Ukeslutt av Anders Beichmann

Å ha det bra på jobb gir energi. Du får ikke bare energi, men kan også gi til andre.

Jeg gleder meg til å gå på jobb. Tiden flyer når man har det gøy og får mulighet for å lære noe nytt hver uke. Treffer mange spennende og dyktige kandidater hver uke. Som Finn Christian skrev på facebook forrige uke. «For en morsom jobb jeg har. Hadde nettopp et intervju med din kommende markedssjef!! Ta kontakt for å høre mer om dere ser etter folk». Det er bare å ta kontakt!
I min jobb lærer jeg også mange bedrifter å kjenne, mennesker som trenger nye kolleger, bransjer man ikke har hvert like mye borti tidligere. Utrolig spennende og givende, og det gir meg energi.

Trivsel på arbeidsplassen gir også energi. Da tenker jeg ikke bare på arbeidsoppgaver men også på kolleger. Team sammensetning. Hvordan man utfyller hverandre. Hjelper til ved behov, gir hverandre feedback både på hva vi skal fortsette med og slutte med. ikke minst begynne med. Da er det takhøyde. Det driver hverandre videre mot sine egne og bedriftens mål. Å bry seg konstruktivt, er nøkkelordet. Da må teamet være sikre på hverandre og tillittsplattformen på plass. Da kommer synergieffektene på løpende bånd. Som en tidligere kollega av meg så bra sa det «feedback er den beste omsorg du kan gi en kollega, man vil den andre bare vel».

Når ga du en kollega positiv feedback sist, en klapp på skulderen? Bra jobbet, stå på, jeg kan hjelpe deg osv. Det å bli sett er noe som kommer frem i intervjuer med kandidater som veldig viktig på en arbeidsplass. Det å få anerkjennelse, bli løftet fremover. Følelsen av mestring slår veldig positivt ut og gir masse påfyll av ekstra energi. Man gir det lille ekstra, tar i et ekstra tak. Ikke minst, energi smitter over på omgivelsene!

Gleder meg til neste uke allerede. Da skal jeg også smile til og fra jobb og tenke, nok en uke med læring, truffet mange nye og spennende mennesker og bedrifter.

Være en del av vårt gode team og miljø i Tollbugata 24. Å ha det bra på jobb gir energi!

-Anders Beichmann Partner og Hodejeger i Dynamic People

Ukeslutt av Tomas Kersten

Hvorfor prestere?

Med min bakgrunn fra idretten har jeg vært borti nok folk som sier de skal prestere, bli best, eller nå et mål. Det samme opplever jeg i jobben som hodejeger, dog er det et fåtall kandidater som har like klar tale som idrettsutøverne på hva de skal oppnå og hvordan. Felles for dem begge er manglende bevissthet på de sosiale miljøfaktorene som ligger til grunn for suksess.

Vår jobb er å finne kandidater som matcher stillingen, miljøet og hvorfor.

Hvorfor skal du prestere i denne jobben, med dette miljøet, med denne ledelsen, med denne arbeidskulturen og med de utfordringene stillingen skal løse, blant mange andre spesifikke faktorer?

Det er viktigere å vite hva du vil til, enn hva du vil fra.

Kanskje kan det være fornuftig å se litt tilbake og spørre seg selv? Hvor jobbet du da det hadde det aller best? Hva kjennetegnet det miljøet, oppgavene, «støtteapparatet», kundene, lederen og kollegaene? Hvordan oppnådde du / dere suksess der og hvordan løste dere utfordringer og forholdt dere til motgang? Hvilken betydning hadde du for resultatet og hva bidro de rundt deg med?

I lagidretter kan en se toppresterende profiler prestere på et lag og falle gjennom et annet sted. Oppgavene er de samme, ferdighetene, erfaringen, utdanningen og kvalifikasjonene de samme – hvorfor skjer det? Og omvendt, hvorfor blomstrer middelmådigheter i et annet team?

Det samme kan du se i egen yrkeskarriere. Å bli bevist på årsaken, for å kunne velge suksessfaktorene ved neste korsvei, kan gi meg som hodejeger svaret på hvorfor du skal prestere. Enda viktigere er det at du vet det selv. Vi som rekrutterer skal rekruttere med hode, mer enn hjerte og følelser. Ofte ser vi både oppdragsgivere og kandidater velge på følelser, eller «magefølelsen». Ja den bør være på plass, men kommer magefølelsen før du har vurdert hvorfor du vil prestere?

– Tomas Kersten Partner og Hodejeger Dynamic People

UKESLUTT av Sissel Gladsø

Med negative prognoser i nyhetene om dagen, velger jeg å være realistisk positiv – «håpe på det beste og forberede seg på det verste». Eller – jeg må nok gjøre litt mer enn å håpe, må jobbe en del for det beste også.

Viktig å rigge seg slik at man tåler en «trøkk» i disse tider. Vi som har jobbet noen år har jo vært med på noen runder tidligere. Jeg startet i rekrutteringsbransjen høsten 2008 – dårlig tidspunkt… Strategien ble å «overse» dårlige nyheter og late som alt var som normalt, og jobbe ekstra hardt. Det fungerer selvfølgelig ikke i alle bransjer og selskaper! Men jeg er sikker på at sjansene for å overleve i disse tider er betraktelig større om man går på med «mot i brystet og vett i pannen» – og ikke graver seg ned og bestemmer seg for at dette ikke går. Eneste fordelen med siste strategi er at man i alle fall får rett J

Nå har jeg vært gjennom en fantastisk uke. Mange oppdrag som igjen fører til svært mange intervjuer; dvs møte med mange fantastisk dyktige kandidater, som har gitt meg utrolig mye påfyll med ny kompetanse, ideer, inspirasjon og engasjement.

Jeg blir utfordret på mitt eget fagfelt, blir «tvunget» til å tenke nytt, tenke lenger, tenke fremtid. Det er både morsomt og givende.

Dette gjør oss mer skjerpet, vi er godt i gang med intern kreativitetsmyldring slik at vi i fremtiden kan gjøre en enda bedre jobb for våre kunder og kandidater.

Vi i Dynamic People ser mange nye muligheter, og vi er klare til å gripe disse.

Ønsker alle en realistisk positiv helg!

-Sissel Gladsø Partner Dynamic People

Vi går med krum nakke inn i 2016.

Det nye året starter med takknemlighet!

Året startet med et fyrverkeri, og for mange av oss, champagne. Ikke bare fordi det var nyttår 2016, men like mye for å feire 2015 og fantastiske resultater!

Vi satt oss et stort mål i 2015, og jammen gikk vi over! 

Tusen takk til alle ansatte i Dynamic People, alle kandidater som vi har fått æren av å representere og alle våre gode samarbeidspartnere. Takk til Gunn på regnskap, Torger på revisjon, og Kris på IT. Og sist men ikke minst, en stor takk til alle våre oppdragsgivere! 

Tusen takk for tilliten dere alle har vist oss i 2015. Tusen takk for alle utfordringer dere har gitt oss og tusen takk for all feedback. 

Tusen takk for samarbeidet i 2015.

Vi går med krum nakke inn i 2016. 

Vi skal fortsette med det dere synes vi gjør godt og sette vår ære i å bli enda bedre der vi kan forbedre oss.

Vi har fått en pangstart på 2016, mange nye oppdrag og mange nye kandidater. Jeg kan love at vi skal fortsette å ha gassen på! 

Godt nytt år, vi gleder oss til fortsettelsen av 2016 

– Trine-Lise Jagge Daglig leder Dynamic People AS