God jul og Godt nytt år!

Vi ønsker alle våre kunder, kandidater og samarbeidspartnere en riktig god jul og godt nytt år!

julekort2016

 

 

Tusen takk for samarbeidet og tilliten i 2016

Dynamic People teller nå 12 ansatte og våre hodejegere jobber på oppdrag i hele Norge.

Nytt av året er at vi har startet Dynamic People Talent AS et rekrutteringsbyrå som satser på rekruttering av nyutdannede og talenter med ulik studiebakgrunn og kompetanse fra hele Norge.

”Vi finner fremtidens ledertalenter og spesialister”

 

 

 

 

Tusen takk for at du valgte å jobbe med oss. Vi gleder oss til å fortsette det gode samarbeidet.

På vegne av alle oss i Dynamic People

Riktig god jul!

Trine-Lise Jagge

Daglig leder

 

Råd til deg som skal skrive søknad

Bruk tid på Søknadsbrevet!

Råd til deg som skal skrive søknad

Selve søknadsbrevet er vel så viktig som CV. Det er ikke sjelden vi blir overrasket over hvor lite tid og arbeide man ofte bruker på å skrive selve søknadsteksten. Vi I Dynamic People spør oss ofte; hvor sulten er du egentlig på denne jobben? Det holder ikke å skrive at denne jobben passer for meg og den har jeg lyst på! Vi vil faktisk vite hvorfor den passer og hvorfor du har lyst på stillingen.

Som Hodejeger blir vi ofte ringt opp av kandidater med spørsmål om de utlyste stillinger, og ikke sjelden mottar vi selve søknaden 5 minutter etter at samtalen er avsluttet – og dessverre bærer resultatet ofte preg av dette.

HUSK AT DU ALDRI ER DEN ENESTE SØKEREN OG MÅ GJØRE HVA DU KAN FOR Å SKILLE DEG UT OG AT VI SKAL FÅ LYST TIL Å TREFFE DEG!

På de aller fleste attraktive stillinger mottar vi titalls av søkere. Kunststykket blir derfor å skrive så selgende at vi faktisk får lyst til å plukke deg ut. Hver søknad skal være skreddersydd for den jobben du søker på. Gjør deg selv interessant, slik at du blir innkalt til intervju.

Les om: Slik gjennomføres en rekruttering

Les om: Slik skriver du en god CV

I løpet av søknadsbrevet skal du ha vurdert egen utdanning, ferdigheter og motivasjon i forhold til jobben du søker.

Beskriv til slutt i din søknad, hvorfor du mener du kan tilby «det lille ekstra». Vær selvbevisst og ikke beskjeden uten å komme med tirader av selvskryt. Gi gjerne en kort karakteristikk av deg selv på slutten.

Og ikke minst; unngå skrivefeil og arbeid med språket, slik at innholdet blir konsist og vekker interesse hos mottakeren! Det kan være lurt å få noen som kjenner deg godt til å se på søknaden før du sender den

Les også: Alder ingen hindring?

Lykke til med søknaden! 🙂

Dynamic People AS er et rekrutteringsbyrå i Oslo, vi leverer HR og rekrutteringstjenester innen offentlig og privat sektor i hele Norge. Vi er i dag 15 ansatte og har vårt hovedkontor midt i Oslo sentrum. Dynamic People er i sterk vekst, vi har positive resultater, vi gleder oss til å gå på jobb og vi jobber i alle bransjer i hele Norge. Dynamic People ble Gaselle-bedrift i 2016

Morgendagens helter i næringslivet driver ikke dank

Norske idrettsstjerner er morgendagens helter i næringslivet

Grunnløse bekymringer?

11071809_669220863182563_2224469155187236163_n

Hodejeger Tomas Kersten Foto: Dynamic People

I Aftenposten 07.12.16 kunne vi lese i Mette Bugges artikkel «Norske idrettsstjerner har angst for fremtiden…: Toppidrettsutøvere er bekymret for hva de skal gjøre etter at idrettskarrieren er over. Ni av ti er usikker på hva de passer til og flere har uttrykt angst for hva som venter i arbeidslivet den dagen de ikke lenger er aktive. Det sier forbundsleder Joachim Walltin i Norske Idrettsutøveres Sentralorganisasjon (NISO)».

