Ukeslutt av Rolf Wilhelmsen

Rekruttering:

Alder ingen hindring?

Som hodejeger opplever man dessverre svært sjelden i en rekruttering att oppdragsgiver synes det er ok å presentere kandidater som er godt oppe i 50 årene for ikke så si enda eldre enn det. «Gullalderen» er definitivt 35 – 45. Det er jo faktisk så unikt å for eksempel ansette en over 60 at det blir store avisoppslag av det!

11138677_671942229577093_30164989336512451_n

Rolf Wilhelmsen, Hodejeger i rekrutteringsbyrået Dynamic People

Alder en dårlig indikator på arbeidsprestasjon

Samtidig vet vi at forskning ikke gir støtte for påstander om at eldre arbeidstakere er mindre motiverte enn yngre, er mindre endringsvillige, er mindre lojale eller har dårligere helse enn yngre. Alder er kort og godt en dårlig indikator på arbeidsprestasjoner.

Du kan lese mer om rekruttering av ledere her

Over 1 million innbyggere som er over 60 og tallet øker

I Norge i dag er over 1 million innbyggere over 60 og vi vet at dette tallet vil øke kraftig fremover. FN anslår at i 20 30 vil 1/3 av jordas befolkning ha passert 60. Vi lever definitivt lenger og ikke minst er vi friskere enn tidligere generasjoner.

I Norge sysselsetter vi svært mange over 50 men samtidig forsvinner en stor gruppe ut av arbeidslivet før fylte 67. Vi ser at få bedrifter har noe mål eller strategi for å beholde eldre arbeidstakere – det er snarere det motsatte som skjer. Det er de over 60/62 som tilbys sluttpakker når det skal nedbemannes og de glemmes i bedriftenes kompetansehevings program «for de skal jo slutte snart»

Les også: Om kvinner og lederstillinger her

 

Må stå i arbeid lenger

For AS Norge er det viktig økonomisk at vi står i arbeid lenger og det har den gode tilleggseffekt at arbeid gir livskvalitet og bidrar til god fysisk og mental helse-  naturlig nok med et visst unntak for tyngre fysisk arbeid.

Holdninger og fordommer

Vi snakker definitivt om inngrodde holdninger og fordommer. Som Hodejeger er det både trist og frustrerende å sjelden kunne presentere svært dyktige kandidater som har rundet 50/55 for våre oppdragsgivere i en rekrutteringsprosess. Selvfølgelig fremstår ikke alle som like raske og energiske som de var tidligere, men du verden så mange vi kjenner som er i strålende fysisk form, full fagkompetanse, spesialist, ledererfaring, visdom og kløkt som sliter med å komme seg tilbake til en relevant stilling. Paradokset er at alder er i mindre grad et tema når man snakker om øverste ledelse og skal man være president er det sogar greit å ha fylt 70.

Les om vår rekrutteringsprosess her

Ha en fordomsfri og fin helg.

-Rolf Wilhelmsen Hodejeger i  Dynamic People

 

Ukeslutt av Trine- Lise Jagge

Rekkruttering:

Hillary Clinton sprengte ikke glasstaket, men hun prøvde i det minste å rive ned muren.

 

IMG_6528

Trine-Lise Jagge Daglig leder og Hodejeger i rekrutteringsselskapet Dynamic People AS

Nå har jeg lest mange innlegg og kommentarer om hvorfor kvinner er underrepresentert i lederstillinger.  

Debatten har pågått lenge. Alle hiver seg på og synser i vei. Grunner og ikke grunner til hvorfor ikke kvinner søker seg til lederjobber? Menn og kvinner uttaler seg villig vekk. Debatten tar både den ene og den andre vendingen i SoMe. Alle kaster seg på og har en mening.

Jeg har lyst til å komme med mine daglige erfaringer. Navnet mitt er Trine- Lise Jagge, jeg er Daglig leder og Hodejeger i rekrutteringsselskapet Dynamic People.

Glasstaket

Det handler om glasstaket for noen. Hillary Clinton hadde forberedt seierstalen sin med en visuell fremstilling på scenen ved at hun sprengte glasstaket. Det hadde vært fantastisk om vi kunne oppleve den fremførelsen! Nå gikk det ikke den veien for Hillary Clinton, men kanskje vi må stå mer samlet for å sprenge dette glasstaket? Det handler om gutteklubben grei for noen, men det jeg opplever daglig, er følgende:

Vi får faktisk ikke nok kvinnelige søkere til lederstillingene vi annonserer! 

Det er altfor få kvinner som søker seg til lederstillinger generelt!

