Ukeslutt av Signe Lindi

Hvordan kan du gjøre deg til en attraktiv arbeidstaker?

 

Det er fantastisk å oppdage at mørketida er over og at lyset er tilbake. Det er som om tåka letter og livet ser lysere ut med en gang.

Dette får meg til å reflektere over hvordan vi som mennesker fremstår overfor andre og hvordan vi byr på oss selv i ulike situasjoner.

Hva har du å by på som kan være interessant for andre?

Alle har noe å by på, men alle er ikke like tydelige på hva de er gode på. Hva er så oppskriften på hvordan du gjør deg attraktiv for din nåværende eller fremtidige arbeidsgiver?

By på seg selv, få frem det du er god på, og hvordan du har klart å skape de resultatene du har oppnådd.

Resultatet i seg selv er ikke så interessant, hvis du ikke kan si noe om hva det var du gjorde som skapte resultatene. Som hodejeger synes jeg alltid det er spennende å høre om eksemplene; hendelsen, situasjonen, prosjektet, hva du gjorde på veien for å nå målet. Og ikke minst kunne få frem det du brenner for. Dette fasinerer meg alltid fordi engasjementet ditt kommer så tydelig frem. Det å kunne bidra til å dette er utrolig inspirerende å få være med på.

Vi i Dynamic People elsker å høre historiene bak suksessen og bringe dette frem for våre oppdragsgivere. Ta vare på dine suksesshistorier som du er stolt av og bruk dem til å inspirere de du har rundt deg. Gjennom dette viser du engasjement for det du holder på med, og blir derfor attraktiv for omgivelsene.

Nyt sola og lyset og riktig god helg og vinterferie!

-Signe Lindi Hodejeger og karriererådgiver i Dynamic People

Råd om hvordan du bør sette opp din CV og info om karriererådgivning finner du her

 

UKESLUTT av Morten Sunde

Lurer du på hvordan du skal sette opp din CV?

Daglig får vi i Dynamic People spørsmål om hvordan sette opp CV.  Jeg tenkte rett og slett at jeg skulle vie min ukeslutt til dette temaet.

Når du skal søke ledige stillinger, er det viktig å ha en CV som forteller nøyaktig kompetansen din og fremmer det du er best på. Derfor bør du bruke tid på å lage din CV.

Gode råd og tips kan ikke deles for ofte!

Slik mener vi i Dynamic People du bør sette opp din CV :

1. En kort og tydelig overskrift

Overskriften skal gi et godt førsteinntrykk og en grunn til å velge deg.
F.eks «Salgssjef med personalansvar for 14 selgere med 38 millioner i omsetning»

2. Nøkkelkompetanse
Skap et helhetsbilde av din kompetanse og erfaring. Det er denne informasjonen som møter bedriftene først!
Fatt deg i korthet, bruk stikkord. Dropp flosklene. Dette skal beskrive deg og hva du er god på!

3. Bilde
Et godt bilde gjør det lettere å huske deg. Velg et bilde der du fremstår som profesjonell. Har du ikke et bilde, bruk mobilkameraet og ta bilde med nøytral bakgrunn. PS, dette gjelder også på Linkedin profilen din

4. Kontaktinformasjon
Husk riktig telefonnummer og mailadresse. Husk også linker til dine digitale offentlige profiler. Twitter, Linkedin, blogg og andre steder du utrykker deg, som er relevant for stillingen du søker.

5. Arbeidserfaring
Hva jobber du med nå, og hva har du gjort tidligere? Fokuser på de viktigste arbeidsoppgavene, ansvarsområdene og resultatene du har oppnådd. Kronologisk rekkefølge, det siste først! Husk også ta med mnd og år. Har du flere prosjekter i samme stilling, list de opp under prosjekter.

6. Utdanning
Arbeidsgiver leter ofte etter en spesifikk utdannelse eller utvalgte studiesteder.
På utdannelse bør man skrive hva man har spesialisert seg i og hva man har skrevet bachelor/master oppgave om. Dette er spesielt viktig for nyutdannede, har man gode karakterer bør man skrive snittkarakter (A eller B)
Husk også relevante kurs og sertifiseringer.

7. Styreverv, utmerkelser og frivillig arbeid
Dette er viktig, ta det med.
Har du utmerkelser bør disse også listes opp her.

8. IT systemer og språk
Hvilke systemer, språk og nivå

9. Interesser
Interesser er også fint å ha med, mange arbeidsgivere er opptatt av det, f. eks. ski, sykling, jakt, fiske etc. Dette kan si arbeidsgiver noe om du har samme interesser som de andre ansatte i bedriften og om du vil passe inn i bedriftens miljø og kultur.

10. Ønske for neste jobb
Gi et signal om hvor du vil i din karriere. Hva er målet ditt?
Ønsker for neste jobb er greit å ha med når man legger åpent inn i en CV base, men bør ikke være med dersom du søker på en konkret stilling – da bør du heller skrive hvorfor du kvaliserer til nettopp den stillingen du søker på.