I samme situasjon kan vi anta at også trenere og øvrig støtteapparat befinner seg.

«Jeg synes der er utrolig provoserende å lese i VG at det antydes at idrettsutøvere driver dank» sier Finn Christian Jagge og viser til en artikkel i VG av 03.06 2016

Du kan lese mer om Finn Christian Jagge her

Idrettsutøvere som har jobbet strukturert mot mål, investert tid og bokstavelig talt satset blod svette og tårer mot å oppnå resultater har egenskapene næringslivet etterspør. I rekruttering ser vi at deres egenskaper sammenfaller godt med hva rekrutterende ledere ser etter.

«Man blir ikke verdens beste av å drive dank. Målbevisstheten idrettsutøvere har, gjør at de blir verdens beste, den målbevisstheten kan næringslivet benytte. Det at toppidrettsutøverne er bekymret er ikke uten grunn, vi har bygget opp karrieren siden vi var barn, vi har det sosiale liv i idretten, for oss er idretten lidenskap, livsstil, hobby, rutiner, jobb – kort sagt altoppslukende. Et liv i idretten kan vanskelig sammenlignes med noe annet utenfor. Det er umulig å finne noe som er like engasjerende. Derfor må vi lære oss å sette nye mål – det kan vi trenge hjelp til. Rutinene i arbeidslivet er ikke annerledes, det handler om å prestere og man har mye av de samme rutinene, men man må finne noe man brenner for – det er det som er vanskelig, men når det er gjort presterer toppidrettsutøverne også i arbeidslivet, det har vi mange eksempler på». Finn Christian Jagge, Partner / Headhunter, Dynamic People og 17 år på wc-laget i alpint, olympisk mester i alpint i 92

Talentet næringslivsledere etterspør – idrettsutøveres overføringsverdi til næringslivet

Olympiatoppen er opptatt av hvem som blir best til slutt, ikke barnestjernene. Kanskje har det med evne til å takle motgang å gjøre? Løpe bakken opp og spy, gjøre det samme om igjen fordi du har lyst og har mål som skal nås, noe som er vanlig i idretten er kanskje ekstraordinært i arbeidslivet?

Talent defineres som så mangt, men når det kommer til krita – hva som gir resultater er idrett og næringsliv samstemt. Etter vår subjektive oppfatning er det flere og flere selskap som verdsetter verdigivende personlige egenskaper, vel så mye som en innholdsrik CV. Inntrykket underbygges i undersøkelser. Lederne er ikke i tvil om hvilke egenskaper de aller helst ønsker seg at de ansatte har høy arbeidskapasitet og arbeidsmoral (73 prosent svarte dette) og evne til rask omstilling (65 prosent). «På tvers av fagområder ser vi etter kandidater som har mastergrad med gode resultater, ……. og har de rette verdiene som er i tråd med virksomhetens verdier ….»(45 prosent), Andreas Holst, Rekrutteringsdirektør Statoil. I samme undersøkelse spørres det i like stor grad også etter evne til å tenke utenfor boksen, innovasjonsdrevne og stabile, at de blir lenge i jobben.

Rekrutteringsdirektøren i Statoil ser gjerne at kandidater har tatt studier utenlands for å tilegne seg egenskapene. Det har han nok rett i, men idrettsutøvere virker (gjennom utallige intervjuer) kanskje enda mer utviklet på de personlige egenskapene. «Det nytter ikke å komme ut i arbeidslivet med en fancy mastergrad hvis du ikke klarer å levere», DN 16.11.16

Det er åpenbart at idrettsutøvere har stor arbeidskapasitet, arbeidsmoral, gode verdier (holdninger og arbeidsrutiner), de jager kontinuerlig utvikling og er særdeles stabile (utholdende).

Hvem blir best til slutt?