Da snakker jeg ikke bare om toppleder rollene, men jeg snakker om salgssjefen, logistikksjefen, jeg snakker økonomisjefen med personalansvar, jeg snakker om IT sjefen, jeg snakker om produktsjefen, jeg snakker om kundeservicelederen med 170 personer under seg.. Hvordan har det seg at vi bestandig har overvekt av mannlige søkere?

For at du som leser dette skal forstå:

Vi opplever sjelden overvekt av kvinnelige søkere, som oftest er 15%- 20 % av søkere, kvinner.

Det skrives side opp og side ned om at det ikke legges til rette for kvinner. Men hvor mye skal vi legge til rette da?

Jeg som hodejeger er opptatt av følgende i rekrutteringsarbeidet: 

Kan du utføre oppgaven? Bedre enn de andre vi vurderer? Har du gjort det før? Hvor LYST har du til å utføre oppgaven? Hvilken energi vil du legge inn i jobben? Hvilken merverdi får vår oppdragsgiver ved å ansette deg? Merverdi som de ikke har i dag? Kompetanse og egenskaper som er verdifullt om vi ansetter deg? Kommer du til å «legge sjelen» din i jobben? Er du villig til å ofre fotballtreningen eller hentingen på SFO? Ja beklager, jeg vet jeg kaster inn en brannfakkel nå, men i mange lederstillinger så må du kunne være flexibel og kanskje gi avkall på dette.

Jeg snakket med en kvinnelig norsk international toppleder her om dagen. Hun kunne fortelle meg at hun ikke hadde sett sine barn på 6 uker.  Jeg spurte henne om hvordan det var å være borte fra sine barn så lenge? Hvordan påvirket det familien? Dette var hun komfortabel med, det var et valg hun og familien hadde tatt sammen. Et valg som selvsagt ikke var lett, men hun var klar og tydelig på at hun ikke angret. De hadde funnet gode løsninger, og var mer sammensveiset som familie mer enn noen gang. Hun hadde flere hundre reisedøgn, var sjef i et annet land, bodde mer i det landet enn i Norge.

Vi er heldige i Norge, som har så mange goder, men tar du jobb i et internationalt selskap så er det ikke utenkelig at du må ofre noen av våre norske goder..  Vi trenger ikke se lenger enn til USA der svangerskapspermisjonen er kun 6 uker.. Vi er heldige i Norge. Vi har et fantastisk system!

Men så var det kvinner og lederstillinger da..

Alt bunner i en ting. Glem alder og kjønn. Det handler om å melde seg på!

Les mer om rekruttering av ledere her

Hvor lyst har du egentlig?

Jeg tror det handler om å ønske det nok..  Jeg er egentlig ikke så opptatt av årsaken til at du ikke søker. Det finnes nok av hindringer der ute.

Nok av hindringer som sikkert kan stoppe deg.

Det handler om å se forbi hindringene!

Du søker ikke stillingen fordi?

Fordi du tenker at du ikke har noen sjanse likevel?

At de som velger, sikkert velger en, med mer erfaring?

En som har mer relevant bakgrunn enn deg?

Det sto noe i stillingsutlysningen som du ikke har vært borti før?

Du jobber med det i dag men « de ønsker en med master»,

Jeg har jo ikke en master… De skriver jo i utlysningen at de vil ha en med master..

Nei, jeg tror jeg dropper å søke, jeg har sikkert ingen sjanse likevel..

Kjenner du deg igjen?

Du sier du har lyst. Men hvor lyst har du egentlig?

Hillary Clinton brukte hele sin karriere på å sprenge glasstaket.  Hele to ganger prøvde hun å bli president.

Hvor lyst har du egentlig?

Om flere er som Hillary blåser vi glasstaket til himmels neste gang!

God helg 🙂

Trine-Lise Jagge, Daglig leder og Hodejeger i rekrutteringsselskapet Dynamic People AS

 

Ukeslutt av Trine-Lise Jagge

 

Denne uken mottok vi et brev adressert til Dynamic People AS Att: Daglig leder

GRATULERER, DIN BEDRIFT ER PÅ ÅRETS GASELLELISTE!

WOW! For en anerkjennelse. Alt det vi har jobbet så hardt for siden oppstart. Plutselig ble det synliggjort hvor bra vi har gjort det.  Jeg ble skikkelig stolt.

 

IMG_6528PLANLEGGINGEN

Jeg husker så godt alle planleggingsmøtene på kvelden med pizza og rødvin. Hvilket navn skulle vi bruke, hvordan skulle logoen se ut? Mange timer med research på nettet. Hvordan kunne vi skille oss ut i vrimmelen av rekrutteringsbyråer? Hvilken posisjon skulle vi ta? Hvilke verdier skulle vi stå for? Hvordan ønsket vi å bli oppfattet?