Om du ikke har lyst til å skrive CV , men bare registrere din interesse hos oss i dynamic People, kan du ved et enkelt tastetrykk importere din Linkedin profil her: Registrer deg her Slik blir du synlig for alle våre hodejegere og vi vil kunne ta kontakt med deg om vi har stillinger som vi mener kan passe din profil. MEN, ikke glem å holde Linkedin profilen din oppdatert, her gjelder de samme reglene som CV. Fyll ut så informativt som mulig og bruk et nøytralt bilde.

Om du vil se en dummy CV så har vi et eksempel her.

Lykke til!

– Morten Sunde Hodejeger i Dynamic People

Ønsker du karriererådgivning? Ta kontakt med oss på tlf 23 89 72 26

Ukeslutt av Tomas Kersten

6 løgner som gjør at du mister drømmejobben

6 lite hensiktsmessige løgner på jobbintervju, forøvrig er ingen andre løgner smarte

Inspirasjonskilde (men ingen kilde); http://www.msn.com/nb-no/okonomi/privatokonomi/6-løgner-som-gjør-at-du-lander-drømmejobben/ss-BBosotP?ocid=spartanntp#image=1

Vi har alle på ett eller annet tidspunkt blitt advart mot å lyve på under et jobbintervju, gi den fulle og hele sannheten. Det er ikke greit å prøve seg, det er ikke greit å lyve. Kanskje er det urealistisk å få frem det fulle og hele beslutningsgrunnlaget, men å bevisst pynte på sannheten er lite hensiktsmessig da du, rekrutterende leder og eventuelt rekrutterer sitter i samme båt. Skal alle parter være fornøyd med valget om 3, 12 og 36 måneder er ingen tjent med at en beslutning blir feil uavhengig av årsak.

– Det er definitivt ingen løgner du bør fremstille for å få gi / få det rette beslutningsgrunnlaget, du bør absolutt ikke lyve om dine ferdigheter – det ikke er noe poeng å bli ansatt til en jobb du ikke er i stand til å utføre.

Dunning-Kruger-effekten

Stadig vekk kommer man over mennesker som gir inntrykk av å ha høy kompetanse på et gitt område, men som etter hvert viser seg å ikke være så kompetente som de selv trodde. Hvordan kan det ha seg at disse folkene ikke selv klarer å innse når de snakker om noe de ikke har peiling på? Paradoksalt nok viser det seg at grunnen til dette er at inkompetente mennesker rett og slett ikke har kompetansen til å innse det. Sitat; Andrea Rørvik

Kilde; Andrea Rørvik http://www.friskogfunksjonell.no/inkompetent-uten-a-vite-det-dunning-kruger-effekten/

Du bør gi et så helhetlig bilde av hvem du er som person og hvilke erfaringer du har med både suksess, motgang, ulike miljøer og konflikter. Du bør gi et så presist bilde av hvilke personlighetstyper du presterer best sammen med og hvilke miljøer du trives mindre i. Når det er sagt bør en ikke åpne seg for alt, å bli dypt personlig om sin private livshistorie, med en person man bare har møtt noen få ganger, er ikke nødvendig.

Her er noen fokusområder å henge åpenheten på i utvalgte situasjoner:

  1. – Nei, det stemmer ikke at jeg bare har jobbet i disse selskapene

Hvis du har jobbet et sted for en veldig kort periode, eller hvor arbeidsforholdet ble avsluttet på en dårlig måte – kanskje fordi du fikk sparken og dette ikke er oppført i CVen, bør du forklare dette. I slike tilfeller er det hensiktsmessig å forklare om situasjonen, hvorfor det ble slik, hva du lærte og hvordan du vokste på det – en person som ikke kan fortelle om motgang blir lite troverdig, viser manglende selvinnsikt, eller manglende evne til å ta utfordringer.

  1. – Jeg har opplevd mange ulike personligheter og arbeidskulturer fra tidligere arbeidsplasser

Ingen liker alle og det er garantert noen vanskelige personligheter på enhver arbeidsplass.

Du burde fortelle din fremtidige arbeidsgiver hvor fantastisk du kom overens med dine kolleger på din forrige arbeidsplass, dette bildet viser hvem du trives med. Like viktig er det å gi et bilde av hvem du samarbeider mindre effektivt med, hvordan du konstruktivt håndterer å samarbeide med disse og hvordan dere løste eventuelle konflikter, eventuelt hvorfor konfliktene låste seg og hva du ville gjort annerledes ved neste anledning.

Alt annet vil få deg til å fremstå naiv, eller bli antatt for å være en arbeidstaker med en lite reflektert personlighet som ikke står for noe. «Står du ikke for noe faller du for alt».

  1. – Mine interesser er lesing, reising og frivillighetsarbeid.