De fleste selskap vi rekrutterer til er tydelige på at de jobber etter varig og langsiktig utvikling. Det er ikke sikkert nyutdannede med gode karakterer og en god første jobb i medgang er de rette for å takle utholdenheten det kreves for å komme gjennom motgang, selv om det ser suksessfullt ut på en CV. Motgang kommer oftere når endringer skjer raskere enn noen gang. Det finnes nok av undersøkelser på hvem som blir best til slutt; «Slik de (prestasjonsgruppene som ble best til slutt) oppfatter det, bestod talentet i større grad av evne og vilje til trening enn av spesielt gode medfødte anlegg. De takler motgang og jobber kontinuerlig mot måloppnåelse». Olympiatoppen; Runar Gilberg og Gunnar Breivik.

Oppslukt av lidenskap for prestasjonsutvikling

Klarer utøverne å finne ut- og fokusere på -hva som driver dem, hva som er årsaken til at de har lykkes, eller mislykkes og bygge på dette vil de lykkes i jobb senere i livet. I letingen etter lidenskapen vil de høyst sannsynlig kun finne igjen deler av det i jobbsammenheng, men bruk det som drivkraft. Det kan også være hensiktsmessig å finne noe målbart og teambasert, der det fortsatt er «meg det kommer an på». Sosialiser deg utenfor idretten og oppsøk faglige miljøer der du kan utvikle deg faglig innenfor lidenskapen. Et åpenbart fokus idrettsutøvere har 24 timer i døgnet er prestasjonsutvikling. I prestasjonsutvikling er det mange overføringsverdier til de fleste jobber og hvilken rekrutterende leder sier «nei takk» til prestasjonsutvikling?

Idrettsutøvere gjør karriere – vi har rekruttert mange idrettsutøvere som raskt overgår forventninger

Om det skal 10000 timer trening til for å bli best i idrett kan en anta at det samme vil gjelde i arbeidslivet, men mange av timene er allerede nedlagt i form av nitidig utvikling. At det hjelper har rådgivningskonsernet Ernst & Young undersøkt, gjengitt i artikkelen «Idrettskvinner gjør karriere» aftenposten 25.8.13 og her; «Idrettskvinner utvikler egenskaper som skal til for å bli en god leder, ifølge en global undersøkelse av kvinnelige sjefer», skriver Aftenposten.

«Det er selskapet Ernst & Young som har foretatt en internasjonal spørreundersøkelse blant 821 ledere i ulike land. Resultatet tyder på at konkurransen fra idrettens arenaer gir kvinnene et forsprang i karrieren. De mange timene idrettskvinnene har brukt på trening og konkurranse i ungdommen viser seg å gi utøverne en bedre evne til å sette seg høye mål også senere i livet. De som har drevet mye med sportsaktiviteter, er heller ikke fremmed for at teamarbeid også har et element av konkurranse i seg». Det vil forundre meg om det samme ikke skulle gjelde for gutta.

Det er oppfatningen av idrettsutøvere som må endres – det handler om holdninger

Det handler om holdninger utøverne blir møtt med, dømmende holdninger og spørsmål om de kan mer enn å kjøre fort ned fjellsidene, spille håndball, eller kaste spydet langt. Individuelle idrettsutøvere blir sett på som selvsentrerte, mens fakta er at de må fungere i lag store deler av året. Det vil hjelpe med nysgjerrige rekrutterende ledere, nysgjerrighet på hva de faktisk har gjort, hvordan de har jobbet og hva de har lært av oppturer og nedturer. Utøverne kan bidra med noe på evaluering, holdninger, feedback kultur, resultatbevisst, dog med et mestringsorientert fokus. De kan verdibaserte målsettingsprosesser og kan egne seg til å bygge prestasjonskultur. Har du valget – velg en idrettsutøver.

Les om vår rekrutteringsprosess her:

De positive erfaringene vi har med rekruttering av toppidrettsutøvere har gitt mange gode resultater.