Jeg husker budsjetteringen, Sissel satte opp en haug av regneark og alternative budsjettvarianter. Vi tenkte stort allerede fra første dag! Vi skulle holde kostnadene nede og omsetningen oppe. Vi skulle tjene penger før vi brukte penger. Vi skulle greie oss selv og ikke være avhengige av investorer.

LEIEAVTALEN

Jeg husker godt dagen da vi undertegnet leieavtalen på 360 kvm(!) en leieavtale på 3 år. Flotte lokaler bare et steinkast fra Steen og Strøm. I ettertid vet jeg at både Ruth-Camilla, Sissel og jeg hadde  «vondt i magen»  når vi gikk ut av det møtet, men vi fortalte det ikke til hverandre før senere.

RESEPSJONEN

Jeg husker dagen vi kjøpte resepsjonen, resepsjonen til den gang det het Manpower Executive. De hadde kjøpt den for kr 70 000,- Vi forhandlet den ned til kr 5000,- under forutsetningen om at vi hentet den noen timer senere. Jeg husker at Ruth-Camilla og jeg var litt engstelige for hva Sissel skulle si, Sissel var på reise i Thailand og uten mobildekning. Vi måtte ta en rask avgjørelse. MEN vi hadde jo avtalt at alle innkjøp skulle godkjennes av Sissel…

Ruth-Camilla og jeg ble enige om at dersom Sissel ikke var enig så skulle vi to dele på regningen. Heldigvis sa Sissel ja. Plutselig sto vi der med verdens fineste resepsjon og 2 mnd til vi kunne flytte inn i lokalene. Finn Christian og Tomas hev seg i bilen og bar resepsjonen ut av lokalene til Manpower. På veien ut ble de stoppet av en av hodejegerne der som sa følgende med en god porsjon humor ”Vet dere at den resepsjonen kostet oss kr 70 000?  Jeg håper virkelig ikke den skal til kona di Finken! ” Resepsjonen plasserte vi i telt i hagen min.

NETTSIDEN

Jeg husker når Ruth-Camilla og jeg satt oppe hele natten og la inn tekster på nettsiden med Sissel på røret, og at utvikleren i Litauen sendte oss en sang på skype for å oppmuntre oss. Jeg husker også veldig godt dagen etter, når vi endelig hadde lansert. ”Det som IKKE skulle skje, skjedde”. Det gikk ikke an å søke på en eneste stilling via nettsiden vår! Jeg kan love deg at det var en person i Finn.no som måtte jobbe litt overtid da…

MØBLENE

Jeg husker når vi saumfarte finn.no for kontormøbler, med Sissel´s strenge beskjed ”vi må holde kostnadene nede” godt i minne. Så godt i minne, at vi faktisk endte med å få alle møblene gratis av Sissel og Ruth-Camillas tidligere arbeidsgiver, Arild Spandow i Amesto. Vi lånte en henger og hentet møblene på et blunk. Anders samlet sammen alt det han hadde av driller og satte i gang med å skru møbler.

MENNESKENE

I dag er vi 12 hodejegere som gleder oss til å gå på jobb. Vi har et fantastisk miljø. Vi har fokus på kvalitet, resultat og ikke minst har Sissel stålkontroll på kostnadene. Alle menneskene i Dynamic People gjør sitt ytterste for at våre kunder skal være fornøyde og vi er stolte over kandidatene vi representerer.

TAKK

En stor takk til våre ansatte, kunder, kandidater og alle dere som har hatt troen på oss og heiet oss frem. Litt sårt er det at vår kjære revisor og gode rådgiver gikk bort bare dager før brevet kom. Vi vet at du Torger ville vært så stolt av oss.

VEIEN VIDERE

Nå er vi i fullgang med etableringen et nytt selskap. Vi skal ha enda flere ben å stå på i årene fremover. Følg med.. Gleder meg til å fortelle mer!

GRÜNDER?

Så til deg som leser dette som går med en gründer i magen, vil jeg si følgende:

  • Følg drømmen din.
  • Ikke hør på de som sier at du ikke kommer til å klare det.
  • Stol på deg selv.
  • Finn partnere som utfyller deg på områder der du selv ikke er så god.
  • Jobb hardt.
  • Ikke gi deg selv om du møter hindre (for de kommer).
  • Drit i janteloven!

Alt er mulig bare du vil nok!

God helg:)

– Trine-Lise Jagge Daglig leder i Dynamic People AS