspesifikasjon.

Det vil si at rekrutteringsselskapet garanterer at alle «kvalitetskontroller» er gjennomført for å sikre en god rekruttering. Herunder er f eks forståelse av oppdraget og selskapet  – dette er avgjørende for at man leter etter riktige kandidater. I tillegg kommer intervjuer, referansesjekker, personlighetstester etc. Vær sikker på at du vet hvordan rekrutteringsbyrået gjennomfører hvert steg i prosessen.

 

 

Hvorfor denne begrensningen i garantien?

Det er, naturlig nok, vanskelig å kvalitetssikre en person – og det er derfor enklere å kvalitetssikre prosessen. Husk også at det hviler et stor ansvar på deg som arbeidsgiver når du ansetter en person. For det første er det avgjørende at du vet selv hvilken profil du er ute etter – sparr gjerne med rekrutterer rundt dette. Hvilke utfordringer står selskapet overfor? Hvordan er miljøet? Hvem passer inn? Hvor mye opplæring får man? Er leder tilstedeværende eller må man takle å lede seg selv?

Det er mange spørsmål som må besvares for å sikre at du får riktig kandidat. Det er derfor du må ha en tett dialog med rekrutteringsselskapet for å sikre at de også forstår hvilke utfordringer du står overfor. Den største feilen som blir gjort, både av selskapet selv og av rekrutteringsbyråer er nok at man overselger stillingen. Da blir det som regel en feilrekruttering, med en kandidat som ikke får sine forventinger innfridd. Og dette er det vanskelig for et rekrutteringsselskap å avdekke om man ikke har en åpen dialog.

Et annet forhold vi som hodejegere ikke har kontroll på er f eks hvordan kandidaten blir mottatt på jobb. Er PC klar, er passord og adgangskort klart? Får man en intro av selskapet, avdelingen? Får man parkeringsplassen man er lovet? Er kundeportefølgen man er lovet der? Osv, osv…. Dette er eksempel på faktorer som er utenfor rekrutteringsselskapets kontroll, og som man derfor ikke ønsker å stå til ansvar for. Lengen på denne type garanti er gjerne ca 6 mnd.

På «tyngre» prosesser til lederposisjoner har man også gjerne mer omfattende og lengre garantiperiode.  Da garanterer gjerne rekrutteringsselskapet for kandidaten uavhengig av oppsigelsesgrunn. Dette henger også selvfølgelig sammen med pris på oppdraget. Jo bedre garanti, jo høyere pris. Så på generelt grunnlag er konklusjonen; jo mindre risiko jo høyere pris.

For deg som kunde er det imidlertid en kvalitetssikring at vi tilbyr garanti. Utover et ønske og et mål om fornøyde kunder uavhengig av garantien – kan du være sikker på at vi ikke ønsker å gjennomføre prosessen en gang til uten å få betalt for den!