Tomas Kersten, Partner / Headhunter, Dynamic People AS

Tomas Kersten har bak seg 10 år som sportssjef i Heming Alpin, Norges største alpinklubb. Kersten er også tidligere landslagstrener skicross. Han har i tillegg hatt mange verv og prosjekter i idretten. I skiforbundet har han blant annet jobbet med trenerutdanning på alle nivå.
For idrettsutøvere jobber Tomas med karriereveiledning og fokuserer på forberedelsene til livet etter idretten. Deres spisskompetanse videreformidles til selskap som ønsker tilgang på topputøveres arbeidskultur, evne til å jobbe målbevisst, strukturert og lidenskapelig med oppgavene. Vi ser at det kan være mange positive overføringsverdier mellom god treningskultur og en god arbeidskultur.
Kersten er sertifisert i det internasjonale anerkjente testverktøyet, Profiles International.

Les mer om Dynamic People her:

Ukeslutt av Signe Lindi

Hva er det som kjennetegner din bedrifts kultur og miljø?

Trivsel og rekruttering

Hva er det som gjør at du trives eller mistrives på din arbeidsplass? Og hva er det som gjør at du trives godt et sted og ikke et annet?

1-sort-hvit

Hodejeger Signe Lindi i Dynamic People Foto: Dynamic People

Året nærmer seg slutten, og jeg får lyst til å reflektere litt over alle de flotte selskapene jeg har besøkt i løpet av året. Jeg er alltid nysgjerrig på hva det er som gjør at folk trives akkurat i det selskapet, og hva de er stolte av.

Noen ledere synes det er veldig vanskelig å sette ord på trivsel. Er det gode resultater? Er det gode samtaler ved kaffemaskinen? Er det pølsefest på fredager? Er det høy faglig utvikling, eller er det en god kombinasjon av mange faktorer?

Kultur og miljø

Jeg opplever at de lederne som er flinke til å definere og beskrive bedriftens kultur og miljø, og er tydelige på hvilke typer mennesker som passer inn i organisasjonen, lykkes bedre med å finne de riktige menneskene.

Rekruttering og tilhørighet

Vår jobb som hodejegere er å bistå våre kunder med å finne nettopp de menneskene som passer inn. Vi bistår gjerne og utfordrer våre kunder i denne diskusjonen for å tydeliggjøre og bevisstgjøre hva dette er. Alle mennesker ønsker å føle tilhørighet og føle at de kommer sammen med likesinnede der man passer inn. I de prosessene der man ikke tar dette på alvor er sjansen for at det går dårlig mye større. Det å finne den personen som passer inn er en viktig del, om ikke den viktigste delen av selve rekrutteringen. Noen selskaper går så langt som å si at hvis de finner den personen hvor det er perfekt match, er de villige til å finne en stilling til vedkommende.

Les mer om vår rekrutteringsprosess: Her

Tenk over hvorfor det er så godt arbeidsmiljø hos deg, og utfordre dine kollegaer og ansatte til å sette ord på trivselen – kanskje ved kaffemaskinen på mandag morgen?

Ha en fortsatt strålende desember og en nydelig adventshelg!

-Signe Lindi, Hodejeger i Dynamic People 

Ukeslutt av Trine-Lise Jagge

Lanseringen av Dynamic People Talent

I går lanserte vi den nye satsningen vår på unge ledertalenter og fagspesialister. Søsterselskapet til Dynamic People, rekrutteringsselskapet Dynamic People Talent  For en lansering det ble! Jeg er skikkelig stolt.

Dette er et prosjekt vi har jobbet med i mange måneder. Flere hundre arbeidstimer er nedlagt, mange lange dager og sene kvelder har det blitt på oss. Endelig er vi live og nå gleder jeg meg bare til fortsettelsen.

De som står bak

Det er et helt team av fantastiske engasjerte og dedikerte mennesker som står bak og som har bidratt til at vi i går endelig kunne lansere.

unknown

Dynamic People Talent Fotograf: Vibeke Olsen

En stor takk til:

Sissel Gladsø , Ruth Camilla Aas og Finn Christian Jagge som var med å gründe selskapet. Anders Beichmann, Tomas Kersten, Signe Lindi, Glenn Andresen, Thea Skauge som gikk inn som aksjonærer. Rolf Wilhelmsen, Sylvia Maria Sørensen, Morten Sunde og Einar Børsum i Dynamic People.