Kan du fortelle om dine interesser og lidenskaper? Poenget med spørsmålet er å se om man kan ha noe å snakke om utover arbeidsoppgavene, hvem vil kandidaten trives med om interessene er lesing, reising og frivillighetsarbeid? Kanskje det kan være en berikelse dersom interessene til de ansatte i selskapet er ØL, popcorn og Netflix?

Oppgir du å ha interesser tilpasset bildet av de ansatte i selskapet som sykler til inntekt for et veldedig formål, og du oppgir at du er interessert i sykling eller frivillighetsarbeid uten å være det, kan beslutningstager ta avgjørelser på feil grunnlag. Vedkommende kan sågar se for seg at du tar over lederrollen for arrangementet neste år, kanskje du også får ansvar for korpset.

  1. «Den forrige sjefen min var helt fantastisk»

Hva om du sier dette og sjefen blir brukt som en referanse, noen kjenner vedkommende og det kommer frem at han ikke er spesielt fantastisk og at dere har en konflikt? Den vanligste årsaken til at folk bytter jobb er at de ikke kommer godt overens med sjefen, hvorfor skal du da bytte om sjefen er fantastisk? Hvordan vil du beskrive den fantastiske sjefen du forlater? En balansert omtale om din tidligere sjef til din nye vil gjøre at den nye sjefen er trygg på at du er reflektert over svake og sterke sider, hva du kan lære, hva du ser etter hos en ny leder og at du ikke er typen som smisker. Kanskje han også vil se at du kan utfordre på en trygg og ydmyk måte (om du er slik) – noe forretningen kan vokse på?

  1. Jeg vurderer å forlate jobben min fordi dette er en mulighet som virker for bra til å la passere.

Mange kandidater er like bevisst på hva de vil til som hva de vil fra. Å presisere begge deler er viktig, helt sentralt for å lese kandidatens motivasjon og om personligheten treffer miljø, kultur og oppgaver. Den egentlige årsaken kan ha noe å gjøre med sjefen din, en kollega, lønnen, reiseveien eller de faktiske arbeidsoppgave – presiser dette slik at du ikke havner i samme situasjon igjen. Da blir det tydelig hva du vil fra og hva du vil til. Tydelighet setter de fleste pris på.

  1. – Min største svakhet som arbeidstaker er…

Her bør du ikke finne på noe og du bør ikke skjule dine svakheter. Noe annet bevitner middelmådighet – ingen mestrer alt umiddelbart. «Jo mer du forstår – jo mer forstår du at du ikke forstår».  Noen relevante svakheter har man, noe må læres – hvor er ellers triggerne dine – om det ikke er en balanse mellom mestring og utfordring vil fravær av motivasjon melde seg for de fleste.

– Alle lyver ikke når de svarer på det spørsmålet, dette er ikke noe spill om ditt fremtidige arbeidsliv, eller selskapet du skal inn i. Du nevner en ferdighet som du høyst sannsynlig må lære deg, men underbygg gjerne med hvorfor du tror du har læringsevne innenfor ferdigheten som må utvikles. Slik tar du oppgaven på alvor og gir innsikt i at du forstår dybden og kompleksiteten. Nevner du kun en negativ egenskap som ikke har noe med jobben å gjøre gir det ikke noe mer «kjøtt på beinet» for en beslutning og man vil fortsette å undre. Ingen er tjent med svada. Viser du ikke hva du vil måtte sette deg inn i og lære vil du vise at du har manglende selvinnsikt. Vis at du ikke er en av de inkompetente som ikke har kompetanse til å se din begrensning.

Tomas Kersten – Partner og Head of research Dynamic People

Ukeslutt av Ruth-Camilla Aas

Vi i Dynamic People blir vurdert på alle oppdrag vi leverer.

Det er verdifullt for oss å få tilbakemelding fra våre oppdragsgivere på hvor fornøyde de er etter en rekrutteringsprosess med oss i Dynamic People. Dette fordi vi hele tiden ønsker å bli bedre og tilpasse oss kundenes ønsker og behov. I fjor startet vi med å sende ut en evaluering til våre kunder etter hvert eneste løste oppdrag. Her ber vi kundene våre vurdere oss på kvalitet, leveringsevne, tilpasningsevne, problemløsningsevne, forventninger og pris. Vi opplever at kundene våre er konstruktive og gir oss ærlige tilbakemelding. Vi setter vår ære i og gjør vårt ytterste for å levere god kvalitet og da må vi også tåle å måle oss selv. Kundene gir oss verdifulle tilbakemeldinger og innspill som fører til økt prestasjon for hele laget i Dynamic People.

De vurderer oss på en skala fra 1 til 6, der 1 er dårligst og 6 er best. Snittet vårt for 2015 ligger på 5,2.

95% av våre kunder er svært fornøyde og ønsker å benytte oss igjen!

Er du ikke kunde? Test oss gjerne på et oppdrag! Ring oss på 23 89 72 26

Ønsker alle en fin helg.

-Ruth-Camilla Aas – Partner og Administrasjonsansvarlig  Dynamic People