 

En ekstra stor takk til teamet i Dynamic People Talent:

Elise Karita Halvorsrød vår Daglige leder, Thea Skauge vår Head of Ambassadors, Martine Bakken vår Head of Communication. Dere har virkelig stått på og fortjener en kjempestor takk fra oss alle. Dere kom i mål og det har blitt så bra! Vi er stolte av det dere har fått til.

En stor takk til alle dere som har hjulpet oss og heiet oss frem:

Vibeke Olsen, Fotografen. Du har tatt fantastisk flotte bilder! Tusen takk for at du stilte opp for oss på dette. Du skal se de kommer opp på veggen i lokalene. Andrea Reinertsen, Emilie Skjelland, Thea Sannerud, Jonas Helgedal, Erlend Solem, Marius Pettersen og Joackim Halvorsen. Tusen takk til dere for at dere stilte opp for oss den dagen. Camilla Sanders, Henrik Holth, Marthe Langeland, Tomas Roaldsnes og Mille Bisgård og alle dere andre som delte budskapet vårt i går. Carl Martin Martinsen, Kris, Håvard, Larisa og Jørn takk for at dere hjalp oss når vi sto fast i wordpress. Alle dere som har likt siden vår, delt innleggene våre og heiet på oss i sosiale medier, våre kunder, kandidater, samarbeidspartnere, venner og familie.

TUSEN TAKK!

God helg til dere alle når den tid kommer 🙂

-Trine-Lise Jagge, Daglig leder i Dynamic People AS

 

 

Gründerne av Dynamic People starter nok et rekrutteringsselskap og lanserer i dag søsterselskapet Dynamic People Talent AS

Pressemelding

Lanserer nytt rekrutteringsselskap, skal jakte på unge talenter!

Gründerne av Dynamic People starter nok et rekrutteringsselskap og lanserer i dag søsterselskapet Dynamic People Talent AS

Morgendagens ledere

Vi erfarer at talenter har mye å tilføre ulike organisasjoner og vil derfor gå dypere inn i markedet ved å starte Dynamic People Talent

Det er talentene som i fremtiden skal styre norske bedrifter og bygge fremtidens organisasjoner

«Vi vet at fremtiden ligger i dagens studenter. Derfor er vårt fokusområde å hjelpe næringslivet med å finne passende kandidater blant studenter og nyutdannede talenter.» – sier Daglig leder i Dynamic People Trine-Lise Jagge

Det nye rekrutteringsselskapet spesialiserer seg i rekruttering av nyutdannede og ledertalenter til næringslivet.

”Jeg gleder meg til å ta fatt på oppgavene. Det er fantastisk å se så mye kompetanse, kreativitet og engasjement blant kandidatene. Dette er noen av landets aller beste studenter som det blir spennende å følge karrieren til i årene fremover.” – sier påtroppende Daglig leder Elise Halvorsrød , som skal lede den nye satsningen.

Lønnsom rekruttering

Dynamic People som er kåret til gassellebedrift i 2015 har allerede etablert seg som et av de ledende rekrutteringsselskapene i Norge. Gründerne av selskapet har stor tro på det nye søsterselskapet.

”Når en bedrift trenger en kandidat til et trainee program, en ung utfordrer i organisasjonen eller en nyutdannet som kan utvikles til en fremtidig leder, vil vi ha disse i vår base. Studenter er uredde, har store ambisjoner og har energi som fører til mye kreativitet. Mange av verdens største multinasjonale bedrifter, er skapt av unge mennesker”- avslutter Trine-Lise Jagge.

Styret i Dynamic People Talent:

Sissel Gladsø (styreleder), Trine-Lise Jagge, Ruth-Camilla Aas, Finn Christian Jagge, Anders Beichmann

For mer informasjon

Kontakt daglig leder i Dynamic People,  Trine-Lise Jagge 97 40 65 00 jagge@dynamicpeople.no www.dynamicpeople.no

eller Daglig leder i Dynamic People Talent,  Elise Karita Halvorsrød 47 90 55 40 84 elise@dynamicpeopletalent.no www.dynamicpeopletalent.no